調(diào)度員年度工作總結(jié)正規(guī)版

PAGE頁碼頁碼__調(diào)度員年度工作總結(jié)_正規(guī)版調(diào)度員年度工作總結(jié)調(diào)度員年度工作總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關狀況____探討，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能使我們剛好找出錯誤并改正，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是我為大家收集的調(diào)度員年度工作總結(jié)，與保藏。調(diào)度員年度工作總結(jié)1光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、虛心學習，努力工作做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)場。主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領導和坐臺調(diào)度反饋。團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、____思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。三、主動努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結(jié)，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。調(diào)度員年度工作總結(jié)2一、20xx年主要任務安排及完成狀況簡述20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲即將敲響，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特別的一年，通過12年在項目部的成長，我對項目部的二期施工管理有了更深的了解，漸漸由剛起先的模糊走向了清楚，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的變更。由11年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼平安質(zhì)量檢查員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我主動與領導溝通，轉(zhuǎn)變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步，就先熟識了二期巷道施工的全部流程，并在每一個環(huán)節(jié)動手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場，更加深化了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位起先，作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的限制，達到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應懂行，執(zhí)法必需執(zhí)法，一方面應嫻熟駕馭巷道生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員，而是整個項目部的井下調(diào)度員，應時刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心，對待領導不卑不亢，對各隊公允對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達，剛好把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要剛好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要剛好。生產(chǎn)中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，看法端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。過去一年中，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，利用參與生產(chǎn)調(diào)度會議的機會，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結(jié)同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。二、自身存在不足和今后如何改進在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷發(fā)展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先，我自身的工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)建性開展不夠;其次，工作閱歷也相對較少，有時候考慮問題還不夠全面，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了些許的不便。為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的工作看法，日益完善的指揮限制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。調(diào)度員年度工作總結(jié)3一、嫻熟駕馭崗位業(yè)務對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內(nèi)我熟識了調(diào)度員所要具備的實力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不變更領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！三、生產(chǎn)安排執(zhí)行調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)安排的順當完成，更改安排，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日安排后，每天都要對車間安排執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后____改安排后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進步行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。四、強化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并賜予嚴厲指責！五、成本限制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕奢侈，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的奢侈進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教化后，讓員工提高節(jié)約意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有剛好消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！七、平安預防平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺不少平安隱患，例如：絞肉機手站在提升機上按肉。推車人員推車不用手扶，用力過猛。消毒員刷下水道無任何防范措施。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的平安事故。八、以人為本人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)間或或者客觀性問題，多教化、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公允、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能剛好處理和____。3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能剛好完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的限制。5、遭到指責后，就會心灰意冷，工作心情低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我明年的工作安排：1、加強業(yè)務方面的學習，做到剛好發(fā)覺剛好處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、變更精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。3、信息傳達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、仔細視察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、平安隱患，把問題限制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能每天只知道查找問題，而忘了自己的職責。6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。7、敢于管理，加強自身管理實力，做到科學化、人性化。8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。調(diào)度員年度工作總結(jié)4光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領導以及關切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：一、虛心學習，努力工作做好調(diào)度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調(diào)度員的特長，取長補短盡量的完善自己，仔細學習相關專業(yè)學問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領導的決策供應有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，深化現(xiàn)常主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領導和坐臺調(diào)度反潰團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎，我們調(diào)度員之間應當相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調(diào)度員度應當樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領導的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進行。二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領導的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的.工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細落實領導的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、____思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。三、主動努力做好工作工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻。為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累閱歷，擅長總結(jié)，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力氣。調(diào)度員年度工作總結(jié)5時間飛逝，又是一年即將結(jié)束，回首20年的工作，既勞碌又充溢，園區(qū)各個運行部在經(jīng)驗了20年的相繼投料試車，20年是各個裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關鍵一年，許多裝置在實際生產(chǎn)中，缺陷被逐個發(fā)覺并被剛好的消退。各個運行部在的生產(chǎn)中協(xié)作的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)的生產(chǎn)實際，不管是個人的理論學問還是實際生產(chǎn)實力等各方面都有很大的提升，下面我就20年的工作做一簡要的工作總結(jié)。一、思想方面作為公司一名員工，團結(jié)同事，敬重領導，要做到飽含熱忱，主動向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工，還存在很多不足之處，更應當虛心好學，多向領導，前輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。二、20年主要工作內(nèi)容如下1、扎扎實實干好本職工作20年一起先園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產(chǎn)中，我平常的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天須要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡，其次每天須要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最終還須要深化了解并參加到園區(qū)各個運行部關鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)工作，20年這一年走來，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取殲滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時作為一個調(diào)度員，應當超前思維、快速反應、細心組織、精確調(diào)度來嚴格要求自己。仔細完成領導布置的各項工作任務，使自己在理論方面，實際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍。2、加強學習，刻苦鉆研業(yè)務技術，提升自我今年利用業(yè)余時間，全面細致的學習了各運行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應急預案等。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作閱歷同事請教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術問題查閱各類文獻資料得以解決，平常主動參與部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、平安等培訓工作，全面駕馭各個裝置的操作方法及遇到問題的處理方法，為以后的工作打下堅實的基礎。保值、保量的完成崗位任務，主動為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力氣。三、工作中存在的不足之處在這一年的驚慌的工作中，自身的許多問題漸漸的暴露的出來，主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠敏捷，和有閱歷的同事還有一些距離，須要進一步加強熬煉。二是工作之中許多細微環(huán)節(jié)有欠考慮，主要是因為學問駕馭的深度還不夠，須要經(jīng)一步加強學問的學習。四、明年的工作安排1、加強自身業(yè)務學習，提高自身學問結(jié)構，先從各運行部工藝規(guī)程入手，然后通過學習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關鍵限制點的工藝流程圖，最終對各運行部的開停車步驟進行細心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，提前想好解決方法為平常的調(diào)度工作做好基礎。2、對今年工作中遇到的問題仔細總結(jié)，總結(jié)閱歷教訓，避開在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題，完善自我并超越自我。3、發(fā)揚不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動完成日常工作任務，在困難的工作中磨練意志增長才能。4、對于日后工作出現(xiàn)技術的問題，既查緣由又查結(jié)果，仔細總結(jié)，剛好提出合理化的解決方案，供大家參考。5、查閱各項資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等?？傊衲甑脑囓嚬ぷ髯屛页砷L了不少但也發(fā)覺不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項工作，“革命”尚未勝利將接著努力。調(diào)度員年度工作總結(jié)6從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將六個年頭，通過領導和同事的關切幫助還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸相識并能初步駕馭調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關，調(diào)度員編制好車輛運行安排，僅僅是調(diào)度工作的起先，更重要的是保證車輛運行安排的實施。調(diào)度員駕馭和指揮押運公司的3大資源，安排，車輛，人員，在業(yè)務運行過程中，調(diào)度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是平安宣揚員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和主動性，合理支配，科學調(diào)度，保證足夠運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。一、調(diào)度的日常工作1、調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動主動，仔細負責，秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜，機靈，堅決處理工作與應急事務的實力。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務狀況，編制車輛運行動態(tài)安排，進行有安排的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營安排和保證完成安排的各項措施及業(yè)務指標完成進度狀況。了解當前運營形式，熟識各線路業(yè)務狀況及流量，流向，季節(jié)性改變并駕馭天氣改變狀況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通平安法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術狀況，車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，駕馭駕駛員的思想狀況，特性，愛好，身體健康狀況等。2、其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，隨時了解安排進行狀況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時駕馭各線路車況，路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作，溝通剛好，增加突發(fā)事務應急實力。在節(jié)假日期間，科學合理調(diào)整運力，使車輛的利用率，效益最大化。調(diào)度員應常常深化現(xiàn)場了解運營實際，駕馭運營進度?，F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度親密協(xié)作，合理調(diào)劑安排，變更車輛運行安排剛好與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象剛好反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰須要辦理的遺留事項，不斷探討和改進調(diào)度工作，發(fā)覺有關狀況，剛好向領導請示，匯報，根據(jù)企業(yè)制度，科學合理調(diào)度，敏捷機動恰當處理各種有關客戶，車輛，車組人員日常運營中發(fā)生的問題。3、調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應優(yōu)質(zhì)服務，對他們一視同仁，主動協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路途行駛，誤點，漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知剛好通知到中隊，幫助上級完成車輛，駕駛員年審，年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下主動申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。調(diào)度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。剛好處理好客戶，承運人的投訴，避開業(yè)務事故，切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，剛好處理，投訴處理率140%，保證公司的服務質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題剛好溝通剛好整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調(diào)度工作。二、調(diào)度員的工作要領調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理，各人有各人的脾氣，性格，愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，因為好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行安排就要通知相關單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，保證調(diào)度吩咐的肅穆性，還要做公允公正，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調(diào)度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。要堅持自我學習，不斷總結(jié)，不斷完善。調(diào)度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在改變，要不斷地視察每車的安排執(zhí)行狀況，仔細總結(jié)，持續(xù)改進。調(diào)度員年度工作總結(jié)7光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間我到公司已有7個月了?；仡欉@幾個月的工作，我從學校到單位，從學生到員工，隨著環(huán)境的變更&方^案范%文.-&，我也發(fā)生了改變。對我來說20xx年是我步入社會很有意義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個呈現(xiàn).想理想的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個起點，我對此也非常珍惜，盡自己最大努力去適應這一崗位。更感謝付總從繁忙之中抽出時間對我們新人業(yè)務技能的培訓，同時也感謝公司經(jīng).，主任的教育，還有其他同事的幫助，尤其是主任對我學習方面的監(jiān)督與引導，及其張姐平常的指導對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學習與努力，以及領導，同事的幫助，我感到自己已經(jīng)完全融入到了____宏基電子有限責任公司這個大家庭中，我個