合金管理制度7篇2023年

2/2合金管理制度7篇【第1篇】合金車間現(xiàn)場管理制度

1、目的

為使員工能夠自覺遵守工廠及車間的各項管理制度,規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高員工的業(yè)務素養(yǎng),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質、高效、實現(xiàn)低能耗、低排放的目標,特制定本管理制度。

2、適用范圍

金洋再生鉛工廠生產(chǎn)部合金車間。

3職責

3.1生產(chǎn)部、合金車間負責本管理制度的制定和執(zhí)行;

3.2綜合管理部負責對制度執(zhí)行過程中的考核工作,做到獎罰分明;

4現(xiàn)場紀律制度

4.1、員工必需遵守工廠的上下班作息時間,準時參與車間內部各種會議,不遲到,不早退(遲到1次罰款10元,1月內遲到3次按曠工處理);車間非正常生產(chǎn)期間上下班時間一律以車間統(tǒng)一支配調度,按臨時規(guī)定的上下班時間執(zhí)行。

4.2、車間全體人員嚴格根據(jù)公司規(guī)定進行刷卡操作,上下班未刷卡的考勤一律不予記錄。

4.3、節(jié)假日、星期天期間,若車間處于正常生產(chǎn)狀態(tài),全部人員必需按時上班,以保證生產(chǎn)正常進行,若生產(chǎn)不正常時,由車間統(tǒng)計支配人員放假。

4.4、員工上班不準穿拖鞋,進入生產(chǎn)現(xiàn)場必需戴好平安帽、口罩、手套,穿好平安鞋。發(fā)覺1次,罰款10元。

4.5、員工因特別狀況需請假,應嚴格根據(jù)公司請假程序填寫請假條逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開,否則一律按曠工處理。

4.6、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。檢查發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重賜予10-100元罰款。

4.7未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶消失場。檢查發(fā)覺有一次,即賜予開除處理,并依據(jù)情節(jié)輕重移交相關部門處理;

4.8、生產(chǎn)現(xiàn)場內物品必需按規(guī)定位置擺放。

4.9、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用污辱性字眼,不講臟話。

4.10、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作,現(xiàn)場員工必需用心作業(yè),嚴禁嬉鬧談天,偷閑怠工。

4.11、員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對有意刁難或拒絕執(zhí)行上級合理工作支配。每消失1次,賜予50元罰款,累計消失3次賜予停產(chǎn)并交工廠處理。

4.12、現(xiàn)場人員必需自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切不良現(xiàn)象。檢舉狀況經(jīng)查證屬實的一次賜予嘉獎50元。

4.13、員工必需嚴格執(zhí)行工藝流程,按作業(yè)指導書的要求進行操作,未嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)的,勒令返回上一道流程;對工廠造成損失或顧客投訴的按《工藝管理規(guī)定》的要求進行嚴峻懲罰。4.14、提倡節(jié)省,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣鋪張現(xiàn)象,發(fā)覺1次,視情節(jié)輕重賜予10-100元罰款。

4.15、嚴禁私自撕毀工廠及車間公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場的白板上亂涂亂畫。發(fā)覺違紀一次賜予罰款20元。

4.16、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。發(fā)覺一次,視情節(jié)輕重賜予100-500元的罰款,嚴峻的移交相關部門并當即開除處理。

5、車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

5.1、現(xiàn)場必需常常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

5.2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁干凈、無衛(wèi)生死角。

5.3、必需對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責,準時對區(qū)域內設備、設施、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理,保持干凈。

5.4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場標識牌等保持潔凈。

5.5、設備應做定期清潔,做好設備的維護和保養(yǎng)工作。

5.6、生產(chǎn)作業(yè)過程中方案內不用的原料、配料等,應準時清理整頓,避開鋪張。

5.7、生產(chǎn)作業(yè)過程中消失的不良品、廢品放入指定的區(qū)域、垃圾必需準時整理清除;

5.8、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應準時清理,車間內設備、管道、墻壁不允許亂貼亂畫。

5.9、車間衛(wèi)生管理制度詳細的考核根據(jù)“再生鉛工廠合金車間5s管理運行制度”執(zhí)行。

6、車間現(xiàn)場平安制度

6.1、現(xiàn)場應做好平安宣揚教育,平安防范保障工作。

6.2、員工必需時刻謹記“平安第一”觀念,時刻留意人身平安,設備平安,對于平安規(guī)定必需無條件聽從。

6.3、特種設備操作工必需要持證上崗,非本崗位人員禁止違章操作。發(fā)覺一次,賜予100元罰款。造成損失的按工廠相關規(guī)定進行賠償;

6.4、員工必需把握本崗位平安操作規(guī)范,熟識設備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

6.5、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護,削減事故隱患,發(fā)覺設備特別應馬上上報,需要維護保養(yǎng)的準時維護保養(yǎng)。

6.6、保養(yǎng)、修理設備時,必需掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。

6.7、員工在操作設備時須集中精神,不得說笑、接聽電話或在疲乏、不糊涂狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場玩耍、逗鬧。無緊靠急狀況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

6.8、員工須熟識消防器材的位置和把握其使用方法,熟識平安門位置和疏散和路線。

6.9、工作時員工應時刻留意防止撞傷、觸傷、燙傷等損害。

6.10、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔,隨時留意滑倒。

6.11、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備,禁止野蠻作業(yè)。

6.12、消防栓1米以內不得擺放任何東西,且消防通道、平安通道須時刻保持暢通。

7、特別狀況報告的規(guī)定

7.1特別狀況定義

7.1.1原材料、輔料特別;

7.1.2生產(chǎn)中成批產(chǎn)品質量特別;

7.1.3消失平安事故;

7.1.4設備、裝置重大故障;

7.1.5其它特別的特別狀況。

7.2匯報的層級與時間規(guī)定

7.2.1消失特別問題時,在10分鐘內必需準時匯報,第一時間告知直接責任人(班長)。

7.2.2超過20分鐘以上至一小時必需向車間主任匯報,車間主任接到匯報后必需馬上協(xié)調相關人員解決。超過一小時,但在兩個小時內,車間主任必需反饋到生產(chǎn)部經(jīng)理,由生產(chǎn)部經(jīng)理組織解決并同時匯報給廠長。假如超過規(guī)定時間內沒有逐級匯報又無法解決問題的,按損失價值的5%-10%賠償,或賜予50-500元的罰款。

7.3匯報方式:手機、電話、直接告知等方式。

8、生產(chǎn)車間工作獎罰制度

8.1生產(chǎn)任務

8.1.1、因客戶需求在完成正常生產(chǎn)任務后加班完成額外生產(chǎn)任務,且產(chǎn)品質量、能源、物料消耗指標達到標準的,嘉獎100元/班次;

8.1.2、拖延完成生產(chǎn)任務時間,相關指標嚴峻超出,扣100元/班次。

8.1.3、即沒有執(zhí)行又沒有完成生產(chǎn)任務,扣200元/班次。

8.2各崗位職責考核

8.2.1、各工作崗位必需根據(jù)崗位說明書的要求做好本崗位工作職責,每月根據(jù)各崗位的工作實際成果對績效考核的項目進行考核;

8.3、規(guī)章制度執(zhí)行獎罰

8.3.1、各班組仔細宣揚貫徹平安生產(chǎn)工作,當月未發(fā)生平安生產(chǎn)事故,獎10元;

8.3.2、沒有宣揚平安生產(chǎn)留意事項,所管部門或班組當月發(fā)生1次違規(guī)操作,但不造成損失的,扣10元;

8.3.3、發(fā)生平安事故并造成損失,視損失大小按工廠管理制度賜予懲罰;

8.3.4、連續(xù)1月能夠嚴格遵守工廠和車間的各項管理制度的,嘉獎50元/班次

以上若有與工廠管理制度沖突部分,以工廠管理制度執(zhí)行。

本制度自下發(fā)之日開頭執(zhí)行。

【第2篇】輕合金有限公司反違章管理制度

一、適用范圍

適用于山東兗礦輕合金有限公司所屬各車間、部室,承接公司工程項目的外來單位以及進入公司生產(chǎn)、施工區(qū)域的全部人員。

二、職責分工

1.管理人員(含各級領導)

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有確保本人分管區(qū)域和職責范圍內杜絕違章現(xiàn)象的權利和義務。

(3)有制止和訂正違章行為并依法懲處違章的權利。

2.專、兼職安監(jiān)員

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有依法管理,對職責范圍內違章現(xiàn)象依法懲處的權利和義務。

(3)有對發(fā)覺的違章現(xiàn)象隨時隨地制止訂正并依法懲處的權利和義務。

(4)有對制止、訂正或檢舉違章行為的有功人員提出嘉獎意見的權利。

(5)有接受群眾監(jiān)督和批判訂正的義務。

3.作業(yè)人員(含外來人員)

(1)自覺遵章守紀,確保本人不發(fā)生違章行為。

(2)有制止同班組作業(yè)人員違章作業(yè)的權利和義務。

(3)有制止和訂正事故隱患、檢舉他人違章行為的權利。

三、組織領導

1.公司成立反違章領導小組,全面負責反違章的組織領導工作。其人員組成如下:

組長:總經(jīng)理、書記

副組長:分管平安副總經(jīng)理

成員:平安監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、機電管理部、質量管理部、基建辦公室、技術中心、人力資源部、黨政辦公室、武裝保衛(wèi)部、政工部、工會、財務部主要負責人

2.公司反違章領導小組的工作職責:

(1)負責組織制定、修訂反違章管理實施細則、各類標準及獎懲方法。

(2)協(xié)調解決消退裝置性或其他違章所需人、財、物。

(3)協(xié)調解決反違章工作中消失的問題。

(4)檢查各車間、部室反違章工作開展狀況,總結閱歷,提出改進措施。

(5)監(jiān)督指導本公司各級生產(chǎn)、管理人員,杜絕管理性違章和指揮性違章。

(6)定期或不定期組織反違章工作的檢查。

(7)爭論打算反違章工作的重大獎懲事項。

3.反違章管理辦公室設在平安監(jiān)察部,其工作職責如下:

(1)負責貫徹落實反違章管理規(guī)定。

(2)協(xié)調解決各車間在反違章工作中消失的問題。

(3)檢查各施工單位及各生產(chǎn)車間、班組反違章工作開展狀況,總結閱歷,提出改進措施。

(4)定期或不定期組織反違章工作開展狀況的檢查,并落實考核與獎懲。

(5)準時向領導匯報反違章工作中的重大事項。

四、工作要求

(一)違章分類

1.依據(jù)違章性質不同,違章行為分為以下四類:

(1)作業(yè)性違章:在生產(chǎn)、施工過程中,違反國家、行業(yè)、上級公司以及本公司所頒發(fā)的保證平安的各項規(guī)定、制度、規(guī)程和措施的一切擔心全行為。

(2)裝置性違章:生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、上級公司以及本公司有關規(guī)定、制度、規(guī)程等保證人身平安的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備平安的一切擔心全狀態(tài)。

(3)指揮性違章:各級領導、票據(jù)簽發(fā)人、工作負責人、許可人等生產(chǎn)、施工指揮人員,違反國家、行業(yè)、上級公司以及本公司保證人身平安的有關規(guī)定、規(guī)程、條例及平安技術措施進行勞動組織與指揮的行為。

(4)管理性違章:從事設計、生產(chǎn)、施工工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、上級公司以及本公司有關規(guī)定、反事故措施,不結合本車間、部門實際制定有關規(guī)程、制度、措施,并組織實施的行為。

2.依據(jù)違章情節(jié)嚴峻程度,結合集團公司、電鋁公司有關規(guī)定,將違章行為分為輕合金公司第一類違章、其次類違章和集團公司類嚴峻違章三類,詳細執(zhí)行標準由反違章管理辦公室每年修訂、完善,報公司反違章領導小組審批后下發(fā)執(zhí)行。

3.違章掌握實行分重點三級掌握方法,即:班組重點掌握作業(yè)性違章,車間重點掌握裝置性違章和指揮性違章,公司重點掌握管理性違章。

(二)責任主體及連責范圍

1.作業(yè)性違章責任主體是違章者本人,連責責任班組作業(yè)人員、班組長。

2.裝置性違章責任主體是設備(裝置)包機人,連責責任車間設備管理員、分管技術員及分管副主任。

3.指揮性違章主體是違章指揮者本人,連責現(xiàn)場負責人、直接領導和執(zhí)行違章指揮指令的人員。

4.管理性違章主體是生產(chǎn)、技術及管理人員,連責責任車間、部門平安第一責任人。

(三)違章處理

對全部違章,都要根據(jù)教育、曝光、懲罰、整改四個步驟進行處理。

1.教育

(1)對查處的全部違章現(xiàn)象(行為),主要責任者必需離崗培訓,并經(jīng)考核合格后恢復工作。詳細規(guī)定如下:

①集團公司類“三違”人員:由公司平安監(jiān)察部牽頭、人力資源部協(xié)作組織集中脫產(chǎn)培訓、考試,時間不少于一個月。

②輕合金公司第一類“三違”人員:由各責任車間、部門自行組織培訓、考試,時間不少于三天;

③輕合金公司其次類“三違”人員:由各責任車間、部門自行組織培訓、考試,時間不少于一天;

(2)年內發(fā)生兩次集團公司類違章行為者,離崗培訓三個月,臨時工、分包人員予以辭退。

(3)離崗培訓期間,根據(jù)當?shù)刈畹凸べY標準的85%支付生活補貼。

2.曝光

(1)各車間必需建立“三違”登記本和違章曝光欄。公司平安監(jiān)察部要建立員工違章檔案。

(2)對于上級和公司檢查查出的違章行為,平安監(jiān)察部要準時曝光,并通報對違章人員及連責人員的懲罰狀況。

(3)對于上級檢查和車間自查查出的違章行為,各車間要在車間違章曝光欄中進行曝光。

(4)各車間要對消失的起典型違章行為進行分析爭論并作為平安學習材料下發(fā)班組爭論學習。

3.懲罰

(1)對查處的全部違章行為必需進行經(jīng)濟懲罰,詳細懲罰規(guī)定如下:

①集團公司類嚴峻“三違”人員,處以罰款300元/人次,連責人員罰款50元/人次。

②輕合金公司第一類“三違”人員,處以罰款100元/人次,連責人員罰款20元/人次。

③輕合金公司其次類“三違”人員,處以罰款50元/人次,連責人員罰款10元/人次。

(2)在政府平安監(jiān)管部門、集團公司、電鋁公司檢查中,被查出“三違”人員的車間、部門,對違章人員和相關責任人的經(jīng)濟懲罰和各類違章行為抵押金扣罰根據(jù)《山東兗礦輕合金有限公司平安生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰量化考核方法》(輕合金發(fā)〔2022〕2號)相關規(guī)定執(zhí)行。

(3)對于上級及公司檢查查出的“三違”人員,由平安監(jiān)察部牽頭、各車間協(xié)作,界定違章級別、違章行為,落實責任人及連責人員并按規(guī)定進行懲罰。

(4)對“三違”標準中沒有明確界定的違章行為,由反違章管理辦公室參照相近條款認定并進行懲罰,并在下次違章執(zhí)行標準修訂時加以完善。

(5)同一違章行為含多類型違章,根據(jù)相關條款分別進行懲罰。

(6)違章懲罰由安監(jiān)人員或職能部門根據(jù)規(guī)定開具罰款通知單,外來單位、人員在接到通知單三個工作日內上繳公司財務部;公司內部單位、人員罰款直接由人力資源部自當月工資中扣除,作為平安嘉獎基金。

(7)對違章懲罰逾期不交的外來單位、人員,由財務部在工程結算中加倍扣除。

4.整改

(1)各車間對于嚴峻違章行為或具有代表性的典型違章行為要根據(jù)“四不放過”的原則當作事故進行調查分析。

(2)違章整改要根據(jù)“三定”原則以最快的時間訂正和整改,要制定出相應的預防措施和訂正措施。

(3)各車間、部室要樂觀做好月、季、年度的違章統(tǒng)計分析工作,真正找到違章產(chǎn)生的根源,確定階段工作重點和治理目標,確保反違章工作成效。

(四)檔案管理

1.平安監(jiān)察部建立領導干部和員工平安檔案,作為提拔任用和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。領導干部有嚴峻違章指揮行為的,5年內不予提拔,凡發(fā)生嚴峻違章的員工,取消年內各類評先樹優(yōu)資格。

2.政工部建立黨員平安檔案,作為黨員教育管理的重要內容。

五、附則

1.本方法未涉及到的違章行為,根據(jù)國家、行業(yè)、上級及公司有關平安管理規(guī)定查處。

2.本方法條款與上級文件相抵觸時,按上級文件執(zhí)行。公司內平安管理制度與本方法規(guī)定不全都的,按本方法執(zhí)行。

3.本方法解釋權屬山東兗礦輕合金有限公司。

4.本方法自下發(fā)之日起實施。

【第3篇】某合金車間品質管理制度

一、壓模組:

壓模前每款貨要審板,板的厚度用厚度卡尺量過是否夠厚度,是否符合訂單要求、有沒有殘缺或雙線、光面是否好等問題,方可壓模。壓模要留意方向的擺放(進料要好)模線的位置要選好,一般產(chǎn)品不能有模線,壓出來的產(chǎn)品開水路要留意,能盡量少開水路的就盡量少開(如開兩條水路產(chǎn)品就能翻起來,就不應當開四條水路)等。

二、翻砂組:

拿到模具時,先看跟訂單要求是否符合,檢查模具是否掉膠、燒焦、老化等現(xiàn)象。如有此現(xiàn)象模具不能生產(chǎn);檢查完畢后才可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)中,要留意產(chǎn)品的結構性(如光面產(chǎn)品必需用光面料,網(wǎng)狀形的產(chǎn)品3#料一般沖不起來就用2#料,因2#料含錫量大、流淌性好,配件產(chǎn)品沒有光面的可用6#料或雜料生產(chǎn))生產(chǎn)中,要掌握產(chǎn)品的質量(如毛邊要掌握、雙線產(chǎn)品是否殘缺等。)產(chǎn)品肯定要配套(如套鏈有許多配件組合而成,配件不能有少翻出貨;耳環(huán)dz是24pcs,不是12pcs等)流到下個工序產(chǎn)品不能超過15%的次品。

三、修邊:

在拿到貨時,必需先審查訂單是否跟貨一樣,要求一樣清點上個工序流下來的數(shù)量是否跟前道工序有誤,才可投入生產(chǎn)。修邊最主要的是把產(chǎn)品多余的部分修掉,如主邊、水口、雙線。另在修邊中如產(chǎn)品有殘缺、水鉆邊壞掉、掉膠、燒壞等產(chǎn)品不能生產(chǎn)。

四、焊接:

在拿到貨時,必需先審查訂單貨跟流程單一樣;然后留意對比材料,按訂單要求用材料,不能盲目主見。焊接中,焊點不能太大,但要堅固,美觀感要好,手感要好。

五、機動:

在拿到貨時,先審訂單,貨跟單是否相同,然后清點數(shù)量、了解連接方法;一般參照圖紙或樣品才可操作。要接銅圈的,接頭必需要合攏、敏捷、連接的方向要跟樣品全都,項鏈長度一般為40+8cm,手鏈內銷多為17cm-17.5cm之間,外銷手鏈多為18cm-18.5cm;剪鏈時,鏈條必需符合訂單要求,長度不能超過0.3cm。

六、拋光:

在拿到貨時先審訂單,貨跟單要求是否一樣。然后清點數(shù)量是否正確,后投入生產(chǎn),拋光時,首先應當留意產(chǎn)品的結構性,這樣才能把握拋光力度和方法,不易拋變形或斷裂等。然后要留意拋產(chǎn)品必需把沙孔、雙線等拋掉。光面產(chǎn)品一般要拋兩次(一次拋黑坯、二次拋亮銅)

七、拋光品檢:

在拿到貨時,先審單是否跟貨一樣,才能投入生產(chǎn)中。留意事項:光面產(chǎn)品必需用汽油擦潔凈才檢查,檢查好一個擺放一個。另:包括產(chǎn)品的外形、結構、功能性,雙線、主邊、產(chǎn)品是否殘缺等。

綜合性:

(1)每位職員必需有高度敬業(yè)精神,謹慎、嚴密、細致地維護產(chǎn)品質量。

(2)必需熟識每一個操作細節(jié)(如:長度、方向、變動、審核)不斷地要求自己,提高自身專業(yè)水平。

(3)必需做到不放過任何有誤質量的細節(jié),精確?????清點產(chǎn)品的數(shù)量有效掌握產(chǎn)品流失與鋪張。

(4)必需對比樣板,對比訂單要求細致審核,弄清產(chǎn)品的鍍色、焊接、連接等。有疑問必需馬上反饋或記錄,并以書面提報解決方法或建議,不得私自主見。

(5)必需留意原材料、原板是否與訂單要求相符合,如材料變動致使無法生產(chǎn)的,須確認后,方可按生產(chǎn)程序進行生產(chǎn)。

(6)全部產(chǎn)品美觀必需排外、整形,表面平整、光滑、不能傷手,焊錫點要細小、堅固、無變形、斷裂、掉鉆、壞鉆等有損產(chǎn)品的現(xiàn)象。

(7)配件組合必需正確(留意配件與主體是否合臺全都)全部產(chǎn)品表面不能有雜物影響產(chǎn)品電鍍效果。

(8)了解、審核板與產(chǎn)品既要局部的完善,又要整體對稱與協(xié)調,必需正確自主地推斷產(chǎn)品的可行性。

【第4篇】鋁合金廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

準時發(fā)覺、消退各種事故隱患，有效地掌握各種事故的發(fā)生。

2范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和幫助班組的平安管理。

3引用文件

《平安檢查與不符合整改管理程序》文件編號：q/tsgd/hacx-45-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系運行掌握程序》文件編號：q/tsgd/hacx-08-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安事故、大事、不符合訂正和預防措施管理程序》

文件編號：q/tsgd/hacx-11-2022

《班組平安管理程序》文件編號：q/tsgd/hacx-52-2022

4職責

4.1各崗位操作人員負責執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程。

4.2班組長負責對班組日常平安管理。

4.3單位的第一管理者負責對班組平安管理進行考核。

4.4單位的平安員負責對本單位的各班組進行日常檢查。

5管理工作程序

5.1平安員組織對班組作業(yè)范圍內的危急源、環(huán)境因素進行識別，依據(jù)識別結果擬定相應的掌握措施文本，并將危急源、環(huán)境因素清單和班組長、班組平安員、崗位員工的平安責任制、平安操作規(guī)程等文本傳遞給相應的崗位人員；對重大（重要）危急源或重要環(huán)境因素的相應人員同時傳遞相應的掌握措施（應急預案）文本。并隨時按《平安合格班組驗收標準》檢查班組開展的平安布置、平安教育、平安檢查的開展狀況和記錄文本的保存狀況。

5.2班長對本班組所使用的設備、設施、工裝等硬件設施及本班組人員執(zhí)行平安操作規(guī)程的狀況進行巡察檢查，將檢查結果記入《班組平安管理檔案》中，對班組能夠整改的問題馬上組織整改；對班組不能夠整改的問題反饋給鋁合金廠的相應主管大員，由主管大員按《鋁合金廠平安檢查與不符合整改制度》(鋁合金廠發(fā)〔2022〕32號)進行整改；對班組檢查的問題記錄中要寫清問題的內容、整改措施、整改負責人及完成時間和驗證的記錄。

5.3班長利用班前會時間，結合當天的生產(chǎn)特點每天進行平安布置和平安喊話；準時傳達鋁合金廠布置的平安環(huán)保工作，分析本班組存在的平安問題提出整改要求，將活動的狀況記入《班組平安管理檔案》中。

5.4班組崗位人員嚴格執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確穿戴勞動防護用品，并將工作前、工作中及工作后檢查發(fā)覺的問題報告給班組平安員記錄在《班組平安管理檔案》中，并對班組解決不了問題報單位主管大員，按《平安檢查與不符合整改管理程序》組織進行整改。

5.5對變換工種、轉崗、復工、新員工按《鋁合金廠職業(yè)健康平安教育制度》（鋁合金廠發(fā)〔2022〕72號）進行培訓并將記錄填寫到《班組平安管理檔案》中。

5.6平安員對班組活動記錄進行確認批閱，并實行改進措施，每周一次；同時對各崗位人員把握本崗位平安學問進行抽查詢問，每月不少于10人次，將詢問結果記錄在《平安教育記錄》中。

5.7平安員依據(jù)每月對班組活動記錄及對班組人員按章操作的檢查記錄結果，按《平安合格班組驗收標準》確定平安合格班組，每月進行一次評定、考核。

5.8每月由安技環(huán)保部領導、主管人員、管片人員，依據(jù)《平安合格班組評定檢查表》規(guī)定，隨機對鋁合金廠按生產(chǎn)班組和幫助班組總數(shù)的30%進行抽查評定一次，當抽查判定的合格班組數(shù)占被抽查班組數(shù)的80%（含80%）時，則視為班組平安管理達標單位。

6考核

6.1班組未準時根據(jù)要求組織員工進行平安教育培訓或無培訓記錄或記錄不符合規(guī)范要求的責任人績效考核減0.5分/次。

6.2班組各種平安掌握文本缺失，除由平安員負責補齊外，對造成缺失的責任人績效考核減0.1分/份。

6.3對當月評定為平安不合格班組的班長績效考核減0.5分，班組成員減0.2分。

6.4對連續(xù)三個月被評為平安合格的班組，賜予班長績效考核加1分，班組成員加0.5分。

6.5平安員未根據(jù)本制度規(guī)定對班組平安管理進行檢查的績效考核減0.5分。

7附錄

7.1平安合格班組驗收標準

7.2平安合格班組評定檢查表

7.3班組平安管理檔案填寫標準

【第5篇】鋁合金公司廠區(qū)道路交通平安管理制度

第一章

總則

第一條

為加強公司平安標準化管理工作，維護公司內部交通、工作秩序，保障公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)交通平安，保障廠外員工道路交通平安，預防和削減交通事故，愛護公司員工、外來施工人員與外包工作人員的人身平安，以及公、私財產(chǎn)平安和其它合法權益，制定本制度。

其次條

依據(jù)《中華人民共和國國道路交通平安法》、《工業(yè)企業(yè)場內運輸平安規(guī)程》及國家的相關法律、法規(guī)和規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。

第三條

廠區(qū)交通平安管理由公司保衛(wèi)科負責，有權檢查車輛牌證、速度、駕駛人員證件，對違反廠區(qū)交通平安規(guī)定的人員、車輛進行查處，幫助公安交警部門處理廠區(qū)交通事故。

第四條

機修車間等各使用單位負責公司廠內機動車輛（工藝車輛）的常規(guī)管理，綜合行政部負責公務車輛的常規(guī)管理，建立車輛管理檔案，根據(jù)技術規(guī)范定期對車輛進行平安檢查、檢測。

第五條

平安環(huán)保部負責廠內機動車輛駕駛人員的培訓，建立廠內機動車輛駕駛人員資格檔案。

第六條

各部門負責各自業(yè)務范圍外來車輛的廠內運輸平安管理。

第七條

保衛(wèi)科對公司私用車輛駕駛員在公司區(qū)的交通平安教育、管理，預防發(fā)生交通事故。

第八條

綜合行政部負責通勤車輛的各項管理，保衛(wèi)、平安部門幫助定期核查通勤車輛的檢驗、平安設施、駕駛員資質等，并建立檔案記錄。

第九條

公司內任何單位和個人不得擅自設置、移動、占用、毀損交通標志、交通標線。

第十條

駕駛機動車輛必需證照齊全，禁止無證駕駛、酒后駕駛或把機動車輛交給無駕駛證的人駕駛。

第十一條

公司區(qū)域內發(fā)生交通事故時，應準時向公司保衛(wèi)科報告，公司保衛(wèi)負責交通事故處理或按有關規(guī)定上報公安交警部門，進行事故處理。

第十二條

公司各部門外出辦事用車，由綜合行政部統(tǒng)一派遣，須到本市以外的必需經(jīng)公司分管領導批準。

第十三條

廠內機動車輛使用，由調度室統(tǒng)一調配，需外出執(zhí)行任務、修理等必需經(jīng)公司分管領導批準。

其次章

生產(chǎn)區(qū)交通平安管理

第十四條

凡須在公司生產(chǎn)區(qū)域內常常出入的機動車輛，除特種車輛外，必需到公司保衛(wèi)科辦理相關出入手續(xù)，并取得通行證后，方可出入生產(chǎn)區(qū)。

第十五條

進入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛，必需自覺接受門衛(wèi)登記，并經(jīng)值班人員交代留意事項后方可進入，出門時應自覺接受門衛(wèi)值班人員的檢查。

第十六條

廠區(qū)內行駛機動車輛，必需根據(jù)管理部門指定的線路和速度（出入廠門5公里/小時，主支干線20公里/小時，彎道、特別路段5公里/小時、倉庫線20公里/小時；消防車、搶救車執(zhí)行任務時，在確保平安的前提下，不受速度限制。嚴禁車輛攜帶各類危急品進廠。

第十七條

機動車輛進出門、經(jīng)過廠區(qū)高溫高壓路段或過磅，須按先后挨次行駛，禁止強行超車或插隊，以免影響正常的交通秩序。等候過磅車輛必需按挨次排隊，禁止插隊擾亂排隊秩序。

第十八條

重型、中型載貨汽車，半掛車載物，高度從地面起不得超過4米，載運集裝箱的車輛不得超過2.5米；其他載貨的機動車載物，高度從地面起不得超過1.5米，長度不得超出車身0.2米，寬度左右各不得超出車把0.15米；摩托車后座不得乘坐未滿12周歲的未成年人，輕巧摩托車不準載人。

第十九條

特別狀況下載物超寬、超高、超長必需有明顯標志，過狹窄地帶、棧橋、框架、高空管架下時，應與進入該公司生產(chǎn)管理部門聯(lián)系專人指揮，檢查認真、緩行、嚴禁強行通過。

其次十條

嚴禁在道路上堆放物資，特別狀況應經(jīng)主管部門同意并設立明顯標志；履帶車在水泥道上行駛，必需鋪設軟墊；通過電纜溝、排水溝、管架下的道口必需實行平安措施方能行駛。

其次十一條

載運爆炸物品、易燃易爆化學物品，以及劇毒、放射性等危急物品的機動車輛進入生產(chǎn)區(qū)應根據(jù)指定的時間、路線、速度行駛，并懸掛警示標志。

其次十二條

裝載散裝、粉狀和易滴漏的物品，不能散落、飛揚或滴漏車外，必需封蓋嚴密，否則禁止上路行駛。

其次十三條

出入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛因特別狀況需要通過禁止通行的路段時，必需經(jīng)公司批準同意，方可通行；廠區(qū)內施工安裝單位因施工安裝設備需要轉變道路交通線路或封閉道路的，必需事先到公司辦理有關手續(xù)，并實行有效的平安措施（設置警告牌、紅色信號燈、圍欄等），方可進行施工和設備安裝。

其次十四條

進入公司內的機動車輛應當在規(guī)定的地點停放，禁止亂停亂放，防止影響消防通道。

其次十五條

外來聯(lián)系業(yè)務的機動車輛，須在門衛(wèi)進行登記，得到同意后方可進入，并按指定路線行駛，從原路返回出廠。

其次十六條

與生產(chǎn)和工作無關的機動車輛，禁止駛入生產(chǎn)區(qū)。

其次十七條

禁止出租車、電三輪、人畜車進行生產(chǎn)區(qū)，因工作臨時需要進入的，須經(jīng)公司同意，方可進入。

其次十八條

生產(chǎn)區(qū)內夜間禁止停放機動車輛，需停放的，必需以公司同意，并按指定地點停放。

其次十九條

廠區(qū)內拉運原材料、產(chǎn)品、物資、廢舊物資出廠，必需憑有效出門憑證方可放行出廠。

第三十條

拉運貨物的機動車輛從物流門出入，禁止從人流門出入；因狀況特別需從人流門進出的，須經(jīng)公司同意方可通行，貨車嚴禁人貨混載。

第三十一條

進入生產(chǎn)區(qū)的機動車輛，禁止偷運、托運物資出廠。

第三十二條

兩輪摩托車車況必需良好，證照齊全，禁止超速行駛，按規(guī)定統(tǒng)一停放；駕駛人和乘坐人員應當按規(guī)定統(tǒng)一乘載，不得超載（限乘1人），駕駛人和乘坐人員應當按規(guī)定戴平安頭盔。

第三十三條

自行車和助力車（電動自行車）必需附件齊全，車況良好，禁止騎飛車、騎車載人及違章行駛。

第三十四條

無阻火器的機動車輛禁止進入禁火區(qū)。

【第6篇】合金車間品質管理制度

一、壓模組:

壓模前每款貨要審板,板的厚度用厚度卡尺量過是否夠厚度,是否符合訂單要求、有沒有殘缺或雙線、光面是否好等問題,方可壓模。壓模要留意方向的擺放(進料要好)模線的位置要選好,一般產(chǎn)品不能有模線,壓出來的產(chǎn)品開水路要留意,能盡量少開水路的就盡量少開(如開兩條水路產(chǎn)品就能翻起來,就不應當開四條水路)等。

二、翻砂組:

拿到模具時,先看跟訂單要求是否符合,檢查模具是否掉膠、燒焦、老化等現(xiàn)象。如有此現(xiàn)象模具不能生產(chǎn)；檢查完畢后才可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)中,要留意產(chǎn)品的結構性(如光面產(chǎn)品必需用光面料,網(wǎng)狀形的產(chǎn)品3#料一般沖不起來就用2#料,因2#料含錫量大、流淌性好,配件產(chǎn)品沒有光面的可用6#料或雜料生產(chǎn))生產(chǎn)中,要掌握產(chǎn)品的質量(如毛邊要掌握、雙線產(chǎn)品是否殘缺等。)產(chǎn)品肯定要配套(如套鏈有許多配件組合而成,配件不能有少翻出貨；耳環(huán)dz是24pcs,不是12pcs等)流到下個工序產(chǎn)品不能超過15%的次品。

三、修邊:

在拿到貨時,必需先審查訂單是否跟貨一樣,要求一樣清點上個工序流下來的數(shù)量是否跟前道工序有誤,才可投入生產(chǎn)。修邊最主要的是把產(chǎn)品多余的部分修掉,如主邊、水口、雙線。另在修邊中如產(chǎn)品有殘缺、水鉆邊壞掉、掉膠、燒壞等產(chǎn)品不能生產(chǎn)。

四、焊接：

在拿到貨時，必需先審查訂單貨跟流程單一樣；然后留意對比材料，按訂單要求用材料，不能盲目主見。焊接中，焊點不能太大，但要堅固，美觀感要好，手感要好。

五、機動：

在拿到貨時，先審訂單，貨跟單是否相同，然后清點數(shù)量、了解連接方法；一般參照圖紙或樣品才可操作。要接銅圈的，接頭必需要合攏、敏捷、連接的方向要跟樣品全都，項鏈長度一般為40+8cm,手鏈內銷多為17cm-17.5cm之間，外銷手鏈多為18cm-18.5cm；剪鏈時，鏈條必需符合訂單要求，長度不能超過0.3cm。

六、拋光：

在拿到貨時先審訂單，貨跟單要求是否一樣。然后清點數(shù)量是否正確，后投入生產(chǎn)，拋光時，首先應當留意產(chǎn)品的結構性，這樣才能把握拋光力度和方法，不易拋變形或斷裂等。然后要留意拋產(chǎn)品必需把沙孔、雙線等拋掉。光面產(chǎn)品一般要拋兩次（一次拋黑坯、二次拋亮銅）

七、拋光品檢：

在拿到貨時，先審單是否跟貨一樣，才能投入生產(chǎn)中。留意事項：光面產(chǎn)品必需用汽油擦潔凈才檢查，檢查好一個擺放一個。另：包括產(chǎn)品的外形、結構、功能性，雙線、主邊、產(chǎn)品是否殘缺等。

綜合性：

（1）每位職員必需有高度敬業(yè)精神，謹慎、嚴密、細致地維護產(chǎn)品質量。

（2）必需熟識每一個操作細節(jié)（如：長度、方向、變動、審核）不斷地要求自己，提高自身專業(yè)水平。

（3）必需做到不放過任何有誤質量的細節(jié)，精確?????清點產(chǎn)品的數(shù)量有效掌握產(chǎn)品流失與鋪張。

（4）必需對比樣板，對比訂單要求細致審核，弄清產(chǎn)品的鍍色、焊接、連接等。有疑問必需馬上反饋或記錄，并以書面提報解決方法或建議，不得私自主見。

（5）必需留意原材料、原板是否與訂單要求相符合，如材料變動致使無法生產(chǎn)的，須確認后，方可按生產(chǎn)程序進行生產(chǎn)。

（6）全部產(chǎn)品美觀必需排外、整形，表面平整、光滑、不能傷手，焊錫點要細小、堅固、無變形、斷裂、掉鉆、壞鉆等有損產(chǎn)品的現(xiàn)象。

（7）配件組合必需正確（留意配件與主體是否合臺全都）全部產(chǎn)品表面不能有雜物影響產(chǎn)品電鍍效果。

（8）了解、審核板與產(chǎn)品既要局部的完善，又要整體對稱與協(xié)調，必需正確自主地推斷產(chǎn)品的可行性。

【第7篇】某鋁合金廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

準時發(fā)覺、消退各種事故隱患,有效地掌握各種事故的發(fā)生。

2范圍

適用于對鋁合金廠的生產(chǎn)班組和幫助班組的平安管理。

3引用文件

《平安檢查與不符合整改管理程序》文件編號:q/tsgd/hac*-45-2022

《環(huán)境與職業(yè)健康平安管理