郵政營業(yè)生產現場6S管理實施細則

克東郵政局社會治安綜合治理具體實施細則S施細則“6S”管理是加強企業(yè)基礎管理的必要手段，是清理(SEIRI)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)六個方面進行現場管理的方法。使生產現場達到(一)清理2、自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的；l、工作臺、辦公桌面每天自我檢查一次，面上只能放置當日使(二)整頓、工作重點：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的3定”原則：定點、定容、定量。定點：放在哪里6、合理規(guī)劃現場的空間和場所。作業(yè)區(qū)、物品放置區(qū)、通道位8、確定放置的方法、明確數量，安排好現場的每一樣物品，各洗手間等外)，每一間房屋內應2、所有作業(yè)現場實行功能分區(qū)，用明顯的標志區(qū)分工作區(qū)、通件資料以文件盒(夾)存放的，應在盒(夾)上標明文件資料名稱或4、工作場所至少每月整頓一次，核對物品是否與定置管理圖相6、辦公桌抽屜每周整頓一次，抽屜內物品要擺放整齊、便于查12、辦公設備(如打印機、復印機、傳真機等)設施(燈具、空調、電風扇等)每周應檢查一次完好情況；(三)清掃4、建立清掃責任區(qū)(室內、外)，人人參與且責任到人，執(zhí)行例5、檢查、保養(yǎng)充分結合，對設備清掃時同時檢查設備是否有異7、工作臺面清掃干凈，無灰塵雜亂物，形成干凈、衛(wèi)生的工作(1)所有場所應當及時進行清掃，地面不得有污物、垃圾和多(2)現場保潔人員應及時進行清掃，以保持整潔；(3)辦公室的垃圾和多余物應及時進行清除，每周至少全面清(4)各責任單位應安排人員經常保潔，并保持干凈，地面不濕(5)衛(wèi)生間、洗手間、浴室內設施完好，定期打掃衛(wèi)生，無異(1)所有墻面保持干凈、整潔，不得隨意在墻面釘釘子或懸掛(2)墻面每月應清掃一次，不得有灰塵或蜘蛛網；(3)墻面不得有破損、裂紋，如墻面有破損或裂紋，使用單位(1)所有門窗應當保持干凈、整潔，不得有灰塵，玻璃明亮；(2)兩米以下門窗每周至少清潔一次，兩米以上門窗每季清潔(1)辦公桌應保持干凈、整潔，不得有灰塵；(2)每個工作日使用人應當對辦公桌清潔一次。(四)安全全管2、生產作業(yè)現場實行封閉管理，建立封閉管理制度，非生產物4、導線、電纜集束，布置合理、整潔，管路配線是否雜亂，電(五)規(guī)范2、檢查、總結，尋找各種有效的激勵方法，持續(xù)改進、促進改6、把好的方法和要求形成制度與規(guī)范，將突擊行動轉化為常規(guī)(六)素養(yǎng)。2、人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣；培養(yǎng)員工自我管理、自我3、持續(xù)不斷地教育培訓、各種精神提升活動(晨會、禮貌運動(1)在工作期間應按要求著裝，著裝符合規(guī)定；(2)接待辦事要禮貌待人、熱情服務；(3)接聽電話語氣和緩、簡潔，使用文明禮貌用語；(4)工作時間私事接待不得超過5分鐘；(5)員工要注意個人儀容，頭發(fā)梳理整齊，保持良好的精神風(6)工作時間不允許上網閑聊、打電腦游戲、談論與工作無關(7)愛護公共衛(wèi)生，不隨處吸煙、不隨地吐痰、丟垃圾，便后(1)遵守各項工作規(guī)程，按章辦事；(2)按時上下班，不遲到、不早退；(4)保持良好的精神狀態(tài)、富有進取精神。各種操作有條不紊。定置管理的原則：1、定置管理要符合作業(yè)要求，經過設計、調繪制定置圖，并明顯標識，通道用黃線(定位線用白線)作出標志。所有用品用具嚴格按照定置圖的要求實施定置，定置的物要與圖相終了，所有用品用具要及時歸位，物品不能擺在線外(或壓線)，定(一)生產班組需要定置的物品生產設備、終端、工作臺(桌)、資料柜、器具用品、郵件(總(二)生產班組需要定置的區(qū)域： (三)定置圖置的物品外，還2、定置圖繪制的原則：對場所、工序、生產區(qū)、操作臺等進行(1)現場中的所有物均應繪制在圖上；生產現場內，凡定置圖(4)定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均(5)設計定置圖時應盡量按生產組織劃分定置區(qū)域；(6)設計定置圖先以設備作為整個定置圖的參照物，依工序次(7)定置圖信息標準化。如合格區(qū)域可用綠色標牌表示，返修(8)定置圖設計按統(tǒng)一標準。生產班組定置圖統(tǒng)一用A4紙幅；(9)定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系(四)定置區(qū)域標志規(guī)范(五)標志牌(1)懸掛；(2)貼(釘)在墻壁、立柱或者其它固定物上；(3)支架式(臨時性、流動性物品標志，如臨時性堆位等)，支8、抽屜、格架及柜子內物品，是否按定置圖所標識物品定置擺(一)公共現場否保持完2、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否(二)生產現場2、用品用具、生產設備、郵件容器、安全用品等物品是否定位上)的資料、物品入柜保存或廢棄；袋、手推車)或壓線擺放物品；17、垃圾箱(桶)內外是否清掃干凈；19、長期置放(1周以上)的物品、材料、設備等有沒有加蓋防25、使用公用物品是否及時歸位，并保持清潔(如衛(wèi)生間等)；現象)；(三)辦公區(qū)1、是否已將不要的東西丟棄(如破損的桌椅、文件、檔案、圖；2、工作狀態(tài)良好(有無談天說笑、看小說、離開工作崗位、打(一)明確什么是“必需品”與“非必需品”l、必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代現場存放(工作臺附近)倉庫存儲有用未定不需要用不能用(二)要8、其他物品(私人物品)。(三)不要1、地面上(或地板上)的：(1)廢紙、灰塵、雜物、煙蒂、油污、破墊板、紙箱、抹布、(2)不再使用的辦公用品、垃圾桶；(3)過時的定置線、標識。(1)破舊的書籍、報紙，過期的作業(yè)指導書，無用的報表、賬(2)不堪使用的工具；破損的文件袋；(3)破桌墊、臺墊和椅墊，空的飲料瓶、食品袋等雜物；(4)無用的勞保用品、須丟棄的工作服。3、墻壁上(目視板上)的：(1)蜘蛛網、灰塵、污漬、膠漬；亂寫亂畫的字跡、殘留的張(2)過期過時的日歷、海報、公告物、標語、信息；(3)損壞的提示牌、燈箱、時鐘。4、吊(掛)著的：(1)不再使用的配線、配管；(2)不再使用的老吊扇；(3)更改前的部門牌、過時的標識。(一)部門領導及班組長“6S”責任8、上班后的點名與服裝儀容、行為規(guī)范檢查，下班前的安全巡(二)員工“6S”責任料不6、物品、設備要仔細地、正確地、安全地放，較大較重的堆在(一)成功要素：(二)失敗要素：3、認識不到位，形式上模仿或作為一些形式上的應付，檢查完。七、每天開展工作現場(辦公室)十分鐘自我“6S”活動件放回它們應該放置的位置(辦公室)。標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰，固定可能脫落的7、處理所有非必需品，扔掉不需要的物品，包括抽屜內的私人9、對抽屜、辦公桌、工具柜進行整理或對文件資料、記錄進行自6.介紹和被介紹的方法：介紹時應先把地位低者介紹給地位高要隨地丟垃圾。拒絕?，F10.員工有玩忽職守者、打架斗毆者、損壞公物者、在禁區(qū)內吸3.既立足本部門充分爭取上級管理者的支持，又要顧全企業(yè)全不4.正確處理功譽分配，重視下級管理者在業(yè)績取得過程中的作畢節(jié)市楊家灣煤礦文件楊礦發(fā)[2012]01號(通知)簽發(fā)：陳玉良畢節(jié)市楊家灣煤礦現場管理實施細則礦屬各單位:處次次道次三、機電運輸方面:處次次30、要害