班組安全管理基本規(guī)章制度

班組安全管理基本規(guī)章制度班組安全管理基本規(guī)章制度隊長：王偉編制：胡國旺 后會制度 7 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 10 隱患排查治理報告制度 13六、事故報告分析和處理制度 14七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 15 18度 20民主管理制度 22十一、安全績效考核制度 24十二、班組長隨班工作制度 26十三、安全檢查與獎罰制度 28十四、崗位練兵、技能競賽制度 29十五、安全舉報制度…………………30崔新民班工會小組示意圖王國政班工會小組示意圖夏仁祥、雷國崔新民班工會小組示意圖王國政班工會小組示意圖夏仁祥、雷國強(qiáng)民朱新兵、趙風(fēng)軍區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖王偉、劉昌珍政王建設(shè)、馬建梁王王琳班崔新民班張留勇班朱新兵班李隨義班王國政班班組成員班班組成員班班組成員區(qū)隊工會小組工作流程圖班班組工人班班組成員班后會制度一、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開二、班前會由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上五、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包存在的問題及不安全因4、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)項；5、征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建6、對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注要召開設(shè)備、組織級領(lǐng)導(dǎo)整改措情況發(fā)，不準(zhǔn)遲到早退。記錄，填寫認(rèn)真，字跡清一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格三、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不度掘一區(qū)全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性，推進(jìn)安全質(zhì)二、區(qū)隊每天對班組進(jìn)行一次考核。并且要建立考核檔分總和×80%+動態(tài)抽查得分安全隱患，隱患排查必須理責(zé)任，隱患沒有排除班序組織人員及時撤離現(xiàn)治理情況和遺留問事故報告分析和處理制度(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等；(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果；(3)事故發(fā)生的初步原因；(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。和物況第一條為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素安全生產(chǎn)意安全培訓(xùn)，取得第九條新工人入礦應(yīng)有進(jìn)行不少于72小時的安全教育與培第十條新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進(jìn)第十一條作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進(jìn)第十二條新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗(yàn)和使用前，有礦技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員第十四條班組開展比學(xué)趕幫超的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識和技能，礦井對先進(jìn)班組給安一致鄭重承諾，在工和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害(不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己)”。4、保證本班人員持證上崗(安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證)，保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場所的清潔化，及安全通道的暢全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)礦及區(qū)握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班發(fā)現(xiàn)隱患或其他危險(危害)因素，立即組織處理并向上區(qū)隊?wèi)?yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到能處理習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)。培訓(xùn)員或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理機(jī)術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及等。(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；(2)班組長、群監(jiān)員、驗(yàn)收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工；(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；(4)員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。制訂班組民主管理機(jī)制。為民專行，議而道，使班組內(nèi)所有成互監(jiān)督。不提出意見及時反映到區(qū)隊具體措施。流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考)，目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào) (1)績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員 (2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； (4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。圍適用于除下列人員外的班組成員(1)考核期開始后進(jìn)入?yún)^(qū)隊的員工；(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；以下四部分：(1)基本情況，包括出勤、獎勵、團(tuán)結(jié)三個評價項目，共25 (2)工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評 (3)工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價 (4)工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效(1)績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；(3)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。(1)95分以上(含95分)為“明星員工”；(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”；(3)80分以上(含80分)為“合格員工”；(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”?！?、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對班組長隨班工作制度領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)，并給下一班創(chuàng)造良好各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作時間作好面情況變化，及4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)9、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。一、區(qū)隊每周對井上、下及作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對相關(guān)責(zé)二、日常工作中若有違章行為時，必須對有關(guān)人員進(jìn)行處三、生產(chǎn)過程中若有人主動制止他人違章者、有功人員及足本職崗位學(xué)才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、積極組織參加公司、礦、區(qū)隊的崗位練兵與技能競賽活崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。練兵活動的目競賽并報名參加上級職業(yè)技能1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法2、任何班組長和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和焦煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；(2)違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的；(3)職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的；(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；(6)班組長不與工人同上同下，提前升井的；(7)員工不按規(guī)定培