《造價(jià)控制與管理》

項(xiàng)目長(zhǎng)在工程造價(jià)

控制與管理中的作用精選ppt總論：項(xiàng)目長(zhǎng)質(zhì)量進(jìn)度投資（造價(jià)）精選ppt項(xiàng)目長(zhǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)造價(jià)工程項(xiàng)目總論：精選ppt工程造價(jià)的控制與管理，必須涵蓋全過(guò)程?？傉摚喉?xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段竣工驗(yàn)收階段在不同階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)和作用是完全不相同的，對(duì)工程造價(jià)的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應(yīng)忽略。精選ppt

通過(guò)對(duì)各階段的工程造價(jià)進(jìn)行分析研究比較，合理確定各階段人、財(cái)、物的使用，力求將項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，以求取得最好的投資效益和社會(huì)效益。

另外，工程造價(jià)并不是固定不變的，特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，如地質(zhì)條件、地理環(huán)境、氣候水文及政策、環(huán)境、規(guī)劃等，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)相應(yīng)發(fā)生變化。這就需要對(duì)工程建設(shè)中實(shí)際出現(xiàn)的變化進(jìn)行分析，對(duì)導(dǎo)致造價(jià)改變的因素進(jìn)行研究。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理必須貫穿始終，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化而相應(yīng)調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制與管理，實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)。總論：精選ppt目錄項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制與管理項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理工程結(jié)算階段工程造價(jià)的控制與管理項(xiàng)目長(zhǎng)要重視施工合同的簽訂監(jiān)理的作用精選ppt項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制與管理理想狀況：精選ppt項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制與管理目前現(xiàn)狀：精選ppt

工程造價(jià)控制與管理雖然貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但不同階段對(duì)造價(jià)的影響是不一樣的。以往造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段，有時(shí)甚至是決算階段，忽略了項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段?？刂婆c管理的重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目建設(shè)的前期，即決策和設(shè)計(jì)階段，一旦投資決策后，控制與管理的重點(diǎn)就應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。簡(jiǎn)而言之，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，如果說(shuō)項(xiàng)目決策是決定因素，那么設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制與管理精選ppt項(xiàng)目前期工程造價(jià)的控制與管理項(xiàng)目長(zhǎng)往往把控制工程投資的重點(diǎn)集中在結(jié)算階段，算小賬。這樣做，盡管也有成效，畢竟是“亡羊補(bǔ)牢、“抓小放大。要有效的控制工程造價(jià)，就必須高度重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，所以項(xiàng)目長(zhǎng)要想控制好投資就要在工程設(shè)計(jì)階段下功夫:一是要加強(qiáng)出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來(lái)看，設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷加以克服時(shí)，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免將設(shè)計(jì)的不足帶到施工階段，減少設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。

二是要重視設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查。精選ppt建設(shè)單位的項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)提高工程質(zhì)量、按期或提前交付使用非常重視，但是在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理做的不到位，施工階段的成本控制成了薄弱環(huán)節(jié)，降低工程造價(jià)、控制工程成本應(yīng)該成為項(xiàng)目長(zhǎng)始終如一的追求目標(biāo)。

項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對(duì)于大的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這時(shí)要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。精選ppt項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理項(xiàng)目建設(shè)單位要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要提高工程變更的預(yù)見性，工程施工中的洽商應(yīng)先辦，有了手續(xù)后再施工。在工程施工中，工程人員往往考慮工程進(jìn)度，先按變更的情況施工，然后再補(bǔ)洽商手續(xù)。這樣做的弊病往往是有的隱蔽工程，做完之后無(wú)法核實(shí)，工作中出現(xiàn)被動(dòng)。如果工程進(jìn)度要求緊，也要洽商和施工同步進(jìn)行，增、減變更及時(shí)辦理簽證，避免無(wú)法核實(shí)的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭(zhēng)議。二是洽商內(nèi)容既要滿足工程施工及使用功能需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)合理和投資節(jié)約。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的洽商增帳，原則上不予補(bǔ)償。并應(yīng)在洽商中予以注明。三是施工過(guò)程中甲方要準(zhǔn)確進(jìn)行工程量計(jì)量，進(jìn)行計(jì)量時(shí)對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄，必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助。四是工程變更發(fā)生時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)迅速調(diào)查研究，查找出工程變更的真實(shí)原因，及時(shí)確認(rèn)變更是否合理是否必要并妥善處理。并及時(shí)辦理簽證，不要等到工程完工后由乙方寫簽證，甲方簽字，這樣容易造成簽證不準(zhǔn)確。項(xiàng)目建設(shè)單位要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：精選ppt四是要及時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)格變化情況。材料設(shè)備費(fèi)在工程的建安造價(jià)中約占70％，有的工程還會(huì)更高，設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響很大，因此材料設(shè)備費(fèi)應(yīng)是工程造價(jià)控制中的重點(diǎn)。市場(chǎng)價(jià)格因時(shí)因地參差不一，同樣的材料設(shè)備，由于產(chǎn)地檔次不同，價(jià)格相差很遠(yuǎn)，就是同樣品牌的材料設(shè)備由于銷售代理級(jí)別不同，價(jià)格也有差別。這就需要準(zhǔn)確掌握工程實(shí)施地的市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)，以便合理確定工程造價(jià)。在這時(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位要組織詢價(jià)，甚至是在設(shè)計(jì)階段組織詢價(jià)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)的控制與管理工程建設(shè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、人財(cái)物消耗大，需要在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程按照不同階段的造價(jià)精度要求進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，合理確定工程造價(jià)使造價(jià)更加符合工程實(shí)際情況。而且工程在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到各種內(nèi)外因素的影響與制約，工程量或者發(fā)生增減變化，或者出現(xiàn)工程實(shí)際情況與原造價(jià)不符等情況，這就要求在工程實(shí)施中，通過(guò)對(duì)工程的深入了解不斷修正造價(jià)，從而使造價(jià)愈加合理與完善。施工過(guò)程跟蹤造價(jià)應(yīng)該由建設(shè)單位的造價(jià)人員和施工人員配合來(lái)做，我們已經(jīng)建議主要的建設(shè)單位要設(shè)置造價(jià)人員。精選ppt工程結(jié)算階段工程造價(jià)的控制與管理項(xiàng)目長(zhǎng)要積極配合造價(jià)人員把好最后投資控制的關(guān)口，核實(shí)簽證的準(zhǔn)確性，是否有減量,防止施工企業(yè)漏報(bào).要求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。目前，工程造價(jià)控制基本上僅僅著眼于結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式是有缺陷的：只能事后承認(rèn)“事實(shí)”，無(wú)法事先做好預(yù)測(cè)和影響，從而影響建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段的決策，造成工程造價(jià)的失控和心中無(wú)數(shù)，木已成舟，不好再控制了。精選ppt工程結(jié)算階段工程造價(jià)的控制與管理做為工程造價(jià)管理單位在結(jié)算審核時(shí):一是要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二是要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三是要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。審核結(jié)算要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。精選ppt項(xiàng)目長(zhǎng)要重視施工合同的簽訂

簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是工程項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。

在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的事后簽證。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請(qǐng)，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕這類費(fèi)用的增長(zhǎng)；比如在設(shè)備安裝預(yù)算中，由于不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果在合同中的條款及相關(guān)附件中描述模糊，就很容易在施工過(guò)程中被“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位要給予高度重視。精選ppt監(jiān)理的作用

好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。在辦理工程洽商時(shí)要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對(duì)洽商內(nèi)容在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理都有發(fā)言權(quán)。

現(xiàn)在工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)部門缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通。精選ppt監(jiān)理的作用彼此以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)作、互相制約的新體制。監(jiān)理單位是“一手托兩家”，處于建設(shè)項(xiàng)目管理的中心地位，監(jiān)理單位需要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好。工程建設(shè)的三大主體建設(shè)監(jiān)理施工精選ppt監(jiān)理的作用總之對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，其根本上應(yīng)該是工程項(xiàng)目的生命周期中不同階段工程造價(jià)的