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公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)《公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)》是一篇好的范文,好的范文跟大家分享,希望大家能有所收獲。公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié),公司領(lǐng)導(dǎo)的正領(lǐng)下,利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線,截止到月生產(chǎn)各種肥料噸,倒包年噸,摻混噸。為了做好年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)年的工作總結(jié)如下:一、班組的建設(shè)管理得到加強(qiáng)。分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工載于:在點(diǎn)網(wǎng)真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)習(xí)。班長(zhǎng)的責(zé)接影響車作質(zhì)量,因此,在年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠理。、加強(qiáng)了對(duì)班組,了責(zé)任,發(fā)現(xiàn),使大了年的生產(chǎn)。、充分利用二例會(huì)間,分一的生產(chǎn),車間發(fā)生的認(rèn)真分總結(jié),經(jīng),的次發(fā)生。、生產(chǎn)、技管理得到加強(qiáng)。質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的,強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大分超標(biāo)現(xiàn)象減產(chǎn)品結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。東廠所有積壓余料進(jìn)行消化想?yún)R報(bào)專題避免了原材物的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。五對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?,年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,表現(xiàn)如下方面:一、安方面:安管理有好多有到,主現(xiàn)在下:、安管理力度不。安制度不,安不到,檢不到,有好多,于的工中勞動(dòng)量較大,工人的力消較大,在生產(chǎn)安檢過(guò)程中,現(xiàn)的安有的出有安管理制進(jìn)行處,現(xiàn)在想不對(duì)的,在安有生應(yīng)不情面,有,徹消安。,想在的工中,對(duì)存在人情面的安有出處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,要不符合安全管理規(guī)定的,百度就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。、違章操作的幾乎沒有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作業(yè)完成后接從米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)
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