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文檔簡介

裝飾施工項目進(jìn)度控制(1)、項目進(jìn)度控制的流程圖裝飾裝修項目施工進(jìn)度控制進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項目施工進(jìn)度計實現(xiàn)的全部活動。項目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一制的內(nèi)容、項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前進(jìn)度控制、施工過程中進(jìn)度控制及施工后進(jìn)度控(1)、施工前進(jìn)度控制①、確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以(2)、施工過程中進(jìn)度控制(3)、施工后進(jìn)度控制(2)、項目進(jìn)度控制的方法對施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信(1)、組織措施制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度。②、控制，在施工項目實施的全過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差(2)、技術(shù)措施，主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含兩方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工、工藝等);另一方面是管理技術(shù)與方法，包括：灌木作量(3)、合同措施，是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、供電、運輸、構(gòu)配件加工等供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。、解決進(jìn)度拖延的措施(1)、基本策略，采取積極的措施趕工，以

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