銷售部月工作計劃

銷售部月工作計劃銷售部門月工作計劃篇一為了讓銷售更好地進(jìn)行下下去，現(xiàn)將8月銷售工作計劃制定如下：一、實行兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場耕的前提下，兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。二、嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力集中培訓(xùn)、努力使所有職工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。1、品知識系統(tǒng)培訓(xùn)2、銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)3、業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)4、”從優(yōu)秀到左卓越”--公司人在公司自律守則培訓(xùn)5、銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn)6、銷售人員素質(zhì)培訓(xùn)7、應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）三、科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售市場部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方式。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成四、協(xié)調(diào)部門職能、樹立較好公司文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人職工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為公司儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格施行ISO-20xx質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為公司研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。銷售部：銷售部是公司的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是公司發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把公司的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合公司實際情況，制定強(qiáng)有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立公司”靈魂”的作用財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是”靈魂”、銷售部是”先鋒”、是”轟炸機(jī)”，那財務(wù)部則是公司的”大閘”、是公司運(yùn)作、健康發(fā)展的”動脈”，它的職責(zé)是制定公司科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋公司的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部，在結(jié)合公司的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實有效，使公司發(fā)展利益的化。市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目標(biāo)地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。銷售部月度工作計劃篇二一、提高自己的銷售技巧、談判能力從事一名房地產(chǎn)銷售至今，有很多部分其實我都是有所進(jìn)步的，銷售的確是一份很鍛煉人的工作，不管是在工作技巧還是個人表達(dá)方面，都是有重大提升的。過去九月份的工作提醒了我?guī)讉€點，首先在下一個月里，我要提高自己的銷售技巧，雖然自己有了幾年的銷售閱歷，但是現(xiàn)在我缺乏的仍有技巧這一方面，以及自己的談判能力，也就是表達(dá)能力，都是應(yīng)該提高的。平時多去實踐，跟隨更加優(yōu)秀的同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高技巧的把握，提升個人綜合能力。二、把握好工作效率，提高工作積極度在這份房地產(chǎn)工作上，有時候出去跑一兩趟，這一天就差不多結(jié)束了。有時候情況好，這一天的收獲還算不錯，有時候情況不好，那么這一天就是白費(fèi)的。不僅累著了自己，反而還一無所獲。所以說十月份還是要把工作效率提升上去，只要效率上去了，工作的積極度也會增加。所以效率這個問題也就決定了很大一部分的發(fā)展，我認(rèn)為我們每個人都應(yīng)該是要去注意的和改善的。今后我也會把工作效率想辦法提升上去，保持一個好的、積極地態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、積極配合同事，做好服務(wù)工作房地產(chǎn)銷售是很苦的，平時有時候加班到凌晨，陪著客戶去看房子?xùn)|奔西走，有時候還沒有辦法得到任何回報。在這個過程當(dāng)中，同事之間多加幫扶會讓我們更好的走下去。平時一般兩個人左右陪同客戶去看房的勝率是高一些的。所以同事之間的配合以及合作是非常重要的。一個小的集體總會有能量一些，我們個人的自信也會更高，在談判和服務(wù)的時候，我們的自信力也會更強(qiáng)，更容易讓對方信服和放心。月銷售工作計劃篇三俗話說的好：＂火車跑的快，快靠車頭帶，一份工作要想有更好的成果，前面的領(lǐng)導(dǎo)人物起著關(guān)鍵的作用。沒錯，對于銷售主管的我，也對8月份的工作做出了新的計劃。工作方向：1、對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。2、解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格，時間為1年，相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。3、銷售渠道下沉進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應(yīng)的切入點。目標(biāo)市場：將對揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進(jìn)行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。重點促銷產(chǎn)品：雞汁和果汁在20xx年將被重點推廣，兩個產(chǎn)品的消化周期短，但在市場競爭方面勝勢不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點產(chǎn)品的增量效果。銷售隊伍人力資源管理：1、人員定崗南京辦固定人數(shù)5人，終端4人，流通1人，準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。2、人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作每日晨會進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進(jìn)行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。3、關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率，流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達(dá)消費(fèi)者，流通人員要具有清醒的思維，長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認(rèn)真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。4、培訓(xùn)給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在銷售技巧及談判過程進(jìn)步行實戰(zhàn)的演習(xí)。對于20xx年工作計劃我心里已留底，我堅信一切在于行動，把我們所有的計劃和目標(biāo)都付諸于行動，當(dāng)我們年底再總結(jié)的時候一切會有不同的收獲銷售月度工作計劃篇四1、統(tǒng)計一次當(dāng)月的銷量。2、兌一次費(fèi)（不帶金銷售的不在次列）3、排一次當(dāng)月醫(yī)生的用量，并重點維護(hù)。4、把同類品種做一次比較，找出差距。5、系統(tǒng)分析一次客戶資料及竟?fàn)帉κ帧?、制定一次針對性對策。7、開發(fā)一位目標(biāo)醫(yī)生。8、交一位醫(yī)生做朋友。9、參加一次市場部每月例會。10、根據(jù)業(yè)務(wù)排名找一次不足。11、請教一次排名上升業(yè)務(wù)員的工作閱歷。12、參加或講一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，并做好記錄。13、申請一次下月的維護(hù)費(fèi)。14、細(xì)化一次經(jīng)理下達(dá)考核目標(biāo)任務(wù)。15、參加一次市場部娛樂活動，放松自己。16、交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。17、認(rèn)真做一次下月的工作計劃。銷售月度工作計劃篇五一．銷售目標(biāo)1．項目組銷售套數(shù)及累計銷售率--銷售套數(shù)為394套，銷售率80%。2．銷售目標(biāo)的實現(xiàn)基礎(chǔ)A、銷售目標(biāo)的實現(xiàn)須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優(yōu)惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。B、現(xiàn)場園林展示及物業(yè)管理品質(zhì)的展現(xiàn)是突破80%的前提基礎(chǔ)。二．剩余房號及市場分析1．目前剩余房號存在的問題--剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標(biāo)客戶群勝勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大。2．剩余房號所針對的目標(biāo)客戶群--根據(jù)剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀勝勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環(huán)境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標(biāo)客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質(zhì)”更準(zhǔn)確細(xì)的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標(biāo)客戶群，同時結(jié)合春交會展示注意挖掘本地客戶。3．內(nèi)外銷市場的分析--4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數(shù)樓盤在準(zhǔn)備投入五月的春交會。從片區(qū)來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚福花園、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達(dá)三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。三．本月銷售策略1、以世聯(lián)外銷展廳為據(jù)點，加強(qiáng)客戶營銷和服務(wù)。2、品質(zhì)+促銷--即通過園林展示、環(huán)境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%。四．營銷建議1、參加世聯(lián)香港外銷展廳。2、結(jié)合月底園林工程的完成，通過現(xiàn)場“嘉年華活動”開展客戶營銷；3、結(jié)合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續(xù)發(fā)揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶。4、對于蓮塘新放的80套房號，以保留房號的形式推出，自然消化。五、廣告計劃（5.6-6.5）時間媒體項目內(nèi)容深圳費(fèi)用￥香港費(fèi)用（HK$）第1周蘋果日報5.4《買樓王》（免費(fèi)4P圖文）春交會促銷景觀效果性價比舒適居家休閑生活5.7萬第2周置業(yè)安居電視5.10-5.269萬0第3周蘋果日報5.18參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活5.7萬10萬第4周東方日報5.25告示“嘉年華活動”信息展示園林環(huán)境實景9.8萬常規(guī)費(fèi)用分展場、條幅更新、口岸等“嘉年華活動”8萬4萬合計21萬31.2萬備注：春交會參展費(fèi)用共約26萬，另計。六、人力資源安排及團(tuán)隊建設(shè)1、項目組保持11人，配合尾盤的激勵措施，先完成12套指標(biāo)的同事優(yōu)先考慮調(diào)盤。2、團(tuán)隊建設(shè)A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規(guī)范障礙點的統(tǒng)一口徑/怎么引導(dǎo)客戶/鎖定目標(biāo)，挖掘戶型賣點，以此加強(qiáng)大家對產(chǎn)品的了解和信心。B、對分展場實行當(dāng)周小組達(dá)標(biāo)現(xiàn)金獎勵99元，以進(jìn)一步調(diào)動大家的積極性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的較好工作狀態(tài)C、團(tuán)隊活動完成“廣州看樓一日游”七、妨礙預(yù)定銷售目標(biāo)的因素分析及解決方式妨礙預(yù)定銷售目標(biāo)的因素：1、現(xiàn)場園林工程進(jìn)度滯后；2、物業(yè)管理形象展示較差；3、兩個發(fā)展商之間意見難以統(tǒng)一；4、后期推廣費(fèi)用控制緊。解決方式：不斷強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度及物業(yè)管理形象對銷售突破的重要，進(jìn)一步加強(qiáng)與兩個發(fā)展商之間的協(xié)調(diào)，跟進(jìn)推廣效果及反饋。銷售部月度工作計劃篇六為了實現(xiàn)下個月的計劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際情況，確定下個月幾項工作重點：1、擴(kuò)大銷售隊伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。公司無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。三省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶職工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以g隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)進(jìn)步行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。銷售月度工作計劃篇七一、數(shù)據(jù)分析：1、月度任務(wù)進(jìn)度；2、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表；3、特殊項目進(jìn)度；二、本月份銷售業(yè)績分解：1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策；2、實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作；3、促銷活動安排及促銷人