項目管理學(xué)模擬題：判斷題（2022年整理）

2023年整理word資料——下載后可編輯2023年整理word資料——下載后可編輯/2023年整理word資料——下載后可編輯判斷題項目教程2項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。對日常工作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則要跨越數(shù)年或更長時間。錯項目進行中每個階段結(jié)束須以某種可交付成果為標志。對項目的生命期可歸納為四個階段時必，這種劃分是唯一的。錯里程碑通常是指項目進程中的階段可交付成果。錯項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高。對項目變更所需的花費將隨著生命期的推進而增加。對在項目啟動和收尾兩階段中，人力資源的投入一般都比較少。對項目管理的客體是項目管理者。錯10項目管理的主體是項目的全部任務(wù)。錯11項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。對12項目管理的五要素包括質(zhì)量、時間、成本、范圍和客戶滿意度。錯13系統(tǒng)論是把對象作為系統(tǒng)來認識和處理的理論。對14項目組織機構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人。對15職能型組織中有專門為項目工作的人員。錯16在矩陳型組織中，弱矩陳形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強矩陳形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。錯17在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。錯18項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享。錯19一般來說，職能形組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。對20在項目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項目進行設(shè)置的。對21項目發(fā)起人既是項目整體管理責任者，也是項目的綜合協(xié)調(diào)者。錯22項目整體管理的6個階段是彼此獨立的。23項目整體管理工作既可以專人負責，也可以組成專門的團隊進行共同管理。對24項目通常始于組織的某種需求。對25項目章程是用來回答誰將誰做什么這個問題的。對26對于內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由項目經(jīng)理提出的。錯27專家判斷法用于對項目整體管理各過程的結(jié)果的評價。錯28在進行頭腦風(fēng)暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑。錯29項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標所必須完成的最少的工作。錯30收集需求是項目啟動的首要工作，它處于項目生命期的最初階段。對31項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進度、質(zhì)量或其他項目目標。錯32項目范圍確認可以針對一個項目整體的范圍進行確認，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認。對33項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。對34工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。錯35在進行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的碼的唯一性。對36對工作分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點進行編碼并不能簡化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。錯37的節(jié)點圖中，箭線代表活動。錯38在箭線圖中，虛活動不占用時間和資源。錯39活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。錯40講劃評審技術(shù)的活動工期不是固定的，而用期望值表示的。對41計劃評審技術(shù)的活動工期估算比關(guān)鍵路徑法更符合實際。錯42圖形評審法是隨機型的，不是肯定型的。對43CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。錯44一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。對45可以無限使用的資源對項目成本的影響不是很大，所以對這類資源不用進行嚴格的跟蹤管理。對46在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本。對47應(yīng)急儲備金不可以充當成本預(yù)算的底線。錯48成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對49在由下至上進行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。錯50項目成本文件中標時了潛在的應(yīng)急儲備金。錯51當一個項目按合同進行時，成本估算和報價的意思是一樣的。錯51項目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。錯52項目質(zhì)量政策應(yīng)該由每個項目的顧客制定。錯53質(zhì)量管理規(guī)劃描述了質(zhì)量政策是如何貫徹的。對54內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用。對55項目質(zhì)量保證的結(jié)果包括更新后的項目管理計劃等。對56因果分析圖能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題。對57實施項目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計劃。錯58質(zhì)量審計所使用的工具之一就是質(zhì)量核對表。對59質(zhì)量標桿法用于依據(jù)標準測量質(zhì)量水平。對60質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。對61項目經(jīng)理是項目管理的核心人物。對62選擇項目經(jīng)理時，不能僅僅考慮項目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。對63項目人力資源不具有消耗性。錯64項目人力資源管理的特點主要是由項目的特點來決定的。對65項目人力資源管理要隨著生命期的不同而進行相應(yīng)的調(diào)整。對66層級結(jié)構(gòu)是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用手描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。對67如果項目團隊成員配備合理，就會減少項目的成本。對68項目的人員是不能預(yù)先指定的。錯69相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。錯70在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。對71項目執(zhí)行過程中信息的溝通與交流是否充分，將會影響到項目實施的效果，也是項目能否達到時預(yù)期目標的關(guān)鍵。對72確定項目干系人的信息需求和傳遞信息的方式是項目成功的關(guān)鍵。對73任何一個溝通過程都存在干擾，因此消除干擾也是保證有效溝通的環(huán)節(jié)。對74項目風(fēng)險管理是對項目的風(fēng)險進行識別和分析，并對項目風(fēng)險進行分析的系統(tǒng)過程。對75風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率。錯76減輕風(fēng)險所需要的成本與沒有減輕風(fēng)險所導(dǎo)致的損失相比較而言少一些。對77應(yīng)急應(yīng)對是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急計劃。對78德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊懗潭取ｅe79風(fēng)險轉(zhuǎn)移從長期來看總是有益的。錯80選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素。錯81只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。錯82獎勵合同可以激勵供應(yīng)商想方設(shè)法地降低成本。對83經(jīng)濟訂貨量是使訂貨成本和儲存成本之和最小時的訂貨量。錯84一般來說，公開招標采購比邀請招標采購能找到更多的投標人。對85對所有供應(yīng)商的認證數(shù)量應(yīng)該都是相同的。錯二、選擇題1隨著項目生命期的進展，資源的（投入先變大再變?。?。2下列表述正確的是（與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段的成本投入與啟動階段差不多）3確定項目是否可行是在哪個工作階段完成的（項目啟動）4下列表述正確的是（失敗的項目也存在收尾階段）5項目一次性的含義是指（項目有確定的開始和結(jié)束時間）6應(yīng)對項目的可交付成果負主要責任的是（項目經(jīng)理）7確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的（項目啟動）8項目干系人識別是在哪個項目管理工作過程中進行的（啟動工作過程）9矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（改進了項目經(jīng)理對資源的控制）10在以下組織中，最機動靈活的組織形式是（矩陣型）11對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目，應(yīng)采用（矩陣型）12項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（項目的規(guī)模大，同時技術(shù)術(shù)創(chuàng)新性強）情況13下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（只有項目經(jīng)理是職能部領(lǐng)導(dǎo)，才能以得公司總經(jīng)理對項目的信任）14項目經(jīng)理在（項目型給織）中權(quán)力最大15項目經(jīng)理在（職能型）組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。16項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）17對于外部項目而言，項目工作說明書是由（客戶）提交的。18（項目管理計劃）是整個項目實施和管理的總體安排。19（項目經(jīng)理）同項目團隊一起指導(dǎo)項目活動的實施。20由（項目團隊）來安排已獲得批準的變更請求的實施。21（項目管理信息系統(tǒng)）是計算機輔助項目管理的工具。22可交付楊果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）1項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）2對于外部項目而言，項目工作說明書是由（客戶）提交的。3（項目管理計劃）是整個項目實施和管理的總體安排。4（項目經(jīng)理）同項目團隊一起指導(dǎo)項目活動的實施。5由（項目團隊）來安排已獲得批準的變更請求的實施。6（項目管理信息系統(tǒng)）是計算機輔助項目管理的工具。7可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）項目。8項目績效報告是由（項目團隊）負責編制的。9有關(guān)項目范圍表述，正確的是（確定項目都要做什么工作的范圍）10收集需求時的依據(jù)的包括（項目章程）11項目范圍確認時經(jīng)常使用的工具是（產(chǎn)品分析）12項目范圍定義的結(jié)果是（項目范圍說明書）13工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工具是（分解技術(shù)）14項目范圍確認是指（項目干系人）最終認可和接受項目工作范圍的過程。15項目范圍變更請求可以是（以上各項皆是）16下列表述正確的是（活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序）17某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（6天）18應(yīng)用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（進度變更所必須遵循的程序）19在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（活動B在活動A完成后才能開始）20項目進度計劃控制過程將集中于哪些活動上（與項目計劃有偏離而無論早或晚的）21網(wǎng)絡(luò)圖（提供了有關(guān)進度的信息）22活動邏輯關(guān)系中的結(jié)束（A）一開始B關(guān)系是指：（活動A不結(jié)束，活動B不能開始）23有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是：（關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑）24某項活動T的工期為5天，其前置活動有A,B,C三個活動。如果活動A,B,C的最早完成時間分別為第4，5，6天，則下面正確的描述是（活動T的最早完成時間是第11天）25你正在改造你的廚房并決定為此項目準備一個網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準備安裝，這種情況下，購買用具與建軍櫥柜的關(guān)系是（結(jié)束-結(jié)束）26（自下而上估算法）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。27下列有述錯誤的是（實施應(yīng)急儲備金用于補償估算和實施過程中的不確定事件）28大部分項目成本累計曲線呈（S）形。29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是(-20元，項目比原計劃滯后)30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。則此項目的CPI和項目的成本績效是（0.8，實際成本與計劃成本低）31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元,則此項目的CV是（-50）32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。則此項目的EAC及其含義是（1250，對項目成本修正過的估計值）33如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了1350元卻只完成了2/3，則成本偏差是（-350元）34通過觀察累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控(CV)35如果某項目進度的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項目目前狀態(tài)為（超前于進度計劃）36下列選項（BCWS=100,ACWP=120）37掙值是（已完成工作量的預(yù)算成本）38戴明環(huán)的四個過程是（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）39項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（互相交叉、相互重疊的）40項目質(zhì)量保證包括（項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證）41下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是（帕累托圖）42下列方法中，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（控制圖）43項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的（質(zhì)量保證）階段44當檢查質(zhì)量成本時，培訓(xùn)成本屬于（質(zhì)量保證成本）45范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果是正確的）46避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量間題的行為是（質(zhì)量保證）47質(zhì)量控制在（慣穿項目始終）實施48在項目人力資源管理的過程中，首先要做的是（人力資源規(guī)劃）49項目經(jīng)理在（項目型組織）中權(quán)力最大。50在項目團隊的發(fā)展過程中，在團隊的（磨合階段）沖突最大。51下列對責任分配矩陣的表述中錯誤的是（責任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的）52（物質(zhì)激勵）是項目團隊采用最多的一種激勵方式。53控制實驗法是對（培訓(xùn)組和控制組培訓(xùn)前、后的績效）54下列表述錯誤的是（人員的出勤率可以是相對標準）55對可能產(chǎn)生的沖突進行處理的最佳方法是（防范）56項目經(jīng)理應(yīng)當（努力控制溝通）57項目溝通管理中信息的過濾（應(yīng)當盡量限制）58缺乏溝通和未解決的爭端意味著（項目團隊效率低下）59項目溝通規(guī)劃所用的工具是（項目溝通方式）60績效報告過程包括下列所有報告，除了（產(chǎn)品分析報告）61在信息發(fā)布過程中會用到下列哪種工具（項目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)）62描述項目當前情況的報告是（狀態(tài)報告）63如果信息不（及時），那么它對于接受者就是無用的。64（以上都是）良好溝通的最佳渠道。65績效報告通常討論實際情況和預(yù)期情況的（偏差）66與項目干系人溝通的最好方法是（面對面）。67下面四個選項中哪一項與風(fēng)險影響程度分析有關(guān)（風(fēng)險評估）68風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘）來計算的。69風(fēng)險識別應(yīng)最先解決的是（影響程度高，發(fā)生概率較大的風(fēng)險）70項目哪個階段的風(fēng)險最大（啟動）71如果一項商業(yè)投資有60%的機會賺得200萬元，也有40%的可能損失150萬元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣值為（60萬元）72從客戶的角度來看，如果沒有把項目的風(fēng)險管理好，（質(zhì)量風(fēng)險）將會對客戶造成最久遠的影響程度。73下面所列方法中屬于風(fēng)險定性分析的優(yōu)點在于它（迫使決策者考慮各項結(jié)果的概率）74項目風(fēng)險管理過珵中使用決策樹分析的優(yōu)點在于它（迫使決策者考慮各項結(jié)果的概率）75下列選項中不是項目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險，這屬于（風(fēng)險接受）76采購成本的預(yù)測一般是通過（獨立估算）來進行的。77下列表述錯誤的是（項目采購絕大多數(shù)是通過招標采購進行的）78下列有關(guān)固定價格合同的表述正確的是（簽訂固定價格合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握）79某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每件零件的單價為8元/件。則該公司應(yīng)該（兩者效果一樣）80下列有關(guān)招標采購的表述錯誤的是（可以出現(xiàn)貪污賄賂行為）三多選題1下列屬于項目實例的是（AB舉辦一場晚會，開發(fā)一種新的計算機軟件系統(tǒng)）2項目的共同點有(ABCD明確的起止時間，預(yù)定目標，受到資源的限制，消耗資源)3日常工作與項目的區(qū)別在于（ABCD管理方法、責任人、組織結(jié)構(gòu)、管理過程）4項目干系人可能包括（ABCD項目經(jīng)理、客戶、供貨商、項目發(fā)起人）5下列屬于項目基本特征的是（ABD目的性、一次性、獨特性）6下列屬于項目管理基本特征的是（AB復(fù)雜性、創(chuàng)造性）7典型項目管理包括哪些內(nèi)容（ABC識別需求、根據(jù)項目干系人的關(guān)注和預(yù)期來調(diào)整規(guī)格、計劃和方法、平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本之間的竟爭需求）8項目管理的三要素包括（ABC質(zhì)量、時間、成本、）9項目組織選擇的原則有（ABCD目標性原則、整體性原則、統(tǒng)一指揮原則、重要性原則）10職能式組織的優(yōu)點有（ABC技術(shù)專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用、有利于提高部門的專業(yè)化水平、有效利用資源）10項目式組織的缺點有（BD資源配置重復(fù)，管理成本高、項目成員要擔心項目結(jié)束后的生計）11采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形有（BCD項目團隊成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的、對客戶需求的反應(yīng)遲緩、項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門）12項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有特點包括（ABC綜合性全局性、系統(tǒng)性）13專家判斷法的具體形式包括（ABCD專家會議法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、集體判斷法）14編寫項目案例可能源于哪些需求（ABCD市場需求商業(yè)需求、法律需求、社會需求）15制定項目章程時的影響因素包括（ABCD 政府標準、行業(yè)標準、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、市場發(fā)展情況）16德爾菲法的特點包括（ACD匿名性、反饋性、收斂性）17項目章程通常是由（BD項目組織以外的負責人高級管理層）18（ABCD項目發(fā)起人、客戶、項目經(jīng)理、項目團隊成員）可能提交變更請求19客戶需求主要源于哪些方面（市場需求、競爭需求、技術(shù)需求、法律需求）20常用的團隊決策方法有（ABCD頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法、心智圖法）21項目范圍說明書訴主要內(nèi)容包括（AB產(chǎn)品范圍說明書、項目可交付成果）22下列選項中屬于項目范圍控制的工具和方法的是（CD偏差分析技術(shù)、范圍計劃調(diào)整）23項目范圍變更的原因有（項目范圍計劃出現(xiàn)了遺漏、項目團隊提出了新的技術(shù)、項目外部環(huán)境發(fā)生了變化、客戶需求發(fā)生了變化）24下面有關(guān)工作包的表述正確的是（ABCD代表著項目團隊和要干系人對管理項目所要求的最低控制水平、可根椐工作包估算項目所需要的成本和時間、工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的最底層、為項目控制過程提供了充分和適宜的管理信息）25對工作分解結(jié)構(gòu)進行編碼，如果某項任務(wù)編碼為1210，其表示（AD該任務(wù)屬于第三層中的一項任務(wù)、整個工作分解結(jié)構(gòu)共有四層）26活動時間估算的主要工具和方法有（AB專家判斷類推估算）27下列表述正確的是（ABC最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的工期估計、活動的最遲完成時間以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向計算、最遲完成時間可在后置活動的最遲開始時間基礎(chǔ)上計算出來）28在項目進度規(guī)劃中，常用的工具是（BCD計劃評審技術(shù)、甘特圖、關(guān)鍵路徑法）29RERT計劃適用于下列哪些項目（ABCD不可預(yù)知因素較多的項目、過去未做過的新項目、復(fù)雜的項目、研制新產(chǎn)品的項目）30（BCCPMPERT）是屬于網(wǎng)絡(luò)計劃31下列表述正確的是（ABC關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用于以往在類似項目中已取得一定經(jīng)驗的項目、計劃評審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目、如果任務(wù)工期無法正確估計，一般采用計劃評審法）32下列表述錯誤的是（ABD如果進度計劃進行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化、如果時差為負，表示將在預(yù)定時間內(nèi)提前完成項目、如果時差為正，表示在預(yù)定時間內(nèi)無法完成項目）、33下列選擇關(guān)鍵路徑的表述中，錯誤的是（在所有時差中，如果時差都是正的，則選擇數(shù)值最的活動、在所有時差中，如果有時差是負的，則選擇絕對值數(shù)值最的活動）34如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是(BC項目成本超支、項目進度滯后)35當采用自下面上估算法來估算項目成本時，下列表述正確的是（ABCD下層人員會夸大自己負責活動的預(yù)算、自下而上估算法估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些、高層管理人員會按照一定的比例削減下層人員所作的預(yù)算）36下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述正確的是(BCD用來建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準確的、用來建模的參數(shù)容易進行定量化處理模型對大型項目適用，經(jīng)過略微調(diào)整后對小型項目也適用)37下列表述正確的是（ABCD資源平衡的目的就是使資源需求波動最小化、在資源平衡的情況下，可以使用“零庫存”策略、如果資源平衡，就不需要大量的資源傳送管理工作、在資源不能平衡的情況下，就應(yīng)該考慮延長項目的工期）38如果項目制定更加詳細的決策，就會導(dǎo)致增加項目的決策成本，但是也會減少項目的實施成本，在下列情況下制定更加詳細的決策是可行的是（AC增加的決策成本是100元，但是減少項目的實施成本為1200元增加的決策成本是500元，但是減少項目的實施成本為600元）39在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（BCD項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大項目完成的活動越復(fù)雜，項目的成本就會越大，在項目所耗資源的數(shù)量和單位兩個要素中，資源的數(shù)量地項目成本的影響較大）40下列表述正確的是（AC項目保證成本越大，項目糾正成本就越小、項目糾正成本越大，項目保證成本就越?。?1質(zhì)量計劃編制的方法包括（BCD因果分析流程圖法成本收益分析）42下列有關(guān)流程圖的述正確的是（ABCD流程圖描述項目各活動之間的相互關(guān)系、流程圖有助于發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)、流程圖有助于明確項目質(zhì)量管理的責任流程圖有助于找出解決質(zhì)量問題的方法）43下列表述正確的是（ABCD質(zhì)量核對表可以核實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行是否得到實施質(zhì)量核對表通常以工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)質(zhì)量核對表由祥細的條目組成質(zhì)量核對表可以包括某項工作是否已經(jīng)完成的信息）44下列表述正確的是（AB控制圖法通過描溆各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進行質(zhì)量控制的方法、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質(zhì)量規(guī)定的標準制定的）45質(zhì)量管理規(guī)劃描述了（ABC實施質(zhì)量政策的方法項目質(zhì)量系統(tǒng)項目質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進計劃）46項目團隊的特點主要體現(xiàn)在（ABD項目團隊具的一定目的、項目團隊是臨時組織、項目團隊成員的增減具有靈活性）47項目經(jīng)理具有（ABC挑項目團隊成員、制定項目有關(guān)的決策、對項目團隊的資源進行分配）的權(quán)力。48項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC公司采用的組織結(jié)構(gòu)項目對公司的重要性）49下列表述正確的是（ACD培訓(xùn)可能增加項目的成本比人員缺乏技能給項目造成的損失要小適當?shù)娜藛T培訓(xùn)可以提高項目團隊的工作效率適當?shù)娜藛T培訓(xùn)可以鼓舞員工士氣）50角色分析的主要方法包括（ABCD問卷調(diào)查法面談法文獻資料分析法關(guān)鍵事件法）51下列表述正確的是（BC內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限外部招聘要花費很多的時間和成本）52下列表述正確的是（AC工作抽樣法對于一般性的職務(wù)是有效的測評中心法較為復(fù)雜，適用于選擇管理者職位。53非正式溝通的優(yōu)點（AC靈活、方便速度快）54項目溝通規(guī)劃就是針對項目干系人的溝通需求進行分析，它主要包括（ABCD確定向誰溝通信息溝通什么信息什么時個溝通信息采取何種方式溝信息）55采用何種溝通方式，取決于（ABC對信息需求的緊迫程度溝能方式的可行性項目團隊成員的能力）56下列選項中，（ABD工程師的筆記、電子郵件信息、發(fā)給項目團隊成員的備忘錄