班組長安全工作須知

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班組長平安工作須知之相關(guān)制度和職責(zé)，俗話說得好〝要穩(wěn)產(chǎn),抓設(shè)備;要高產(chǎn),抓技能;要平安,抓班組〞。但班組平安工作搞得好不好,班組老大的作用至關(guān)重要。由于班組長是公司里兵頭將尾的官,官小事多責(zé)任重,小小稱砣擔(dān)千斤,作用非可...

俗話說得好〝要穩(wěn)產(chǎn),抓設(shè)備;要高產(chǎn),抓技能;要平安,抓班組〞。但班組平安工作搞得好不好,班組老大的作用至關(guān)重要。由于班組長是公司里兵頭將尾的官,官小事多責(zé)任重,小小稱砣擔(dān)千斤,作用非可小看,企業(yè)要完成生產(chǎn)任務(wù)和搞好平安生產(chǎn),班組是基礎(chǔ),班組長是關(guān)健。所以下面從九個方面舉行闡述班組長日常管理所涉及到的平安工作學(xué)問。

一、要理解國家的平安工作方針、目的和意義的含義是什么

1、平安生產(chǎn)方針:是“平安第一、預(yù)防為主”。

“平安第一”是把平安生產(chǎn)勞動庇護(hù),關(guān)懷職工在生產(chǎn)中的生命平安和身體健康問題,提到對執(zhí)行黨紀(jì)國法的嚴(yán)厲性來熟悉。它表白一切經(jīng)濟(jì)部門和企事業(yè)單位在舉行生產(chǎn)經(jīng)營活動時,要把平安工作放在首位,作為頭等事件來抓,肯定要實行各種措施保障職工的平安健康,在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時,要首先保證平安。

“預(yù)防為主”是在平安管理中要把“預(yù)防”放在重要位置上,要把一切預(yù)防手段和措施落到實處?？梢哉f平安管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標(biāo)而舉行的,應(yīng)把事故隱患的管理作為當(dāng)前平安管理的重點、難點和關(guān)鍵來抓,將事故毀滅在萌芽狀態(tài),真正實現(xiàn)預(yù)防為主。

2、平安管理的目的

在于發(fā)覺和消退事故隱患,以及平安管理中存在的問題,把可能發(fā)生事故的各種誘發(fā)因素毀滅在萌芽狀態(tài),做到防患于未然。要達(dá)到這個目的,惟獨通過深化細(xì)致地檢查,發(fā)覺隱患,進(jìn)而實行措施予以消退。

3、平安管理意義

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)展需求制造良好的平安環(huán)境。企業(yè)以創(chuàng)利為目的,然而事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來災(zāi)害。事實已經(jīng)證實,企業(yè)內(nèi)部一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,可使囫圇生產(chǎn)陷于癱瘓,一次惡性火災(zāi)事故的發(fā)生可以造成職工群眾的慘重傷亡,造成無法換回的損失和嚴(yán)峻的政治影響。因此,切實搞好平安管理工作,寓監(jiān)督于檢查之中,在檢查中搞好服務(wù),消退各種隱患,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)制造良好的平安環(huán)境,就是聽從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè),就是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航,可見平安管理其意義深遠(yuǎn)。

二、班組長(工段長)的平安生產(chǎn)職責(zé)有哪些

1)貫徹執(zhí)行公司和分廠對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求,面面負(fù)責(zé)本班組(工段)的平安生產(chǎn);

2)組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、分廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,教導(dǎo)職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;

3)組織并參與平安活動,堅持班前講平安,班中檢查平安,班后總結(jié)平安;

4)負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、代培人員)舉行崗位平安教導(dǎo);

5)負(fù)責(zé)班組平安檢查,發(fā)覺擔(dān)心全因素要準(zhǔn)時組織力氣消退,并報告上級;發(fā)生事故立刻報告上級并組織搶救,庇護(hù)現(xiàn)場,做好具體記錄;

6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其常常庇護(hù)完好和正常運(yùn)行;催促教導(dǎo)職工合理用法勞動庇護(hù)用品用具,正確用法滅火器材。

三、如何指導(dǎo)落實新工人進(jìn)崗前(班組級)平安教導(dǎo)

平安教導(dǎo)基本上分為六類。(1)公司三級平安生產(chǎn)教導(dǎo)(公司一級、分廠二級、班組三級,新工人入廠務(wù)必經(jīng)過三級平安生產(chǎn)教導(dǎo))。(2)特種作業(yè)教導(dǎo)(電氣、起重機(jī)械、壓力容器、鍋爐、高處作業(yè)、機(jī)動車輛等)。(3)崗位人員調(diào)換工種教導(dǎo)(分廠之間人員調(diào)動,務(wù)必重新舉行二、三級教導(dǎo);分廠內(nèi)部務(wù)必重新舉行第三級平安教導(dǎo))。(4)現(xiàn)場平安教導(dǎo)。(對重大危急性工作人員、發(fā)生重事件故的現(xiàn)場、從事暫時性工作的職工、對外來施工人員均應(yīng)組織舉行現(xiàn)場教導(dǎo))。(5)工傷人員復(fù)工教導(dǎo)。(工傷人員治療終止復(fù)工之前舉行平安教導(dǎo))。(6)日常教導(dǎo)。(公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠、工段應(yīng)結(jié)合各時期生產(chǎn)特點采納多種形式舉行日常平安教導(dǎo))。

班組三級平安教導(dǎo);由班組長、班組平安員或指定有閱歷的老工人負(fù)責(zé)舉行教導(dǎo),主要使新工人了解本崗位的平安操作規(guī)程和平安規(guī)定及生產(chǎn)特點,了解本崗位個人防護(hù)用品的用法辦法,了解本崗位存在的擔(dān)心全因素及發(fā)生事故的閱歷教訓(xùn)。

一是推薦本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備情況、消防設(shè)施等。重點推薦高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素,交待本班組簡單出事故的部位和典型事故案例的剖析。

二是講解本工種的平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任,重點講思想上應(yīng)時刻重視平安生產(chǎn),自覺遵守平安操作規(guī)程,不違章作業(yè);愛惜和正確用法機(jī)器設(shè)備和工具;推薦各種平安活動以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患,應(yīng)準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo),實行措施。

三是講解如何正確用法愛惜勞動庇護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求。要強(qiáng)調(diào)機(jī)床轉(zhuǎn)動時不準(zhǔn)戴手套操作,高速切削要戴庇護(hù)眼鏡,女工進(jìn)入車間戴好工帽,進(jìn)入施工現(xiàn)場和登高作業(yè),務(wù)必戴好平安帽、系好平安帶,工作場地要干凈,道路要暢通,物件堆放要整齊等。

四是采取平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人舉行平安操作示范,邊示范、邊講解,重點講平安操作要領(lǐng),解釋怎樣操作是危急的,怎樣操作是平安的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)峻后果。

四、班組長怎樣抓好班組平安工作

怎樣抓好班組平安工作普通有三點。

一是要有一張“婆婆嘴”。班組長是班組平安的第一責(zé)任人,是平安工作的詳細(xì)管理者。班組長應(yīng)首先做到時時刻刻把平安記在心間、掛在嘴邊,務(wù)必注意平安工作中的點滴詳情,要做到逢會必講平安,做事強(qiáng)調(diào)平安,時時繃緊“平安弦”,使“平安工作、人人有責(zé)”的思想深化人心,促使員工養(yǎng)成自覺遵守平安操作規(guī)程的習(xí)慣,把平安工作的理念銘記在心。所以說,班組長平常注重練就一張“婆婆嘴”是非常須要的。

二是要有一雙“勤塊手”。搞好班組平安工作要做到“君子動口又動手”。班組長不僅要具體記錄每日生產(chǎn)中注重平安事項,更要能帶領(lǐng)員工準(zhǔn)時整改發(fā)覺的隱患。對超過自己能力范圍解決的平安問題要準(zhǔn)時上報,請有關(guān)人員現(xiàn)場“會診”。同時,還要幫忙員工提高自身的動手能力,有方案地帶領(lǐng)員工舉行各種平安演練,使得員工在碰到各種突發(fā)狀況時能夠應(yīng)對自如。

三是要有一副“鐵心腸”。班組長不僅要善講多做,更要敢管。要有不怕得罪人的精神,不搞“下不為例”,不當(dāng)“和事佬”。俗話說,“嚴(yán)是愛,松是害”,在班組的平安問題上來不得半點虛假,更來不得“菩薩”心腸。班組長在現(xiàn)場開展平安管理工作時,肯定要把責(zé)任區(qū)和詳細(xì)工作內(nèi)容落實到每一位員工身上,具體分工、明確職責(zé),出了問題絕對不能姑息。班組長要負(fù)責(zé)好班組這個“家”的平安,“婆婆嘴”是前提、“勤塊手”是手段、“鐵心腸”是保證。做好這三點,才干使班組的平安工作真正落實到位,才盡到了“一班之長”的職責(zé)。

五、把握倉庫防火管理要點

倉庫是物質(zhì)高度集中的