注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理(施工管理)-試卷14

注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（施工管理）試卷14(分：66.00做題時(shí)間：分鐘)一、單項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)42.00)1.單項(xiàng)選擇共70題，題。每題備選項(xiàng)中只有一個(gè)最合題意。（分?jǐn)?shù)：2.00）__________________________________________________________________________________________解析：2.業(yè)主方的項(xiàng)目管包括項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其工作內(nèi)容不包括)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.制項(xiàng)目建議書B.制設(shè)計(jì)任務(wù)書C.用前的準(zhǔn)備工作D.修期的管理工作

√解析：3.施工方作為工程目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.料供應(yīng)方的利益B.設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的利益C.目的整體利益D.程監(jiān)理方的利益

√解析：4.某一年產(chǎn)量50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.D+B包模式B.D—B—包模式C.EPC包模式D.BOT包模式

√解析：解析：根據(jù)案例背景可知，該項(xiàng)目采用的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式，在國(guó)際上也被稱作EPC承包模式D+B發(fā)包模式指的是設(shè)計(jì)和施工的工程項(xiàng)目總承包模式DB—B承發(fā)包模式指的是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)標(biāo)施工三個(gè)實(shí)施階段相互分離的工程承發(fā)包模式發(fā)包模式則指的是建造、運(yùn)營(yíng)和移交的承發(fā)包模式，也是指項(xiàng)目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項(xiàng)為5.系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有多種因素，其中的決定性因素應(yīng)當(dāng)是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.的因素B.理方法與工具C.產(chǎn)方法與工具D.織因素

√解析：6.某建設(shè)單位在工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B.經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令√D.主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

解析：解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構(gòu)成，但是矩形框所表達(dá)的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中的矩形框表示參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項(xiàng)目參與單位之間具有合同關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為7.在某地鐵建設(shè)項(xiàng)中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目經(jīng)理辦公室B.購(gòu)管理部C.子項(xiàng)目管理部D.算管理部

√解析：解析：在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項(xiàng)目管理職能部門，橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。選BD于職能部門，選A具參謀職能，它們與項(xiàng)目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項(xiàng)為C8.王工程師憑借其年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.理職能分工表C.作流程圖D.作任務(wù)分工表

√解析：9.中原學(xué)院圖書館程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.能有多個(gè)矛盾的指令源B.橫向和縱向兩個(gè)指令源C.促進(jìn)管理專業(yè)化分工D.個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)√解析：解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令源是唯一的。選項(xiàng)A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。因此，正確的選項(xiàng)為D10.某設(shè)項(xiàng)目包括辦公樓宅樓和綜合樓各一棟列選項(xiàng)中屬于該項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（分?jǐn)?shù)：2.00A.公樓施工進(jìn)度計(jì)劃B.合樓資源需要量計(jì)劃C.場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃√D.棟樓的土石方施工方案解析：解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的A、B選項(xiàng)均為單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，D項(xiàng)為分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有C施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。故選C11.某司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)已收集和熟悉了相關(guān)資料調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.定施工方案

√B.制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.制資源需求量計(jì)劃D.制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃解析：解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種的工作量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過(guò)程中有些工

作順序可以變動(dòng)，但是沒有施工方案，就無(wú)法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒有進(jìn)度計(jì)劃，就無(wú)從確定資源需求，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項(xiàng)確。12.在目實(shí)施過(guò)程中為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制在按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.取措施進(jìn)行糾偏B.較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值√C.整工程進(jìn)度目標(biāo)D.層分解工程進(jìn)度目標(biāo)解析：13.某工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B.出偏差，采取糾偏措施C.工成本目標(biāo)的逐層分解√D.期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較解析：14.運(yùn)動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.計(jì)文件的質(zhì)量B.理規(guī)劃的質(zhì)量C.筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量√D.工環(huán)境的質(zhì)量解析解析用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)質(zhì)量目標(biāo)僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量它還包材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是由設(shè)計(jì)單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。15.下選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目合同文件

√B.目投標(biāo)文件C.目管理實(shí)施目標(biāo)D.目管理規(guī)范解析：16.依《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006下列選項(xiàng)中可由項(xiàng)目經(jīng)理行使的權(quán)限是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.持項(xiàng)目的合同簽訂B.定項(xiàng)目分包商C.定項(xiàng)目資金使用D.持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

√解析：解析：選項(xiàng)AB、C中說(shuō)法均不完全，項(xiàng)目經(jīng)理參與合同簽訂，而不能主持；項(xiàng)目分包商的選擇也是參與而不能確定；項(xiàng)目的資金使用也只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使決定權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作當(dāng)然是其工作權(quán)限的事情。故選項(xiàng)D確。17.在件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生會(huì)造成重大損失但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險(xiǎn)區(qū)AB.險(xiǎn)區(qū)BC.險(xiǎn)區(qū)CD.險(xiǎn)區(qū)D

√

解析：18.某工單位在對(duì)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.④①③②

√解析：19.下關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)盡力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制并對(duì)目標(biāo)失控負(fù)全責(zé)B.理工作的公正性要求它在業(yè)主方和承包方的利益沖突中保持中立C.理工作的獨(dú)立性要求它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象√D.設(shè)工程監(jiān)理工作僅涉及施工階段解析：20.某設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B.低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D.關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰

√解析：解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)以上30元以下的罰款。因此，正確選項(xiàng)為C21.監(jiān)單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由)審核批準(zhǔn)（分?jǐn)?shù)：2.00A.設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人

√解析：解析：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192012的規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。因此，正確選項(xiàng)為B。二、多項(xiàng)擇(總題數(shù)：，數(shù)24.00)22.項(xiàng)選擇題共25題，每題每題的備項(xiàng)中，有2個(gè)個(gè)上符合題，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得；少選，所選的每個(gè)項(xiàng)得（分?jǐn)?shù)2.00）__________________________________________________________________________________________解析：23.下關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.量目標(biāo)不涉及影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量B.足施工的質(zhì)量要求就完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.量目標(biāo)需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D.量目標(biāo)要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定√E.量目標(biāo)包括對(duì)設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求√

解析：解析：業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此，AB、C選不正確。正確選項(xiàng)為、。24.在設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.目結(jié)構(gòu)B.陣組織結(jié)構(gòu)C.性組織結(jié)構(gòu)D.目合同結(jié)構(gòu)E.能組織結(jié)構(gòu)

√√√解析：25.工流程組織按其功能屬性包括)組。（分?jǐn)?shù)：2.00A.理工作流程

√B.息處理工作流程

√C.質(zhì)流程

√D.作任務(wù)分工E.理職能分工解析：解析：定義項(xiàng)目組織系統(tǒng)運(yùn)行中主要工作之間的邏輯關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是工作流程組織，工作流程組織按功能屬性包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。在本題選項(xiàng)中，和E符合題意，正確的選項(xiàng)為BC26.在勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中，明確了各項(xiàng)工作流程。其中屬于管理工作流程的()（分?jǐn)?shù)：2.00A.本控制流程B.購(gòu)工作流程C.工作業(yè)流程D.量控制流程

√√E.程變更工作流程

√解析：解析：采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程均屬于物資流程組織。成本控制流程、質(zhì)量控制流程和設(shè)計(jì)變更流程具有管理的職能，屬于管理工作流程組織。因此，正確的選項(xiàng)為D、27.以關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制程序的說(shuō)法，正確的有)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.當(dāng)在所有單位工程施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制施工組織總設(shè)計(jì)B.工組織總設(shè)計(jì)有嚴(yán)格的編制程序C.定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃√D.制施工總進(jìn)度計(jì)劃后方可編制資源需求量計(jì)劃√E.定施工方案必須在施工總體部署完成后進(jìn)行解析：解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下編制的。而施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中某些過(guò)程是有嚴(yán)格限制的，如項(xiàng)（擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃）和選項(xiàng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后方可編制資源需求量計(jì)劃，但也有一些可以交叉進(jìn)行，如擬定施工方案和施工總體部署。故選CD28.將態(tài)原理應(yīng)用于工程項(xiàng)目的成本控制，下列說(shuō)法正確的是)。（分?jǐn)?shù)：2.00A.常以1個(gè)月為一個(gè)控制周期√B.態(tài)控制的核心工作為制定成本計(jì)劃C.立成本控制責(zé)任制，明確控制流程是動(dòng)態(tài)控制中重要步驟D.態(tài)成本控制的第一步工作是進(jìn)行成本目標(biāo)的逐層分解√E.本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的√

解析：解析：此題為綜合性題，需要對(duì)動(dòng)態(tài)控制和成本控制有全面認(rèn)識(shí)。所謂動(dòng)態(tài)控制實(shí)際上是一個(gè)在各個(gè)控制周期內(nèi)不斷糾偏的過(guò)程，因此項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。因此，選項(xiàng)BC錯(cuò)誤，而選項(xiàng)A、D、E正確。29.施項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.度、質(zhì)量、成本控制√B.程組織與協(xié)調(diào)

√C.全、合同、信息管理√D.資控制E.目決策解析解析項(xiàng)目管理的任務(wù)為三控三管、一協(xié)調(diào)三控“進(jìn)度質(zhì)量和成本控制”三管為“安全、合同和信息管理”，一協(xié)調(diào)為“工程項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)”。因此，正確答案為選項(xiàng)B、。30.風(fēng)對(duì)策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范圍方法工具和下列選項(xiàng)中的()。（分?jǐn)?shù)：2.00A.險(xiǎn)跟蹤要求

√B.險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限√C.險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量D.險(xiǎn)分類和排序要求

√E.應(yīng)的資源預(yù)算

√解析：31.下關(guān)于工程監(jiān)理工作性質(zhì)與權(quán)責(zé)的表述中，正確的有)（分?jǐn)?shù)：2.00A.程監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系√B.理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)√C.程監(jiān)理單位不能與監(jiān)理項(xiàng)目的施工單位有利害關(guān)系√D.設(shè)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不支付工程款√解析：解析：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主之間是委托代理關(guān)系，它在經(jīng)濟(jì)上不能與監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等）有利害關(guān)系，否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。工程監(jiān)理工作具有服務(wù)性、獨(dú)立性和公正性的特點(diǎn)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：“未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工