關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文21篇

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文21篇

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文1

我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞治理做了大量工作，我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的治理理念是：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的治理供應(yīng)了治理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的治理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，實(shí)施治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要治理，以人為本是為治理效勞的，全部的行為必需為治理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實(shí)施治理，以人為本只是說我們在治理時(shí)更人性化，我們在提倡治理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地治理。

2、定期召開員工會(huì)議，了解員工對我們治理人員的意見，對生產(chǎn)部治理的意見和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽;我們歡送全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建立，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動(dòng)手力量差等缺乏，針對這些狀況，我們制定了《生產(chǎn)部治理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。

針對員工相對的動(dòng)手力量差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)展培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的治理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建立，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5、合理安排、積極調(diào)度，克制不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司依據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地實(shí)行整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)協(xié)作公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克制了設(shè)備缺乏等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的缺乏與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有微小局部員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

(2)技能方面：由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，標(biāo)準(zhǔn)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的治理工作真的有待加強(qiáng)。

7、20xx年下半年工作規(guī)劃

下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與缺乏，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增加員工的組織觀念、

團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)效勞。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年上半年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)***、有效的工作環(huán)境奉獻(xiàn)出我們的一份力氣。

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文2

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)根底，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的安全理念，不斷推動(dòng)公司本質(zhì)安全體系建立，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好預(yù)備工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的安全，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身損害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備安康水平，強(qiáng)化外委、修理施工現(xiàn)場全過程安全治理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)視檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時(shí)性工作的治理與掌握，特殊是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯(cuò)”、反違、“危急點(diǎn)”掌握為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危急點(diǎn)掌握措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對比春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）認(rèn)真逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)覺的問題及整改狀況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細(xì)心組織：

為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極協(xié)作開展，對活動(dòng)進(jìn)展仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有規(guī)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏預(yù)備工作，仔細(xì)綻開大檢查工作，對比檢查工程逐項(xiàng)檢查，對發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)展整改，不能整改的問題匯總上報(bào)。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的根底上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實(shí)；突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建立工作有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署：

我分公司依據(jù)公司要求自查整改時(shí)間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣xx

檢查小組副組長：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

根據(jù)公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)規(guī)劃具體內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組仔細(xì)開展檢查。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況：

保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已根據(jù)崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)崗位；對各崗位履職狀況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個(gè)人進(jìn)展獎(jiǎng)懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)峻違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日安全學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)展通報(bào)批判；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)規(guī)劃、應(yīng)急演練規(guī)劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展了檢查并組織安排照規(guī)劃進(jìn)展；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展檢查，有記錄。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立：

完成了2023年度的風(fēng)險(xiǎn)概述報(bào)告及治理評審內(nèi)容，修理部風(fēng)險(xiǎn)沒有特高風(fēng)險(xiǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)，中風(fēng)險(xiǎn)不變，低風(fēng)險(xiǎn)有所降低轉(zhuǎn)化為可承受的風(fēng)險(xiǎn)，完成了2023年修理部風(fēng)險(xiǎn)評估并更新了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，完成修理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2023年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個(gè)人防護(hù)用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)展分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個(gè)月進(jìn)展檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對排水溝進(jìn)展清理，地下污水無堵塞狀況。

4、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控:

作業(yè)人員資質(zhì)治理：修理工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)展入場教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具治理：修理車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程治理：修理作業(yè)操作規(guī)程上墻，修理二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對修理作業(yè)過程建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”，特別作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識(shí)齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事治理

防范各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案及演練規(guī)劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練規(guī)劃已上報(bào)，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺(tái)賬具體，構(gòu)造合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲(chǔ)單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺(tái)賬及相關(guān)檢查記錄。

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文3

緊急而充實(shí)的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改良協(xié)作生產(chǎn)較好的完本錢組的修理保養(yǎng)任務(wù)。

總結(jié)過去：

一：操作修理人員的技能；

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對所使用的設(shè)備性能原理熟識(shí)時(shí)間短入職前根本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，修理工的技能缺乏使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了修理本錢，下表為現(xiàn)修理組人員構(gòu)造和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工狀況：

修理技能是需要肯定的時(shí)間積存慢慢提高且機(jī)、電和操作技能相互交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對故障怎么處理。

1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確度就表達(dá)的他對設(shè)備的構(gòu)造工作原理工件方式的熟識(shí)程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

針對上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

一：獨(dú)立互學(xué)方式：對新入職員工安排肯定時(shí)間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)展的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)。考核通過方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)展相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，供應(yīng)一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)展培訓(xùn)。

三：油品的治理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對局部油品不能供應(yīng)合格證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對油品進(jìn)展了相關(guān)的工作按排，但因治理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對油品的不熟識(shí)，在使用和庫存治理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油參加設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體治理規(guī)定，加大使用過程掌握，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

2）：分批組織操作、修理工針對所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥c(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求進(jìn)展講解。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)視檢查。

三：備品備件的出入庫治理、修理本錢的掌握；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)整修理周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；修理量的增加，對修理本錢的掌握就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫治理

1：備品備件的選購及入庫驗(yàn)收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商供應(yīng)為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于外表形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強(qiáng)庫存治理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)展一次盤點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修供應(yīng)牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴(yán)格治理，能修不換。

四：其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)肯定制。

1-2：如下年完畢轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費(fèi)增加）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。

1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行規(guī)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放標(biāo)準(zhǔn)使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。

3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有很多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶四周，似海洋。

4：安全方面：

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：局部配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法翻開。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)展安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)展整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來年承受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，肯定會(huì)做好本職工作，為公司制造奉獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思考，放開手腳天地寬！

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文4

時(shí)間飛逝，如同流星。光芒絢爛的20xx年過去了，布滿盼望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然降臨?；厥走^去的一年，生產(chǎn)部工程Ⅱ組全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。今年1月至7月份我主要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部工程Ⅱ組的技術(shù)負(fù)責(zé)，成天與圖紙、技術(shù)、質(zhì)量、工藝流程等打交道，8月份以后擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)部工程Ⅱ組的組長，在組長這個(gè)崗位上通過近4個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作，對于我個(gè)人來說，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，各方面均取得了肯定的進(jìn)步。

瞻望20xx年，過去的輝煌已成為歷史，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力翻開一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、個(gè)人心得

1.生產(chǎn)部的治理對公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，各項(xiàng)工程的工期能否按時(shí)完成，可以說幾乎把握在生產(chǎn)部的手中，因此生產(chǎn)部的月規(guī)劃在肯定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項(xiàng)任務(wù)的完成狀況。作為公司的領(lǐng)頭羊，生產(chǎn)部的每一位職員都糊涂地熟悉到，生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)規(guī)劃的安排、材料掌握、外協(xié)治理、材料跟進(jìn)等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及材料狀況準(zhǔn)時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整，加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

3.生產(chǎn)規(guī)劃及材料掌握是生產(chǎn)部的工作重心，為了更好地掌握材料準(zhǔn)時(shí)到廠，削減車間停工待料，生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各工程組，依據(jù)材料入庫單進(jìn)展統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。

4.有效溝通，掌握外協(xié)單位，近幾年我公司工程任務(wù)較飽滿，就我公司現(xiàn)有的兩個(gè)車間是很難保證產(chǎn)量，為了完成產(chǎn)量，就應(yīng)多找?guī)准矣袑?shí)力的外協(xié)單位，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的治理。

5.人力資源的短缺，就我廠現(xiàn)狀，人力資源極為短缺，技術(shù)力氣特殊薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn)，就現(xiàn)在的人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需培育一批年輕隊(duì)伍。

6.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力，良好的團(tuán)隊(duì)必需要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策假如不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為協(xié)作公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心，仔細(xì)貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好公司所要求的各項(xiàng)工作。

二、缺乏之處及今后需要加強(qiáng)的地方

缺乏之處：

1.工程資料不完善、不精確;

2.有些工作還不夠細(xì)化，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;

3.生產(chǎn)和質(zhì)量分工不明確;

4.自身的水平還不太滿意公司工作的要求，需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、工作水平。

需要加強(qiáng)的地方：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，對自身的工作要做到最細(xì);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好本部門工作;

3.注意本部門的工作作風(fēng)，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛

4.不斷改良生產(chǎn)部對其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文5

20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)了其次個(gè)安全生產(chǎn)自然年。年度內(nèi)杜絕了重傷及以上人身損害事故，有5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了“零損害”，月均負(fù)傷率0．13‰；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，到達(dá)了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了建礦以來安全最好年。

回憶過去一年的安全工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、嚴(yán)格安全考核規(guī)定，促進(jìn)展為標(biāo)準(zhǔn)

安全治理部在過去的一年里嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及方法》，根據(jù)單位、部門以及崗位的安全職責(zé)，實(shí)施量化考核，引導(dǎo)員工樹立只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)工資收入的最大化的意識(shí)，使員工清晰地熟悉到，個(gè)人的工資收入與單位的安全狀況，與個(gè)人的安全行為嚴(yán)密相關(guān)，從而促進(jìn)了員工自覺標(biāo)準(zhǔn)安全行為，落實(shí)本職責(zé)任。

20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準(zhǔn)軍事化行為訓(xùn)練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進(jìn)二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊(duì)發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計(jì)罰款xxxx元。

二、推動(dòng)專業(yè)治理，狠抓隱患治理

公司自年初開頭就從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，強(qiáng)化專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)治理責(zé)任。安全治理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下全部作業(yè)部位進(jìn)展隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

安全治理部根據(jù)上級(jí)文件要求，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，根據(jù)效勞收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，收取安全效勞費(fèi)121320元。

公司從20xx年7月至12月開展“四點(diǎn)一線”創(chuàng)立活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)對精品大礦山建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)具有非常重要的促進(jìn)意義。

12月20日上午為進(jìn)一步深化和推動(dòng)“四點(diǎn)一線”文明創(chuàng)立活動(dòng)，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順當(dāng)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立再上新臺(tái)階，促進(jìn)精品大礦山建立。礦業(yè)公司黨政在—690水平區(qū)域召開了“四點(diǎn)一線”現(xiàn)場推動(dòng)會(huì)。

三、抓好不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)階段安全目標(biāo)

自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)為載體，部署每個(gè)階段的安全重點(diǎn)工作，同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期的安全狀況制定相應(yīng)的考核方法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成狀況進(jìn)展考核，根據(jù)考核結(jié)果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)，全年累計(jì)發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎(jiǎng)***元。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全統(tǒng)領(lǐng)觀

為了強(qiáng)化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動(dòng)較為集中的區(qū)域安設(shè)了LED電子顯示屏，全天候滾動(dòng)播放上級(jí)安全文件及事故通報(bào)，使宣傳的重點(diǎn)快速在員工中引起觸動(dòng)，產(chǎn)生共鳴，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。

為了提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)高技能安全員工隊(duì)伍，從年初開頭我部門就堅(jiān)固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，強(qiáng)勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實(shí)施目標(biāo)治理，將“三零”目標(biāo)作為考核指標(biāo)，設(shè)立了班長累進(jìn)遞增嘉獎(jiǎng)，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進(jìn)遞增獎(jiǎng)xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關(guān)人的工作積極性。

在員工安全技術(shù)培訓(xùn)方面，全年共開辦培訓(xùn)班30余批次，參培人員達(dá)710余人。組織班隊(duì)長培訓(xùn)5期，培訓(xùn)班隊(duì)長及后備班隊(duì)長xxxx人，對涉及到的23個(gè)特種作業(yè)工種共計(jì)xxxx人進(jìn)展培訓(xùn)。

五、存在的問題

（一）安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴(yán)管效果差。在檢查各項(xiàng)安全工作中，個(gè)別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有憐憫心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時(shí)下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。

（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱藏的隱患問題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，致使隱患問題得不到準(zhǔn)時(shí)解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。

六、20xx年度安全工作重點(diǎn)

（一）、夯實(shí)安全生產(chǎn)根底工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展

以全面貫徹落實(shí)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為主線，推動(dòng)各項(xiàng)根底工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司組建專職治理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制定相關(guān)的治理方法及考核規(guī)定，確保這項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（二）、強(qiáng)化素養(yǎng)教育，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高

一是提高員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素養(yǎng)。各基層單位要抓好日常安全教育培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)，公司將制定嘉獎(jiǎng)?wù)?，調(diào)動(dòng)各單位開展安全教育培訓(xùn)工作的積極性，實(shí)行多種形式對員工進(jìn)展培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面鼓舞員工自學(xué)。

二是提高管技人員的素養(yǎng)。提高管技人員的素養(yǎng)，著力點(diǎn)應(yīng)放在崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使管技隊(duì)伍素養(yǎng)適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。特殊是安全、生產(chǎn)、技術(shù)方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關(guān)。

（三）抓好特別時(shí)期安全工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年各單位要依據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，特殊是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的熟悉，克制幸運(yùn)心理和麻痹思想，公司有關(guān)部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項(xiàng)預(yù)備工作。特殊是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅(jiān)持每班排查，削減擔(dān)心全因素入井。

要加強(qiáng)兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特別時(shí)間段的安全治理，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。

要加強(qiáng)特別工程的治理，在巷道貫穿、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實(shí)。

（四）加大員工安康保障體系運(yùn)行考核力度，促進(jìn)保障體系建立深入進(jìn)展。

為推動(dòng)公司員工安全安康保障體系建立深入進(jìn)展，20xx年我們要提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司典型閱歷做法，將員工安全安康保障體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做，要進(jìn)一步摸清底數(shù)，把握員工隊(duì)伍年齡構(gòu)造、身體狀況，確保這項(xiàng)工作的扎實(shí)開展。同時(shí)，要連續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工制造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

（五）加強(qiáng)安管隊(duì)伍建立，充分發(fā)揮安全把關(guān)作用

一是，完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，造就一支業(yè)務(wù)過硬的安全治理隊(duì)伍。以一個(gè)季度為周期，對現(xiàn)場安管員進(jìn)展理論學(xué)問和實(shí)踐力量綜合考核。

二是，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。明確安管員責(zé)任單位和業(yè)務(wù)，將安管員的安全工資與責(zé)任單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分掛鉤考核。

三是，標(biāo)準(zhǔn)部門治理行為，做到“公正、公正、公開”，維護(hù)安全考核的嚴(yán)厲性，促進(jìn)安全工作有序深入開展。

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文6

20xx年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xxx噸，xxx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具治理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍舊發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。

2.人員治理方面

由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)規(guī)劃，對操作工的出勤率、規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對消失問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

3.設(shè)備、模具治理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛護(hù)供應(yīng)了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。

4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);由于沒有對二級(jí)品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場治理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失治理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識(shí)，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往消失手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。

其次、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不行推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對品質(zhì)部門的治理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程消失的問題，結(jié)合客戶的不良反應(yīng)，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)詳細(xì)工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最根底的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的治理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下畢竟其緣由何在。

第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對馬上到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文7

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司在布滿盼望的20xx年會(huì)更好，信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們肯定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下

一、關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)規(guī)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)規(guī)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員治理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面治理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細(xì)治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。

五、生產(chǎn)治理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場治理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場治理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置治理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

七、20xx年工作規(guī)劃

1、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量治理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)；

2）長期班前會(huì)進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)灌輸；

3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案；

4）做好產(chǎn)前預(yù)備工作；

5）合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)處理特別；

6）合理調(diào)整規(guī)劃，做到平衡生產(chǎn)；

7）適當(dāng)增加人員，提高機(jī)器設(shè)備利用率。

2、人員治理方面：

1）在這方面我們將手進(jìn)展整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對消失問題的員工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求；

2）嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性和制造性。

3、現(xiàn)場治理方面

1）依據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，一目了然；

2）全年根據(jù)6S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升；

最終，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱忱，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！

關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文8

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文9

窯92.5萬噸，2關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文10

窯16.6萬噸。順當(dāng)圓滿地完成20xx年熟料規(guī)劃任務(wù)！

1．生產(chǎn)回憶，承前啟后

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度規(guī)劃組織生產(chǎn)，1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文11

窯上半年生產(chǎn)進(jìn)展順當(dāng)，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)消失故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文12

窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文13

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增加公司的競爭力量。

1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文14

余熱發(fā)電由于1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文15

窯斗提垮落，1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文16

線提前進(jìn)入年度檢修，1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文17

未完成年度2500萬kwh規(guī)劃。2關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文18

線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未到達(dá)設(shè)計(jì)要求，目前正組織力氣進(jìn)展攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)治理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問題并逐一解決；全年1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文19

窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。細(xì)心編制年度檢修規(guī)劃，組織工藝工程的實(shí)施，監(jiān)視檢修工程質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)省大量檢修費(fèi)用。

2．夯實(shí)根底，開源節(jié)流

今年加大根底治理工作力度，仔細(xì)審核各車間選購材料申報(bào)，嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用。勞動(dòng)愛護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕鋪張現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效掌握，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注意強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)展安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，實(shí)行“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，安全意識(shí)淡薄，消失三起較嚴(yán)峻的安全事故，原料車間二線調(diào)試時(shí)調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的根底。

4.建立團(tuán)隊(duì)，培育新人

二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部治理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)受四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊(duì)伍中消失優(yōu)秀苗子，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培育、儲(chǔ)藏人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培育對象。團(tuán)隊(duì)建立方面：各車間定期組織職工例會(huì)，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氣氛，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

5．二線調(diào)試，自力更生

公司二線建立初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份聘請二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐，將新員工從不熟識(shí)水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、

單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過程參加。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細(xì)心組織，合理安排，熬煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。

6．存在問題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大幫助原材料的選購力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收治理，幫助品管部門合理搭配，降低原料品位波動(dòng)給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。

6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)覺有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計(jì)體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)展修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題始終困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，掌握石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是根底，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作治理，盼望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)局面。建議公司邀請國內(nèi)聞名討論機(jī)構(gòu)進(jìn)展技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。

6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

生產(chǎn)車間從20xx年開頭員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，表達(dá)按勞取酬的原則，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，思想?yún)R報(bào)專題職工收入有保障，但依據(jù)今年市場行情，估量半年時(shí)間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反應(yīng)信息獲得，年后有局部員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)

7．12023年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1關(guān)于生產(chǎn)部工作總結(jié)通用范文20

線開機(jī)每月規(guī)劃190萬kwh，二線開機(jī)每月規(guī)劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家細(xì)心協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年制造佳績！

7．2關(guān)注本錢治理，提升企業(yè)的競爭力

面對劇烈的市場競爭，我們努力做好本