施工技術交底管理規(guī)定

施工技術交底管理規(guī)定施工技術交底管理制度1.目的為明確作業(yè)目的、約束作業(yè)行為、理順作業(yè)關系，有效地控制施工作業(yè)過程，建立程序、規(guī)范、安全、經(jīng)濟、文明的施工作業(yè)環(huán)境，對施工技術交底的內(nèi)容和程序作出規(guī)定，使有關施工人員了解工程規(guī)模、工程特點，明確施工任務、施工作業(yè)方法、工程進度、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施現(xiàn)預期的目標，特制定本管理制度。圍本制度適用于公司相關部門、所屬分(子)公司、項目部及承接公司工程施工技術交底：工程施工中，在整個工程開工前，或一項單位工程或一項分部(分項)工程開工前，由主管技術領導或?qū)I(yè)技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待。施工技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特術、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術交底應包含工程承包合同、施工技術措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內(nèi)容，它是由企業(yè)中工程技術、質(zhì)量管理、安全管理和項目管理等部門和專業(yè)工程技術人員、具體施工單位、作業(yè)人員，共同參加的一項工程管理活動。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。4.職責公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協(xié)調(diào)解決施工技術交底管理制度執(zhí)行中存在的重大問題。新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等內(nèi)容；級施工技術交底中網(wǎng)絡計劃、施工進度、施工部署、施工機械、勞動力安排與組織等方面的制定和實施情況。底中質(zhì)量管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級、安全環(huán)保管理要求的交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實術交底責任部門和所屬崗位，建定施工技術交底責任部門和所屬崗位，建容及要求施工技術交底的一般要求1)施工技術交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程(分項工程工藝標準)、質(zhì)量檢驗評定標準的相應規(guī)定。同時也應符合各行業(yè)制定的有關規(guī)定、準則以及所在省(市)區(qū)地方性的具體政策和法2)施工技術交底必須執(zhí)行國家各項技術標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標準，如安裝分項工程施工工藝標準、施工管理標準等，在技術交底時應認真貫3)施工技術交底應符合與實現(xiàn)設計施工圖中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高于國家施工及驗收規(guī)范的相應要求時，應作為詳細的交底和說明。4)施工技術交底應符合和體現(xiàn)上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要5)施工技術交底應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括6)對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細的程度不同，也就是說其交底內(nèi)容深度和說明的方式要有針對性。7)施工技術交底應全面、明確，并突出要點；應詳細說明怎么做，執(zhí)行什其詞。底。并交代如何做樣板間等具體事宜。交底的程序5.2.1公司層級的施工技術交底期、里程碑控制點、施工部施工方法，專項施工方案、關鍵性的新材料等施工技術要求與實施方案及注意事項等，司總工程師的主持下、技術管理部牽工技術交底，主要以批準后的施工組織總設計交部門專業(yè)管理人員編制，技術管理部專業(yè)工程師底對象為公司各級領導、項目部、作業(yè)單位、和交底。5.2.2項目部層級的施工技術交底2單項工程、單位工程施工技術交底門和施工單位參加；2)交底技術文件由工程技術部門組織編制，質(zhì)量、安全等交底內(nèi)容由相關工程師審核簽發(fā)。3)單項工程、單位工程開工前，應根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術部門提議，項目經(jīng)理確4)工程施工組織總設計編制審批后，項目部應組織召開施工組織總設計專部主要領導、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5)施工技術交底會議應提前準備，預先通知相關單位，工程技術管理部門底1)工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專關專業(yè)管理人員應隨時、隨地開展形式多樣的施2)交底文件由專業(yè)工程師起草，項目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單5.2.3分公司、作業(yè)隊施工技術交底工技術交底責任制，應明確施工技術交底工。2)分公司(作業(yè)隊)級施工技術交底由分公司經(jīng)理(隊長)主持，專業(yè)工程師牽頭編制，技術負責人審核簽發(fā)。交底對象主要為施工班組，如有需要分3)施工前，針對專業(yè)施工方案應組織專題交底會議。4)施工技術交底文件應下發(fā)給作業(yè)班組、相關部門及相關領導，專業(yè)工程5)施工過程中，專業(yè)管理人員應隨時、隨地開展形式多樣的施工技術交底簽證。因施工技術文件有誤而導致安全、質(zhì)量隱患或事故，設計、編制者負直接責施工負責人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進行施工而導致安全、質(zhì)量隱術交底的形式1)施工技術交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容可采取會議交底、。2)施工單位的總公司、項目部、分公司應建立施工技術交底制度，保障施術交底表格2)需要進入正式竣工資料的施工技術交底記錄應遵守建設方統(tǒng)一表格形關文件《施工組織設計(方案)管理程序》a.公司各級單位未按照本管理制度要求組織施工技術交底，處罰責任單位100~300元。b.對施工技術交底的檢查或?qū)徍酥邪l(fā)現(xiàn)不符合，審核人員應向受檢單位提出書面的具體意見和要求，受檢單位未按要求進行整改，視情節(jié)輕重處罰受檢c.因施工技術交底編制不當，導致施工出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，根據(jù)調(diào)查結d.項目實施單位和分公司能夠嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，編制施工技術~1000元的獎勵。施工技術交底記錄單位名稱安裝工程九個分部工程施工技術交底的重點安裝工程、工業(yè)筑爐工程、自動化儀表安裝工程、鋼程電器安裝工程確定預埋位置和尺寸，管道及其支吊架、緊固件等預制加工及安裝順序、方法及其注意事項，管道連接方法、措施及質(zhì)量工藝及其技術標準、措施，焊縫形式、位置及質(zhì)量標準，管壓壓力、介質(zhì)、溫度及步驟，管道吹掃方法、步驟及質(zhì)量要求，管位置和方法，電氣母線、電纜、電作尺寸的核定，風管咬口形式及加工程序、質(zhì)量要求、風管吊裝的安全保護措施，安裝位置的放線測量；質(zhì)量通病預防辦鋼結構工程容器工程工現(xiàn)場條件尤其