辭職報告額副總辭職報告

最新額副總離職報告范文最新額副總離職報告范文心、幫助和支持，由衷慶祝xx集體的明日更為興盛發(fā)達(dá)。此致敬禮！離職人：年xx月xx日副總離職報告范文二：公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自己的努力和奮斗，因為我自己的弊端和性格難以和車間的同事交融。所以我決定離職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭離職務(wù)前我將我在xx公司看到詳盡狀況匯總以下。主要分4塊問題：財務(wù)改進(jìn)、人力資源管理改良、制度系統(tǒng)化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)充問題。因為公司發(fā)展到必定的程度一定要有所程度的改變也必定致使全部權(quán)和控制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)益的下放以及信心那么任何一個人來了也會和我相同，要不就混日子拿錢。公司要發(fā)展壯大那么第一要有比較健全的制度來保障，大公司和小公司最重要的差別是什么？那就在于小公司的核心資源、信息都掌握在公司家一個人手里，而大公司的核心資源和信息卻分別在管理人員。所以小的公司能夠靠感情來維系，而大的公司靠健全制度。自然，純真的靠制度也不可以夠完整管理好一個公司。公司還需要公司文化，需要職工之間最新額副總離職報告范文的互相理解、互相尊敬和互相相信。而我們xx公司缺乏的就是上邊的東西、制度、公司文化職工的理解、尊敬和相信。上邊所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度履行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提升制度履行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面對的問題。也就是我所說的4塊問題的此中之一，制度的系統(tǒng)化流程化和規(guī)范化。有了優(yōu)秀的制度和完美的制度那么就要有很好制度實行者，而他找來以前第一公司董事會要有一致的建議，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的辦理，人力資源管理改良、財務(wù)改進(jìn)問題。第一我來說一下人力資源管理改良問題，xx公司總的職工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的職工。固然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶庫房有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我以為一個就能夠。且薪資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。職工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改良問題。此刻我要說的是財務(wù)制度的改進(jìn)問題，這此中就問題多多，包含公司主的管理理念問題。第一我來說庫房管理問題，庫房的管理雜亂，誰多能夠領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。庫房的呆板料過多。有的東西沒有賬目，為何沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為何會多實質(zhì)用的少為何？是庫房仍是杭州工程處的問題仍是采買問題。因為出了這些最新額副總離職報告范文問題第一的責(zé)任在誰，那就是公司主管理人。沒有很好的采買制度和庫房管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那第一追查責(zé)任人就是公司主和管理人。一般的大型品牌公司講究的是零庫存，而我們的公司不可以能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和湊近零庫存？這就是我要說的公司主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的公司家一定擺在地點(diǎn)，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我能夠說一個不會分享價值要獨(dú)吞收益的公司它永久不是一個成功的公司。而我們公司的庫房價值有100多萬的庫存，我就要問為什么？為何會這么高。自然還不包含公司的呆板料沒有建賬的。我們公司有很高的公司風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供給商使之變?yōu)楹玫纳虡I(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資本壓力，使我們更好的更為靈巧的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝置過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就能夠進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間據(jù)有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每日的鋁殼生產(chǎn)量大概在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原資料資本也大概在25萬此中不包含小的配件。中間環(huán)節(jié)也能夠減少成本浪費(fèi)。反之原資料供給商成為我的庫房和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更為靈巧的面對市場和增添產(chǎn)量提升生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場所不夠等等問題。有了上邊的初步，那么我們的線路板也能夠相同的來辦理這個問題。我們的風(fēng)險也能夠嫁接給我的供給商。我要的就是半成品的板子，最新額副總離職報告范文但是他上邊還波及LED的元器件的問題，這也能夠解決。我要的就是要我指定供給商的LED，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還能夠進(jìn)行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供給商供給的半成品的組裝問題。這中間我們的原資料常備又能夠控制下來。中間的花費(fèi)大概35萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上邊的兩大塊改良庫房的資本節(jié)儉就出來了，那庫房建帳也能夠更為方便管理，人力也節(jié)儉了。隨之而來的節(jié)儉就更多了。因為此刻的庫房領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假若有了上邊的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改進(jìn)問題。最后就是我要說的銷售擴(kuò)充問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還限制于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)充。假如我們此刻沒有很好的銷售團(tuán)隊。假如沒有了杭州這個基點(diǎn)那公司是否是要有問題了呢？各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不合適在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我離職。這將是我在xx公司的最后建議和此后接任者的工作建議，若有采用特別快樂。此致敬禮！離職人：xx年xx月xx日最新額副總離職報告范文副總離職報告范文三：敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：很遺憾在這個時間向領(lǐng)導(dǎo)提出離職。我自昨年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)到現(xiàn)在，正是在這里我達(dá)成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏忽，但是我一定說明，不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出離職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給以后人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間湊近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)中間，不過這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了好久也也感覺足夠理智，不是我不可以為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作實在讓我遇到了很多的約束，也很對不起離職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了好久才正式提出。心情的不穩(wěn)固要素有，此刻的狀況您能夠特別放心，我是特別理性和坦率的面對您們，面對自己的將來的。不要感覺是我因為無能力持續(xù)管理班級而提出離職，好多人會這樣想，感覺你是扛不住了，所以才離職了，但是關(guān)于我來說其實不是，我有我的追求。不論今日的主題是什么，我的心中的卻很復(fù)雜，有感謝，有生氣，有無奈，有抱歉，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了慢慢長大和成熟到達(dá)這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是這樣，。我本來有好多志向，希望能夠在這里實現(xiàn)，但是學(xué)校的好多事情和各種行為行為讓我感覺十分絕望。我以為，擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)建一個優(yōu)秀的合適的氣氛，跟從一個英明堅決、有人品魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前程。最新額副總離職報告范文在這個崗位上干了這么久，我特別認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有益益上的不滿素來不說。但是當(dāng)我沒法忍耐的時候，就離職。關(guān)于這里的全部不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設(shè)施很差，讓人感覺被忘記，老師的工作也讓我感覺仿佛被忽視，可是也有幾位老師令我特別感人，她們真的就像我的父親母親，從課下平和的言談到授課的用心和囑咐，讓我再一次真實領(lǐng)會到了什么是為人師表！學(xué)生的素質(zhì)是我不可以預(yù)示的，本來希望自己也能夠在這里展此刻自己的能力魅力，能夠有豐富多彩的年青的生活，但是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參加，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試時期的各樣準(zhǔn)備都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，怎樣能表現(xiàn)出大學(xué)生的狀態(tài)呢？！有人對我講是我對自己對別人的要求太高，所以對好多事情都會感覺身不由己的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了持續(xù)率領(lǐng)他們奮斗的信心！阿基米德以前說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲取成功，但是在你的每一次投入以后獲取的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是賢人更不可以能忍耐每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可以能放棄了自己的追求去麻痹的忍耐這全