管理溝通自測及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！管理溝通單選題（共10題，每題3分）1.在聆聽過程中我們需要“開放心態(tài)、開放體態(tài)”，下列說法，不屬于此列的是（）A.身體稍有前傾B.與對方目光接觸7-10秒C.身體姿勢要表明有興趣聽更多D.坐累了，可以彎腰駝背，可以走神片刻DD答案解析：暫無2.小李連續(xù)三天遲到5分鐘，他的上司老王不確定是否需要找他談?wù)?，下列說法不能幫助老王想清楚這一問題的是()A.小李連續(xù)三天遲到，這件事嚴(yán)重嗎？他的結(jié)論是，這件事對團(tuán)隊(duì)的影響還是挺大的B.小李和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如何，和同事關(guān)系是否融洽C.找他談話，他就能改變這一行為嗎D.如果不做這個談話，后果會是什么BB答案解析：暫無3.下列說法，不能幫助管理者降低認(rèn)識偏差的是（）A.評估、反思自己的想法B.自我批駁自己的想法C.檢查“自我對話”D.提高自信心，要堅(jiān)信自己的判斷能力DD答案解析：暫無4.PPT是溝通中的一個重要工具，下列說法，不正確的是（）A.PPT盡量簡單，用圖表、符號來強(qiáng)調(diào)信息B.盡量用短語，不用完整的句子C.一張，表達(dá)一個意思D.PPT中用到的顏色要豐富，要盡量多，以吸引聽眾DD答案解析：暫無5.是（）A.林班長對新員工小吳說：“你知道嗎？你用這個借口是因?yàn)槟闶懿涣素?zé)備?！盉.李班長受到上級經(jīng)理的責(zé)備，覺得自己委屈，他反駁說：“這不是我的問題，我只是個班長?！盋.王班長對新員工小張說：“請你現(xiàn)在到我辦公室來一趟?！盌.“別和我說這些，我只要結(jié)果。”CC答案解析：暫無6.掌握講故事的要點(diǎn)，學(xué)會講故事，能提高溝通效果。下列關(guān)于溝通過程如何講故事的說法，不正確的是()A.講得故事要與主題相關(guān)B.故事不要太長、簡略適當(dāng)C.盡量用真實(shí)的人名D.故事背后的道理讓聽眾自己體會即可，不需要提煉出來DD答案解析：暫無7.下列關(guān)于做報告時，如何講清楚的策略，不正確的是()A.做報告時要把觀點(diǎn)、論據(jù)、邏輯講清楚B.報告的開頭盡量在30秒鐘內(nèi)抓住聽眾，可以用聽眾關(guān)心的難題開頭，可以用故事開頭C.報告內(nèi)容盡量簡化，報告結(jié)尾要有要求D.報告內(nèi)容要豐富，做報告必須講故事，沒故事的報告是不成功的報告DD答案解析：暫無8.進(jìn)行；在工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是正式溝通，在非工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是非正式溝通。下列關(guān)于幾位班組長的認(rèn)識或做法，正確的是()A.李班長認(rèn)為：班組長一定要與上級領(lǐng)導(dǎo)保持正式溝通，在工作時間內(nèi)探討問題，交換意見，獲得指令及指引，乃至獲得支持和幫助；但與班組員工的溝通要盡量安排在非工作時間B.董班長認(rèn)為：在工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是正式溝通，正式溝通的方式包括：會議、面談、工作情況的探討、報告及文件交流等；電子郵件或手機(jī)短信則是典型的非正式溝通方式C.張班長認(rèn)為：非工作時間的溝通適合情感溝通，關(guān)心有困難的員工，比如幫年青員工疏緩情緒、幫新員工介紹對象等盡量在非工作時間進(jìn)行D.章班長認(rèn)為，班組員工及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽了，工作效率才能更高，因此，正式溝通和非正式溝通同樣重要，在時間分布上要各占一半CC答案解析：暫無9.下列關(guān)于管理者溝通的說法，正確的是()A.認(rèn)真對誘發(fā)事件進(jìn)行思考B.不檢驗(yàn)自己的想法C.不確認(rèn)他人的說法D.不考慮溝通渠道、方法、時機(jī)A：A答案解析：暫無10.理查德·毛斯說：“”下列說法，不恰當(dāng)?shù)氖?)A.遇到有疑問的地方，示意對方，得到許可后再表達(dá)自己的問題B.在談話時緊緊盯住對方的眼睛C.聽到贊同的觀點(diǎn)，可以通過眼神或點(diǎn)頭表達(dá)自己的認(rèn)同D.不時地與對方進(jìn)行目光交流BB答案解析：暫無多選題（共5題，每題2分）1.的有出入。老張把這一情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)老丁，老丁的理解就成了：小楊沒理解老張的意思，是因?yàn)樗幌虢舆@項(xiàng)工作，是工作態(tài)度的問題。下列關(guān)于小楊、老張、老丁的說法，正確的是（）A.老張和小楊的溝通不暢，主要責(zé)任可能在老張。他應(yīng)該清晰、直截了當(dāng)表達(dá)自己的想法；他采用含蓄的方式，直接造成小楊理解的障礙B.工作轉(zhuǎn)交，公事公辦，老張不直接明了表達(dá)自己的想法，說明他對工作轉(zhuǎn)交的認(rèn)識不夠正確C.老張發(fā)現(xiàn)和小楊的溝通沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，沒有積極想辦法補(bǔ)救，而是直接把問題轉(zhuǎn)述給丁班長，說明老張的職業(yè)素養(yǎng)有待提升D.老丁聽取老張的一面之詞，就認(rèn)定問題出在小楊身上，可見老丁的處理方式很有問題，由此可以推斷他的團(tuán)隊(duì)一定存在較大的問題，不是一個合格的管理者答案解析：暫無2.“”一個多小時后，夏琳送走客人，趕快走向老李辦公室。老李問，“你怎么現(xiàn)在才來？”夏琳想解釋原因。老李打斷她說“不要說了，你們做事啊，總是抓不住重點(diǎn)?！毕牧招那楹懿缓?。從有效溝通的角度分析，下列說法正確的是A.老李不該責(zé)備夏琳，他沒有告訴夏琳明確、具體的時間B.夏琳應(yīng)該告訴老李自己正在接待重要客戶，讓老李決定事情的優(yōu)先次序C.老李和夏琳的溝通，主要責(zé)任在夏琳D.作為領(lǐng)導(dǎo)，老李要首先自省，并引導(dǎo)下屬反思；并探討杜絕此類錯誤的辦法：答案解析：暫無3.航班上，正值上餐之際，兩乘務(wù)員發(fā)生口角。小方嫌小元干活磨蹭，說：“學(xué)了這么長時間，怎么還這么‘肉’？”小元對小方經(jīng)?？床黄鹚缇陀蟹e怨，也反唇相譏。幾句話，兩人就惱了，竟當(dāng)著旅客吵起來。而張乘務(wù)長不知怎么辦好，大聲訓(xùn)斥二人：“別吵了，丟人不丟人！”可兩人已經(jīng)不顧一切，竟互相推搡起來，倒是在旅客的勸阻下，雙方才“停戰(zhàn)”。下列說法，正確的是（）A.小方的話“學(xué)了這么長時間，怎么還這么‘肉’？”，容易激化矛盾，她不是針對問題，而是攻擊小元本人，這很難被對方接受B.出現(xiàn)“”升。當(dāng)然，要求張乘務(wù)長發(fā)現(xiàn)問題苗頭就及時處理，將兩人的矛盾消滅在萌芽狀態(tài)也是不現(xiàn)實(shí)的，這樣的要求太高了C.張乘務(wù)長當(dāng)著乘客的面訓(xùn)斥發(fā)火中的二人“別吵了，丟人不丟人！”，說明張乘務(wù)長應(yīng)急事件處理能力缺乏，可以說此次事件的升級，很大程度上是他造成的D.從本案來看，張乘務(wù)長不是一位稱職的基層管理者答案解析：暫無4.原因，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運(yùn)作良好，說明老張很民主B.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，作為領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真考慮正式溝通渠道調(diào)整問題了C.團(tuán)隊(duì)中有人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息，作為領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)厲整肅班組紀(jì)律D.團(tuán)隊(duì)成員充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞：答案解析：暫無5.溝通可以達(dá)到好幾個不同的目的。主要有（）A.傳達(dá)信息（通知）B.理解對方C.樹立威信，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力D.改變?nèi)说男袨椋捍鸢附馕觯簳簾o判斷題（共12題，每題5分）1.溝通是指人與人之間的信息、思想、情感的交流過程，溝通具有雙向性。對錯答案解析：暫無2.在溝通過程中，想講清楚可借助語詞、語氣語調(diào)、肢體語言。其中，肢體語言的決定作用更大。對錯答案解析：暫無3.肢體語言包括：目光接觸、臉部表情、手勢語言、穿戴語言、身體形象等。對錯答案解析：暫無4.對錯答案解析：暫無5.在溝通之前，應(yīng)該仔細(xì)想清楚自己要說什么，想表達(dá)什么。對錯答案解析：暫無6.小王認(rèn)為人和人之間是有很大差異的，比如生活經(jīng)驗(yàn)、思維模式、個性、工作方式、價值觀和信念、文化背景、興趣等的不同，會導(dǎo)致我們對事物的解釋不同，在工作生活中，我們應(yīng)盡量使自己的認(rèn)識偏差最小。對錯答案解析：暫無7.只要有問題發(fā)生，就要馬上找到當(dāng)事人進(jìn)行溝通。對錯F：F答案解析：暫無8.小王說：“我們的機(jī)器上次檢修后，任然出現(xiàn)同類的問題。我希望能徹底地解決問題。我愿意跟你們一些坐下來分析原因，找到解決方案?！薄@句話很清楚的表達(dá)了他此次溝通的目標(biāo)。對錯T：T答案解析：暫無9.明確溝通目標(biāo)，只要想清楚“我希望為自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么”