購買部半年總結及下半年計劃(4篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買部半年總結及下半年計劃(4篇)制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家共享一些最新的計劃書范文，便利大家學習。

購買部半年總結及下半年計劃篇1

在20-年的工作中，購買部繼續(xù)依照銷售計劃和生產需要做好原來--和輔料購買工作。購買部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成-年的工作，購買部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1、完成購買成本管理體系建設，推進購買管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個購買流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將購買從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購買的性價比。

2、人員升級，業(yè)務提升，向數字化、表格化方向推進

依照購買流程，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質。(表格見附件)

3、完成輔料購買手冊編制工作

輔料購買手冊，是輔料購買的基本知識、操作規(guī)程、本卷須知和成熟經驗，是規(guī)范操作的樣本。購買手冊能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購買，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分派工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務目標

(一)原料購買

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以--價格為中心的信息方式，向--產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和確鑿性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為購買提供決策依據。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公允接收

公司提出--進廠公允接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購買成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。-年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積--各種數據，建立數據庫

我們在進行--分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和購買決策提供依據，譬如公司要依照--含量進行定價和購買，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4、購買公開、透明，實施陽光購買

購買部接受內部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生，讓購買過程都浮現在陽關下。購買部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進購買制度，用以約束購買行為，加強部門人員的廉潔自律。同時購買部推進信息平臺建設，--購買使用信息平臺公開報價，減少購買中人為因素的影響，原料購買做到公開、透明。

(二)輔料購買

我們樹立"為公司儉約每一分錢"的觀念，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料購買具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保及時供貨?，F有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時，價格不合理的狀況出現，-年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要把握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工狀況和生產消耗，把握好購買數量和節(jié)奏。

3、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

20-年--加工輔料購買費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。20-年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們假使加強輔料購買的分析預計，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以儉約470萬。

三、學習的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，從-年開始，兩年時間內，購買內勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得購買師認證資格，購買部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。購買部將結合公司培訓，進行部門培訓，購買部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是購買來說，期貨具有特別的重要性。原來--、輔料購買都和期貨息息相關。加強期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

購買部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復合性人才。在--購買間歇期，購買部內部輪崗學習，達到能熟練操作購買流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

購買部在-年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

購買部半年總結及下半年計劃篇2

20-轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并開心著〞成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20-年充滿了憧憬?，F對購買部20-年的工作計劃如下：

一.成本控制計劃：

購買部將在20-年建立市場調研組，針對購買的成本，采取以現有的供應商所報的價格作為參數，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排購買員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，儉約成本。

二.購買貨期計劃：

將20-年的供貨不及時狀況。

分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應商內部問題，造成供貨不及時。

3.購買員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產生的問題，購買部從現在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑揀至少兩家供應商，購買員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束

購買部半年總結及下半年計劃3

20-年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的購買員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，20-年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務。現將主要購買員個人工作計劃狀況總結如下：

一、組織實施“陽光購買策略〞—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

20-年我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20-年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益全線凸現。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20-年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司儉樸約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

購買部半年總結及下半年計劃篇3

購買的計劃工作過程開始于從每年的銷售預計、生產預計、總體經濟預計中獲得的信息。銷售預計將提供關于材料需求、產品及購買后獲得的服務的總的測量;生產預計將提供關于所需材料、產品、服務的信息;經濟預計將提供用于預計價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在大量公司中，不到20%的購買需要占用了超過80%的購買資金。將總的預計分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預計。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了購買提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預計相聯(lián)系，制定出購買計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，()那么購買政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，假使預計到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的購買政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件購買的，在預計影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預計的零部件供應行業(yè)的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預計的分析模式可應用于相關產品組。在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對購買計劃進行修改，每個購買員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。

例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定購買計劃工作就會很困難。

購買部半年總結及下半年計劃篇4

20-年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有快樂,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，20-年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務。現將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光購買策略〞—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

20-年我們進一步強調購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20-年通過組織學習和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的、等購買管理制度。制度明白，操作有據可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益全線凸現。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天-區(qū)比-區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20-年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點。同時調整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20-年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業(yè)都用著好多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。共2頁,當前第1頁12

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

20-年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20-年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調購買人員的責任感，強調每個人對自己購買的材料設備負責終究，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、--年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程

房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推