監(jiān)理進度控制措施方案

進度控制措施第一節(jié)進度控制目標及原則一、進度控制目標協(xié)助業(yè)主進行進度控制和管理，在確保工程質量和安全業(yè)主監(jiān)理服務，滿足業(yè)主要求的進度目標。二、進度控制原則（一）審批進度計劃1、施工單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定，及時編劃報審表》報項目監(jiān)理部審批；2、監(jiān)理工程師根據(jù)本工程條件及施工隊伍條件，全面期；3、施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并應附有文字說明。監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行審查、分析；4、對編制月、季及年進度計劃時，要求施工單位同時排；5性對策，確定進度控制方案；6認可，若需要重新修改，應限時要求施工單位重新申報；（二）進度計劃的實施監(jiān)督1督檢查，實施動態(tài)控制；2、逐月檢查月實際進度，并與月計劃進度比較的結果劃進度目標；3、要求施工單位每月規(guī)定時間前報《（）月進度計劃報審表》。（三）工程進度計劃的調整1、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組約定目標的實現(xiàn)；2、由于資金、材料、設備、水電資源不能按計劃到位，造成進度滯后，應督促責任單位承擔并予以糾正；3、由于施工單位質量保證體系不健全，勞動力欠缺，4、由于施工單位施工布置不合理或施工組識不科學，歇時間；5、必須延長工期時，應要求施工單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部審批；6、總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同進度計劃。第二節(jié)項目前期工作安排所處季節(jié)不同，均存在不同風險，經(jīng)我們初步分析如下：一、前期工作1、施工前期報批報建程序影響由于前期施工的報批報建手續(xù)往往受政府職能部門的專項處理，并根據(jù)工程進度制定計劃表。2、圖紙供應滯后于施工進度免承包商的索賠風險。3、周邊環(huán)境和地質條件的不可預見性見性，也將給本部分施工進度帶來一定的影響。4、不良氣候影響措施。二、地基與基礎工程1、工程量大特別是人力、材料、資金的組織及施工方案的正常與否，直接影響到施工進度。2、技術質量要求高功能，實際施工中可能對進度有一定的制約作用。三、主體工程1、氣候的影響2、節(jié)假日的影響春節(jié)、元旦、農忙季節(jié)等期間，施工進度一般會有所下降；3、政府行政行為強制性規(guī)定4、機械故障和質量事故對施工機具如塔吊、門架的安裝質量、保養(yǎng)要求高，此對施工進度有一定影響；5、總包與分包單位配合協(xié)調矛盾不協(xié)調，給部包單位的統(tǒng)一管理帶來矛盾；6、成品保護的矛盾工進度很大壓力；7、不可預見的其它的其它因素因此產(chǎn)品選型和供應及時程度將影響到總體施工進度。四、室外工程性，也將給施工進度帶來一一風險。第三節(jié)施工階段進度的事前控制一、編制項目實施總進度計劃二、審核施工單位提交的施工進度計劃度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。三、審核施工單位提交的施工方案行性、合理性。四、審核施工單位提交的施工總平面圖調性和合理性。數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。情況，是否完好可用，是否能保證工程進度的需要。第四節(jié)施工階段進度的事中控制事中控制，即進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進其工作內容有：一、工程進度的檢查1、查看現(xiàn)場度記錄的內容主要包括：每日實際完成及累計完成的工程量；每日實際參加的人力、機械數(shù)量；當日發(fā)生影響工程進度的特殊原因和時間；2、承包人提交進度報告度報告，主要內容包括：施工概況：相應的工程費用；關鍵部位施工的工程照片；其他：影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3、監(jiān)理工程師向業(yè)主提交進度報告監(jiān)理工程師在承包人提交進度報告的基礎上，根據(jù)實際4、制訂進度控制圖表監(jiān)理實施細則中將制訂出詳細的用于編制和建立各種以便監(jiān)理工程師隨時對工程進度進行分析和評價。二、進度計劃調整進度計劃及材料設備進度計劃；必要時調整工時目標。實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師將進行下列工作：1、調整進度計劃監(jiān)理工程師要求承包人對原計劃進行調整，調整后的進2、督促加快工程進度確保經(jīng)批準的進度計劃得以實現(xiàn)。三、有關進度、計量方面的驗收、簽證依據(jù)。第五節(jié)施工階段進度的事后控制要的延誤。合理的處理工程延誤?；A上采取以下措施：1、制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；加工作班次等；高獎金水平等；條件、實施強有力調度等。2、制定總工期突破后的補救措施。調整相應的施工計調和平衡。第六節(jié)進度控制工作程序及實施要點一、進度控制工作程序及實施要點實施要點：后序內容。工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和向建設單位報告。編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。(二)進度計劃審批工作程序及實施要點實施要點：承包單位應根據(jù)合同及竣工日期的要求，結合工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監(jiān)理審批。承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網(wǎng)絡圖電子文件。進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查進度計劃時應注意：①工期和時間安排的合理性②施工準備的可靠性③計劃目標與施工能力適應性監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內完成對進度計劃審批工作。（三）進度計劃檢查與控制程序及實施要點實施要點：表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：工程圖片響工程進度特殊事項的處理。實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）及實施要點》。第七節(jié) 進度控制工作細則一、施工階段進度控制措施（一）控制的手段我公司進度控制采用計算機輔助控制管理，利用Preject項目管理軟件，根據(jù)目標進度計劃對實際進度實施到業(yè)主及有關各方。為此，我們借鑒國外先進的工程項目管理模式與手段，運用以統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)工程、工程風險分析、項目盈余評估勢對工程承包單位的進度計劃進行科學細致的審核并根據(jù)包單位提出的工期索賠進行分析評估。我們將根據(jù)工程項目的具體問題，如：總包單位整體工條款等等，制定詳細的工程進度控制目標和方法。工程進度控制方法如下：1進度計劃的編制；2、根據(jù)工程實際情況對每個（年進度、月進度）進度計劃進行優(yōu)化；3各方反映進度信息；4有效防范措施。我公司利用計算機技術按承包單位報送的施工進度計保證目標實現(xiàn)。我公司還擁有項目管理風險分析軟件,可以用來對項目進度預控服務。（二）控制的方法按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進度控程按期竣工。影響施工進度的因素控制對策影響施工進度的因素控制對策時到位到位協(xié)助業(yè)主及時與設計單位聯(lián)系，把業(yè)圖紙未及時到位設計圖紙按時交于承包單位，向業(yè)主主匯報情況甲供的工程材料未及時協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計到施工現(xiàn)場劃，并督促實施影響施工進度的因素人力、技術力量不足施工方案欠佳承包出現(xiàn)施工質量問題單位質量差工程材料不足資金調用失控設文件計現(xiàn)場施工與設計圖紙有單矛盾位現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾

控制對策增加施工人員，增強技術力量，開展技術培訓進行必要的技術論證，提出整改意見狠抓工程質量，杜絕工程返工加強質量檢查，采購好的優(yōu)質產(chǎn)品隨進度逐月核定材料供應計劃做到數(shù)量準確，供應及時資金應?？顚Ｓ枚酱僭O計單位及時出圖設計單位派駐現(xiàn)場設計代表通過設計代表加強設計各專業(yè)之間的相互協(xié)調2、設置工期控制點制，以保證總進度計劃的實施。本工程擬設工期控制點如下：開工日期樁基礎完成時間±0.000以下基礎工程完成時間主體結構封頂時間通完成時間。設備安裝、系統(tǒng)綜合調試完成時間。3、進度計劃的劃分程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃?？傮w進度計劃的內容①工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期；③各單位工程及各施工階段需要完成的工程量估計；數(shù)量；⑤各單位或分部工程的施工方案和施工方法（設計）等。年度進度計劃的內容容、工程數(shù)量；②施工隊伍和主要施工設備的轉移順序；③不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；改的詳細說明等。月（季）進度計劃的內容①本月（季）計劃完成的分項工程內容及順序安排；②完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；整或修改的詳細說明等。單項工程進度計劃的內容①本項目的具體施工方案和施工方法；②本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；③本項目的現(xiàn)金流動計劃；④本項目的施工準備至結束清場的時間安排；說明等。4、嚴格進度計劃的審批師要求承包單位書面提交以下文件：的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；有關施工方案和施工方法的總說明（組織設計提出）5、現(xiàn)場進度控制的具體工作理工程師要求承包單位提交以下文件；①年度進度計劃估算；②月（季）度進度計劃；③分項（或分部）工程的進度計劃。進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關人員對承包單位提交的各項進度審查完畢，審查工作按以下程序進行：①查閱報送文件、列出問題，進行調查了解；②提交問題與承包單位進行討論或澄清；③對有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；④審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。進度計劃審查內容1）①施工總工期的安排應符合合同工期；料和設備的進場計劃相協(xié)調；間，并應采取有效的預防和保護措施；夠的時間裕量。2）每日進度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分（月）每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：①當日實際完成及累計完成的工程量；②當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；③當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；④當日承包單位的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；⑤當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；⑥當日的天氣情況等。3）每月工程進度報告監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理機構和業(yè)主提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內容：分析；工程進度累計曲線；動及進展情況；的因素及解決措施。4）制作進度管理圖表反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進施的依據(jù)。嚴格控制進度計劃的調整①進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調查處理影響工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。②進度計劃的調整同工期內完成。調整工期進度計劃，主要是調解關鍵線路上的施工安排，承包單位對整個工程進度計劃進行調整。③加快工程進度采取的加快工程進度的措施