emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文

emba碩士畢業(yè)論文提綱格式范文提綱假設(shè)擬得好，對于頭疼的你來說，論文會寫得更順暢一些，以下是搜集的emba碩士畢業(yè)格式范文，供大家閱讀參考。論文摘要4-5Abstract5-6第1章緒論10-301.1研究背景和意義10-161.1.1研究背景10-111.1.2研究意義11-161.2研究現(xiàn)狀16-281.2.1信息化與社會環(huán)境的關(guān)系16-171.2.2信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境的影響17-181.2.3EAI工程風(fēng)險管理的量化研究和理論18-201.2.4基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下的風(fēng)險管理研究20-251.2.5企業(yè)信息化建立環(huán)境分析25-281.3主要研究內(nèi)容、方法28-301.3.1主要研究內(nèi)容28-291.3.2主要研究方法29-30第2章相關(guān)理論綜述30-402.1風(fēng)險管理概述30-322.1.1工程管理簡述30-312.1.2EAI工程風(fēng)險管理的定義及特點31-322.2EAI工程風(fēng)險規(guī)劃理論32-332.3EAI工程風(fēng)險辨識理論33-342.4EAI工程風(fēng)險評估34-382.5EAI工程風(fēng)險控制38-40第3章XYZ集團EAI工程應(yīng)用的背景及管理工具分析40-513.1XYZ集團EAI工程應(yīng)用背景分析40-453.1.1XYZ集團企業(yè)背景40-413.1.2XYZ集團資金集中管理背景413.1.3XYZ集團資金管理現(xiàn)狀41-433.1.4XYZ集團EAI工程分析43-453.2XYZ集團EAI工程風(fēng)險管理工具分析45-513.2.1風(fēng)險類別規(guī)劃46-473.2.2風(fēng)險驅(qū)動因素評估47-483.2.3風(fēng)險狀態(tài)指標(biāo)評估483.2.4風(fēng)險可能性評估48-493.2.5風(fēng)險后果評估493.2.6風(fēng)險影響的時間框架評估493.2.7風(fēng)險應(yīng)對策略指標(biāo)49-503.2.8EAI工程風(fēng)險管理地圖50-51第4章XYZ集團EAI工程階段性風(fēng)險分析51-874.1XYZ集團EAI工程施行過程51-544.1.1XYZ集團資金管理形式選擇51-524.1.2XYZ集團子集團NF公司EAI工程施行過程52-534.1.3XYZ集團子集團NF公司EAI工程施行效果53-544.2XYZ集團EAI工程規(guī)劃階段的風(fēng)險分析54-674.2.1事前控制：EAI工程風(fēng)險管理規(guī)劃54-564.2.2環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、EAI工程風(fēng)險的相關(guān)性56-594.2.3EAI工程規(guī)劃階段風(fēng)險表59-624.2.4EAI風(fēng)險管理地圖(規(guī)劃階段)624.2.5XYZ集團EAI工程規(guī)劃階段風(fēng)險管理62-674.3XYZ集團EAI工程施行階段的風(fēng)險分析67-784.3.1事中控制：EAI工程風(fēng)險管理方法67-704.3.2EAI工程施行階段風(fēng)險表70-734.3.3EAI風(fēng)險管理地圖(施行階段)734.3.4XYZ集團EAI工程施行階段風(fēng)險管理73-784.4XYZ集團EAI工程收尾階段的風(fēng)險分析預(yù)估78-874.4.1事后管理：EAI工程收尾階段風(fēng)險管理主要內(nèi)容78-794.4.2EAI工程收尾階段的風(fēng)險點79-814.4.3EAI工程收尾階段風(fēng)險表81-834.4.4EAI風(fēng)險管理地圖(收尾階段)834.4.5XYZ集團EAI工程收尾階段風(fēng)險管理預(yù)估83-87第5章企業(yè)EAI工程的風(fēng)險管理策略87-91總結(jié)91-9494-97致謝97摘要4-5ABSTRACT5第一章緒論8-111.1研究目的與意義8-91.2研究的方法91.3論文的構(gòu)造9-11第二章相關(guān)理論和方法闡述11-172.1PEST分析理論11-122.2SWOT理論12-142.3五力分析模型14-172.3.1供給商的討價還價才能152.3.2購置者的討價還價才能152.3.3潛在競爭對手進入的風(fēng)險15-162.3.4產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度162.3.5行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭強度16-17第三章企業(yè)現(xiàn)狀分析17-323.1外部環(huán)境分析17-253.1.1政治、經(jīng)濟環(huán)境分析17-183.1.2軋二公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場環(huán)境18-203.1.3行業(yè)競爭構(gòu)造力量的分析20-243.1.4外部環(huán)境的綜合分析24-253.2企業(yè)內(nèi)部條件分析25-323.2.1天鐵軋二公司的概況25-273.2.2企業(yè)資源分析27-303.2.3公司內(nèi)部綜合才能分析30-32第四章公司轉(zhuǎn)型開展戰(zhàn)略方案設(shè)計與選擇32-364.1總體開展思路和定位32-334.2SWOT分析及戰(zhàn)略選擇33-344.3方案的評價及選擇34-36第五章公司轉(zhuǎn)型開展戰(zhàn)略施行對策研究36-415.1優(yōu)化工藝流程與延伸產(chǎn)品效勞鏈36-375.2利用集團優(yōu)勢及政策，加快“縱深”戰(zhàn)略的快速推進375.3組織構(gòu)造重塑，適應(yīng)公司戰(zhàn)略37-385.4創(chuàng)新管