平安建設(shè)2023年終工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁平安建設(shè)2023年終工作總結(jié)今年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨總支進(jìn)一步深化“平安企業(yè)”創(chuàng)建，突出建立健全企業(yè)內(nèi)部長效工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨支部在調(diào)整充實(shí)以總經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機(jī)構(gòu)、人員、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)到位，為平安企業(yè)建設(shè)提供組織保障、人員保障、經(jīng)費(fèi)保障。二、建立長效機(jī)制，促進(jìn)和諧發(fā)展1、幫助企業(yè)建立“平安企業(yè)”、“安全生產(chǎn)”工作機(jī)制。開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建以來，一方面有效地轉(zhuǎn)變了企業(yè)對(duì)平安企業(yè)建設(shè)的觀念，企業(yè)主克服了“重生產(chǎn)、輕安全、重效益、輕投入”的意識(shí)。由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)”，由“讓我建”轉(zhuǎn)為“我要建”，深知良好的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部員工的平安和諧共處，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工安心，老板放心的一支無形的力量。黨支部成立了“平安企業(yè)”工作小組或納入工會(huì)、黨總支的日常工作，在內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全平安企業(yè)創(chuàng)建考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效地杜絕員工違規(guī)操作和參與社會(huì)賭博等違法行為，在企業(yè)中形成了講安全生產(chǎn)的多，違規(guī)操作的少;講團(tuán)結(jié)協(xié)作的多，怠工消極的少;講提高技術(shù)職能的多，產(chǎn)品質(zhì)量差的少的氛圍。2、建立企業(yè)服務(wù)需求報(bào)告機(jī)制。針對(duì)企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中經(jīng)常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)解難題，促發(fā)展出發(fā)，建立了“企業(yè)服務(wù)需求”三項(xiàng)制度，即：一是企業(yè)要求黨支部協(xié)助解決的問題可直接書面上報(bào)我局;二是建立企業(yè)來訪來電制度，凡企業(yè)人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業(yè)主滿懷希望而來，滿意而歸。三是建立深入企業(yè)調(diào)研制度，黨支部每位領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)常下企業(yè)調(diào)研，主要任務(wù)是了解企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關(guān)系，3、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。民營企業(yè)存在著“家族式”管理模式，容易產(chǎn)生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產(chǎn)和經(jīng)營。對(duì)此，著重幫助企業(yè)建立科學(xué)決策、民主決策、依法決策的運(yùn)行機(jī)制，增加廠務(wù)公開透明度，大大地增強(qiáng)員工的信任度。4、建立安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制。為了進(jìn)一步落實(shí)“平安企業(yè)”的創(chuàng)建工作，除了要求干部職工每月要巡查轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，并對(duì)排查出的不安全隱患，要求責(zé)令企業(yè)及時(shí)整改。三、強(qiáng)化督促檢查，確保企業(yè)平安、健康發(fā)展黨總支始終按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一工作部署和總體要求，充分發(fā)揮職能作用，把創(chuàng)建平安企業(yè)的理念、創(chuàng)建平安企業(yè)的措施融入到實(shí)際工作中，突出重點(diǎn)工作，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。強(qiáng)化“平安企業(yè)”創(chuàng)建的督促檢查，經(jīng)常牽頭組織有關(guān)部門深入到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)提出限期整改要求，并跟蹤督促企業(yè)認(rèn)真落實(shí)。對(duì)企業(yè)在創(chuàng)建過程中存在的困難和問題，特別是企業(yè)中出現(xiàn)的影響社會(huì)安定穩(wěn)定的苗頭性、傾向性的熱難點(diǎn)問題，始終保持在第一時(shí)間了解情況、掌握實(shí)情，第一時(shí)間幫助企業(yè)查擺問題、剖析原因、制定對(duì)策，第一時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真加以解決，第一時(shí)間向企業(yè)反饋辦理情況，第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)暫時(shí)難以解決的問題，限度地把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素消除在起始階段。四、平安企業(yè)好字當(dāng)頭，推動(dòng)工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展黨總支始終堅(jiān)持兩手抓，一手抓“平安企業(yè)”創(chuàng)建，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，一手抓工業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)工作有力、有序、有效扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。黨總支在開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)中雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)黨委的要求、與“平安企業(yè)”創(chuàng)建的要求及眾多企業(yè)的期望還有不少的差距。平安建設(shè)2023年終工作總結(jié)（二）一、領(lǐng)導(dǎo)看重，步伐合適項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看重平安生產(chǎn)治理工作，為增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目司理為組長的平安治理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和自力的平安治理部門，平安環(huán)保部，并且配備了專職平安員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善平安生產(chǎn)治理工作。項(xiàng)目部在成立之初便樹立了職業(yè)康健平安與情況監(jiān)督治理體系，平安環(huán)保部門通過日常巡查、按期不按期的專項(xiàng)、綜合反省，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程平安環(huán)境的總體節(jié)制，確保了職業(yè)康健平安目標(biāo)、情況目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、訂定全年，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書依據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際訂定了《____年平安生產(chǎn)工作計(jì)劃》，依據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部繼續(xù)的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各類平安操作規(guī)程15項(xiàng)。為增強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目司理與分公司總司理、項(xiàng)目部司理與各部門負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部門人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職平安員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制平安投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)環(huán)境，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。三、按期召開平安會(huì)議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)1、平安會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段平安，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)反省平安生產(chǎn)環(huán)境，研究辦理平安生產(chǎn)存在的主要問題，部署平安生產(chǎn)工作，集中研究，制訂平安技巧和步伐，做到有問題提前發(fā)明、提前預(yù)防、提前辦理。2、平安培訓(xùn)訂定平安培訓(xùn)計(jì)劃，樹立職工平安培訓(xùn)檔案卡，按期對(duì)項(xiàng)目治理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)步了人人對(duì)平安的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)了人人的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氣氛，從而進(jìn)步全體員工的平安文明施工意識(shí)。3、平安運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目部除了自主開展一系列的平安大反省、平安培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)的各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。如“平安月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放平安鼓吹單運(yùn)動(dòng)、平安征文、平安演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問答”、平安大反省等運(yùn)動(dòng)，并組織班組按期召開班組平安會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的開展進(jìn)步了人人對(duì)平安的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)了人人的責(zé)任心，營造了濃郁的