《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題與答案

《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題考試時(shí)間：150分鐘—、單項(xiàng)選擇題每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。項(xiàng)目組合管理采取的是一（_）—的管理方式。A.自上而下 B.自下而上C.類比法 D.以上兒種均可TOC\o"1-5"\h\z關(guān)于SMART原則，說(shuō)法正確的是（ ）A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的 B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是越商越好C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與企業(yè)相關(guān)的 D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的3.將WBS與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系的結(jié)構(gòu)是（ ）A工作責(zé)任分配矩陣 B樹(shù)狀結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明 D.工作分解結(jié)構(gòu)4.找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過(guò)程是 （ ）A.戰(zhàn)略分析階段 B戰(zhàn)略選擇階段C.戰(zhàn)略識(shí)別階段 D戰(zhàn)略評(píng)估階段確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則中，A項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目相關(guān)的確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則中，A項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目相關(guān)的S是指（ ）B項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的R是指（）B項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的D項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用吏商質(zhì)損的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)撮得到提商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？ （ ）A、更改項(xiàng)目基線B、要求合同商發(fā)一份正式的變吏請(qǐng)求C、詢問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)D、更改WBS下列關(guān)千范圍驗(yàn)收的說(shuō)法中正確的是（ ）．A.是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的一部分需要確保所有的工作都包括在WBS中如果項(xiàng)目提前終止，則應(yīng)當(dāng)查明并記載完成的水平與程度D是組織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程（）是對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明。A.責(zé)任分配矩陣 B工作清單C.WBS字典 D.范圍說(shuō)明書項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在千（ ）描述需要完成工作的詳細(xì)悄況說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字授權(quán)千項(xiàng)目經(jīng)理描述項(xiàng)目的歷史信息為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？A、可以在80小時(shí)以下完成不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了可由一個(gè)人完成可以進(jìn)行實(shí)際估算除了范圍說(shuō)明書外，范圍范圍管理規(guī)劃的結(jié)果是什么？（）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細(xì)節(jié)B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D、項(xiàng)目章程、范圍管理規(guī)劃（）包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。A、WBS詞典 B、工作范圍C、預(yù)算估算 D、成本估算項(xiàng)目在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章程中的范圍。這時(shí)，經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限千需要完成的所有工作。這是—個(gè)什么樣的例子？ （）項(xiàng)目A 范圍定義 B、范圍管理C 項(xiàng)目章程 D、范圍分解、范圍說(shuō)明書，一旦被確定和批要被用于（）15 準(zhǔn)，A、未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)管理客戶的組織方式對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D、作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制.下面哪個(gè)是運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的基本方法（）B雷達(dá)法A.B雷達(dá)法C.專家訪談法 D.類比法下面哪個(gè)屬千通常所說(shuō)的項(xiàng)目三大目標(biāo)（）A.成本目標(biāo) B.客戶目標(biāo)C.經(jīng)理目標(biāo) D.組織目標(biāo)產(chǎn)品范圍的完成是對(duì)照（ ）來(lái)衡量的A.項(xiàng)目計(jì)劃 B產(chǎn)品要求C.工作特性 D.客戶需求下面哪個(gè)選項(xiàng)標(biāo)志著項(xiàng)目正式的授權(quán)（）A.項(xiàng)目建議書 B.項(xiàng)目經(jīng)理的指派C項(xiàng)目啟動(dòng) D項(xiàng)目章程在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)千委托人或項(xiàng)目干系人對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程明確的或隱含的需求應(yīng)當(dāng)用文件的形式來(lái)表述稱為（ 、）A.需求建議書 B.合同書C.協(xié)議書 D保證書二、多項(xiàng)選擇題 每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。下面關(guān)千WBS描述正確的是（ ）每個(gè)任務(wù)在WBS中的結(jié)點(diǎn)編碼應(yīng)保持一致性B在任務(wù)分解過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮工作進(jìn)行的順序一個(gè)單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS的多個(gè)地方WBS由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng)目組成員不必參與WBS的每一項(xiàng)工作只能有一個(gè)負(fù)責(zé)人下面哪些屬千項(xiàng)目建議書的內(nèi)容（、JA.封而B(niǎo).標(biāo)題C.摘要D項(xiàng)目所要解決問(wèn)題的介紹 E.項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系下面哪些屬千項(xiàng)目范圍管理的主要工作（）A.項(xiàng)目啟動(dòng) B.項(xiàng)目范圍定義C.項(xiàng)目范栩控制D項(xiàng)目經(jīng)理的選拔E.項(xiàng)目選擇決策下面屬千項(xiàng)目范圍管理基本原則的是（）把項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，明確責(zé)任項(xiàng)目范圍管理注重結(jié)果項(xiàng)目范圍管理注重過(guò)程E.項(xiàng)目DE.項(xiàng)目下面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（）A.低成本戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略 E.研發(fā)與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）.項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)包括項(xiàng)目目的、產(chǎn)品說(shuō)明、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)歷史資料。（）項(xiàng)目的基本目標(biāo)包括時(shí)間、成本及技術(shù)性能。（）項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)必須盡可能的先進(jìn)。（）項(xiàng)目總目標(biāo)—般包括工作范圍和進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面。 （cuo）項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。（）項(xiàng)目范圍定義通過(guò)任務(wù)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)（）重復(fù)次數(shù)比較多、有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目一般可以采取自上而下法進(jìn)行工作分解。（cuo）工作責(zé)任分配矩陣的列確定了WBS所有最低層次的工作包（）.項(xiàng)目范圍驗(yàn)收一般在每個(gè)項(xiàng)目生命周期各階段的收尾過(guò)程中進(jìn)行。（）雷達(dá)圖是項(xiàng)目范圍驗(yàn)收的有效工具。 （）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目識(shí)別WBS項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）簡(jiǎn)述如何利用自下而上法對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行WBS分解。簡(jiǎn)述工作責(zé)任分配矩陣的編制步驟。簡(jiǎn)述編寫項(xiàng)目章程的意義。簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)的主要方法。簡(jiǎn)述項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）.論述確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。論述項(xiàng)目組合管理的益處。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目范圍管理》模擬試題4參考答案—、單項(xiàng)選擇題體：大題共20小題，每小題1分，共20分）1-5AAACA6-10CBCCC11-15CAABC16-20DABDA二、多項(xiàng)選擇題每小題2分，共10分）AE22.ABCDE23.ABCE24.ABDE25.CDE三、判斷題體大題共10小題，每小題1分，共10分）26-30XXX31-35X四、名詞解釋體大題共有5個(gè)小題，每小題3分共15分）36答：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃也稱為項(xiàng)目總控計(jì)劃，是—個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或者項(xiàng)目的框架，以可交付果成清單為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須基恩過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了在每一階段要達(dá)到的狀態(tài)。37答：項(xiàng)目識(shí)別是解決如何做的問(wèn)題，是搞清楚所接手項(xiàng)目的范，圖需要通過(guò)何種方式或途徑提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋過(guò)程和方式兩方面。38答：工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,WBS）是一種為了便于管理和控制而將項(xiàng)目工作分解的技術(shù)，是項(xiàng)目范圍定義中最有價(jià)值的工具。WBS38答：39答：項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍。產(chǎn)品范圍指某項(xiàng)產(chǎn)品、服 務(wù)或者成果所具有的特性和功能。工作范圍是為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作。40答：項(xiàng)目范圍管理是 對(duì)項(xiàng)目包括什么和不包括什么的定義與控制過(guò)程。它是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品范圍工和作范圍進(jìn)行全面識(shí)別、定義、確認(rèn)和控制的管理過(guò)程與活動(dòng)。五、簡(jiǎn)答題體大題共5小題，每小題5分，共25分）參考答案：答題要點(diǎn)：從盡可能的確定與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，后然對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行分析和整合，在歸納總結(jié)到一個(gè)整體活動(dòng)或WBS的上一級(jí)內(nèi)容去，是先發(fā)散后歸納的過(guò)程。參考答案：答題要點(diǎn)：（1）確定WBS中所有最低層次的工作包，將其填在責(zé)任分配矩陣列中。2）確定所有項(xiàng)目參與者，填在責(zé)任矩陣的標(biāo)題行中。3）針對(duì)每一個(gè)具體的工作包，指派個(gè)人或者組織對(duì)其負(fù)全責(zé)。4）針對(duì)每一個(gè)具體的工作包，指派其余的職責(zé)承擔(dān)者。5）檢查責(zé)任矩陣，確保所有的參與者都有責(zé)任分派，同時(shí)所有的 工作包都確定了合適的責(zé)任承擔(dān)人。43.參考答案：答題要點(diǎn)：給項(xiàng)目樹(shù)立了合法地位，提商了項(xiàng)目組在織內(nèi)部的顯著性 ，而且能夠起到調(diào)配資源、知會(huì)項(xiàng)目進(jìn)度的作用，讓項(xiàng)目經(jīng)歷能夠有權(quán)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)配資源，以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。44.參考答案：答題要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目方案選擇的方法（凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、層次分析法等）；（2）專家判斷法（專家評(píng)分法、德?tīng)柗品ǖ龋?參考答案答題要點(diǎn)：項(xiàng)目組合管理的戰(zhàn)略性、動(dòng)態(tài)性、強(qiáng)調(diào)組織的整合性（對(duì)每一小點(diǎn)展開(kāi)作簡(jiǎn)要論述）六、論述題體大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分）.參考答案：答題要點(diǎn)： （1）情況分析；（2）問(wèn)題定義；（3）提出、確定目標(biāo)因素；（4