南開(kāi)大學(xué)23春“工業(yè)工程”《主干課2-工程項(xiàng)目管理》綜合作業(yè)考核附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。南開(kāi)大學(xué)23春“工業(yè)工程”《主干課2-工程項(xiàng)目管理》綜合作業(yè)考核附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考核(共10題)1.施工圖預(yù)算的編制方法有哪些?2.工程投資50萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目，發(fā)包人必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。()A.正確B.錯(cuò)誤3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括哪幾個(gè)階段?4.PDCA循環(huán)中四個(gè)字母指的是()。A.預(yù)算B.計(jì)劃C.實(shí)施D.檢查E.處置5.建筑項(xiàng)目或單位工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)的，或者工程承包合同價(jià)值在200萬(wàn)元以下的，可事實(shí)工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。()A.正確B.錯(cuò)誤6.項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究的主要內(nèi)容有哪些?7.試述贏得值法的三項(xiàng)參數(shù)和四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并分析各評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果所代表的含義。8.工程項(xiàng)目管理的基本思想包括()。A.精益管理思想B.系統(tǒng)思想C.過(guò)程管理思想D.價(jià)值管理思想E.持續(xù)改進(jìn)思想9.HSE管理體系的基本要素包括：核心和條件部分、循環(huán)鏈部分、輔助方法和工具部分。()A.正確B.錯(cuò)誤10.在某一時(shí)期將不同階層、不同行業(yè)和單位對(duì)決策的反應(yīng)，通過(guò)一組信息分別進(jìn)行反饋的方法是組合反饋法。()A.正確B.錯(cuò)誤第1卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：(1)定額單價(jià)法;(2)實(shí)物量法;(3)綜合單價(jià)法。2.參考答案：A3.參考答案：(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);(4)風(fēng)險(xiǎn)控制;(5)檢查。4.參考答案：BCDE5.參考答案：B6.參考答案：(1)分析投資動(dòng)機(jī);(2)鑒別投資機(jī)會(huì);(3)論證投資方向;(4)具體項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)論證。7.參考答案：三項(xiàng)參數(shù)：BCWS、BCWP、ACWP。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：CV正值代表費(fèi)用節(jié)支，負(fù)值代表費(fèi)用超支SV正值代表進(jìn)度超前，負(fù)值代表進(jìn)度拖延CPI大于1說(shuō)明費(fèi)用節(jié)約，小于1說(shuō)明費(fèi)用超支