職等薪酬晉升實(shí)施方案

職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、適用范圍：在職全體員工。三、基本原則1、公平、公正；2、評定堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù)；3、每年晉升一次，最多調(diào)一級，最少調(diào)整半級；四、晉級基本要求1、轉(zhuǎn)正員工工作滿一年者，即可申請晉級。由部門或直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，但轉(zhuǎn)正工作期限最短不應(yīng)少于半年；2、在公司工作期間月度績效考評必須連續(xù)五個月達(dá)到A級；3、在公司工作期間，有較好的工作業(yè)績，良好的業(yè)務(wù)水平，或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的；4、在公司工作期間（一年內(nèi)），工作認(rèn)真、努力并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)工作規(guī)范與管理制度；無任何過失記錄；5、有較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)與控制的能力；6、有較好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；7、有較強(qiáng)的再學(xué)習(xí)、再提高的意識與能力；五、評審方法1、人力資源部對部門提報(bào)的人員依據(jù)“晉級基本要求”進(jìn)行資格審查。2、員工由所歸屬部門部長進(jìn)行資格審查并組織實(shí)施晉級評定。3、凡通過晉級資格審查的員工經(jīng)公示2天無異議后，由行政部門組織評定工作；4、參加評定人員范圍：由被評定人部門的同事、下級與上級領(lǐng)導(dǎo)組成。5、被評定員工的同級與下級打分分值占總分值的40%；被評定人的上級領(lǐng)導(dǎo)占總分值的60%。6、《職等薪酬晉升評分表》填寫完畢后交與人力資源部，現(xiàn)場計(jì)分，參加評分人員簽字認(rèn)可；7、人力資源部匯總后統(tǒng)一呈報(bào)至公司辦公室審核后報(bào)董事會審批；8、綜合得分在80-90分（含90分）者工資按照薪酬方案晉升本崗位級別的半級工資；得分在91分以上者按照薪酬方案晉升本崗位級別的一級工資；9、評定結(jié)果由人事部統(tǒng)一公布并于次月調(diào)整薪資；六、附件附件1----------《職等薪酬晉升評分表（表一）》附件2----------《職等薪酬晉升評分表（表二）》附件3----------《職等薪酬晉升評分匯總表》職等薪酬晉升評分表（表一）單位：部門崗位職等職級姓名：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分任職資格：（30分）指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識與技能的熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14工作效率：（20分）A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)提前完成任務(wù)。17-20B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。11-16C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時間內(nèi)完成任務(wù)。0－10制度執(zhí)行：（20分）企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次小功2次18-20B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。15-17C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。12-14團(tuán)隊(duì)協(xié)作：（20分）指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。17-20B：發(fā)生分歧時，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。11-16C：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動完成工作，自動增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4說明：1、此表為被評定人的直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最后總得分值的60%。3、每張?jiān)u分表只限一位評定人填寫職等薪酬晉升評分表（表二）單位：部門崗位職等職級姓名：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分任職情況（30分）能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識與技能熟練度。A：25-30B：15-24C：0-14領(lǐng)導(dǎo)能力：（20分）指經(jīng)營計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。15-20B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。11-14C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。0-10團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（20分）指為對本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。17-20B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。11-16C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時會堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。0-10部屬培育：（20分）指對所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。17-20B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。11-16C：尚能適時培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。0-10敬業(yè)精神：（10分）指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。0-4說明：1、此表為被評定人的同事及下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最后總得分值的40%。3、每張?jiān)u分表只限一位評定人填寫。職等薪酬晉升評分匯總表年月