匯報了工作計劃5篇

匯報了工作計劃5篇匯報了工作打算篇1

本學期開學以來，我校謹慎執(zhí)行了上級各項工作要求和我校學年指導思想，加強教學管理，踴躍推動新課程標準下的課改工作，努力提高教育教學質量，現(xiàn)將我校上階段教學管理工作及下階段工作準備匯報如下：

一、學校根本狀況

二、本期我校教學管理思路和上段的主要工作

〔一〕教學管理思路：

在學年工作指導思想統(tǒng)帥下，全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，和諧開展”的辦學理念，踴躍推動素養(yǎng)教育，標準辦學行為；落實學校工作打算，以教學為中心，以提高管理水平為重點，發(fā)揚埋頭苦干、務真求實的作風，切實抓好作風建立；接著推動課堂教學改革，標準工作秩序，提高工作效率，向管理要質量，踴躍維護教學紀律的肅穆性和教學管理的權威性；突出抓好“四項常規(guī)”，強化過程管理；緊扣高考目標，建立多種人才造就模式，不斷提升學校形象；完善檔案室、閱覽室、信息效勞中心功能，增加效勞意識。

〔二〕上階段主要工作回憶

依據學校教學指導思想，上段我們主要做如下工作：

1、加強師資隊伍建立，提高教學質量

在暑期開學前，我們用一個周的時間進展了老師培訓，學習了老師職業(yè)道德標準，觀摩了一些名師課堂，對老師的教學技術和教學行為藝術進展了標準和要求，培訓的最終三天我們依據老師上期的工作看法、出勤狀況、團結合作的意識及教學成果進展老師選聘。開學之后圍繞高三的大考，一、二年級的新課改工作，我們又用了三個星期對老師進展分年級、分學科的培訓，這些做法得到了老師的認可，提高了老師的思想及業(yè)務素養(yǎng)。

2、強化作風建立，進一步提高領導班子的管理水平

學校的領導團隊是學校管理工作的核心，也是全校師生員工的楷模，因此本期我校特殊重視對領導班子的管理與作風建立，并把作風建立作為學校工作的重要目標。

目前班子成員有15人，為提高管理水平，加強作風建立，學校定期召開專題會，結合行政辦公會強化責任，要求領導領先垂范，勤字為先。我們制定了各種例會的召開時間，各項活動的檢查時間，制定了校級領導帶班、中層領導值班的制度；實施了各項常規(guī)管理的總結檢查及通報制度。為強化民主管理，我們定期召開班主任、教研組長、老師代表和學生不同層次的座談會，虛心聽取教學管理的看法和建議，力爭共創(chuàng)標準和諧的教學環(huán)境。本期我們無論是校級領導還是中層領導，都要求代課，負責一個年級或一個學科，定期調研和通報相關工作，領導真抓實干和領先垂范，起到了模范帶頭作用。我校采納三處一室，下設三個年級組和9個教研組，實行條塊結合的管理模式，要求各方面負責人各盡其職，分工合作。同時，我們還加強對領導值日、聽課、教案、作業(yè)等業(yè)務工作的檢查，由校長隨機檢查，了解狀況，剛好通報，不留情面，充分調動了師生員工的踴躍性。

3、強化常規(guī)管理工作，狠抓教學常規(guī)，夯實教學基??

〔1〕制定并落實各項教學打算。學期初，我們在全體教工大會上通過了本學期教學工作打算，向老師明確學期教學工作目標，學期的任務與要求，完成任務的責任分工與目標措施。在此根底上，學校設計出學期教學工作一覽表，發(fā)至各辦公室和教研組，以利于督導學期工作有序進展。年級、教研組、老師也遵照要求制定年級、教研組、個人工作打算。全部學科進度上墻，年級組制定周工作歷，對年級工作打算進展落實。從學校到年級，從年級到教研組，從教研組到老師層層有打算，周周有工作支配，人人任務清、目標明，確保了教學工作有條不紊的進展。

〔2〕加強常規(guī)檢查。常規(guī)檢查有四種形式：一是通過考勤檢查全校老師上課、輔導、坐班、夜晚加班等出勤狀況；二是每月底檢查各學科聽課筆記、單元過關和作業(yè)；三是領導班子采納“推門聽課”方式，了解老師教學效果和學生學習狀況；四是采納抽查的形式，對特定時間老師的出勤或某一單項工作進展檢查，檢查的結果都剛好進展匯總和通報，以書面的形式上報校級領導，下到達各處室、年級，并提出整改看法。

〔3〕加強教學調研。從上學年起先，我們實施了對年級進展階段性的課堂調研。為了推動教學的有序進展，落實教學常規(guī)。今期，我們擴大了調研范圍，從課堂調研轉變?yōu)榻虒W調研。十月份我們首先用兩個周時間對高三進展調研，接著又用兩周時的對高一進展調研。關于教學調研，我們是先是定方案，然后支配日程。每個年級學科各拿出一節(jié)課，結合我?！叭瘟健苯虒W法，遵照“說—評—講—說—評+前后反思”的教研模式，進展課堂調研。同時對年級、各學科組、老師工作進展全方位的調研，并進展通報，召開老師會議，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年級、教研組、個人進展表揚，對存在的問題提出整改看法。

〔4〕加大對年級“四項常規(guī)”的管理力度。我校學生根底差、底子薄。為了盡快的提高學生成果，我們把抓高三的相關做法前移到高一、高二。“四項常規(guī)”即課堂調研、培優(yōu)補弱、考練和團體戰(zhàn)。對這四項常規(guī)，我們制定相關方案，提出明確要求，采納周六集中檢查和平常抽查的方式，并把檢查結果進展通報，對存在的問題進展剛好整改。

4、強化校本教研，踴躍推動課改工作

為了適應新課程改革，提高我校老師的教學水平。本期將課改工作列入學校工作的重要議事日程，詳細做法如下：

〔1〕健全教研機構，加強統(tǒng)一管理。今期我們著力加強了教研組、備課組等學科建立，堅持每周一次教研活動，一次集體備課活動，由教務處和分管領導干脆檢查，同時每月檢查一次教研活動記錄狀況。

〔2〕注意校本培訓。校本培訓以學科組為單位，以轉變觀念、落實課改、全面推動素養(yǎng)教育為重點，上階段我們一是謹慎組織了觀摩課和新課改經歷溝通等活動；二是加強與分校間的教學溝通，利用分校優(yōu)質教育教學資源提高老師業(yè)務水平；三是籌建了閱覽室，給老師供應學習溝通的時機，擴大老師的視野，獲得新的教育觀念。

〔3〕踴躍開展教學反思活動。我們要求每位老師課后要有教學反思的記錄，一個月學科組組織一次教學反思活動。這兩項工作，我們定期檢查，剛好通報。

〔4〕接著加強課堂教學改革。課堂教學改革從去年十月份起先，我們借鑒兗州一中、昌樂二中的高效課堂模式，在起始年級局部學科推行實施。今年暑期前后，我們用了將近兩個月的時間召開不同層次的會議，對高效課堂的實施進展了總結與反思。并明確提出了我校課堂改革的模式為“三段六步”教學法。9月下旬以來我們先后對教研組長、備課組長、班主任、全體老師進展了培訓。十月上旬和中旬對學生分組與學習環(huán)節(jié)等方面進展了培訓。同時開展了“三段六步”教學法的督查與指導，通過年級課堂調研和校級公開課的方式，全面綻開課改工作，目前這種課堂模式已被大多數老師所承受。我們的目的就是讓每個老師動起來，讓學生動起來，讓我們的課堂活起來，力爭讓我們的老師快速成長，學生成果得到提高。

5、拓展人才成長渠道，造就合格人才

鑒于我校學生的根底薄弱，從平凡高考選拔人才，給學生供應出路比擬困難。今期開學，我們把學校造就人才的標準定為造就合格的人，為此我們提出多種渠道，開展多項活動，造就合格的人才。我們要求各年級、各處室每月為學生舉辦一次活動，豐富學生的課余生活，造就學生的綜合實力，開設閱覽室，擴大學生的閱讀面，造就學生的人文素養(yǎng)。同時我們又開了體育班、美術班、影視藝術班，為學生成長供應平臺，目前這些工作正在有序進展。

6、高度關注畢業(yè)班工作

備戰(zhàn)高考是學校工作的重中之重，也是樹立學校形象的窗口。關于畢業(yè)班工作，我們的主要做法是：

〔1〕組織成立畢業(yè)班工作領導小組，制定年級工作打算，分解高考目標，保證教學和管理有序而標準的開展。

〔2〕踴躍開展好畢業(yè)班相關問題的研討活動，狠抓老師業(yè)務學習，發(fā)揮集體才智，本期我們集中研討了20xx年實施新課程改革各省的高考試題，召開了高三年級工作打算，各學科備考打算，明確了高考方向，各位高三老師的高考思路清楚，執(zhí)行得力。

〔3〕加強了高三教學的管理力度，強調制度的落實和各項活動開展措施的上墻，對高三“四項常規(guī)”工作，年級每周檢查，并向業(yè)務校長匯報，增加了高三工作的針對性。

〔4〕加強年級主任、副主任周一例行工作匯報制度，強化責任。

〔5〕加強對單元過關和階段性滾動訓練的檢查，搞好學科、班級團體戰(zhàn)。要求每兩周一次單元過關，一個月一次階段性訓練，老師、班主任對學生成果進展統(tǒng)計和分析，并上好評講課，尤其是關注邊緣生成果的改變，剛好召開學科、班級團體戰(zhàn)會議，總結經歷，查找缺乏，剛好提出整改看法。

〔6〕踴躍開展培優(yōu)補弱工作。對優(yōu)秀生主要是進展信念目標教育、做題標準和細微環(huán)節(jié)教育。對邊緣生從樹立信念和造就愛好起先。與學生共同探討，落實提高成果的方法與措施；制定切實可行的打算，探究和探究提高成果的有效途徑和方法。我們已經做的是定期召開邊緣生溝通會，定時間、定地點對邊緣生進展面批面改和心理輔導，包班領導一個月一次入班對學生進展學法、考法和心理指導。

7、起始年級工作

〔1〕開學前在二、三年級老師選聘的根底上，對全體未上崗的老師進展了逐一試講、打分，并結合上期工作表現(xiàn)和教學成果，選聘了高一老師，并利用特地時間對班主任、課任老師進展了專項培訓，提高了老師的業(yè)務實力，優(yōu)化了老師隊伍。

〔2〕建立了年級組協(xié)作處室負責的管理模式。一、二年級每周制定書面的周工作支配；并定期匯報檢查單元過關、培優(yōu)補弱座談會和兩個團體戰(zhàn)的落實狀況。

〔3〕狠抓學生的養(yǎng)成教育，從抓學生的學習習慣和作息習慣入手，要求每位學生制定一日打算，合理支配時間。

〔4〕強化課余時間的管理。學校在三飯后及夜晚就寢時間，成立組織，由校級領導帶班，中層領導值班，處室、年級參加，對學生的紀律、學習、平安等各方面進展管理，并把結果剛好通報，作為政教處評價班級管理工作的重要依據。通過此項管理，進一步標準了學生的行為，幸免了一些違紀事務的發(fā)生。

〔5〕以班級文化建立為突破口，以主題班會和墻報為陣地，要求各班制定班歌、誓詞、班訓，成立學科愛好小組等，開展多種形式的活動。政教處、年級組定期檢查指導，踴躍營造校內文化氣氛。

〔6〕踴躍實施“三段六步”教學法。以校級公開課和課堂調研為形式，定期舉辦老師論壇，加強新課改試驗，力爭在較短的時內，造就一批骨干老師。

〔7〕強化工作的責任與落實。要求一、二年級主任、班主任每周探究一次年級工作，每周向業(yè)務校長匯報年級工作。教務處定期對一、二年級進展教學調研并通報；隨時抽查一、二年級的“四項常規(guī)”的執(zhí)行狀況；定期召開老師和學生座談會；定期發(fā)放教研通訊和學法指導材料。

三、存在問題及反思

1、各種規(guī)章制度還不夠完善，學校管理水平有待提高。

2、老師構造不合理，骨干老師少，教研教改的難度大，形成不了學科優(yōu)勢，形成不了高質量的學科團隊。

3、教學模式還不能完全打破舊框框、舊方法的束縛，個別老師缺乏創(chuàng)新精神，新課改的推動阻力仍舊不小。

4、生源數量太少，生源質量較差，低差面過大，學生的自我教育、自我約束實力不強，學習和行為習慣的養(yǎng)成教育落實不夠到位，既無法快速提高成果，又給課堂教學改革增加了難度。

5、教務工作協(xié)調性和標準不高，思想相識和業(yè)務實力有待進一步提高。

6、各項活動的開展還不夠標準，還有很多教學的管理思路與措施沒有通過活動去實施。

7、個別老師工作熱忱不夠，沒有全身心投入工作。

四、下階段工作準備

1、接著加強領導工作作風建立，增加協(xié)調性和凝合力。

2、加強師資隊伍建立，營造氣氛，明確導向，樹立典型。通過骨干老師、優(yōu)秀老師、教改之星等評比活動，優(yōu)質課、示范課、觀摩課等評比活動，以及專題講座、老師論壇等形式的活動，逐步營造安康自信、踴躍向上的教學氣氛，提高全校老師的整體業(yè)務水平。

3、加強常規(guī)管理的力度，進一步標準教學過程。進一步加強教學檢查，在常規(guī)管理下突出要抓好集體備課、考勤管理、單元過關的管理、培優(yōu)補弱的管理、考試與分析探究的管理、師生座談會的管理，努力把常規(guī)工作推向一個新臺階。

4、深化開展課堂改革，謹慎落實“三段六步”教學法。下階段我們要接著強化對老師和學生的培訓，加強階段性工作的探究，重點是強化小組建立，老師導學案的編制，課堂教學流程的標準，學生自主學習與合作探究的指導。同時留意拓展教科研的廣度，挖掘深度；內煉素養(yǎng)，外塑形象；采納走出去、請進來的方式；加強教學理論學習和踴躍開展“三課”活動。

5、狠抓學生養(yǎng)成教育，努力營造良好的校風和學風。學習習慣的養(yǎng)成是自我管理的習慣，合作學習的習慣，敢于爭先的習慣，空檔時間管理的習慣。我們要以班級文化建立活動為載體，通過各類校內之星評比活動，樹立典型，踴躍引導，加強養(yǎng)成教育。

6、加強畢業(yè)班工作的領導。尤其是突出抓好對高考信息的把握，教學進度的把握；抓好高三“四項常規(guī)”工作；抓好大考的階段性總結與分析工作；抓好高三課堂調研和對教學常規(guī)的檢查，進一步明確思路與方向，增加老師的自信念與責任感，力爭20xx年高考有一個滿足的結果。

7、進一步落實教學調研工作。把階段性對年級教學調研常態(tài)化，通過對年級的教學調研，催促各項工作完成，使教學工作有序進展。

8、踴躍做好對師生的考核與評價。學校定期進展“評教評學”活動，并以此作為老師選聘的重要依據，制定相關的評價方案，客觀公開地評價老師的教學水平、合作看法和工作責任心，保證教學質量的穩(wěn)步提高。

匯報了工作打算篇2

大家好！

受公司董事長托付從今日起先我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，特別開心相識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有許多事情須要老同志的協(xié)助，盼望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要相互學習，相互鼓舞，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作打算：

一、1#樓急需解決問題。

二、2#樓要解決問題：

1、工程招標要落實。〔代理公司是否確定〕

2、攔標價確實定要深化。要將詢問公司和投標單位的預算都拿來比照以后再核對。前期不能讓雙方見面。

3、圖紙是否有技術問題，圖紙答疑或會審紀要是否進展。

4、監(jiān)理公司是否進入，必須要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。

5、工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

6、工程部應擅長理順與相關部門關系，不得影響工程進度。

7、工程質量。印刷廠工程是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應漸漸形成公司工程質量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠工程建成為市優(yōu)工程。

8、預決算工作。工程部必需嚴把本錢關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。無正值理由不得超預算支付工程款。這就要求前期攔標價必須精確全面，后期少出變更。

三、人員調整。

公司遵循的原那么是"人盡其才,才盡其用"。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新實力,充分確定員工的務實精神。依據個人狀況可以局部調整。

四、實行例會制。

1、例會時間。在每星期六的上午進展。

2、會議內容。每周工作小結及下周工作布置。存在問題解決方法是責任到人。

3、三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內,落實部門應匯報執(zhí)行狀況，以利總結經歷,改良方法,完善提高。

匯報了工作打算篇3

一、市場的開發(fā)

創(chuàng)新求實、開拓國內市場。依據去年的根底，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品須要市場，市場更須要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設計，提高某某公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。

同時，建立健全的銷售網絡體系，使某某開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初聘請7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務學問和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。

二、年度目標

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：101-150萬元;

2.某某產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;

3.各項管理費用同步下降10%;

4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;

5.踴躍協(xié)作總公司做好上海某某開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求

銷售市場的細化、標準化有利操作。依據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;

2.依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開拓15-20個省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

4.設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)實力，完成總公司下達的任務打算數;

5.加強內部管理，提高經濟效益：

①財務銷售本錢：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，本錢下降5%;

②人力資源管理：依據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達個人價值;

③產品開發(fā)費用管理。

公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20＿＿年度中擔當應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的奉獻。

匯報了工作打算篇4

20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經濟、鋼鐵產能過剩沖突進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅決信念，團結奮進，在求生存、謀開展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風險的實力不斷增加；質量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推動；突出銷研產結合，產品開發(fā)加速提質增量；公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經營，員工利益得到了充分保障。

20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質增效，全面提升經營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

一、在技術創(chuàng)新方面

公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅決不移地走產品的高端路途，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種構造優(yōu)化升級。大力提升產品研發(fā)實力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術支持、管理指導，加大關鍵性、戰(zhàn)略性技術的消化汲取和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產一代，預研一代”的產品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量到達202.7萬噸，通過構造調整及品種鋼提質提價實現(xiàn)增效4.05億元。

二、在管理創(chuàng)新方面

公司將強化質量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產經營水平，進一步增加企業(yè)競爭實力。

1、在謹慎總結試點經歷的根底上，在主體生產單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以打算值為目標、以設備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為根底的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應速度和基層運營效率。

2、堅持效益、用戶導向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推動對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改良組織績效。三是適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到確定企業(yè)生存開展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。

三、突出抓好鐵前降本錢

公司在20xx年的生產工作中，將堅持系統(tǒng)攻關挖潛，持續(xù)推動精益生產，實現(xiàn)生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料構造和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦本錢***億元。深化開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找方法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優(yōu)化增效***億元。

匯報了工作打算篇5

轉瞬間又要進入新的一年——20xx年了，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，也是我特別重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和謹慎學習。在此，我訂立了20xx年度公司銷售工作打算書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務方面支配了專業(yè)法律事務人員幫助。作為公司一名老業(yè)務人員，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶支配法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費