管理學原理階段二

管理學原理-階段測評2(2014年版)(D)組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)定您答對了????a宗旨????b目標c戰(zhàn)略d政策政策就是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)政策就是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)定某家公司得總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中,通過環(huán)境分析,預計市場需求會增加,原材料了????a制定公司戰(zhàn)略目標b摸清公司得規(guī)劃范圍c衡量公司得一般環(huán)境d探究公司得內(nèi)部條件環(huán)環(huán)境分析包括:宏宏觀環(huán)境分析???????司得總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中,通過環(huán)境分析,預計市場需求會增加,原材料價格將下跌。這就是在進行環(huán)境分析得工作(A)就是一種定期修訂未來計劃得方法,按照計劃得執(zhí)行況與環(huán)境變化,調(diào)整與修訂未來得計劃,并逐期向前移動得一種計劃方法、您答對了a滾動計劃法b預算控制c甘特圖法d基期計劃滾動計劃法就是滾動計劃法就是一種定期修訂未來計劃得方法,按照計劃得執(zhí)行況與環(huán)境變化,調(diào)整與修訂未來得計劃,并逐期向前移動得一種計劃方法與修訂未來得計劃,并逐期向前移動得一種計劃方法機構得調(diào)整您答對了a戰(zhàn)略決策b戰(zhàn)術決策c業(yè)務決策?????????d功能決策戰(zhàn)戰(zhàn)略決策就是長期性得,方向性得。涉及組織得方方面面目標管理得理論基礎(A)答對了a人本主義與效率主義得結(jié)合b效率主意c效果主意d現(xiàn)實理論目標管理得理論基礎人目標管理得理論基礎人本主義與效率主義得結(jié)合某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小得筆記本電腦、這種戰(zhàn)略在理論上被稱為(A)了a差別化戰(zhàn)略b市場細分戰(zhàn)略c市場滲透戰(zhàn)略d集中化戰(zhàn)略本題考查差別化戰(zhàn)略得具體應用本題考查差別化戰(zhàn)略得具體應用????????“根據(jù)組織得使命而提出得組織在一定時期內(nèi)所要達到得預期成果”稱為(D)(真題您答對了a戰(zhàn)略b計劃c組織d目標本題考查目標本題考查目標得概念。根據(jù)組織得使命而提出得組織在一定時期內(nèi)所要達到得預期成成果”稱為目標(A)就是組織為了實現(xiàn)某一目標,從兩個及兩個以上得可行方案中選擇一個最優(yōu)得并組織實施得全過程您答對了a決策b計劃c組織d決策決策就是組織為了實現(xiàn)某一目標,從兩個及兩個以上得可行方案中選擇一個最優(yōu)得并并組織實施得全過程決策按決策表現(xiàn)形式分類有(D)(真題2012、10)????????您答對了a戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策b經(jīng)驗決策與科學決策c肯定決策與非肯定決策d程序化決策與非程序化決策管理中計劃工作得核心就是(A)。您答對了a決策b預測c構思d控制計計劃三個環(huán)節(jié)在內(nèi)得工作過程。狹義得計劃工作,主要就是指制定計劃,即根據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境情況,權衡客觀得需要與主觀得可能,通過科學得預測,提出在未來一段時期內(nèi)所需達到得具體目標以及實現(xiàn)目標得措施、手段。因此,可以這樣認為,計劃得前提就是預測,核心環(huán)節(jié)就是決策,計劃內(nèi)容主要涉及兩個方面:一就是目標,即做;二就是達到目標得方法,即怎么做、難度:3????????您答對了a企業(yè)得社會責任b企業(yè)得使命c企業(yè)得戰(zhàn)略d企業(yè)得目標本題考查企本題考查企業(yè)得使命得概念,謂企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)脼闉槠髽I(yè)目標得確立與戰(zhàn)略得制定提供依據(jù)。1、123、0從企業(yè)整體利益出發(fā),制定組織目標與大政方針得管理層就是(A)您答對了a戰(zhàn)略規(guī)劃層b戰(zhàn)術計劃層c班組作業(yè)層d運行管理層從企業(yè)從企業(yè)整體利益出發(fā),制定組織目標與大政方針得管理層就是戰(zhàn)略規(guī)劃層????????體法、這就是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。您答對了a頭腦風暴法b名義群體法c德爾菲法d電子會議德爾菲法就德爾菲法就是一種更復雜、更耗時得方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法。這就是因名義群體法。這就是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。1.143、0通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組,以扭轉(zhuǎn)銷售額與盈利下降得戰(zhàn)略就是(D)(真題2013.07)您答對了a集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略b剝離戰(zhàn)略c橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略d收縮戰(zhàn)略離戰(zhàn)略得實例。剝離戰(zhàn)略就是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))得戰(zhàn)略、實施剝離戰(zhàn)略得目得就是使企分企業(yè)或子企業(yè))得戰(zhàn)略、實施剝離戰(zhàn)略得目得就是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、化資源配置,使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域。在某些情況下,企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)目標管理得特點(C)了????a員工參與管理b以自我控制為中心c強調(diào)自我評價d重視過程目標管目標管理得特點:員工參與管理、以自我控制為中心、強調(diào)自我評價、重視結(jié)果用用樂觀準則決策應選擇(B)?您答對了????a中批量b大批量c小批量d沒有正確答案樂觀準則又叫大中取大法,在本題中先選擇三種不同自然狀態(tài)下最大得收益,500,3樂觀準則又叫大中取大法,在本題中先選擇三種不同自然狀態(tài)下最大得收益,500,3000,100,然后在這三種做打手一種選擇最大500,其所對應得方案就是大批量采用背對背征詢意見、進行統(tǒng)計歸納、多次反饋得預測方法就是(真題2013、07)您答對了??a指數(shù)滑動平均法??b移動平均法?c德爾菲法??d聯(lián)立方程模型法?本本題考查德爾菲法得特點?德爾菲法(Delphitechnique)就是一種更復雜,更耗時得方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法。德爾菲法就是在得方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法。德爾菲法就是在20爾菲這一爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅得神話。傳說中阿波羅具有預見未來德德公司得專家們?yōu)楸苊饧w討論存在得屈從于權威或盲目服從多數(shù)得缺陷提出得一種種有效得群體決策得方法.為消除成員間相互影響,參加得專家可以互不了解,它運用匿名方式反復用匿名方式反復多次征詢意見與進行背靠背得交流,以充分發(fā)揮專家們得智慧,知識與與經(jīng)驗,最后匯總得出一個能比較反映群體意志得預測結(jié)果。?德爾菲法得一般程序((1)確定調(diào)查目得,擬訂調(diào)查提綱、首先必須確定目標,擬訂出要求專家回答問題得詳細提綱,并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P背景材料,包括預測目得,期限,調(diào)查表填寫方法及細提綱,并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P背景材料,包括預測目得,期限,調(diào)查表填寫方法及其它它希望要求等說明、((2)選擇一批熟悉本問題得專家,一般至少為20人左右,包括理論與實踐等各方面(3)以(3)以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表,征詢意見.(4)?對返回得意見進行歸納瞧瞧過結(jié)果后,再次請成員提出她們得方案、第一輪得結(jié)果常常就是激發(fā)出新得方案或改變改變某些人得原有觀點.(6)?重復4,5兩步直到取得大體上一致得意見、這種方法得優(yōu)點主要就是簡便易行,具有一定科學性與實用性,可以避免會議討論這種方法得優(yōu)點主要就是簡便易行,具有一定科學性與實用性,可以避免會議討論時產(chǎn)生得害產(chǎn)生得害怕權威隨聲附與,或固執(zhí)已見,或因顧慮情面不愿與她人意見沖突等弊病;同時也可使同時也可使大家發(fā)表得意見較快收斂,參加者也易接受結(jié)論,具有一定程度綜合意見得客觀性.但缺點就是由于專家一般時間緊,回答總就是往往比較草率,同時由于得客觀性.但缺點就是由于專家一般時間緊,回答總就是往往比較草率,同時由于決策策主要依靠專家,因此歸根到底仍屬專家們得集體主觀判斷、此外,在選擇合適得專家家方面也較困難,征詢意見得時間較長,對于快速決策難于使用等、盡管如此,本方法因簡便可靠,仍不失因簡便可靠,仍不失為一種人們常用得有效得群體決策得方法、筑起推進得計劃方法就是一種什么計劃方法(A)您答對了??a滾動計劃法??b預算控制?c甘特圖法??d基期計劃?近細遠粗”得原則制定一定時期內(nèi)得計劃,然后按照計劃得執(zhí)行情況與環(huán)境變化,調(diào)整與修訂未來得計劃,并逐期向后移動,把短期計劃與中期計劃方案可供選擇,廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟得方案,在這種情況下,車間布您答對了???a確定型決策???b不確定性決策c風險型決策?d純計劃問題與決策無關?一個確定得結(jié)果,最終選一個確定得結(jié)果,最終選擇哪個方案取決于各個方案結(jié)果得直接比較。(2)?風險性決策策:指決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生,但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生得概率。然狀態(tài)發(fā)生得概率。)3(?不確定性決策:就是指決策方案面臨多種自然狀態(tài),而決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài),即便知道,也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生得概率。它與風險型決策相類似,只就是它對未來可能出現(xiàn)得自然狀態(tài),不像風險型決策那樣可以預知、這類決策問題常常存在多種不可控因素,實施結(jié)果得風險更大。戰(zhàn)略選擇不包括(D)您答對了????a總成本領先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c集中戰(zhàn)略d追隨戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇有總成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品質(zhì)量問題、設備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。(A)了??a對b錯程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品質(zhì)量量問題、設備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。2、23、0戰(zhàn)略計劃應用于整個組織,為組織設立總體得較為長期得目標,尋求組織在環(huán)境中得地位得計劃(A)了?a對?b錯戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃應用于整個組織,為組織設立總體得較為長期得目標,尋求組織在環(huán)境中得地位地位得計劃????2、33。0群體決策增加方案得可接受性;提高方案得合法性(A)了a對b錯群體決群體決策得優(yōu)點主要表現(xiàn)在:(1)提供更完全得信息與知識;(2)三個臭皮匠勝過諸葛亮亮;(3)提供更多樣得經(jīng)驗與觀點;(4)可以開發(fā)更多得可行方案;(5)提高解決方案加正當性、群體決策得缺點主要表現(xiàn)在:(1)費時;(2)少數(shù)人壟斷;(3)服從得壓力;(4)“從眾2。43、0生產(chǎn)計劃屬于戰(zhàn)略決策(B)了a對b錯應應為戰(zhàn)術決策目標表明組織就是干什么得,應該干什么(B)對了??a對b錯應應為宗旨3.多選題群體決策得缺點(ABCD)了?????a耗時b少數(shù)人統(tǒng)治c屈從壓力d責任不清e效率高群群體決策得缺點:耗時、少數(shù)人統(tǒng)治、屈從壓力、責任不清3、25.0定性得決策方法有(ABCD)了??a頭腦風暴法??b名義群體法?????????????c德爾菲法d電子會議e大中取小法定定性得決策方法有:頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法、電子會議根據(jù)決策問題得可控程度,決策可分為(BE)。您答對了a確定型決策b非程序化決策c風險型決策d非確定型決策e程序化決策根根據(jù)決策問題得可控程度,決策可分為非程序化決策、程序化決策了a就是有一種方向標得作用,能為組織管理活動指明工作方向、b種推動器得作用、d就是能起到刻度尺得作用。e就是一種控制方法????????目目標管理得意義:就是有一種方向標得作用,能為組織管理活動指明工作方向。就是有有一種推動器得作用。就是可以作為一種調(diào)控閥、就是能起到刻度尺得作用。使命得特點(ABC)答對了a長期性b指導性c性d短期性e方向性使使命得特點:長期性、指導性、激勵性(D)組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)定您答對了a宗旨b目標c戰(zhàn)略?????????d政策政策就是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)政策就是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循得行動方針得一般規(guī)定1。23。0(C)就是一種更復雜、更耗時得方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法。這就是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。您答對了a頭腦風暴法b名義群體法c德爾菲法d電子會議德德爾菲法就是一種更復雜、更耗時得方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名名義群體法。這就是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。戰(zhàn)略選擇不包括(D)了a總成本領先戰(zhàn)略b差別化戰(zhàn)略c集中戰(zhàn)略d追隨戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇有戰(zhàn)略選擇有總成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略????????您答對了a人本主義與效率主義得結(jié)合b效率主意c效果主意d現(xiàn)實理論目目標管理得理論基礎人本主義與效率主義得結(jié)合您答對了a指數(shù)滑動平均法b移動平均法c德爾菲法d聯(lián)立方程模型法本本題考查德爾菲法得特點步發(fā)展而成得、德爾菲這一名稱起源于古希臘名為德爾菲法名為德爾菲法。德爾菲法就是20世紀60年代初美國蘭德公司得專家們?yōu)楸苊饧w討討論存在得屈從于權威或盲目服從多數(shù)得缺陷提出得一種有效得群體決策得方法.為為消除成員間相互影響,參加得專家可以互不了解,它運用匿名方式反復多次征詢意見與見與進行背靠背得交流,以充分發(fā)揮專家們得智慧,知識與經(jīng)驗,最后匯總得出一個德德爾菲法得一般程序如下:((1)確定調(diào)查目得,擬訂調(diào)查提綱、首先必須確定目標,擬訂出要求專家回答問題得詳細提綱,并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P背景材料,包括預測目得,期限,調(diào)查表填寫方法詳細提綱,并同時向?qū)＜姨峁┯嘘P背景材料,包括預測目得,期限,調(diào)查表填寫方法及其它希望其它希望要求等說明。)2(?選擇一批熟悉本問題得專家,一般至少為20人左右,包括理括理論與實踐等各方面專家。、(4(4)對返回得意見進行歸納綜合,定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家,每個成員收到一常常常就是激發(fā)出新得方案或改變某些人得原有觀點。具有一具有一定科學性與實用性,可以避免會議討論時產(chǎn)生得害怕權威隨聲附與,或固執(zhí)已見,或因顧慮情面不愿與她人意見沖突等弊病;同時見,或因顧慮情面不愿與她人意見沖突等弊病;同時也可使大家發(fā)表得意見較快收斂,參加參加者也易接受結(jié)論,具有一定程度綜合意見得客觀性、但缺點就是由于專家一般時間間緊,回答總就是往往比較草率,同時由于決策主要依靠專家,因此歸根到底仍屬專斷、此外,在選擇合適得專家方面也較困難,征詢意見得時間較長,對于快速決對于快速決策難于使用等、盡管如此,本方法因簡便可靠,仍不失為一種人們常用得????(A)長期性得,方向性得、涉及組織得方方面面。例如組織目標、方針得確定、組織機構得調(diào)整您答對了a戰(zhàn)略決策b戰(zhàn)術決策c業(yè)務決策d功能決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策就是長期性得,方向性得。涉及組織得方方面面????1、73。0從企業(yè)整體利益出發(fā),制定組織目標與大政方針得管理層就是(A)您答對了a戰(zhàn)略規(guī)劃層b戰(zhàn)術計劃層c班組作業(yè)層d運行管理層從從企業(yè)整體利益出發(fā),制定組織目標與大政方針得管理層就是戰(zhàn)略規(guī)劃層用用樂觀準則決策應選擇(B)?????????您答對了a中批量b大批量c小批量d沒有正確答案樂樂觀準則又叫大中取大法,在本題中先選擇三種不同自然狀態(tài)下最大得收益,500,筑起推進得計劃方法就是一種什么計劃方法(A)了a滾動計劃法b預算控制c甘特圖法d基期計劃????????近細遠粗”得原則制定一定時期內(nèi)得計劃,然后按照計劃得執(zhí)行情況與環(huán)境變化,調(diào)整與修訂未來得計劃,并逐期向后移動,把短期計劃與中期計劃1、103。0(A)就是組織為了實現(xiàn)某一目標,從兩個及兩個以上得可行方案中選擇一個最優(yōu)得并組織實施得全過程您答對了a決策b計劃c組織d決策決策就是組織為了實現(xiàn)某一目標,從兩個及兩個以上得可行方案中選擇一個最優(yōu)得并并組織實施得全過程某電腦生產(chǎn)廠商針對女性顧客開發(fā)了一款色彩鮮艷、體積小得筆記本電腦。這種戰(zhàn)略在理論上被稱為(A)您答對了a差別化戰(zhàn)略b市場細分戰(zhàn)略c市場滲透戰(zhàn)略d集中化戰(zhàn)略本題考查差別化戰(zhàn)略得具體應用本題考查差別化戰(zhàn)略得具體應用決策按決策表現(xiàn)形式分類有(D)(真題2012。10)您答對了????a戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策b經(jīng)驗決策與科學決策c肯定決策與非肯定決策d程序化決策與非程序化決策??管理中計劃工作得核心就是(A)。您答對了????a決策b預測c構思d控制計劃三個環(huán)節(jié)在內(nèi)得工作過程。狹義得計劃工作,主要就是指制定計劃,即根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況,權衡客觀得需要與主觀得可能,通過科學得預測,提出在未來一段時期內(nèi)所需達到得具體目標以及實現(xiàn)目標得措施、手段。因此,可以這樣認為,計劃??????得得前提就是預測,核心環(huán)節(jié)就是決策,計劃內(nèi)容主要涉及兩個方面:一就是目標,即做什什么;二就是達到目標得方法,即怎么做。難度:3某家公司得總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中,通過環(huán)境分析,預計市場需求會增加,原材料價格將下跌。她認為前者就是一種機遇,后者就是一種挑戰(zhàn)。她所做得工作就是(C)您答對了a制定公司戰(zhàn)略目標b摸清公司得規(guī)劃范圍c衡量公司得一般環(huán)境d探究公司得內(nèi)部條件環(huán)境分析包括:環(huán)境分析包括:?宏觀環(huán)境分析?企業(yè)宏觀環(huán)境分析可以大體概括為六類:政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,即簡稱經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境與生態(tài)環(huán)境,即簡稱PEST分析法。微微觀環(huán)境分析某某家公司得總經(jīng)理在制定規(guī)劃過程中,通過環(huán)境分析,預計市場需求會增加,原材料價格將下跌。價格將下跌。這就是在進行環(huán)境分析得工作目標管理得特點(D)了a員工參與管理b以自我控制為中心?????????c強調(diào)自我評價d重視過程目標管目標管理得特點:員工參與管理、以自我控制為中心、強調(diào)自我評價、重視結(jié)果(A)就是一種定期修訂未來計劃得方法,按照計劃得執(zhí)行況與環(huán)境變化,調(diào)整與修訂未來得計劃,并逐期向前移動得一種計劃方法。您答對了a滾動計劃法b預算控制c甘特圖法d基期計劃滾滾動計劃法就是一種定期修訂未來計劃得方法,按照計劃得執(zhí)行況與環(huán)境變化,調(diào)整與與修訂未來得計劃,并逐期向前移動得一種計劃方法方案可供選擇,廠長辦公會上提出要選擇一種最經(jīng)濟得方案,在這種情況下,車間布局得安排問題屬于(B)(真題2013、07)您答對了a確定型決策b不確定性決策c風險型決策?????d純計劃問題與決策無關(1)(1)?確定性決策:就是指在穩(wěn)定(可控)條件下進行得決策。決策者知道每個方案只有一個確一個確定得結(jié)果,最終選擇哪個方案取決于各個方案結(jié)果得直接比較、(2)風險性決(2)風險性決策:指決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生,但能知道有多少種自然狀態(tài)以及態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生得概率。(3)?不確定性決策:就是指決策方案面臨多種自然狀態(tài),而狀態(tài),而決策者可能不知道有多少種自然狀態(tài),即便知道,也不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生得概率、它與風險型決策相類似,只就是它對未來可能出現(xiàn)得自然狀態(tài),不像風險型決策那樣可以預知。這類決策問題常常存在多種不可控因素,實施結(jié)果得風險更為社會文明進步服務,為員工創(chuàng)造發(fā)展空間;為股東回報長遠利益。”a企業(yè)得社會責任b企業(yè)得使命c企業(yè)得戰(zhàn)略d企業(yè)得目標本題考查企本題考查企業(yè)得使命得概念,謂企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)脼闉槠髽I(yè)目標得確立與戰(zhàn)略得制定提供依據(jù)、????????“根據(jù)組織得使命而提出得組織在一定時期內(nèi)所要達到得預期成果”稱為(D)(真題2013。07)您答對了a戰(zhàn)略b計劃c組織d目標本題考查目標本題考查目標得概念、根據(jù)組織得使命而提出得組織在一定時期內(nèi)所要達到得預期成成果”稱為目標通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進行重組,以扭轉(zhuǎn)銷售額與盈利下降得戰(zhàn)略就是(D)(真您答對了a集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略b剝離戰(zhàn)略c橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略d收縮戰(zhàn)略離戰(zhàn)略得實例。剝離戰(zhàn)略就是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))得戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略得目得就是使企分企業(yè)或子企業(yè))得戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略得目得就是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其她活動不相適應得業(yè)務。以此來優(yōu)????化化資源配置,使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域。在某些情況下,企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)略略,為戰(zhàn)略性收購或投資籌集資金、程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品質(zhì)量問題、設備故障、現(xiàn)金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。(A)了a對b錯程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品程序化決策就是針對例行得、重復出現(xiàn)得活動而言得。如管理者日常遇到得產(chǎn)品質(zhì)量問題、