關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)

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在中資公司工作多年，最初對(duì)某些國(guó)內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒(méi)有力量去轉(zhuǎn)變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)！

我做事從來(lái)主見(jiàn)清清晰楚，不愛(ài)故弄玄虛?？墒窃S多人卻喜愛(ài)獨(dú)攬事情，連一些一般飯局都當(dāng)作國(guó)家機(jī)密來(lái)處理，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書(shū)小姐無(wú)關(guān)。

上月集團(tuán)進(jìn)行周年聚餐，活動(dòng)前全部領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參與哥爾夫球競(jìng)賽，抵港后支配入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也安排了房間。但我作為他的秘書(shū)，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問(wèn)我應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間接老板回公司？當(dāng)我致電給老板時(shí)，才知他已發(fā)了短訊通知我，惋惜收到短訊的時(shí)間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。

老板回來(lái)之后，馬不停蹄的趕著參與兩個(gè)會(huì)議。結(jié)束后，我向他匯報(bào)當(dāng)天的工作支配。他問(wèn)我午飯有支配嗎？我說(shuō)沒(méi)有。他拿出一份行政部預(yù)備的行程表給我看，說(shuō)這是在他房間的茶幾上發(fā)覺(jué)的。原來(lái)行政部的高層職員已把我老板的行程寫(xiě)了份具體報(bào)告，包括午飯的支配，我卻全不知情。

企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊(duì)精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？老板常在下屬前贊揚(yáng)我表現(xiàn)特別專業(yè)，但試問(wèn)自己一個(gè)人“專業(yè)”又有何用？其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn)，我能轉(zhuǎn)變什么？假如那些不專業(yè)的人是你的下屬，你可以訂正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？

一個(gè)人無(wú)論有多大的本領(lǐng)也不能轉(zhuǎn)變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)是一兩個(gè)員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動(dòng)，盼望將來(lái)退休之后可以到北京開(kāi)設(shè)一所秘書(shū)學(xué)校，為祖國(guó)培育更多的專業(yè)人材，也不知數(shù)十年后能否幻想成真？

雖然集團(tuán)大部份的員工，都屬于國(guó)家的精英份子，但始終欠缺實(shí)際的工作閱歷，也未必可以發(fā)揮所長(zhǎng)。有時(shí)念國(guó)際貿(mào)易的會(huì)安排做行政工作，學(xué)財(cái)務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個(gè)人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業(yè)”？

某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來(lái)港，把一張我寫(xiě)給她的字條，帶回北京給她的秘書(shū)，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時(shí)一些看似很簡(jiǎn)潔的事情，卻未必人人會(huì)做，但能在微小之處專心，正是推斷專業(yè)凹凸的關(guān)鍵。

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上個(gè)星期在公司的支配下參與了余世維老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)他說(shuō)：“沒(méi)有個(gè)人英雄，只有英雄團(tuán)隊(duì)“這句話特別有哲理，一個(gè)人再有能耐，他和隊(duì)比起來(lái)還是差很遠(yuǎn)。一個(gè)人不是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力氣是無(wú)比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的互相信任、互相包涵、互相協(xié)作，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的利益。

在工作中團(tuán)體應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作，成員與成員見(jiàn)不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處，不要互相的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干，工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的力量就使多大的勁有集體感就有強(qiáng)的集體能量，這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì)被打倒，都會(huì)迎刃而解。

在專題講座上，余世維老師說(shuō)過(guò)，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必需提高自身的素養(yǎng)，保持一個(gè)主動(dòng)向上的看法，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代，被時(shí)代所淘汰?！八仞B(yǎng)”有許多方面都可以表達(dá)，往往提高我們的素養(yǎng)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和加大對(duì)企業(yè)的關(guān)心，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信任和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員。

“看法”確定一切，“詳情”確定成敗。余世維老師所講的內(nèi)容往往是我們不去仔細(xì)面對(duì)的事情，假如我們能夠發(fā)覺(jué)這些問(wèn)題，做好每個(gè)詳情，一點(diǎn)一點(diǎn)改正，我們就會(huì)提升自己，就會(huì)在人生道路上更上一個(gè)臺(tái)階。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感，會(huì)更有信念，更好的去工作、去進(jìn)展。

這次的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以后我會(huì)更好的去工作，去學(xué)習(xí)，讓我的事業(yè)更上一層樓。

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國(guó)慶中秋節(jié)長(zhǎng)假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運(yùn)保暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實(shí)踐證明，舟渡精神所分散的是敢打敢拚的團(tuán)隊(duì)力氣，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。

在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長(zhǎng)假里，員工們工作時(shí)間之長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，疲憊程度之極，為歷年黃金周所罕見(jiàn)。有的帶病堅(jiān)持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息缺乏5小時(shí)，有的不管家中有多忙都能招之即來(lái)。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，沒(méi)有一個(gè)人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)惜員工，員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長(zhǎng)假故事”。這些故事令人感動(dòng)、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯和升華；在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的光大和弘揚(yáng)；在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書(shū)寫(xiě)著新的篇章。

一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮勉向上的精神；一個(gè)進(jìn)展的企業(yè)，總有一種主動(dòng)進(jìn)取的意志。事實(shí)告知我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這種精神是抱負(fù)、是信仰、是操守、是品行，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力。舟渡精神，是一種以喜愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻內(nèi)涵，譜寫(xiě)了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今日，面對(duì)大橋時(shí)代，搶機(jī)遇、謀進(jìn)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣闊員工的共識(shí)，舟渡精神更成為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力。信念比黃金還珍貴。堅(jiān)守信念，傳承精神，是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力。在未網(wǎng)來(lái)道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面進(jìn)展的征途上闊步前進(jìn)！舟渡精神分散團(tuán)隊(duì)力氣。

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“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是否重要或者必要”這樣的命題，在我看來(lái)其實(shí)是一個(gè)偽命題，沒(méi)有辯論或者花費(fèi)更多的筆墨去描述的必要。然而怎樣成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是需要花費(fèi)許多的“心血”這樣一個(gè)宏大的命題僅僅靠“心思”是不夠的，實(shí)踐中或許我們會(huì)需要付出昂揚(yáng)的學(xué)費(fèi)，而這種學(xué)費(fèi)(資源)正是企業(yè)的血液，所以我盼望用“心血”而非“心思”去表述它去討論和實(shí)踐的。

簡(jiǎn)潔的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很簡(jiǎn)單的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”。首先成為“團(tuán)隊(duì)”，其次做到“高效”。怎樣構(gòu)建團(tuán)隊(duì)?怎樣做到高效?我們?nèi)柯敾鄣墓芾碚邔?duì)這樣的問(wèn)題都會(huì)有一個(gè)依據(jù)實(shí)際狀況的解析和理論，也已經(jīng)不需要我用長(zhǎng)篇大論去諫言，況且淺陋如我并不能在一個(gè)晚上將這樣的命題以高屋建瓴的方式分析透徹的，所以我就自作聰慧的將這樣的命題留給更睿智的管理者，而我卻去做我的角色。

但是在工作中我認(rèn)為真正做到認(rèn)清自己的角色很難，我想這里面主要有兩個(gè)緣由：一給予的角色原來(lái)就不清楚或者導(dǎo)演選錯(cuò)了演員;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想為什么在生活中大家能夠比較簡(jiǎn)單的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清楚的給予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)頭進(jìn)入這個(gè)角色就有許多清楚的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)訂正。而工作中，你很不簡(jiǎn)單獲得這樣的清楚的模版，由于各個(gè)企業(yè)的狀況或許都不一樣，同一個(gè)企業(yè)的每個(gè)階段或許都不一樣，甚至同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)由于受心情的影響在不同時(shí)間做出的對(duì)角色的理解都不一樣。但是我想在這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)——角色的給予者——是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解確定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒(méi)有安排角色或者角色安排不當(dāng)，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇。所以全面的.熟悉扮演角色的演員，正確、清楚的給予演員恰當(dāng)?shù)慕巧且幻麅?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所需要仔細(xì)去做的。

敝帚自珍和妄自菲薄。一個(gè)企業(yè)里每一個(gè)部門(mén)都是不行或缺的，都是一臺(tái)精密儀器里的一個(gè)部件，有些時(shí)候看起來(lái)可能不是那么重要，但是當(dāng)你缺少了它，你突然會(huì)發(fā)覺(jué)原來(lái)這樣的存在是必要且重要的。假如你是主角，不行以自以為是、欲望膨脹，認(rèn)為自己才是不行或缺的，其實(shí)每一部分都是不行或缺的，沒(méi)有綠葉的光和作用哪里來(lái)鮮花的綻放?所以不要輕易的對(duì)其他的角色指手劃腳，認(rèn)清自己的責(zé)權(quán)，對(duì)其他的角色保持微笑，這才是正確的看法。

假如你是配角，請(qǐng)保持主動(dòng)的看法，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。假如這場(chǎng)戲沒(méi)有演好，主角沒(méi)有好處，必定的配角更沒(méi)有好處。還有一種狀況是妄自菲薄，假如領(lǐng)導(dǎo)給了你相應(yīng)的角色，假如沒(méi)有力量，那么請(qǐng)盡最大的努力去完善你的力量，假如有這樣的力量請(qǐng)英勇的挑起擔(dān)子，那怕你挑起擔(dān)子走的是危急的下坡路，請(qǐng)信任，只有走過(guò)下坡路才有可能走到另外一個(gè)更高的山坡上去。

人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩。許多伴侶對(duì)我說(shuō)“我怎么會(huì)遇到這樣的人”，我對(duì)他們說(shuō)，這個(gè)世界正是由于有了各種各樣的人，這個(gè)世界才會(huì)精彩，假如每個(gè)人都跟你的想法一樣，那這個(gè)世界就只需要你一個(gè)人，其他都是鏡子就可以了，你認(rèn)為在這樣的世界中你會(huì)很美好嗎?他們笑了，或許他們已經(jīng)理解了，或許他們只是覺(jué)得我說(shuō)了一個(gè)很冷的笑話。但是我們?cè)S多時(shí)候真是這樣要求人家的，讓人家成為自己的鏡子就可以了。所以最終我想我能對(duì)“怎樣做好角色”內(nèi)容的唯一一條補(bǔ)充就是：包涵!

繞了這么遠(yuǎn)的圈子，好像跟高效的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太大的關(guān)系，但是我善意的想，假如我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)清自己的角色：策劃者?決策者?執(zhí)行者?協(xié)調(diào)者?監(jiān)督評(píng)價(jià)者等等，那么憑借我們的職業(yè)素養(yǎng)建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一件相對(duì)簡(jiǎn)單的事情吧!

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通過(guò)本月的學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更進(jìn)一步的理解。以往，我認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利是由于一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。那么，當(dāng)這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)不再?gòu)?qiáng)有力或離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的位置時(shí)，團(tuán)隊(duì)的勝利能否連續(xù)?

今日，我認(rèn)為，只有當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)后團(tuán)隊(duì)依舊能保持勝利，才是一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)。正如雁群中頭雁不斷更換，而雁群仍能順當(dāng)?shù)诌_(dá)目的地。這，才是團(tuán)隊(duì)的精華所在，也就是制度。

在一個(gè)公司里面，員工就像大雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。大雁的遷徙。就好比企業(yè)一步步向勝利邁進(jìn)。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠像大雁一樣。目標(biāo)全都。群策群力、共同努力。那么它就肯定能夠取得勝利。只要我們能夠?qū)⒋笱愕倪@種團(tuán)隊(duì)精神移植到我們自己的團(tuán)隊(duì)中。就沒(méi)有做不到的事情，沒(méi)有達(dá)不到的目標(biāo)。

公司經(jīng)過(guò)十年的奮斗現(xiàn)已成為集團(tuán)公司，這和每個(gè)員工的努力合作是分不開(kāi)的。公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，從項(xiàng)目立項(xiàng)到銷售，到售后，到置換這一整套的服務(wù)我們都可以向客戶供應(yīng)了。

那么各部門(mén)間的合作也完全可以引用雁陣?yán)砟顏?lái)使我們的團(tuán)隊(duì)力氣發(fā)揮的更加淋漓盡致，為我們的企業(yè)提高工作效率，制造更大效益。雖然這需要一個(gè)過(guò)程，雖然它經(jīng)受過(guò)坎坷，雖然它仍舊有待完善，但我信任通過(guò)我們的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓，不斷磨合，屬于我們公司的雁群指日可待!

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今日傾聽(tīng)了尖山林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一課感受深刻，在新形勢(shì)下，特殊是當(dāng)今世界新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)下，團(tuán)隊(duì)精神就顯得尤為重要。

21世紀(jì)是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要宏大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能組成一個(gè)鋼鐵長(zhǎng)城。一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能點(diǎn)滴匯聚成大海。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有專長(zhǎng)很強(qiáng)的分散力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造一個(gè)具有學(xué)習(xí)型、合作型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)隊(duì)，是每名企業(yè)管理者的祈求。

本人感受最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本單位團(tuán)隊(duì)由于歷史緣由綜合素養(yǎng)始終比較差，組織紀(jì)律始終表現(xiàn)不好由于沒(méi)有人有各自的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終不抱負(fù)。如今企業(yè)承包競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必需有個(gè)高素養(yǎng)高效率綿團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與進(jìn)展，引導(dǎo)廣闊干部職工群眾大力宏揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神。大雁精神就是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻(xiàn)、要轉(zhuǎn)變、要?jiǎng)?chuàng)新、要忠誠(chéng)、多溝通、多學(xué)習(xí)。

下面通過(guò)大雁事實(shí)與閱歷和精神來(lái)提高自己。

1、大雁在飛行時(shí)會(huì)產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時(shí)，比一只單獨(dú)飛行的距離長(zhǎng)71％。

閱歷說(shuō)明：有著共同的目標(biāo)的人們可能會(huì)更快和更簡(jiǎn)潔地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，由于他們可以沿著別人的腳印前進(jìn)。

2、當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí)它立即就會(huì)感到單獨(dú)飛行時(shí)的困難和阻力，因此它會(huì)馬上趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢(shì)。

閱歷說(shuō)明：假如我們能體會(huì)到大雁的感受，我們就會(huì)留在隊(duì)形中，到我們要去的地方。我們將會(huì)樂(lè)于接受別人的關(guān)心，并且慷慨地賜予別人關(guān)心。

3、當(dāng)頭雁感到疲乏的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。

閱歷說(shuō)明：輪番從事比較艱苦的工作和輪番擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是較有績(jī)效的做法。與大雁類似，人們彼此依靠于其他人的技能、技術(shù)以及獨(dú)特的天賦與資源。

4、大雁組隊(duì)一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓舞前面的大雁保持速度。

閱歷說(shuō)明：我們必需明確一點(diǎn)，彼此之間的鼓舞是必要的，志員之間常常彼此鼓舞的集體的產(chǎn)出要高于其他類型的集體〔鼓舞是人們發(fā)自內(nèi)心的，對(duì)于價(jià)值的確定，會(huì)深化到其他人的內(nèi)心中去〕。這就是我們所追求的“雁鳴增長(zhǎng)”。

5、當(dāng)一只大雁生病、受傷、被擊落的時(shí)候，就會(huì)有兩只大雁離開(kāi)隊(duì)伍去關(guān)心和愛(ài)護(hù)它。它們直到它死去或者重新翱翔的時(shí)候才會(huì)離開(kāi)或者加入其它雁群、或者追逐原來(lái)的隊(duì)伍。

閱歷說(shuō)明：假如我們能夠體會(huì)大雁的感受，那么我們無(wú)論患難與順當(dāng)都會(huì)留在團(tuán)隊(duì)中。

只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就肯定能夠到達(dá)成功的彼岸，就肯定能鑄就輝煌業(yè)績(jī)。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)7

xxxx年7月17日—19日參與完公司組織的團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練后，我感受頗多。整個(gè)過(guò)程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣、信念和士氣，而且給我?guī)?lái)深刻的思索與啟迪……

在這里，每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓舞，在一開(kāi)頭設(shè)計(jì)自己團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)，就預(yù)示了此次活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程離不開(kāi)集體的才智和力氣。在我們的團(tuán)隊(duì)中，為什么工作中總是鋪張時(shí)間?為什么事情辦起來(lái)總是不順當(dāng)?為什么?在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，在教練的點(diǎn)撥下，我們找到了答案：

一、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的打算。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，由于每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、文化教育、家庭教育的不同，所以導(dǎo)致每個(gè)人的性格、為人處事都不同。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能有效的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓其思想能夠統(tǒng)一起來(lái)呢?作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)正確的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的思想和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二、合理分工，互相協(xié)作：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人只有分工不同，沒(méi)有輕重不同，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)做到最好!

在工作中也是一樣：每個(gè)崗位的人都要互相協(xié)作，共同努力，才會(huì)取得我們大家共同制造的好成果。三、團(tuán)隊(duì)中的溝通特殊重要。這讓我感受到了人與人之間無(wú)隔閡、和諧共處、親熱無(wú)間的真誠(chéng)與舒服。四、信任，一個(gè)多么美妙的詞語(yǔ)。信任伴侶和同事，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)，由于協(xié)作和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力。

古人尚知用人不疑，疑人不用。五、紀(jì)律的約束：在信任后倒時(shí)，每一個(gè)背摔的人都要將手反扣綁起來(lái)，這樣做的目的是為了愛(ài)護(hù)下面的人不受到損害。這使人聯(lián)想到紀(jì)律的約束：約束了自己，愛(ài)護(hù)的是大多數(shù)人和團(tuán)隊(duì)的利益