《造價控制與管理》

項目長在工程造價

控制與管理中的作用精選ppt總論：項目長質量進度投資（造價）精選ppt項目長監(jiān)理設計造價工程項目總論：精選ppt工程造價的控制與管理，必須涵蓋全過程。總論：項目決策階段設計階段實施階段竣工驗收階段在不同階段造價控制與管理的重點和作用是完全不相同的，對工程造價的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應忽略。精選ppt

通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控制在科學合理的范圍之內，以求取得最好的投資效益和社會效益。

另外，工程造價并不是固定不變的，特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，如地質條件、地理環(huán)境、氣候水文及政策、環(huán)境、規(guī)劃等，導致設計變更，造價相應發(fā)生變化。這就需要對工程建設中實際出現(xiàn)的變化進行分析，對導致造價改變的因素進行研究。因此，對工程造價的控制與管理必須貫穿始終，并根據(jù)現(xiàn)實情況的變化而相應調整，實行動態(tài)的控制與管理，實現(xiàn)即定的目標。總論：精選ppt目錄項目前期工程造價的控制與管理項目施工過程中的工程造價的控制與管理工程結算階段工程造價的控制與管理項目長要重視施工合同的簽訂監(jiān)理的作用精選ppt項目前期工程造價的控制與管理理想狀況：精選ppt項目前期工程造價的控制與管理目前現(xiàn)狀：精選ppt

工程造價控制與管理雖然貫穿于建設項目的全過程，但不同階段對造價的影響是不一樣的。以往造價控制與管理的重點主要放在項目建設的后期階段，有時甚至是決算階段，忽略了項目決策與設計階段?？刂婆c管理的重點應放在項目建設的前期，即決策和設計階段，一旦投資決策后，控制與管理的重點就應放在設計階段。簡而言之，控制工程造價的關鍵在于項目決策和設計階段，如果說項目決策是決定因素，那么設計則是關鍵因素。項目前期工程造價的控制與管理精選ppt項目前期工程造價的控制與管理項目長往往把控制工程投資的重點集中在結算階段，算小賬。這樣做，盡管也有成效，畢竟是“亡羊補牢、“抓小放大。要有效的控制工程造價，就必須高度重視設計階段的管理工作，所以項目長要想控制好投資就要在工程設計階段下功夫:一是要加強出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設計階段所設計的成果來看，設計方案的不足或缺陷加以克服時，所花費的代價最小，可取得的效果最好。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計的不足帶到施工階段，減少設計變更及現(xiàn)場簽證。

二是要重視設計概預算的審查。精選ppt建設單位的項目長對提高工程質量、按期或提前交付使用非常重視，但是在項目實施階段對工程造價的控制和管理做的不到位，施工階段的成本控制成了薄弱環(huán)節(jié)，降低工程造價、控制工程成本應該成為項目長始終如一的追求目標。

項目施工過程中的工程造價的控制與管理在項目施工過程中，工程變更的管理非常重要，建設單位和監(jiān)理單位應密切配合，嚴格控制洽商變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術復雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。對于大的洽商變更，必須事先做詳細的技術經(jīng)濟分析，這時要充分利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。精選ppt項目施工過程中的工程造價的控制與管理項目建設單位要注意以下幾個問題：一是要提高工程變更的預見性，工程施工中的洽商應先辦，有了手續(xù)后再施工。在工程施工中，工程人員往往考慮工程進度，先按變更的情況施工，然后再補洽商手續(xù)。這樣做的弊病往往是有的隱蔽工程，做完之后無法核實，工作中出現(xiàn)被動。如果工程進度要求緊，也要洽商和施工同步進行，增、減變更及時辦理簽證，避免無法核實的情況發(fā)生，引起雙方不必要的爭議。二是洽商內容既要滿足工程施工及使用功能需要，又要考慮經(jīng)濟合理和投資節(jié)約。凡是因施工企業(yè)出于施工方便簽辦的洽商增帳，原則上不予補償。并應在洽商中予以注明。三是施工過程中甲方要準確進行工程量計量，進行計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認真記錄，必要時可以依靠攝影、照相等手段幫助。四是工程變更發(fā)生時，甲方現(xiàn)場人員應迅速調查研究，查找出工程變更的真實原因，及時確認變更是否合理是否必要并妥善處理。并及時辦理簽證，不要等到工程完工后由乙方寫簽證，甲方簽字，這樣容易造成簽證不準確。項目建設單位要注意以下幾個問題：精選ppt四是要及時掌握設備、材料的市場價格變化情況。材料設備費在工程的建安造價中約占70％，有的工程還會更高，設備、材料的市場價格變化對工程造價的影響很大，因此材料設備費應是工程造價控制中的重點。市場價格因時因地參差不一，同樣的材料設備，由于產地檔次不同，價格相差很遠，就是同樣品牌的材料設備由于銷售代理級別不同，價格也有差別。這就需要準確掌握工程實施地的市場現(xiàn)價，以便合理確定工程造價。在這時項目建設單位要組織詢價，甚至是在設計階段組織詢價，為工程結算做好準備。項目施工過程中的工程造價的控制與管理工程建設項目一般規(guī)模較大、周期較長、技術復雜、人財物消耗大，需要在建設項目全過程按照不同階段的造價精度要求進行多次計價，合理確定工程造價使造價更加符合工程實際情況。而且工程在具體實施過程中會受到各種內外因素的影響與制約，工程量或者發(fā)生增減變化，或者出現(xiàn)工程實際情況與原造價不符等情況，這就要求在工程實施中，通過對工程的深入了解不斷修正造價，從而使造價愈加合理與完善。施工過程跟蹤造價應該由建設單位的造價人員和施工人員配合來做，我們已經(jīng)建議主要的建設單位要設置造價人員。精選ppt工程結算階段工程造價的控制與管理項目長要積極配合造價人員把好最后投資控制的關口，核實簽證的準確性，是否有減量,防止施工企業(yè)漏報.要求有關單位參與把關，除建設單位外，監(jiān)理、設計等有關單位負責人和經(jīng)辦人員應大力支持，參與把關。目前，工程造價控制基本上僅僅著眼于結算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式是有缺陷的：只能事后承認“事實”，無法事先做好預測和影響，從而影響建設項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)，木已成舟，不好再控制了。精選ppt工程結算階段工程造價的控制與管理做為工程造價管理單位在結算審核時:一是要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二是要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三是要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。審核結算要做到嚴格、合理、公平、公正。精選ppt項目長要重視施工合同的簽訂

簽訂規(guī)范、細致、嚴密的合同文本，是工程項目成本控制的又一重點。

在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的事后簽證。如施工單位常常會在工程的后期以甲方原因誤工造成工期緊為理由，提出趕工申請，要求增加工程費用，如果合同中預告了合同報價充分考慮了工期因素，明示不論采取何種趕工措施均不再調整報價的條款，就能有效地杜絕這類費用的增長；比如在設備安裝預算中，由于不同的品牌型號價格出入很大，如果在合同中的條款及相關附件中描述模糊，就很容易在施工過程中被“偷梁換柱”，影響工程質量和壽命，造成不良后果。利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點項目建設單位要給予高度重視。精選ppt監(jiān)理的作用

好的監(jiān)理隊伍不僅可以把好工程質量關，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟效益關，控制工程成本的支出。在辦理工程洽商時要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對洽商內容在技術上是否可行、經(jīng)濟上是否合理都有發(fā)言權。

現(xiàn)在工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、造價部門缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互勾通。精選ppt監(jiān)理的作用彼此以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設水平為目的，互相協(xié)作、互相制約的新體制。監(jiān)理單位是“一手托兩家”，處于建設項目管理的中心地位，監(jiān)理單位需要一步一個腳印，踏踏實實地把事情做好。工程建設的三大主體建設監(jiān)理施工精選ppt監(jiān)理的作用總之對于工程項目的造價管理，其根本上應該是工程項目的生命周期中不同階段工程造價的