監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷供參考_第1頁(yè)
監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷供參考_第2頁(yè)
監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷供參考_第3頁(yè)
監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷供參考_第4頁(yè)
監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷供參考_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷(供參考)監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷監(jiān)理常務(wù)副總個(gè)人簡(jiǎn)歷,求職時(shí)的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以用表格的形式,也可以用非表格形式。以下舉薦副總經(jīng)理兼管理簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷肯定要簡(jiǎn)潔不要寫不相關(guān)的內(nèi)容,寫個(gè)人簡(jiǎn)歷要留意格式與巧用簡(jiǎn)歷技巧?一份是副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,僅供參考。姓名:性別:男年齡:41學(xué)歷:本科工作年限:17年婚姻狀況:已婚戶口:____身高:170cm居住地:________民族:漢族工作閱歷top某公司-08-至今公司性質(zhì):房地產(chǎn)開發(fā)擔(dān)當(dāng)職位:項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)理助理,經(jīng)理,監(jiān)理常務(wù)副總工作職責(zé)和業(yè)績(jī):61618;.08~.05在恒大地產(chǎn)集團(tuán)____公司工程部,任項(xiàng)目經(jīng)理,主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)工作。主要完成了____恒大名都首期基坑開挖,綜合樓、人工湖素土回填;____恒大名都二期詳勘。完成恒大____公司威斯特大廈23F,24F新辦公室的裝修工程。完成恒大山水城項(xiàng)目場(chǎng)地收地測(cè)量及第一次試樁試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。61618;.05~.02在恒大地產(chǎn)集團(tuán)____公司工程技術(shù)部,職務(wù)土建負(fù)責(zé),經(jīng)理助理,經(jīng)理。詳細(xì)負(fù)責(zé)土建、裝修、鋁合金、園建工程的質(zhì)量、平安監(jiān)督管理工作。重點(diǎn)監(jiān)督、檢查了____恒大名都項(xiàng)目(首期10幢33F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅,沿街底商;綜合樓1棟,4F框架;二期9幢33F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅,地下____2000M2,恒大劇場(chǎng)1座,3F框架;9A豪裝,園林綠化;)、____恒大名都項(xiàng)目(首期18幢33F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅;綜合樓1棟,4F框架;地下____,4000M2;9A豪裝,園林園建)、____恒大都市廣場(chǎng)項(xiàng)目(3幢42F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅;6幢32F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅;1,2F,F(xiàn)商業(yè),2個(gè)中型廣場(chǎng),9A豪裝)、____恒大山水城項(xiàng)目(首期7幢32F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅;綜合樓1棟,4F框架;運(yùn)動(dòng)中心1座,2F框架,網(wǎng)架屋頂;9A豪裝,園林園建)、____恒大綠洲項(xiàng)目(首期11幢33F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅;綜合樓1棟,4F框架;運(yùn)動(dòng)中心1座,2F框架,網(wǎng)架屋頂;9A豪裝,園林園建)、____恒大綠洲項(xiàng)目(首期8幢33F,F(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)住宅,1F底商;綜合樓1棟,4F框架;恒大劇場(chǎng)1座,3F框架;9A豪裝,園林園建)進(jìn)展過程中各工程部有否根據(jù)公司制度及國(guó)家規(guī)范對(duì)施工單位進(jìn)行管理;質(zhì)量、平安、文明施工狀況是否在受控狀態(tài)下;對(duì)違反規(guī)定,不按相關(guān)規(guī)范和制度執(zhí)行的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人提出懲罰考核。不定期的組織工程部責(zé)任工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)和制度培訓(xùn);搞好成本限制,對(duì)經(jīng)工程部責(zé)任工程師、工程部項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽認(rèn)的施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的真實(shí)性和計(jì)量的精確性進(jìn)行核實(shí),并對(duì)是否賜予簽證及工作量給出明確看法。審核工程部報(bào)送的合同外零星項(xiàng)目工程托付書的辦理、報(bào)價(jià)、比價(jià)等。剛好轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于工程的文件、通知等。監(jiān)督圖紙會(huì)審、三層會(huì)驗(yàn)、工程例會(huì)、建設(shè)溝通會(huì)、樣板先行、材料驗(yàn)收、保管與運(yùn)用管理、監(jiān)理旁站等工作是否完成及完成的質(zhì)量。監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的發(fā)生,削減因設(shè)計(jì)變更引起的工程簽證,做好成本限制。審核并向恒大集團(tuán)材料公司申報(bào)甲供材月度安排;跟蹤甲供材發(fā)貨、到場(chǎng)、保管、運(yùn)用狀況并對(duì)不符合要求、超提安排部分的甲供材聯(lián)系材料公司和廠家?guī)椭k理退貨、調(diào)撥事宜。統(tǒng)計(jì)____設(shè)計(jì)變更單的必要性,推斷設(shè)計(jì)變更是否對(duì)工程造價(jià)、工期產(chǎn)生影響,并據(jù)此對(duì)因圖紙會(huì)審、三層會(huì)驗(yàn)后仍出現(xiàn)變更調(diào)整且影響造價(jià)和工期的事項(xiàng)對(duì)總工室負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師提出問責(zé)考核,督促其完善圖審、三層會(huì)驗(yàn)、定期核對(duì)工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需解決的.技術(shù)難題和工程中多次出現(xiàn)的類同質(zhì)量、平安問題,____緣由,制定糾偏措施;從節(jié)約成本限制角度動(dòng)身探究新工藝、新材料、新方法的采納。對(duì)工程進(jìn)展中發(fā)覺的無制度可循的事項(xiàng),對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善。由于工作完成質(zhì)量高、勤奮努力、與公司員工關(guān)系相處融洽受到公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。.08任命為技術(shù)部經(jīng)理助理,主持工程技術(shù)部部門工作。.04任命為技術(shù)部經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)技術(shù)部全部工作。.05____恒大監(jiān)理公司擬在____、____兩省承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),公司總部委派兼任____地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理。____遠(yuǎn)騰建筑工程有限公司(中石化五建集團(tuán)建筑公司改制)-03--08公司性質(zhì):建筑與工程擔(dān)當(dāng)職位:項(xiàng)目總工,項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和業(yè)績(jī):61618;.03~.04從事____石化5萬(wàn)噸/年丁腈橡膠裝置投標(biāo),____石化60萬(wàn)噸/年乙烯工程承建工程部分的施工圖預(yù)算,后在____石化5萬(wàn)噸/年丁腈橡膠裝置綜合樓工程任項(xiàng)目總工。主要完成了施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案參編與審核,現(xiàn)場(chǎng)工作安排的總體支配,與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào),分包商管理等。61618;.05~.09在中石化五建公司114#、115#住宅樓工程(114#樓:6F框架;115#樓:25F、F剪力墻結(jié)構(gòu);底商)任項(xiàng)目總工兼代經(jīng)理。主要完成了施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案編審,現(xiàn)場(chǎng)工作的總體支配,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào),按項(xiàng)目總目標(biāo)管理分包商的日常報(bào)檢、質(zhì)量平安限制行為等。處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題,例行定期的平安、質(zhì)量、環(huán)境檢查工作,跟蹤存在的平安隱患及質(zhì)量不符合項(xiàng)的整改狀況。審核各專業(yè)分包商的工程材料安排及月進(jìn)度款。期間對(duì)設(shè)計(jì)疏漏處完成細(xì)化設(shè)計(jì)。目前兩棟樓已完成裝修工程施工,一次交驗(yàn)合格。較好的工作成果得到了業(yè)主方、監(jiān)理方的確定。中石化集團(tuán)第五建設(shè)公司(沙特____項(xiàng)目部)-08--03公司性質(zhì):建筑與工程擔(dān)當(dāng)職位:土建專業(yè)施工負(fù)責(zé)工作職責(zé)和業(yè)績(jī):61618;.08~.01在沙特____阿美石油公司拉比格煉油廠擴(kuò)建項(xiàng)目SaudiAramcoRabignOilplant(海外煉化工程,中石化承包VGO、HPU、VDU三個(gè)單元施工合同價(jià)格為1.94億美元),從事施工管理和外協(xié)工作。主要完成了VGO單元(制氫)和HPU單元(加氫)管架基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)及裝置區(qū)地坪、道路施工;壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ)、牛腿柱、鋼屋架施工;22號(hào)變電所、PIB12電控室(ProcessInte____ceBuilding)、OB1操作間(OperateBuilding)土建、裝飾與空調(diào)工程施工,期間與西班牙TR公司(EPC)駐地代表協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙問題、工程進(jìn)展安排、施工索賠等事宜。制訂材料、機(jī)具需求安排,支配勞務(wù)人員每周工作量,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按A____E技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作,并在完成例行檢查、整改后,幫助EPC完成必要的驗(yàn)收和放行工作等。中石油集團(tuán)____石化工程公司(公司借調(diào))-04--08公司性質(zhì):建筑與工程擔(dān)當(dāng)職位:監(jiān)理工程師,總監(jiān)代表工作職責(zé)和業(yè)績(jī):61618;.03~.05在____高校公共管理大樓主體工程(16F,F(xiàn)框剪結(jié)構(gòu);底商,今翠英大酒店),及____高校化學(xué)樓裝飾工程(9F框架,雙走廊)從事工程監(jiān)理工作,任監(jiān)理工程師。主要完成了土建與暖通的工程質(zhì)量、費(fèi)用、施工進(jìn)度的限制和管理,及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方的協(xié)調(diào)等。61618;.06~.08在____鹽湖集團(tuán)100萬(wàn)噸/年鉀肥綜合利用項(xiàng)目(大型綜合工業(yè)基地,含供熱中心、碳酸鉀裝置、合成氨裝置、尿素裝置、氯化鉀裝置、氫氧化鉀裝置、PVC裝置、空分及配套設(shè)施、成品倉(cāng)庫(kù)、站臺(tái)、綜合辦公樓、道路等,總投資約33億元)從事工程監(jiān)理工作,任總監(jiān)代表。幫助總監(jiān)完成了監(jiān)理大綱的編制、完成了地基處理、基礎(chǔ)工程、成品庫(kù)主體等土建工程及鋼結(jié)構(gòu)主體、管廊鋼架監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審核,并按細(xì)則的內(nèi)容詳細(xì)實(shí)施等。主持召開周監(jiān)理例會(huì),進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的施工過程管理和限制,審核月完成工程量,跟蹤部分材料檢測(cè)等。中石化集團(tuán)第五建設(shè)公司1996-07--04公司性質(zhì):建筑與工程擔(dān)當(dāng)職位:技術(shù)員,技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目副經(jīng)理工作職責(zé)和業(yè)績(jī):61618;1996.07~1997.02在____石化30萬(wàn)噸/年合成氨裝置,52萬(wàn)噸/年尿素裝置進(jìn)行技術(shù)管理工作,主要完成了文件管理、中心限制室裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理等工作。61618;1997.02~1997.06在____石化臨洮街G6號(hào)高層住宅樓(18F,F(xiàn)框剪結(jié)構(gòu))進(jìn)行技術(shù)管理工作,主要完成了鋼筋翻樣、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。61618;1997.06~1998.10在____石化42號(hào)高層住宅樓(16F,F(xiàn)框剪結(jié)構(gòu);底商)進(jìn)行技術(shù)管理工作,主要完成了施工塔吊與外用施工電梯方案編制、大模板技術(shù)設(shè)計(jì)改變及加工制作圖繪制、技術(shù)交底、工程量計(jì)算、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收等工作。61618;1998.10~1999.10在____石化莊西路搬遷樓住宅小區(qū)(8F框架結(jié)構(gòu)&3幢)進(jìn)行技術(shù)管理工作,任技術(shù)負(fù)責(zé)人,主要完成了施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案編制、部分方案審核、技術(shù)文件簽發(fā)、及全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。61618;1999.10~2000.09在中石化五建公司設(shè)計(jì)所進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)工作,主要完成了石化五建110號(hào)住宅樓(8F框架&2幢)建筑施工圖繪制,石化五建清水橋住宅小區(qū)(8F框架&2幢、6F框架&3幢)建筑設(shè)計(jì)與場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)。61618;2000.09~.11在________縣、積石山縣銀河大橋(平面轉(zhuǎn)體法拱橋,單跨86m,矢高21m)進(jìn)行技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理,主要完成了施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)改進(jìn),幫助完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,工料機(jī)具_(dá)___與安排編制,平衡配重及轉(zhuǎn)體荷載驗(yàn)算,轉(zhuǎn)體實(shí)施等工作。61618;.12~.03在中石化五建公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行成熟方案匯編和《橋____面轉(zhuǎn)體法施工》工法撰寫,幫助進(jìn)行竣工項(xiàng)目資料歸檔管理。61618;.04~.02在____石化8000噸/年碳五工程和石化五建西固____管網(wǎng)改變工程從事施工管理工作,支配設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、材料選購(gòu) 、加工安排及與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等。61618;.02~.12在________聯(lián)航機(jī)場(chǎng)(空軍2209工程)從事施工管理工作,任技術(shù)主管兼項(xiàng)目副經(jīng)理,主要完成了部分跑道及營(yíng)區(qū)辦公、生活設(shè)施,營(yíng)區(qū)道路;雷達(dá)站的土建與部分安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。61618;.12~.03在____石化7萬(wàn)噸/年苯胺裝置,從事苯胺單元、制氫單元及部分公用工程的施工管理工作。教化經(jīng)驗(yàn)top____工業(yè)高校(今____理工高校)1992-08-1996-07最高學(xué)歷:本科專業(yè)名稱:建筑工程專業(yè)描述:主要學(xué)習(xí)了建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、房屋建筑學(xué)、建筑工程施工管理、工程測(cè)量、建筑工程材料學(xué)、建筑材料試驗(yàn)、建筑經(jīng)濟(jì)與管理、鋼結(jié)構(gòu)原理與設(shè)計(jì)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)原理與設(shè)計(jì)、高層建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理等課程;側(cè)重于建筑結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)。在校期間,每學(xué)年獲得獎(jiǎng)學(xué)金嘉獎(jiǎng),在大三時(shí)獲得校級(jí)三好學(xué)生榮譽(yù)。培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)top中石化集團(tuán)人事教化部門19982-1999-01培訓(xùn)課程:石化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)描述:項(xiàng)目施工管理____監(jiān)理協(xié)會(huì)2-2培訓(xùn)課程:____總監(jiān)理工程師專業(yè)描述:項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用限制內(nèi)容與措施;相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)。____住房與建設(shè)廳-07--07培訓(xùn)課程:____評(píng)標(biāo)專家專業(yè)描述:工程評(píng)標(biāo)事項(xiàng)工程標(biāo)書構(gòu)成電子評(píng)標(biāo)流程等技能專長(zhǎng)top技能專長(zhǎng):&石化系統(tǒng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(已注銷)&國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師&國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師(____總監(jiān)理工程師)&國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師(ArchitectBandone)(首考,已過3科)&____評(píng)標(biāo)專家&職稱:高級(jí)工程師嫻熟運(yùn)用Office、AutoCAD、Photoshop等軟件英語(yǔ)口語(yǔ)較嫻熟具有較強(qiáng)的工程組織管理實(shí)力和較強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)表達(dá)實(shí)力《橋____面轉(zhuǎn)體法施工》論文收入中石化五建公司工法中?!端槭瘶杜c強(qiáng)夯組合地基處理原理及施工監(jiān)理限制要點(diǎn)》論文刊入年《中國(guó)建筑學(xué)會(huì)地基基礎(chǔ)分會(huì)學(xué)術(shù)論文集》中。短期技能目標(biāo)(年12月):1.國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師;2.進(jìn)一步提高英語(yǔ)口語(yǔ)溝通和書面表達(dá)實(shí)力;3.必要時(shí),考取駕駛執(zhí)照。長(zhǎng)期綜合目標(biāo)(無限期,至少至55歲):1.手不失正業(yè)經(jīng)書,不斷拓展相關(guān)領(lǐng)域?qū)W問。2.不斷加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力,組織管理實(shí)力;不斷提高自身管理水平。不斷積累實(shí)際閱歷,適時(shí)總結(jié)提煉;不斷向管理實(shí)力強(qiáng)、管理手段硬的同行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)公司勝利案例,吸取自己和別人失敗教訓(xùn)。不斷發(fā)展和完善個(gè)人綜合管理實(shí)力。3.努力工作,健康生活,營(yíng)造和諧家庭氛圍,為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。語(yǔ)言水平:不限:一般英語(yǔ):嫻熟it技能專長(zhǎng)技能:AUTOCAD運(yùn)用時(shí)間:十年以上駕馭程度:嫻熟技能:ProjectManager運(yùn)用時(shí)間:五年駕馭

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論