公司崗位職級管理制度

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司崗位職級系統(tǒng)管理制度(試行版)CEO簽署：陳天橋第一章總則第二章崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第三章崗位職級系統(tǒng)的管理第四章崗位職級系統(tǒng)的應(yīng)用則公司人力資源管理的基礎(chǔ)。崗位職級系統(tǒng)將以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)。為夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制第二條崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和責(zé)任等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同等級(即職級)，以可量化的經(jīng)驗(yàn)值體系作為對應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)各崗位價值以及同行業(yè)薪酬水平制定各崗位的。第三條崗位職級系統(tǒng)的適用范圍適用于公司所有正式員工，盛大集團(tuán)之下屬投資子公司參照執(zhí)行。盛大集團(tuán)之下屬投資子公司是指由盛大集團(tuán)或集團(tuán)內(nèi)成員公司全資控股或非全資控股第四條崗位職級系統(tǒng)的原則作過程管理，職級晉升標(biāo)準(zhǔn)公開明示，以保證本系統(tǒng)的內(nèi)部公平性。整相應(yīng)崗位職級的薪酬水平，以保證本系統(tǒng)的外部競爭性。第一節(jié)崗位職級系統(tǒng)相關(guān)定義第五條崗位與崗位大類職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位。例如：應(yīng)用軟件開發(fā)、平面設(shè)計、行政等等。類。例如：技術(shù)開發(fā)類、技術(shù)運(yùn)維類、研發(fā)策劃類、運(yùn)營策劃類等等。1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展不同階段，與業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)相匹配。2)崗位的工作職責(zé)和工作流程獨(dú)立清晰、不可替代。3)崗位對所需專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在不同要求。4)在相關(guān)行業(yè)具有可參照性。第六條職級與職級大類、晉級與晉升職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個絕對值，僅用預(yù)設(shè)崗滿一年后經(jīng)過考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗(yàn)值絕對數(shù)(詳見《管理中心考核大綱》)。本身產(chǎn)生的價值所決定。根據(jù)項(xiàng)級或中心級項(xiàng)目，由公司計委會或相關(guān)業(yè)務(wù)管項(xiàng)目完成后，根據(jù)《項(xiàng)目管理制度》對項(xiàng)目實(shí)確定參與并完成項(xiàng)目的員工最終獲得的經(jīng)驗(yàn)始經(jīng)驗(yàn)值”。上述第五、六、七條的具體內(nèi)容詳見附件一《盛大網(wǎng)絡(luò)崗位職級系統(tǒng)詳表》標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：綜合內(nèi)部各崗位職級的貢獻(xiàn)、價值因素和外部同行業(yè)市場的薪1.崗位職級序列：即崗位職級系統(tǒng)中描述不同職級間上下關(guān)系的序列，包括職級和職級大類，是員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計的上升路徑。能深、研究員、高級研究員、資深研究員、專家、高級專家、資深專家、首席專類包括：主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、助理總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)、助理總裁、副總裁、高級副總裁、資深副總裁、總裁、首席執(zhí)行官。該序列內(nèi)的不同職級大類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅有崗位所需的專業(yè)崗位具備一定的管理能力，承擔(dān)管理職責(zé)。“雙梯”發(fā)展崗位職級大類序列圖1.專業(yè)崗位職級序列與員工個人緊密相關(guān)，只要是盛大員工必有專業(yè)崗位職級。按照崗位職級標(biāo)準(zhǔn)評定每位員工的專業(yè)崗位職級，專業(yè)崗位職級大類原則上沒有名額或編制限制；管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，按照管理需，2.管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位職級大類“高級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級大類的評定不以3.福利政策均以各崗位劃分的職級大類為依據(jù)，體現(xiàn)于專業(yè)崗位和管理崗位兩大序列。對于同時具有專業(yè)崗位職級和管理崗位職級序列的員工，薪資第三章崗位職級系統(tǒng)管理第十三條崗位分類的日常維護(hù)和管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要及時對崗位職級的局部更新與維護(hù)，重點(diǎn)在崗位的增加、減少，崗位大類的合并、拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請，填寫附件二《崗人力資源部每年第二季度(日歷年)進(jìn)行崗位職級的全面更新與維護(hù)，根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提第十四條員工崗位職級大類的評定(具體細(xì)則另行頒布)：根據(jù)第六條的有關(guān)規(guī)定，每個崗位不僅必須達(dá)到晉升職級大類晉升職級所需的崗位認(rèn)證條件。崗位職級系職級大類評定：各部門經(jīng)理及以上管理干部提出建議，經(jīng)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)格證書后方可參加相關(guān)行評估，委員會成員由各公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。格證書后方可參加相關(guān)管理崗位序列的崗位職級大類評定：當(dāng)管理崗位空缺的時候，可以采用干部組成)，綜合評估業(yè)務(wù)能力和管理能力。評估結(jié)果經(jīng)人力資源部審足管理崗位序列崗位職級評審委員會制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)(參考360度干部評估結(jié)果、干部素質(zhì)測評等)。第十五條崗位職級系統(tǒng)的應(yīng)用崗位職級系統(tǒng)應(yīng)用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工入司至離職的全過程。圍繞崗位職級系統(tǒng)而制定的相關(guān)人力資源管理制度包括：《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》、《績效管理制度》、《員工人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合崗位職級系統(tǒng)，合理確定部門各職級人才配置比例，評估各職級人才缺口，針對性的引入人崗位職級系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標(biāo)的基礎(chǔ)依據(jù)，員工所獲的經(jīng)驗(yàn)值(崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值)作為績效考核結(jié)果的直觀體現(xiàn)，為晉升、晉級和薪資調(diào)礎(chǔ)。人才培訓(xùn)需求的制定、培訓(xùn)體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn)略要求和崗位要求相符合，使人才培訓(xùn)更符合崗位