酒店管理計(jì)劃書

酒店管理計(jì)劃書酒店管理計(jì)劃書酒店管理計(jì)劃書酒店管理計(jì)劃書二〇一二年十二月致投資人：安達(dá)是發(fā)展中的強(qiáng)市，現(xiàn)好多的政府行為的活動(dòng)都選擇在安達(dá)舉行，這也為安達(dá)的地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重點(diǎn)的作用，而在眾多活動(dòng)之后，花銷人群產(chǎn)生了，他（她）們第一需要的是找到一家暢快的酒店（包括了吃、喝、玩、住），以此來除去一天旅途和工作所帶來的疲倦，而我們現(xiàn)在所供給的服務(wù)正是客人所需要的。安達(dá)現(xiàn)在正處于從農(nóng)業(yè)型城市向商業(yè)型城市的過渡期，環(huán)境優(yōu)美，空氣清爽，物產(chǎn)資源豐富，擁有固定的花銷集體和大量的流動(dòng)群體，安達(dá)是綏化西部地域商品的集散地，物質(zhì)供給便利，批量采買成本低，安達(dá)市高檔酒店比較少，而花銷人群在不斷的增加。他（她）們都將是我們潛藏的花銷者，誠然其他酒店內(nèi)也供給綜合性服務(wù)（餐飲、住宿、娛樂），可是我們用最專業(yè)、最熱情、最暢快的環(huán)境迎接每一位疲倦的旅客、每一位工作壓力大的白領(lǐng)、金領(lǐng)、每一位到我們這里來花銷的客人，長(zhǎng)此過去，我們將會(huì)打造出我們自己的專業(yè)品牌，成立起優(yōu)異的公司形象，我們必然成為花銷者的首選之地。相信您的投資必然會(huì)給您帶來豐厚的回報(bào)，我的實(shí)力加上您的信任，必然成就歐陸大酒店偉大的事業(yè)，我將是您最好的選擇。職業(yè)經(jīng)理人：于煒棟目錄商務(wù)型酒店市場(chǎng)分析供討情況花銷集體資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)設(shè)想市場(chǎng)定位定位目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理設(shè)想機(jī)構(gòu)設(shè)置用人系統(tǒng)管理理念正常營(yíng)運(yùn)人員配置及薪水待遇部門管理構(gòu)造圖（略）安達(dá)市酒店業(yè)市場(chǎng)分析一、供討情況供求的大小及需求：隨著人們生活水平的不斷提升，人們物質(zhì)需求不斷獲得悉足和完滿，對(duì)生活水平及生活質(zhì)量的要求越來越高，花銷集體逐年都在發(fā)生迅速增加，人們生活方式也發(fā)生了很大的變化，都想出來吃住以減少壓力。供給情況：在安達(dá)市內(nèi)大、中、小規(guī)模不同樣，品位不同樣的經(jīng)濟(jì)快捷型酒店、酒店有好多家?？墒歉邫n酒店卻很少。供給的現(xiàn)狀和發(fā)展：當(dāng)前安達(dá)的高檔酒店市場(chǎng)正處于萌芽期，供給的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到花銷集體的發(fā)展速度，高檔酒店的專業(yè)性、規(guī)模化等都沒有獲得很好的表現(xiàn)，大多是一些小型的酒店、不具品位的客房和一般洗浴室，也沒有一家很高檔的餐廳，根本達(dá)不到花銷者日益膨脹的花銷需求，大型綜合性、專業(yè)性的高檔酒店是現(xiàn)在安達(dá)市場(chǎng)的最好發(fā)展方向，也是一個(gè)重要的發(fā)展商機(jī)。二、花銷集體根源及散布：花銷者主要根源于安達(dá)政府官員及其他成功商人、政治家、實(shí)業(yè)家、個(gè)體戶以及花銷實(shí)力強(qiáng)的旅客等。特點(diǎn)：花銷實(shí)力強(qiáng)，對(duì)品位要求高，高品位的環(huán)境以及優(yōu)異的服務(wù)簡(jiǎn)單培養(yǎng)出忠誠度較高的固定花銷群。三、資源優(yōu)勢(shì)歐陸大酒店地處安達(dá)市商業(yè)繁華區(qū)金牛路，周邊已經(jīng)形成較成熟的商業(yè)集體，是商務(wù)型酒店的黃金地段，這會(huì)為我們供給優(yōu)異的生計(jì)和發(fā)展環(huán)境。安達(dá)市政府特別重視和激勵(lì)公司家自主創(chuàng)業(yè)，一方面能夠加強(qiáng)本市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，又能夠減少失業(yè)人口的數(shù)量，更能解決一部分農(nóng)民的就業(yè)問題，因此優(yōu)惠的政策有利于一個(gè)新興公司的發(fā)展。安達(dá)水、電價(jià)錢廉價(jià)，人口眾多勞動(dòng)力供給充分，農(nóng)產(chǎn)品豐富原資料供給充分，配套基礎(chǔ)設(shè)備齊備，是發(fā)展公司的最正確地段。因此怎樣就地取材，合理區(qū)分經(jīng)營(yíng)格局，引進(jìn)優(yōu)異管理人才，有選擇的完滿高星級(jí)酒店所需的配套設(shè)備，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各功能布局合理配置，充發(fā)散揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到效益最大化是我們應(yīng)當(dāng)重視考慮的問題。以此為出發(fā)點(diǎn)和基本點(diǎn)我對(duì)歐陸大酒店的經(jīng)營(yíng)和管理工作提出以下設(shè)想：經(jīng)營(yíng)設(shè)想一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客房部分客房部分經(jīng)營(yíng)收入的測(cè)算按90間客房數(shù)計(jì)，房型設(shè)置建議：分為三個(gè)基本房型，即豪華房、商務(wù)房、標(biāo)準(zhǔn)房（1）客房營(yíng)銷設(shè)想客房營(yíng)銷主要依照這樣的原則：第一，保證酒店在一開始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)便能夠表現(xiàn)高檔酒店的定位，并被市場(chǎng)所認(rèn)同，進(jìn)而能夠在較高的起點(diǎn)的基礎(chǔ)上得以發(fā)展。其次，在價(jià)錢系統(tǒng)和客源市場(chǎng)上做綜合的調(diào)整，以保證酒店在開業(yè)后較短時(shí)間內(nèi)便能夠?qū)崿F(xiàn)讓人滿意的客房營(yíng)收和基本客戶群。因此，客房營(yíng)銷的重點(diǎn)是在先期正確的客源定位，以及經(jīng)過價(jià)錢系統(tǒng)和客源構(gòu)造成立計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。本酒店客房營(yíng)銷的第一個(gè)整體周期可確立為三年，經(jīng)過三個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的操作基本可實(shí)現(xiàn)酒店客房經(jīng)營(yíng)的牢固和繁華。主要可經(jīng)過以下幾個(gè)指標(biāo)來判斷：1、實(shí)現(xiàn)星級(jí)酒店的平均房?jī)r(jià)、平均出租率和客房營(yíng)收指標(biāo)。2、實(shí)現(xiàn)星級(jí)酒店的客源構(gòu)造和比率。3、實(shí)現(xiàn)星級(jí)酒店的行業(yè)出名度。4、實(shí)現(xiàn)星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）客房營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)：年度平均出租率平均房?jī)r(jià)客房年?duì)I收第一年度60%200400萬元第二年度70%240550萬元第三年度80%280720萬元客房平均房?jī)r(jià)、平均出租率和營(yíng)收實(shí)現(xiàn)和提升計(jì)劃即為上述表格中所表現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)方式則主要經(jīng)過客源構(gòu)造、比率的調(diào)整和行業(yè)出名度的提升，并以酒店軟、硬件能力為基礎(chǔ)保障?？驮礃?gòu)造可從以下不同樣角度來認(rèn)識(shí)。A、按客源性質(zhì)分類第一類：散客。包括Walk-in（上門散客）、中介散客（訂房中心、旅游社）、商務(wù)協(xié)議散客和特別價(jià)錢散客等。第二類：集體。包括政企會(huì)議、旅游社外賓團(tuán)和旅游社內(nèi)賓團(tuán)等。B、按客源根源地分類安達(dá)市高檔酒店高端市場(chǎng)客源根源地主要為：安達(dá)市當(dāng)?shù)?、黑龍江省?nèi)（哈市、大慶、綏化、齊市為主）、需要指出的是，本市是上述地域中的重點(diǎn)。C、按酒店自己房型設(shè)置分類酒店房型不同樣而價(jià)錢不同樣，商務(wù)房、豪華房、標(biāo)準(zhǔn)間以及各樣套房都會(huì)有相對(duì)固定的花銷集體。（3）客房營(yíng)業(yè)收入分解依照上述客源，酒店對(duì)他們的開拓、保護(hù)和完滿是漸漸進(jìn)行的。這個(gè)過程主要依賴價(jià)錢系統(tǒng)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)運(yùn)作計(jì)劃以下：A、酒店門市價(jià)定位基本“一步到位”，參照三星級(jí)酒店的訂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行小幅度的下調(diào)。B、中介散客訂價(jià)先期以半年為一調(diào)整周期，后期以一年為一調(diào)整周期。主要依賴于58同城網(wǎng)等大型訂房中心，第一以二星檔價(jià)位進(jìn)行推行，爾后利用黃金周等旺季調(diào)價(jià)契機(jī)進(jìn)行漸漸上調(diào)。C、商務(wù)散客和會(huì)議集體，以及公司獎(jiǎng)賞集體都主要根源于企事業(yè)單位，將成為酒店客源的中堅(jiān)力量。以一年為一調(diào)整周期，第一年的訂價(jià)應(yīng)保證必然的吸引力。D、旅游社內(nèi)、外阜團(tuán)隊(duì)在酒店經(jīng)營(yíng)的第一年度將顯得特別重要，而在后期則會(huì)成為數(shù)量控制和減少的主要對(duì)象。因此初期訂價(jià)應(yīng)勇敢走低，保證供給量，在此基礎(chǔ)上視其他種類客源的發(fā)展情況，而利用價(jià)錢杠桿和主動(dòng)控房進(jìn)行調(diào)整。E、特別價(jià)錢散客在全部酒店都會(huì)存在。它擔(dān)當(dāng)了經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷需要和酒店社會(huì)綜合需要兩方面的任務(wù)。此類客源的訂價(jià)和承接在考慮酒店自己價(jià)錢要求的同時(shí)，將更多地顧及到對(duì)方的要求。如行業(yè)主管單位（旅游局等），上級(jí)主管單位（文化廳等），各樣職能部門（消防、公安等）。價(jià)錢系統(tǒng)的成熟和完滿應(yīng)以兩年為期，即在第二個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，針對(duì)第三經(jīng)營(yíng)年度的價(jià)錢系統(tǒng)應(yīng)是完好達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的。今后，價(jià)錢系統(tǒng)就將是鑒于酒店自己不斷發(fā)展和行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的穩(wěn)步伐整。實(shí)現(xiàn)平均房?jī)r(jià)、平均出租率和營(yíng)收這三個(gè)客房經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在有價(jià)錢系統(tǒng)的基礎(chǔ)上就是對(duì)價(jià)錢系統(tǒng)的操作。最重要的就是客源構(gòu)造的調(diào)整。系統(tǒng)內(nèi)的高價(jià)客源比率的不斷上漲是主要追求目標(biāo)。團(tuán)散比率在第一、二經(jīng)營(yíng)年度將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過渡期，為了兼顧酒店的市場(chǎng)認(rèn)知和使用率，初期依賴于團(tuán)隊(duì)是不可以防范的。而不斷提升散客比率是提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的必由之路?？驮磳哟螌?duì)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出名度、行業(yè)形象都特別重要。價(jià)錢系統(tǒng)、客源構(gòu)造的調(diào)整同樣也服務(wù)于提升客源層次。提升客源層次是酒店客房營(yíng)銷的另一重要任務(wù)。外阜客源，企事業(yè)商務(wù)散客等高層次客源也將經(jīng)過酒店上述營(yíng)銷行為不斷增加。第一年度：平均房?jī)r(jià)

200元，平均出租率

60%，年?duì)I收

400萬元。說明：1.安達(dá)市中心高檔酒店標(biāo)準(zhǔn)間平均房?jī)r(jià)基本處在

158元至

218元范圍之間；散客：90間×200元/間×50%×360天×60%＝200萬元協(xié)議：90間×180元/間×20%×360天×60%＝70萬元團(tuán)隊(duì)：90間×180元/間×20%×360天×60%＝70萬元會(huì)議：90間×180元/間×10%×360天×60%＝35萬元第二年度：平均房?jī)r(jià)240元，平均出租率70%，年?duì)I收550萬元。說明：經(jīng)過一年的經(jīng)營(yíng)，達(dá)到必然的出名度，擁有相當(dāng)一部分會(huì)講和協(xié)議散客，保證70%以上客房出租率；依照第一年經(jīng)營(yíng)情況，適合調(diào)整客源構(gòu)造與平均房?jī)r(jià)，重點(diǎn)在提升散客量，同時(shí)做好散客、協(xié)議散客、會(huì)議之間的調(diào)控以及團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)補(bǔ)充；對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和配套設(shè)備進(jìn)行必要的補(bǔ)充與調(diào)整；散客：90間×240元/間×50%×360天×70%＝280萬元協(xié)議：90間×220元/間×20%×360天×70%＝100萬元團(tuán)隊(duì)：90間×220元/間×20%×360天×70%＝100萬元會(huì)議：90間×220元/間×10%×360天×70%＝50萬元第三年度：平均房?jī)r(jià)280元，平均出租率80%，年?duì)I收720萬元。說明：保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)入牛城高檔星級(jí)酒店隊(duì)列；經(jīng)過兩年來的經(jīng)營(yíng)，酒店各方面趨于成熟，營(yíng)收增加速度變緩，工作重點(diǎn)應(yīng)在深入內(nèi)部管理，創(chuàng)立優(yōu)異的發(fā)展環(huán)境，使酒店保持平穩(wěn)發(fā)展的勢(shì)頭搜尋酒店新的創(chuàng)收增加點(diǎn)；散客：90間×280元/間×50%×360天×80%＝360萬元協(xié)議：90間×260元/間×20%×360天×80%＝135萬元團(tuán)隊(duì)：90間×260元/間×20%×360天×80%＝135萬元會(huì)議：90間×260元/間×10%×360天×80%＝70萬元餐飲部分作為酒店餐飲，必定注意以下幾點(diǎn)：A、兼顧與客房數(shù)量的配套，保證住店客人與會(huì)議客人的需求；B、兼顧與其他設(shè)備的兼容性，如：所處樓層、多功能廳的利用率、電梯載客量、對(duì)外能見度、廚房的地點(diǎn)等等；C、餐廳的風(fēng)格，所處地點(diǎn)確實(shí)定；D、重視服務(wù)質(zhì)量與培訓(xùn)，塑造酒店形象。綜上所述，我認(rèn)為應(yīng)配置早餐廳一個(gè)，餐位數(shù)在80-100個(gè)；宴會(huì)廳（多功能廳、會(huì)議室）一個(gè)，座位數(shù)在300-400個(gè)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約400-500萬元，詳細(xì)以下：早餐廳營(yíng)業(yè)收入：約100人（餐位數(shù)）×80%（上座率）×28元（人均花銷）×360天=80萬元宴會(huì)廳營(yíng)業(yè)收入：約300人（餐位數(shù)）×80%（上座率）×40元（人均花銷）×100天=90-100萬元包房營(yíng)業(yè)收入：約100人（餐位數(shù)）×80%（上座率）×88元（人均花銷）×360天=250萬元如上所述，酒店第一年度約可實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入800-900萬元，按現(xiàn)高檔酒店40%左右的收益率計(jì)，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益350-400萬元；第二年度約可實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入1000-1200萬元，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益400-500萬元。二、當(dāng)前酒店功能設(shè)置及設(shè)備設(shè)備配置方面的不足：會(huì)議室裝備嚴(yán)重不足，將影響會(huì)議市場(chǎng)的開發(fā)。建議增加會(huì)議室，且樓層應(yīng)與餐飲場(chǎng)所毗鄰，主要考慮充分利用問題。會(huì)議室面積主要裝備能夠下考慮：種類

面積（平方米）

容納人數(shù)大型多功能廳

300

250-280小型會(huì)議室5030-40酒店缺乏娛樂配套設(shè)備。固然可與其他單位合作，但一則無法達(dá)到酒店服務(wù)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，二則也會(huì)大大增加酒店的成本支出。管理設(shè)想一、機(jī)構(gòu)設(shè)置酒店經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置本著精華、高效的原則進(jìn)行，組建精壯合用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。擬設(shè)以下幾個(gè)主要部門：綜合辦：主管行政、人力資源管理方面的工作，包括酒店對(duì)外職能部門的聯(lián)系工作、人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用及績(jī)效管理等；財(cái)務(wù)部：主管酒店財(cái)務(wù)方面的工作；營(yíng)銷部：主管酒店銷售及公關(guān)工作；餐飲部：主管餐廳及會(huì)議室等；客房部：主管客房和前廳款待等；工程部：主管工程設(shè)備設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)等工程方面的工作；安保部：主管酒店安全、消防方面的工作（待定）。二、用人系統(tǒng)1、重申管理人員的綜合素質(zhì)，特別是酒店管理干部，應(yīng)擁有豐富的星級(jí)酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有大專以上的學(xué)歷。2、如期對(duì)中層管理干部進(jìn)行深入培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理念。3、重申職工的整體素質(zhì)培養(yǎng)，重視培訓(xùn)收效。全部職工經(jīng)培訓(xùn)后必定經(jīng)過任職資格考試方能上崗。在工作過程中，酒店還將如期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和工作核查，以保證在崗職工的業(yè)務(wù)技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量。4、各部門按各崗位的實(shí)質(zhì)工作要求制定職工崗位任職資格條例，加強(qiáng)職工的在崗培訓(xùn)，確實(shí)提升業(yè)務(wù)技術(shù)和整體素質(zhì)。三、管理理念1、管理目標(biāo)成立一套適合酒店運(yùn)做與發(fā)展的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批服務(wù)技術(shù)高，服務(wù)意識(shí)好，公司認(rèn)同感強(qiáng)的職工隊(duì)伍；擁有一支高素質(zhì)，高水平，高責(zé)任心的管理班子；具備和安達(dá)市其他高檔酒店竟?fàn)幍哪芰Γ粨碛袕?qiáng)勢(shì)后繼發(fā)展的巨大空間，成為在安達(dá)以服務(wù)周祥和管理到位而出名的優(yōu)異酒店。2、加強(qiáng)品牌意識(shí)酒店行業(yè)在經(jīng)歷了局部的產(chǎn)品、價(jià)錢、人才、信息競(jìng)爭(zhēng)等到現(xiàn)在已發(fā)展到整體競(jìng)爭(zhēng)，即公司品牌和公司形象競(jìng)爭(zhēng)。究其根本，酒店創(chuàng)立品牌也是從能長(zhǎng)久發(fā)展考慮，從更好地為效益服務(wù)考慮，從最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考慮。因此，在管理上我們將全套采用成熟的星級(jí)酒店管理制度，在重申規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，保證管理順暢，服務(wù)牢固，進(jìn)而爭(zhēng)創(chuàng)自己品牌，并漸漸實(shí)現(xiàn)品牌輸出管理。為此，我們?cè)诠芾砗头?wù)上要有創(chuàng)新精神，要做到人無我有，要走在同行的前面，要形成酒店管理和服務(wù)上的亮點(diǎn)，把創(chuàng)立品牌工作落到實(shí)處。比方：樓層款待擬采用流動(dòng)秘書式的服務(wù)，即貴賓入住酒店，總臺(tái)款待人員其實(shí)不是坐以待客，而是采用隨身秘書式的服務(wù)，由款待員引領(lǐng)客人前往大堂吧就坐，采用無線服務(wù)系統(tǒng)沉穩(wěn)為貴賓登記入住；此后漸漸擴(kuò)展到總臺(tái)款待，使之成為歐陸大酒店款待中自成一家的特色。我們還將引進(jìn)記憶式服務(wù)卡，將貴賓的信息全部記錄在一張小磁卡中，方便貴賓在酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)刷卡花銷，也方便服務(wù)人員實(shí)時(shí)掌握貴賓的全部信息。這樣，歐陸大酒店將成為安達(dá)市第一家采用流動(dòng)秘書式服務(wù)的酒店。又如：信息整合見解，又可稱之為“一線通”，即客人不論有什么需要，只要撥通一個(gè)酒店電話，便能夠獲得最后的幫助。這主要從合理將總機(jī)、客房中心、消控中心服務(wù)功能歸并考慮，不單改良了服務(wù)，還在必然程度了節(jié)儉了人力資源成本。再如：營(yíng)銷整合見解，可采用讓大堂副理直接參加營(yíng)銷工作，可掌握貴賓反應(yīng)建議的第一手資料，為酒店整體的營(yíng)銷決議供給可靠的資料和依照。諸如上述新見解、服務(wù)模式的引進(jìn)，經(jīng)過實(shí)質(zhì)操作，不只可提高服務(wù)質(zhì)量，還可給貴賓留下深刻的印象，為成立服務(wù)品牌確立基礎(chǔ)。自然，這些工作還需要有關(guān)技術(shù)設(shè)備的支持。正常營(yíng)運(yùn)（一）不斷完滿管理標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度、規(guī)范、提升服務(wù)質(zhì)量，保證規(guī)范管理模式有效運(yùn)行；（二）編寫規(guī)范的管理手冊(cè)，定稿宣布推行貫徹；（三）推行全面系統(tǒng)的公司形象宣傳和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，提升酒店經(jīng)濟(jì)效益；（四）確立薪水酬金系統(tǒng)，成立職工激勵(lì)系統(tǒng)，推行績(jī)效核查制度；（五）人力資源優(yōu)勝劣汰，連續(xù)招聘培訓(xùn)，寬泛開發(fā)整合人力資源；（六）成立長(zhǎng)久牢固的物流網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化復(fù)合型人才系統(tǒng)，保證公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)異；（七）連續(xù)培訓(xùn)管理人員，提升其管理水平，使之能勝任工作；（八）公司高層管理者共同審察公司質(zhì)量管理系統(tǒng)，指出存在問題，提出改良建議，不斷完滿管理系統(tǒng)；（九）對(duì)酒店進(jìn)行公司生命力、效益評(píng)估和公司發(fā)展趨向展望，推行公司營(yíng)銷策劃。人員編制及待遇表財(cái)務(wù)部經(jīng)理130003000會(huì)計(jì)225005000出納118001800核算118001800采買員220004000