2016造價《案例》真題和答案解析

./2015年造價《案例》真題及答案試題二<20分>、〔兩個答案某承包人在一多層廠房工程施工中,擬定了三個可供選擇的施工方案,專家組為此進行技術(shù)經(jīng)濟分析,對各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標得分見表2.1,并一致認為各技術(shù)經(jīng)濟指標的重要程度為：F1相對于F2重要,F1相對于F3較重要,F2和F4同等重要,F3和F5同等重要。問題：1：采用0-4評分法計算各技術(shù)經(jīng)濟指標的權(quán)重,將計算結(jié)果填入答題卡表2.1中2：列表計算各方案的功能指標,將計算結(jié)果填入答題卡表2.2中。3：已知A,B,C三個施工方案成本指數(shù)分別為0.3439,0.3167.0.3394。請采用價值指數(shù)法選擇最佳施工方案。4：該工程合同工期為20個月,承包人報送并已獲得監(jiān)理工程師審核批準的施工網(wǎng)絡(luò)速度計劃如圖2.1所示,開工前,因承包人工作班組調(diào)整,工作A和工作E需由同一工作班組分別施工。承包人應(yīng)如何合理調(diào)整該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃<繪制調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖>?新的網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期是否滿足合同要求?關(guān)鍵工作有那些?<功能指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留四位小數(shù)>[答案]：1、F1相對于F2很重要,F1相對于F3較重要,F2和F4同等重要,F3和F5同等重要。3、A方案價值指數(shù)=0.3333/0.3439=0.9692B方案價值指數(shù)=0.3397/0.3367=1.0726C方案價值指數(shù)=0.3270/0.3394=0.9635因為B方案價值指數(shù)最大,所以選B方案。4、調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃新的網(wǎng)絡(luò)計劃能夠滿足合同要求,關(guān)鍵工作A,E,H工期19個月。試題三：<20分>某省屬高校投資建設(shè)一棟建筑面積為30000㎡的普通教學(xué)樓,擬采用工程量清單以公開招標方式進行施工招標,業(yè)主委托具有相應(yīng)招標代理和造價咨詢資質(zhì)的某咨詢企業(yè)編制招標文件和最高投標限價<該項目的最高投標限價為5000萬元>。咨詢企業(yè)編制招標文件和最高投標限價過程中,發(fā)生如下事件。事件1：為了響應(yīng)業(yè)主對潛在投標人擇優(yōu)選擇的高要求,咨詢企業(yè)的項目經(jīng)理在招標文件中設(shè)置了以下幾項內(nèi)容。<1>投標人資格條件之一為：投標人近5年必須承擔(dān)過高校教學(xué)樓工程：<2>投標人近5年獲得過魯班獎、本省省級質(zhì)量獎等獎項作為加分條件：<3>項目的投標保證金為75萬元。且投標保證金必須從投標企業(yè)的基本賬戶轉(zhuǎn)出：<4>中標人的履約保證金為最高投標限價的10%。事件2：項目經(jīng)理認為招標文件中的合同條款是基本的粗略條款,只需將政府有關(guān)管理部門出臺的施工合同示范文本添加項目基本信息后附在招標文件中即可。事件3：在招標文件編制人員研究項目的評標辦法時,項目經(jīng)理認為所在咨詢企業(yè)以往代理的招標項目更常采用綜合評估法。遂要求編制人員采用綜合評估法。事件4：該咨詢企業(yè)技術(shù)負責(zé)人在審核項目成果文件時發(fā)現(xiàn)項目工程量清單中存在漏項,要求做出修改。項目經(jīng)理解釋認為第二天需要向委托人提交成果文件且合同條款中已有關(guān)于漏項的處理約定,故不做修改。事件5：該咨詢企業(yè)的負責(zé)人認為最高投標限價不需要保密。因此,又接受了某擬投標人的委托,為其提供該項目的投標報價咨詢。事件6：為控制投標報價的價格水平,咨詢企業(yè)和業(yè)主商定,以代表省內(nèi)先進水平的A施工企業(yè)的企業(yè)定額作為依據(jù),編制本項目的最高投標限價。問題：1：針對事件1：逐一指出咨詢企業(yè)項目經(jīng)理為響應(yīng)業(yè)主要求提出的<1>~<4>項內(nèi)容是否妥當,并說明理由。2：針對事件2~6,分別指出相關(guān)人員的行為或觀點是否正確或妥當,并說明理由。[答案]1.<1>不妥當。理由:根據(jù)《招投標法》的相關(guān)規(guī)定,招標人不得以不合理條件限制或排斥投標人。招標人不得以不合理的條件限制或者排斤潛在投標人,不得對潛在投標人實行歧視待遇。<2>不妥當。理由:根據(jù)《招投標法》的相關(guān)規(guī)定,以獎項作為加分條件屬于不合理條件限制或排斥投標人。依法必須進行招標的項目,其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位和個人不得違法限制或者排斤本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人絨者其他組織參加投標,不得以任何方式非法干涉招標投標活動。<3>妥當。理由:根據(jù)《招標投標法實施條例》的相關(guān)規(guī)定,招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金,投標保證金不得超過招標項目估算價的2%,且投標保證金必須從投標人的基本賬戶轉(zhuǎn)出。投標保證金有效期應(yīng)當與投標有效期一致。<4>不妥當。理由:根據(jù)鑲招標投標法實施條例》的相關(guān)規(guī)定,招標文件要求中標人提交履約保證金的,中標人應(yīng)當按照招標文件的要求提交,履約保證金不得超過中標合同價的10%。2.<1>事件2中項目經(jīng)理的觀點不正確。理由:根據(jù)《標準施工招標文件》的相關(guān)規(guī)定,合同條款屬于招標文件的組成部分,合同條款及格式中明確了施工合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成,同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保的文件格式。其中專用合同條款是發(fā)包人和承包人雙方根據(jù)工程具體情況對通用合同條款的補充、細化,除通用合同條款中明確專用合同條款可作出不同約定外,補充和細化的內(nèi)容不得與通用合同條款規(guī)定的內(nèi)容相抵觸。<2>事件3中項目經(jīng)理的觀點不正確。理由:根民據(jù)《招標投標法實施條例》的相關(guān)規(guī)定,普通教學(xué)樓屬于通用項目,宜采用經(jīng)評審的最低投標報價法進行評標。經(jīng)評畝的最低投標價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標項目。<3>事件4中企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的觀點正確。理由:根據(jù)《招投標法》的相關(guān)規(guī)定,工程量清單中存在批漏,應(yīng)及時作出修改。<4>事件4中項目經(jīng)理的觀點不正確。理由:根據(jù)《招投標法》的相關(guān)規(guī)定,工程量清單作為投標人編制投標文件的依據(jù),如存在漏項,應(yīng)及時作出修改。招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分,其準確性和完整性由招標人負責(zé)。因此,招標工程量清單是否準確和完整,其責(zé)任應(yīng)當由提供工程量清單的發(fā)包人負責(zé),作為投標人的承包人不應(yīng)承擔(dān)因工程量清單的缺項、漏項以及計算錯誤帶來的風(fēng)險與損失。<5>事件5中企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的行為不正確。理由:根據(jù)《招投標法》的相關(guān)規(guī)定,同一項目,咨詢企業(yè)不得既接受招標人的委托,又接受投標人的委托。同時接受招標人和投標人絨兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)屬于違法違規(guī)行為。<6>事件6中咨詢企業(yè)和業(yè)主的行為不正確理由:根據(jù)《招標投標法實施條例》的相關(guān)規(guī)定,編制最高投標限價應(yīng)依據(jù)國家或省級建設(shè)行政主管部門瀕發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法,依據(jù)擬訂的招標文件和招標工程量清單,結(jié)合工程具體情況發(fā)布的招標工程的最高投標限價。包括:<均現(xiàn)行國家標準咤建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013與專業(yè)工程計量規(guī)范。<2>國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門瀕發(fā)的計價定額和計價辦法。<3>建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料。<4>擬定的招標文件及招標工程量清單。<5>與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料。<6>施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案。<7>工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息,工程造價信息沒有發(fā)布的,參照市場價。<8>其他的相關(guān)資料。不得采用任何企業(yè)的定額。試題四：<20分>某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式,與承包人按照《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購,管理費和利潤為人材機費用之和18%,規(guī)費和稅金為人材機費用與管理費和利潤之和的10%,人工工資標準為80元/工日。窩工補償標準為50元/工日,施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%,人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤,工期270天,每提前或拖后一天獎勵<或罰款>5000元<合稅費>。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人,分包合同約定,分包工程進度必須服從總包施工進度的安排,各項費用、費率標準約定與總承包施工合同相同。開工前,承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖41所示,圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間<單位:天>,括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù),所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后,遇到持續(xù)2天的特大暴雨,造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元,特大暴風(fēng)雨結(jié)束后,承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐,30人進行工程修復(fù)和場地清理,其他人在現(xiàn)場停工待命,修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ),B持續(xù)窩工閑置3個臺班<臺班費用分別為：1200元/臺班>、900元/臺班>。事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管理完成后,專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復(fù)核,發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大,經(jīng)溝通,承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理,發(fā)生人材費用1260元,使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加。事件3：設(shè)備與管線安裝工作中,因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全,專業(yè)分包人自行決定采購補全,發(fā)生采購費用3500元,并造成作業(yè)班組整體停工3天,因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日,施工機械C閑置3個臺班<臺班費3600元/臺班>,設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：為搶工期,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,承包人將試運行部分工作提前安排,和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天,因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件發(fā)生后,承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠,并提交了相關(guān)索賠資料。問題：1：分別說明各事件工期,費用索賠能否成立?簡述理由。2：各事件工程索賠分別為多少天?總工期索賠為多少天?實際工程為多少天?3：專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元?專業(yè)分包人應(yīng)該向誰提出索賠?4：承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵<或罰款>為多少元?[答案]1、事件1,工期索賠成立,因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作,并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間,所以可以工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用,修復(fù)倒塌的模板及支撐,清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立,因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立,因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件2,工期和費用索賠均不能成立,因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用,應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。事件3,工期索賠成立,因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作,且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成,屬于發(fā)包方原因。費用索賠成立,因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4,工期和費用均不能索賠,因為施工方自身原因決定增加投入加快進度,相應(yīng)工期不會增加,費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工,工期提前,最終可以獲得工期獎勵。2、事件1索賠3天,事件2索賠0天,事件3索賠0天,事件4索賠0天?？偣て谒髻r9天,實際工期=40+90+30+80+6+30-53=274天。3、事件3費用索賠=[3500*<1+18%>+3*30*50+60*80*<1+18%>+3*1600*60%]*<1+10%>=18891.4.元專業(yè)分包人可以得到的費用索賠188914元,專業(yè)分包人應(yīng)該向總承包單位提出索賠。4、事件1費用索賠=50*80*<1+18%>*<1+10%>=5192元事件2費用索賠0元事件3費用索賠=[3500*<1+18%>+3*30*50+60*80*<1+18%>+3*1600*60%]*<1+10%>=18891.4元事件4費用索賠0元總費用索賠額=5192+18891.4=24083.4元工期獎勵=<270+9-274>*5000=25000元試題五：<20分>某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,工期4個月。工程內(nèi)容包括A,B兩項分項工程,綜合單位分別為360.00元/m3,220.00元/m3;管理費和利潤為人材機費用之和的16%,規(guī)費和稅金為人材機費用、管理費和利潤之和的10%。各分項工程每月計劃和實際完成工程量及單價措施項目費用見表5-1.總價措施項目費用6萬元<其中安全文明施工費3.6萬元>：暫列金額15萬元。合同中有關(guān)工程價款結(jié)算與支付約定如下：1、開工日10天前,發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價款<扣除暫列金額和安全文明施工費>的20%作為工程預(yù)付款,工程預(yù)付款在第2,3,個月的工程價款中平均扣回;2、開工后10日內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付安全文明施工費的60%,剩余部分和其他總價措施項目費用在第2,3個月平均支付。3、發(fā)包人按每月承包人應(yīng)得工程進度款的90%支付。4、當分項工程工程量增加<或減少>幅度超過15%時,應(yīng)調(diào)整綜合單價,調(diào)整系數(shù)為0.9<或1.1>;措施項目費按無變化考慮。5、B分項工程所用的兩種材料采用動態(tài)結(jié)算方法結(jié)算,該兩種材料在B分析工程費用中所占比例分別為12%和10%,基期價格指數(shù)為100。施工期間,經(jīng)監(jiān)理工程師核實及發(fā)包人確認的有關(guān)事項如下：1、第2個月發(fā)生現(xiàn)場計日工的人材機費用6.8萬元。2、第4個月B分項工程動態(tài)結(jié)算的兩種材料價格指數(shù)分別為110和120.問題：1、該工程合同價為多少萬元?工程預(yù)付款為多少萬元?2、第2個月發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少元?3、到第3個月末B分項工程的進度偏差為多少萬元?4、第4個月A、B兩項分項工程的工程價款分別為多少萬元?發(fā)包人在該月應(yīng)支付給承包人的工程價款為多少萬元?<計算結(jié)果保留三位小數(shù)>[答案]1、合同價[360*1000+220*700/10000+7+6+15]*<1+10%>=87.34