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文檔簡介

三會經(jīng)營新渠道產(chǎn)險電銷初級潛團制式培訓專用課程新渠道總部培訓部需要開會嗎？說說為什么？課程目標了解團隊早夕會經(jīng)營的重要性和不同功能、目的熟練掌握早夕會開展要點、流程、效果檢視課程大綱會議的常見問題成功的會議會議運作的兩大要領早夕會經(jīng)營的流程和目的實戰(zhàn)演練時間：10分鐘實案模擬會議給您的感受是？您希望您的會議是這樣的嗎？團隊長&潛團誰對會議負責常見問題聲音小、語氣不堅定未作充分準備會議流程不熟練未能掌握全局、個案一對一討論沒有收獲或成長成功的會議有所思有所得有所動三來宗旨：大家要來，愛來，一起來會議運作的兩大要領四性理性、趣味性、知識性、霸性五聲掌聲、笑聲、激勵聲、成長聲、業(yè)績聲把激勵貫穿于會議任何角落會議中只做和團隊目標有關的事情早會經(jīng)營開心、輕松、明確目標我們想要的早會有哪些流程？早會流程準備、暖場2’考勤公布2’公司司歌、訓導或團隊文化2’資訊播報3’業(yè)績公告5’喜訊報導5’政令布達5’開心一刻3’業(yè)績目標2’歡呼上線1’會議時間：15分鐘早會的意義與作用團隊文化建設士氣激勵政令重聲和布達明確團隊目標活躍氣氛、開心上線了解組員性格和狀態(tài)開心、輕松、明確目標夕會經(jīng)營減壓、充電、確定目標我們想要的夕會有哪些流程？夕會流程準備、暖場（同早會）2’當日工作總結5’表彰時刻5’喜訊報導5’心得分享（一周二次）5’問題收集并研討10’政令布達（同早會）5’歡呼結束（同早會)1’會議時間：30分鐘夕會的意義與作用每日團隊業(yè)績總結組員表彰和激勵組員經(jīng)驗交流組員問題收集并研討幫助組員舒解情緒建立明日撥打信心減壓、充電、明確目標午會需要做什么？午會的意義與作用士氣低落，活躍氣氛業(yè)績追蹤、明確目標突發(fā)事件處理，明確應對措施政令布達、重申問題研討、經(jīng)驗分享實戰(zhàn)演練早夕演練要求各小組按照今天所學早夕會的經(jīng)營與課程要求，籌備一個現(xiàn)階段業(yè)務活動中的早夕會角色由本小組自行分工，組長負責協(xié)調各小組將研討早夕會安排寫在大白紙上，以大白紙為范本，做早夕會模擬演練研討時間10分鐘演練時間：每組10分鐘，夕會20分鐘小組派代表就演練效果進行反饋，每組2分鐘觀察組對各小組表現(xiàn)進行點評，3分鐘點評重點

(供講師和觀察組在演練回饋時參考)流程是否完整是否有掌聲、笑聲、激勵聲、成長聲、業(yè)績聲重點是否突出會議時間

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