高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷四)

高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷四)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷四)高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及(卷四)2019年高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)試題及答案（卷四）省時(shí)、能趕快檢查出某種測(cè)試方法效度的測(cè)試效度種類(lèi)是( )。A.展望效度B.花銷(xiāo)效度C.內(nèi)容效度D.同側(cè)效度參照答案：D在夏季，工作地址的溫度經(jīng)常高出( )，應(yīng)采用降溫舉措。A.25℃B.30℃C.35℃D.40℃參照答案：C將親密聯(lián)系的工作交給一個(gè)人(組)連續(xù)達(dá)成的勞動(dòng)分工改良方法是( )。.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法.充分業(yè)務(wù)法.工作連接法.輪換工作法參照答案：C4.在生產(chǎn)型公司，( )是公司勞動(dòng)協(xié)作的中間環(huán)節(jié)，起著承前啟后的重要作用。A.管理層B.車(chē)間C.辦公室D.調(diào)換參照答案：B( )重申人均分秋景也各有所短，應(yīng)以已之第補(bǔ)他人之短。A.要素適用原理B.能位對(duì)應(yīng)原理C.互補(bǔ)增值原理D.動(dòng)向適應(yīng)原理參照答案：C不只能夠調(diào)停人的情緒，還能夠降低人的疲倦程度的勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化要素是( )A.綠化B.噪聲C.照明D.色彩參照答案：用人單位可聘用的外國(guó)人，聘用限時(shí)不得高出( )。A.3年B.5年C.10年D.15年參照答案：B運(yùn)用面談法收集培訓(xùn)需求信息的缺點(diǎn)不包括( )。A.影響職工的工作B.對(duì)培訓(xùn)者的面談技巧要求高C.占用大批的時(shí)問(wèn)D.會(huì)碰到面談?wù)咧饔^因隸影響參照答案：D( )是以工作說(shuō)明書(shū)、工作規(guī)范等作為職工任職要求的依照.將其和職工平時(shí)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行比較搜尋差距的方法A.面談法B.工作任務(wù)分析法C.察看法D.重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法參照答案：B( )旨在對(duì)職工培訓(xùn)需求供應(yīng)一個(gè)連續(xù)的反應(yīng)A.全面任務(wù)分析模型B.績(jī)效差距分析模型C.循環(huán)評(píng)估模型D.階段評(píng)估模型參照答案：C在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，( )負(fù)責(zé)組織安排公司內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程。A.管理者B.培訓(xùn)部門(mén)C.培訓(xùn)者D.后勤部門(mén)參照答案：B對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括( )A.授課工具的使用培訓(xùn)B.授課技巧培訓(xùn)C.授課風(fēng)采的展現(xiàn)培訓(xùn)D.授課內(nèi)容培訓(xùn)參照答案：C培訓(xùn)課程推行的先期準(zhǔn)備工作不包括( )A.培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備B.準(zhǔn)備有關(guān)資料C.確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間D.學(xué)員自我介紹參照答案：D培訓(xùn)開(kāi)始推行此后要做的第一件事情是介紹，詳細(xì)內(nèi)容不包括( ).A.破冰活動(dòng)B.學(xué)員自我介紹C.培訓(xùn)主題介紹D.確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)問(wèn)參照答案：D在確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，需考慮的要素不包括( )A.時(shí)間控制B.配合職工的工作情況C.公司制度D.合適的培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度參照答案：C( )是用來(lái)決議公司為培訓(xùn)計(jì)劃所支付的花銷(xiāo)。A.技術(shù)成就B.績(jī)效成就C.感情成就D.認(rèn)知成就參照答案：B以下對(duì)于以任務(wù)或過(guò)程為取向的商討的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.后者重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)人員的優(yōu)缺點(diǎn)B.前者需要設(shè)計(jì)擁有研究?jī)r(jià)值的題目C.后者著眼于討論中成員間的相互影響D.前者著眼于達(dá)到某種起初確定的目標(biāo)參照答案：A直接教授型培訓(xùn)法的詳細(xì)方式不包括( )A.商討法B.案例分析法C.講解法D.專(zhuān)題講座法參照答案：B特別任務(wù)法常用于( )A.技術(shù)培訓(xùn)B.知識(shí)培訓(xùn)C.管理培訓(xùn)D.態(tài)度培訓(xùn)參照答案：C20.在特別任務(wù)法的培訓(xùn)任務(wù)中，委員會(huì)或初級(jí)董事會(huì)是為( )提供的A.任何提出申請(qǐng)的職工B.需要再深造的高層管理人員C.表現(xiàn)突出的基層職工D.有發(fā)展前途的中層管理人員參照答案：D模擬訓(xùn)練法的缺點(diǎn)不包括( )A.模擬情況準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)B.對(duì)學(xué)員要求較高C.模擬情況質(zhì)量要求高D.對(duì)組織者要求高參照答案：B場(chǎng)所拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)不包括( )A.有限的空間，無(wú)量的可能B.鍛煉無(wú)形的思想C.無(wú)量的空間。無(wú)量的可能D.簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單推行參照答案：C以下有關(guān)培訓(xùn)制度的推行與完滿(mǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.監(jiān)察檢查人員只限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)B.在履行各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)。要加大監(jiān)察和檢查的力度C.培訓(xùn)制度的推行要貫串于培訓(xùn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中D.實(shí)質(zhì)運(yùn)行過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.實(shí)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)制度參照答案：A績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)與( )。A.績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)B.績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)C.績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)D.績(jī)效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)參照答案：B( )是公司單位組織推行績(jī)效管理活動(dòng)的準(zhǔn)則和行為的規(guī)范.A.績(jī)效管理制度B.績(jī)教管理目標(biāo)C.績(jī)效管理方法D.績(jī)效管理內(nèi)容參照答案：A( )應(yīng)該充分表現(xiàn)公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)B.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)C.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)參照答案：C( )應(yīng)該從程序、步驟和方法上，確實(shí)保障公司績(jī)效管理制度獲得有效貫徹和推行。A.績(jī)效管理程序設(shè)計(jì)B.績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)C.績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)D.績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)參照答案：A簡(jiǎn)單受人際關(guān)系情況的影響的績(jī)效考評(píng)方式為( )。A.上級(jí)考評(píng)(B.同級(jí)考評(píng)C.下級(jí)考評(píng)(D.自我考評(píng)參照答案：D公司組織的績(jī)效開(kāi)發(fā)的目的是( )。A.改良組織的環(huán)境B.提高組織的出名度C.提高組織效率和經(jīng)濟(jì)效益D.提高組織職工的素質(zhì)參照答案：C( )是在本期績(jī)效管理活動(dòng)達(dá)成此后的面談。A.績(jī)效考評(píng)面談B.績(jī)效總結(jié)面談C.績(jī)效計(jì)劃面談D.績(jī)效指導(dǎo)面談參照答案：B廣義人力資源規(guī)劃是公司所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，是( )的統(tǒng)一。A.戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B.戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃C.人員計(jì)劃與組織規(guī)劃D.花銷(xiāo)計(jì)劃與人員計(jì)劃參照答案：A從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于公司人力資源規(guī)劃的是( )。A.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃B.組織人事規(guī)劃C.制度建設(shè)規(guī)劃D.公司組織改革規(guī)劃參照答案：D( )是對(duì)公司人工成本和人力資源管理花銷(xiāo)的整體規(guī)劃A.人員規(guī)劃B.制度規(guī)劃C.花銷(xiāo)規(guī)劃D.戰(zhàn)略規(guī)劃參照答案：C被稱(chēng)為人力資源管理活動(dòng)的紐帶的是( )A.制度規(guī)劃B.人力資源規(guī)劃C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.工作崗位分析參照答案：B( )為公司職工的核查、榮膺供應(yīng)了依照.A.工作崗位分析B.工作崗位設(shè)計(jì)C.人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)D.人員需求計(jì)劃參照答案：A崗位設(shè)計(jì)工作的下手點(diǎn)不包括( )。A.擴(kuò)大工作內(nèi)容B.工作滿(mǎn)負(fù)荷C.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化D.勞動(dòng)關(guān)系的改良參照答案：D以下對(duì)于勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.應(yīng)用范圍相同B.勞動(dòng)時(shí)采用的單位長(zhǎng)度不相同C.看法內(nèi)涵相同D.都是對(duì)人力耗資所規(guī)定的限額參照答案：A以下對(duì)于公司定員的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )A.在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)擁有相對(duì)牢固性B.定員標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)主觀努力要能夠達(dá)到C.定員的履行需要有一個(gè)合適的內(nèi)外面環(huán)境D.定員內(nèi)部環(huán)境包括使公司真實(shí)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者參照答案：D依照生產(chǎn)總量、工人勞動(dòng)效率和出勤率來(lái)核算定員人數(shù)的方法屬于( )。A.按機(jī)器設(shè)施定員B.按比率定員C.按勞動(dòng)效率定員D.按崗位定員參照答案：C以下對(duì)于零基定員法的表述不正確的選項(xiàng)是( )。A.零基法是以崗位勞動(dòng)量為依照所有從零開(kāi)始B.零基法主要用來(lái)測(cè)定二、三線人員的定員人赦C.零基法是以某一類(lèi)人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比率定人數(shù)D.零基法對(duì)工作量不飽和的崗位。推行并崗或由一人兼職蒹崗參照答案：C定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為( )。A.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比率標(biāo)準(zhǔn)C.公司定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和公司定員標(biāo)準(zhǔn)參照答案：A( )亦稱(chēng)詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類(lèi)崗位、設(shè)施、產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象擬訂的標(biāo)準(zhǔn)。A.效率定員標(biāo)準(zhǔn)B.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)、C.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)施定員標(biāo)準(zhǔn)參照答案：C( )被稱(chēng)為公司的“憲法”A.公司管理制度B.公司基本制度C.公司薪酬制度D.公司培訓(xùn)制度參照答案：B影響公司人力資源管理的外面環(huán)境要素不包括( )A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的構(gòu)造B.公司文化氣氛的創(chuàng)辦C.勞動(dòng)者的擇業(yè)意識(shí)D.競(jìng)爭(zhēng)敵手的人力資源情況參照答案：B( )是公司人力資源管理制度規(guī)劃的基本A.共同發(fā)展原則B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C.合適公司特點(diǎn)D.保持動(dòng)向性原則參照答案：A人力資源花銷(xiāo)支出控制的基根源則不包括( )A.實(shí)時(shí)性B.節(jié)儉性C.適應(yīng)性D.合理性參照答案：D有可能影響內(nèi)部職工積極性的職工招驀方式是( )A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部招聘D.外面招聘參照答案：D( )不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點(diǎn)A.激勵(lì)性強(qiáng)B.適應(yīng)較快C.正確性高D.花銷(xiāo)較高參照答案：D選擇招聘渠道的主要步驟有：①分析單位的招聘要求;②確定合適的招聘根源;③分析潛藏應(yīng)聘人員的特點(diǎn);④選擇合適的招募方法排序正確的選項(xiàng)是( ).A.③①②④B.④①③②C.③①④②D.①③②④參照答案：D經(jīng)常用于非管理人員招聘的職工招募方法是( )A.介紹法B.通告法C.檔案法D.任命法參照答案：B對(duì)于宣布廣告，描繪不正確的選項(xiàng)是( )A.廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一B.有寬泛的宣傳收效.能夠展現(xiàn)單位實(shí)力C.宣布廣告要重視廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)D.工作空缺的信息宣布快速.能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界參照答案：A對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較合適的招聘渠道是( )A.人才交流中心B.獵頭公司C.校園招聘廣告D.網(wǎng)絡(luò)招聘參照答案：B公司招聘大批的初級(jí)技術(shù)人員，最合適的招聘渠道是( )A.校園招聘B.獵頭公司C.熟人介紹D.檔案精選參照答案：A可能在組織中形成裙帶關(guān)系的職工招募方法是( )A.校園招募B.借助中介C.獵頭公司D.熟人介紹參照答案：D在招聘的筆試達(dá)成后，閱卷人在閱卷和成績(jī)復(fù)核時(shí)，重點(diǎn)要( )A.客觀、合理、不徇私B.主觀、合理、不徇私C.客觀、公正、不徇私D.主觀、公正、不徇私參照答案：C招聘總成本功能的計(jì)算公式為( )A.總成本功能=錄取人數(shù)/招聘總成本B.總成本功能=應(yīng)聘人數(shù)/招募時(shí)期的花銷(xiāo)C.總成本功能=被選中人數(shù)/選拔時(shí)期的花銷(xiāo)D.總成本功能=正式錄取的人數(shù)/錄取時(shí)期的花銷(xiāo)參照答案：A( )大于等于100%時(shí)，說(shuō)明在數(shù)量上達(dá)成或超額達(dá)成了招聘用務(wù)。A.錄取比B.招聘達(dá)成比C.應(yīng)聘比D.總成本功能參照答案：B同一應(yīng)聘者使用兩種相同的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，測(cè)試結(jié)果之間的一致性稱(chēng)為( )A.牢固系數(shù)B.內(nèi)在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.外在一致性系數(shù)參照答案：D( )是指將同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的同一測(cè)試分為若干部分加以察看，各部分所得結(jié)果之間的一致性。A.內(nèi)在一致性系數(shù)B.牢固系數(shù)C.外在一致性系數(shù)D.等值系數(shù)參照答案：A( )不是效度的基本種類(lèi)。A.內(nèi)容效度B.展望效度C.同側(cè)效度D.結(jié)果效度參照答案：D1、以下選項(xiàng)中不屬于公司戰(zhàn)略基本特點(diǎn)的是( )。(A)系統(tǒng)性(B)目標(biāo)性(C)全局性(D)大綱性參照答案：A2、以下哪個(gè)要素不是權(quán)衡公司目標(biāo)的基本要素( )。(A)盈余程度(B)社會(huì)地位(C)技術(shù)水平(D)職工發(fā)展參照答案：B3、毛澤東同志在《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中明確地指出，戰(zhàn)略問(wèn)題是“研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西”。說(shuō)明戰(zhàn)略問(wèn)題擁有( )。(A)規(guī)律性(B)大綱性(C)全局性(D)計(jì)劃性參照答案：C4、公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率是權(quán)衡公司績(jī)效的一個(gè)主要指標(biāo)，這主假如出于權(quán)衡公司目標(biāo)的哪個(gè)基本要素的考慮( )。(A)盈余程度(B)產(chǎn)出能力(C)競(jìng)爭(zhēng)能力(D)技術(shù)水平參照答案：C5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依照其發(fā)展方向和目標(biāo)的定位，將其細(xì)化為一個(gè)擁有( )的工作計(jì)劃。(A)科學(xué)性和可行性(B)長(zhǎng)久性和全局性(C)規(guī)范性和系統(tǒng)性(D)整合性和大綱性參照答案：A6、以下對(duì)于人力資源戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。(A)人力資源戰(zhàn)略與公司其他職能性戰(zhàn)略對(duì)照擁有更大的彈性和靈便性(B)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃職能為公司成立目標(biāo)，但不能夠激勵(lì)職工士氣(C)擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于界定人力資源的生計(jì)環(huán)境和活動(dòng)字間(D)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)參照答案：B7、事業(yè)部層次的戰(zhàn)略屬于( )。(A)職能戰(zhàn)略(B)整體戰(zhàn)略(C)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(D)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參照答案：D8、公司的最高層次的戰(zhàn)略是( )。(A)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)整體戰(zhàn)略參照答案：D9、我們一般將( )稱(chēng)作為公司的二級(jí)戰(zhàn)略。(A)職能戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)整體戰(zhàn)略(D)培訓(xùn)戰(zhàn)略參照答案：B10、人力資源戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略管理范圍中的( )。(A)整體戰(zhàn)略(B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參照答案：C11、從時(shí)限上來(lái)分，( )以上的人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃稱(chēng)之為長(zhǎng)久戰(zhàn)略規(guī)劃。(A)3—5年(B)5年(C)10年(D)1年參照答案：B12、以下哪項(xiàng)不屬于從性質(zhì)上區(qū)分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的種類(lèi)( )。(A)投資策略(B)競(jìng)爭(zhēng)策略(C)吸引策略(D)參加策略參照答案：B13、以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。(A)從地位和作用來(lái)看，人力資源管理是公司管理的中心、核心和重心(B)外面導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功公司的核心戰(zhàn)略(C)整體戰(zhàn)略是公司制定的最高層次的戰(zhàn)略(D)人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與公司其他戰(zhàn)略之間保持協(xié)分派套參照答案：B15、公司成功的核心戰(zhàn)略是( )。(A)外面導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略(B)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略(C)中短期發(fā)展戰(zhàn)略(D)內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略參照答案：D16、以下哪項(xiàng)是公司發(fā)展的不確定性資源( )。(A)資本(B)設(shè)施(C)人力資源(D)原資料參照答案：C17、技術(shù)開(kāi)發(fā)型的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略重視的是( )。(A)人力資源的開(kāi)發(fā)(B)充分調(diào)換職工的積極性(C)機(jī)器設(shè)施的更新(D)管理方法的完滿(mǎn)參照答案：C18、技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。(A)內(nèi)涵擴(kuò)大重生產(chǎn)的發(fā)展模式(B)靠雄厚的資本投入(C)形成有形財(cái)產(chǎn)的積累(D)自上而下推動(dòng)參照答案：A19、人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略主要依靠( )，經(jīng)過(guò)( )來(lái)促使公司發(fā)展。(A)技術(shù)專(zhuān)家，技術(shù)創(chuàng)新來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率(B)系統(tǒng)工程師，充分調(diào)換職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)辦性(C)作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，充分調(diào)換職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)辦性(D)作業(yè)小組長(zhǎng)和操作者，技術(shù)創(chuàng)新來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率參照答案：C20、若公司決定以“物美”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，則它采用的是( )。(A)低價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略(B)創(chuàng)新式競(jìng)爭(zhēng)策略(C)獨(dú)到型競(jìng)爭(zhēng)策略(D)優(yōu)秀型競(jìng)爭(zhēng)策略參照答案：C21、公司的競(jìng)爭(zhēng)策略一般分為( )。(A)低價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)到型競(jìng)爭(zhēng)策略(B)低價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和創(chuàng)新式競(jìng)爭(zhēng)策略(C)低價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)秀型競(jìng)爭(zhēng)策略(D)獨(dú)到型競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)質(zhì)型競(jìng)爭(zhēng)策略參照答案：A22、以下哪項(xiàng)是獨(dú)到型競(jìng)爭(zhēng)策略的詳細(xì)形式( )。(A)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和吸引競(jìng)爭(zhēng)策略(B)投資競(jìng)爭(zhēng)策略和吸引競(jìng)爭(zhēng)策略(C)投資競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)策略(D)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)策略參照答案：D23、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于美國(guó)康乃爾大學(xué)研究報(bào)告中提出的三種人力資管理策略( )。(A)吸引策略(B)控制策略(C)參加策略(D)投資策略參照答案：B24、公司采用以下哪項(xiàng)人力資源管理策略，其競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)常是廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略( )。(A)投資策略(B)參加策略(C)吸引策略(D)優(yōu)秀策略參照答案：C25、以下對(duì)于吸引策略說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。(A)公司在人員培訓(xùn)方面，投入的資本比很多(B)職工的配置以“人少高效”為目標(biāo)(C)公司與職工的關(guān)系純粹是一種簡(jiǎn)單直接的利益互換關(guān)系(D)其競(jìng)爭(zhēng)策略是以低價(jià)取勝參照答案：A26、以下不屬于吸引策略特點(diǎn)的是( )。(A)崗位分析詳細(xì)、詳細(xì)、明確(B)人員主要依靠外面勞動(dòng)力市場(chǎng)(C)職工的薪酬水平較低(D)重視發(fā)揮絕大部分職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)辦性參照答案：D27、以下哪個(gè)選項(xiàng)是典型的投資策略( )。(A)聯(lián)想人力資源管理模式(B)IBM公司投資策略模式(C)日本企業(yè)管理模式(D)海爾公司管理模式參照答案：B28、采用投資策略的公司所聘用的職