年度人力資源分析報告

載年度人力資源分析報告 3 管理現(xiàn)狀診斷 7 2.2.4人力資源規(guī)劃 9 載2.2.9管理規(guī)章制度 20 前言為了更好地完善公司的人力資源管理，使公司的人力資源管理更加的規(guī)范化、科學化，建立健全管理體制。本次對人力資源管理方面進行調(diào)查分析。資源管理的現(xiàn)狀，并對公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了重點分告。在人力資源管理方面存在的問題。載第一部分：人力資源狀況綜述1.2公司的人力資源現(xiàn)狀才的基本要求。公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：載1.2.1管理人員公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員年富力強，平均年齡只有261.2.2技術(shù)人員新的教育層次偏低，絕大多數(shù)(87.5%)是大專和中專畢業(yè)，本科和本科以上學歷1.2.3市場人員展和開發(fā)的員工，共計112人(包括20位管理層和2位市場協(xié)助人員)公司的市場人員在公司所占的比例最大(44%)，公司的盈利能力很大程度5%)，平均年齡24.6歲。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在市場開拓與發(fā)展載年齡結(jié)構(gòu)圖6%23-26歲27-30歲30歲以上學學歷結(jié)構(gòu)圖8%8%本科?？浦袑?第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷2.1概述載2.2公司人力資源管理方面存在的問題2.2.公司對人力資源沒有足夠的認識二、是在對員工輕培訓重市場，說多做少。2.2.2公司管理層未形成參與人力資源管理的理念理和副經(jīng)理因兼管人事工作而不得不管外，其他部門經(jīng)理少有人力資源管理意源載2.2.3組織結(jié)構(gòu)2.2.4人力資源規(guī)劃態(tài)觀載3.缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2.2.5工作分析工公司在理論上不清楚工作分析的基礎(chǔ)性作用，實踐上未利用(也無法利用)2、缺乏對部門職責的科學界定載公司員工完成的20份有效問卷的調(diào)查結(jié)果進行了分析。在公司員工對問卷成(25%)的員工對自己的工作職責不清楚或不太清楚。(見圖2-1)10%10%0%十分清楚比較清楚不確定不太清楚不清楚5%4、缺少對工作環(huán)境、休息時間和工作條件的分析勞動時間(如圖2-2)。員工主要對休息制度和勞動時間的意見是：2.無午休3.早上上班時間過早(早上上班時間為8.30分，下午下班時間為17.30分)載非常滿意非常滿意比較滿意不確定不太滿意不滿意0%5%%2.2.6員工培訓開發(fā)與職業(yè)發(fā)展員員工需求表提高工資培訓機會晉生機會工作環(huán)境載現(xiàn)公司目前在培訓和發(fā)展方面存在如下問題： (1)培訓缺乏系統(tǒng)性 (2)缺乏對培訓的戰(zhàn)略認識 (3)缺乏對培訓的需求分析。 (4)缺少評估和反饋環(huán)節(jié)載 (5)缺少員工職業(yè)生涯規(guī)劃2.2.7績效考核不足，從而決定是強化員工的正確的行為還是要采取措施來幫助員工改進績效，管理工作的水平?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論： (1)70%的員工對公司的績效考核比較明確(如圖所2-4示)?？冃Э己饲宄D績效考核清楚圖非常清楚比較清楚不確定不太清楚不清楚70%10%0%10%載 (2)30%的員工對公司的績效考核無所謂(如圖2-5所示)。有有必要沒有必要無所謂30%0%70% (如圖2-6所示)0%0%30%40%合理不確定不太合理 (1)績效考核標準不明確載 (2)績效考核缺乏有效性①公司目前尚未形成績效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。表現(xiàn)為：部門的目標完成情況，各個部門的目標完成情況又決定了企業(yè)總目標的完成情成企業(yè)的整體績效，而企業(yè)整體績效的實現(xiàn)過程也就是企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。因此，通過對績效的層控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。工行為，也沒有用其作為員工重新培訓的依據(jù)去發(fā)展員工的能力。載第五，缺乏投訴機制。如果員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建 (3)績效考核缺乏公平性通過對公司績效考核制度的進一步審視，可以從中找到一些原因：①績效考核指標的設定不具體。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責價標準。是由直接部門經(jīng)理單獨執(zhí)行的，所采集至會引發(fā)上下級關(guān)系的緊張。2.2.8薪酬載 (1)員工對薪酬問題的意見員工對公司的工資待遇和福利待遇感到不滿(如圖2-7所示)。80%的員工同意對薪金制度考核。(如圖2-8所示)。薪金滿意度5%0%5%滿意不太滿意不確定薪金制度改革薪金制度改革表愿意不愿意無所謂說不清%載 (1)未進行科學的工作評價工作評價是薪酬設計的基礎(chǔ)，其主要目的是衡量企業(yè)內(nèi)部每一項工作的價 (3)薪酬制度缺乏公平性載2.2.9管理規(guī)章制度任何一個企業(yè)和國家的建立、發(fā)展和壯大都離不開健全的規(guī)章管理制度。9)0%5%0%5%40%健全不確定不太健全不健全理制度存在如下問題：1.上下班時間不確定，不能做到每個員工統(tǒng)一。這樣會導致某些員工對工作產(chǎn)2.公司在管理規(guī)章制度上做的不夠詳細，導致員工獎懲不明