高效領(lǐng)導(dǎo)四角色

高效領(lǐng)導(dǎo)四角色THE4ROLESOFLEADERSHIP引言風(fēng)平浪靜的商業(yè)環(huán)境只是過往的歷史記載，而今的商業(yè)界常常風(fēng)云突變，潮起云涌，就像一個“永恒的白色激流世界”（史蒂芬·柯維語）。良好的管理技能對于每日的商業(yè)活動固然不可或缺，然而為了能在這白色的激流中順利前進(jìn)，一切都必須從高超的領(lǐng)導(dǎo)能力開始。身處此境的您更需要以永恒不變之自然法則來應(yīng)付周遭無窮的變化。

高效領(lǐng)導(dǎo)四角色就是以自然永恒的領(lǐng)導(dǎo)原則為中心。向您傳授成功領(lǐng)導(dǎo)的原則和方法，并助您如愿以償?shù)貙崿F(xiàn)個人的事業(yè)雄心，團(tuán)隊的近期目標(biāo)以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展?！陡咝ьI(lǐng)導(dǎo)四角色》的創(chuàng)立者是“高效能人士的七個習(xí)慣”而受世人矚目的知名學(xué)者史蒂芬.柯維博士。以此為范本的培訓(xùn)風(fēng)行全世界，也為各商界政界人士學(xué)習(xí)和推崇，成功領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力來自于以下四個角色的具體體現(xiàn)：探索航向：主動了解公司/團(tuán)隊利益關(guān)系人的意圖，并及時滿足他們的利益需求，利益關(guān)系人包括公司客戶、管理人員、公司員工和商業(yè)伙伴等。整合體系：整合和優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，有效利用信息資源，從而根本改善公司的綜合表現(xiàn)能力。授能自主：運用“雙贏協(xié)議”規(guī)則，建立獨特的公司文化，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)相互信任、共同進(jìn)步，從而早日達(dá)到利益關(guān)系人的預(yù)期目標(biāo)。樹立榜樣：堅持正確的領(lǐng)導(dǎo)原則，提升個人的領(lǐng)袖感召力。只有堅持不懈的學(xué)習(xí)，才將讓您勇往直前立于不敗之地引言通過學(xué)習(xí)，您將認(rèn)識到經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)人兩者的職能作用有著重大的本質(zhì)區(qū)別。同時您還會明白，領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人的決策思維方式究竟有哪些差異和優(yōu)勢，為什么領(lǐng)導(dǎo)人的決策往往會帶來更完美的效果等。另外，針對實際領(lǐng)導(dǎo)工作中的真實問題，我們還會提出行之有效的解決方案，它們將幫助您：確定工作使命，并真正在所有成員中貫徹執(zhí)行，而不僅僅是一種形式。發(fā)現(xiàn)更深層次的客戶需求：越能滿足客戶的需求，就越接近工作的終極目標(biāo)。建立良好的工作氛圍：經(jīng)常運用“雙贏協(xié)議”規(guī)則，鼓勵互利互惠的“雙贏思維”。樹立個人信譽：平易近人，取信于人；一視同仁，眾心誠服概述第一部分：引言第二部分：高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成第三部分：高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的內(nèi)涵第四部分：如何運用高效領(lǐng)導(dǎo)四角色第五部分：總結(jié)“經(jīng)常會有人前來告訴我，說我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與眾不同，我的領(lǐng)導(dǎo)決策更出奇制勝。老實說，這應(yīng)該歸功于我所參加的那門高效領(lǐng)導(dǎo)四角色培訓(xùn)課。盡管有不少關(guān)于企業(yè)管理方面的培訓(xùn)班，但如此精心闡述領(lǐng)導(dǎo)原則的課程卻不多見。它可真讓我受益匪淺?！薄狹ichael.J.Rafeld

惠普公司/HP第一部分引言1、學(xué)習(xí)的目的與意義

提升基本素質(zhì)指導(dǎo)實際工作學(xué)習(xí)一種思維模式落實大部制管理2、什么是高效領(lǐng)導(dǎo)四角色高效領(lǐng)導(dǎo)四角色領(lǐng)導(dǎo)高效四角色2.1、什么是角色？領(lǐng)導(dǎo)員工丈夫指個體在特定的社會關(guān)系中的身份、地位及由此而規(guī)定的行為規(guī)范和行為期待的總和。領(lǐng)導(dǎo)員工父親兒子丈夫生活中你充當(dāng)著各種各樣的角色…2.2、干部在企業(yè)中的角色定位領(lǐng)導(dǎo)者在體系內(nèi)運作力求把事作對管理者規(guī)劃體系做對的事干部在企業(yè)有兩種角色：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.2.領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者確定方向萬眾一心激勵鼓舞相互融合兩種不同的方式方法角色的不同與轉(zhuǎn)換管理者計劃與預(yù)算組織實施控制解決區(qū)別聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者管理者2.2.2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系主管02030104領(lǐng)導(dǎo)級別領(lǐng)導(dǎo)者%管理者%經(jīng)理總監(jiān)高層

30%70%40%60%50%50%70%30%2.3、什么是高效？

最快速度達(dá)到自己的目標(biāo)高效：如何做才能達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo)呢？

要想成為高效的領(lǐng)導(dǎo)，

我們就要做好四個角色：第二部分高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的構(gòu)成樹立榜樣

探索航向授能自主整合體系第三部分高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的內(nèi)涵1、探索航向M4

做什么不做什么怎么聚焦做到程度采用方法探索航向2、整合體系現(xiàn)狀評估最佳組合尋找差距豐富完善整合體系3、授能自主根據(jù)風(fēng)格選擇程度釋放潛能完成目標(biāo)授能自主4、樹立榜樣厚德載物能力超群樹立榜樣5、高效領(lǐng)導(dǎo)四角色的相互關(guān)系市場機(jī)遇樹立榜樣

探索航向授能自主整合體系第一是探索航向第二是整合體系第三是授能自主核心是樹立榜樣23第四部分如何運用四角色如何運用四角色探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色探索航向先診斷后開方利益關(guān)系人的需求全體參與使命與價值觀以終為始愿景與策略聚焦凝聚目標(biāo)途徑探路創(chuàng)造一個把使命與客戶需求相連接的愿景2、凝聚聚焦使命價值觀將共同價值觀的人聚集在一起明確不同階段的工作的意義，吸引有相同價值觀的人加入2.2、如何聚焦共創(chuàng)使命，沒有參與就沒有承諾

價值觀落實才有意義220031使命宣言、行動綱領(lǐng)的誕生八大模型、四個到位3、目標(biāo)途徑愿景策略達(dá)到的目標(biāo)實現(xiàn)的途徑4、探索航向小結(jié)探路凝聚聚焦目標(biāo)途徑全體參與以終為始三個原則三個步驟五個方面價值觀：行為準(zhǔn)則使命：工作意義愿景：達(dá)到目標(biāo)策略：方法途徑方向：利益關(guān)系人的需求先診斷后開方如何運用四角色探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色整合體系了解全局整個體系的運作情況體系的組成

整合部門各部門更好的運作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)愿景與策略1、了解全局生存環(huán)境生存需要評估環(huán)境自身缺點M1M2M4M32、整合部門正確結(jié)構(gòu)六個正確正確流程正確人選正確資訊正確決策正確激勵3、整合體系小結(jié)體系分解部門協(xié)調(diào)整合體系整體運作流程激勵人選結(jié)構(gòu)

資訊決策如何運用四角色探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色授能自主授給有能力的人自主管理

授能自主：1、一個核心充分發(fā)揮人的潛能2、兩個前提探索航向正確的方向，為了共同的目標(biāo)。兩個前提整合體系正確的流程結(jié)構(gòu)和明確的責(zé)任分工3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格控制督導(dǎo)釋放放任4、授能自主的等級第1級第2級第3級第4級第5級第6級等待命令請求指示提出建議做完馬上報告做完定期報告做沒有那種更好，檢驗的唯一標(biāo)準(zhǔn)是是否充分發(fā)揮了人的潛能！5、雙贏協(xié)議工作目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)確定建立提供資源行為準(zhǔn)則6、授能自主小結(jié)定義

一個核心

四種風(fēng)格六個等級雙贏協(xié)議兩個前提

授能自主如何運用四角色探索航向整合體系授能自主樹立榜樣高效領(lǐng)導(dǎo)四角色

樹立榜樣品格能力言行一致建立互信上級值得信賴下級相互信賴1、品格—四大原則做人做事四大原則公正做事原則誠實做人原則公平思維原則信任人際交往原則2、能力能力技能專長3、