倉庫管理工作心得

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時間飛逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，本錢是公司的關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的使用更應加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產詳情的要求，給我們一個機會還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監(jiān)守自盜。

缺乏之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；ERP錄入不夠準時，爭取20xx年改良這一現(xiàn)狀。

3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

4、主動協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據速度有待提高。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作打算和工作目標：

1、加強費用本錢方面的管理。

〔1〕規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

〔2〕在原來的基礎上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產本錢。為各部門物料使用管理供應參考根據。

〔3〕仔細執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢掌握基礎工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強掌握基礎工作。

〔1〕本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

〔2〕按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。在月終報表中通報給生產主管、準時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

〔1〕劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

〔2〕每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據，一經發(fā)覺有超標現(xiàn)象，準時查找緣由，使用是否合理，準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。

〔3〕在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

〔4〕作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據管理力量上有待提高。

〔1〕為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據再收發(fā)料，確保數(shù)據的精確性與準時性。

〔2〕加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的'改良。主動協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉供應了合理空間。

〔3〕重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。

三、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉〔噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等〕統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據轉換成ERP數(shù)據，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據精確性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間供應生產進度所用的數(shù)據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互協(xié)作，由于大家都是為生產而服務、為公司而服務！假如公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

2、對生產車間的建議：

盼望公司領導能夠重視這條建議。

〔1〕由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員〔比方總裝車間〕到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據〔物料上基本有標識卡〕準時報給我們。

〔2〕對于車間用低值易耗品，望生產部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年歡樂！

倉庫管理工作心得2

我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都特別重視，開業(yè)伊始，就成立了專有倉庫及專人人事行政工作，幾年來，我公司人事行政工作在集團總部領導下，在店總的指導下，管理工作一步一個臺階，逐步走向科學化、規(guī)范化管理，現(xiàn)將有關狀況匯報如下。

一、高度重視，落實責任，確定責任制

我公司人事檔案及倉庫管理工作的進展與建設，既有上級主管部門的支持，又有店總的關懷和重視，更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員，確定了崗位責任制，劃定階段性任務、目標，實現(xiàn)了檔案管理制度化、規(guī)范化。同時，店總和總經辦會把學習貫徹《員工手冊》，提高員工的企業(yè)文化認知水平，列入了培訓工作的重要日程，對培訓工作進行了專題討論，重點查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，討論探討進一步做好檔案及倉庫管理的方法措施，對相關工作進行仔細的部署支配，促進工作的落實。確保人事及倉庫管理的正常運轉和部門之間的溝通。

二、嚴格管理，全面完成人事檔案的整理、培訓和聘請工作

在連續(xù)穩(wěn)固和完善人事檔案管理標準的基礎上，我進一步提高人事檔案管理工作標準，增大在培訓和聘請方面的投入，解決聘請工作中的實際困難，嚴格依公司制度建立人事檔案，加快檔案信息化進程。

1、準時完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案，我都嚴格根據公司有關檔案工作的規(guī)章制度，對應歸檔的文件材料，做好文件的收集、歸檔工作，對檔案文件嚴格根據程序做好銷毀、歸檔工作。同時，將人事檔案與公司檔案分別，由人事專員負責，加強檔案的保密性。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展，在單位領導的重視下，我公司將計算機運用于檔案整理工作，為單位檔案管理特地配備了計算機一臺，落實專人負責。做到規(guī)范操作，有序利用，設立了信息的防火墻、密碼訪問掌握，不斷完善檔案信息平安管理制度，確保檔案信息平安。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄，嚴格執(zhí)行保管制度，從技術要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的平安管理。經過多年的建設，我公司基本實現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化、整理規(guī)范化、排列標準化、檢索科學化。

2、加大投入，嚴厲?紀律，確保檔案平安。檔案平安是檔案工作的重中之重，我們要求檔案工要從對公司、對員工負責的高度，深刻熟悉檔案平安的重要性，自覺從思想上、行動上確保把檔案平安放在首位，要求時刻牢記“檔案平安，責任重于泰山”，堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，堅決防止和克服松懈、僥幸心理，確保檔案平安萬無一失。把平安工作重點從事后處理轉到事前防范上來。在自查的基礎上，對重點檔案和可能存在隱患的進行重點檢查。對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，實行了有力措施，準時整改，堅決堵塞危及檔案平安的漏洞，防止各種危害檔案平安事故的發(fā)生。建立健全檔案平安規(guī)章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、愛護、保密等方面的規(guī)章制度，真正做到責任到人，措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點為公用電腦，但我還是克服困難，設立了特地檔案管理系統(tǒng)，實行切實有效措施，確保了檔案的平安。正確處理好檔案平安保管和便利利用的關系，既保證檔案不丟失、不損壞，又保證了檔案信息不失密、不泄密。

3、加強人員聘請工作。聘請工作是一項基礎性工作，很多人對本公司比較生疏，不夠了解，為此，我在各個街道張貼、路邊設立攤點、網絡聘請等渠道進行聘請工作，并具體全面的學習了《員工手冊》，取得的效果不算明顯，聘請工作有待加強。

三、加強倉庫物資管理

1、加強倉庫管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質、保量、準時地完成物資的收發(fā)任務。

保質就是要把質量好的物資收進來并發(fā)給部門；保量就是按出入庫開具的數(shù)量，準時縮短驗收和配發(fā)時間，做到快收快發(fā)，根據物資的供應打算，準時地把物資發(fā)放到需求部門。

2、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必需依據儲存物資的特點，做好“五無”無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

3、保證物資管理的平安，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電。

4、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質量、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的登記手續(xù)。

5、物資出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)物資。

6、開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入使用，充分發(fā)揮物資的作用。

7、嚴格遵循“先進先出原則”。

四、今后人事行政主管工作

設想通過自查，我對人事行政管理工作進行了進一步的明確，同時，也發(fā)覺了一些存在的薄弱環(huán)節(jié)，比方：未準時向集團總部報送新入職人事檔案及調職人員檔案的報送，倉庫未準時整理，保密觀念還有待進一步強化等等。針對以上問題，今后人事行政工作的目標是，以《員工手冊》為指導，貫徹執(zhí)行集團總部及店總下發(fā)的各類通知及指示；立足現(xiàn)實，著眼將來，強化服務意識，創(chuàng)新服務機制；主動跟進人員聘請工作，充分利用現(xiàn)有條件，為聘請工作供應更便利、快捷的服務。重點做好以下幾項工作：

1、連續(xù)學習宣揚、貫徹培訓執(zhí)行《員工手冊》，堅持依公司制度管理檔案。

2、做好檔案日常管理工作。采納科學先進的管理手段管理檔案，逐步實現(xiàn)檔案管理、檢索微機化。

3、加大人員聘請的實施力度。

4、做好倉庫物資的合理利用工作，催促監(jiān)督各部門的物資領用及申購工作。

5、進一步加強培訓，抓好培訓的落實工作。

通過此次自檢自查，我增添了檔案及物資的平安意識，堅固樹立了平安防范意識，并在檢查中進一步消退了隱患。今后，我將連續(xù)根據此次檢查的要求，把檔案及物資管理表達在實際工作中，落在實處，仔細堅持下去，時刻確保檔案的平安和完好及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。

倉庫管理工作心得3

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的關心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

(一)抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據，合理編制，以自己最大力量為領導們供應極盡可能精確的數(shù)據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干