工程部技術(shù)員工作總結(jié)與反思（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)工程部技術(shù)員工作總結(jié)與反思?xì)q月的腳步總是很匆匆，轉(zhuǎn)眼間____已經(jīng)年過(guò)半載，維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下，圓滿完成了____年度上半年的維修工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將____年上半年工作匯報(bào)如下：一、量化管理提高效率二、注重安全杜絕隱患三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力，為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，如果16個(gè)站都推廣開(kāi)的話，可大大節(jié)省維修時(shí)間。2、加強(qiáng)配件二次利用;隨著拖車(chē)運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng)，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，但是如果要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)新執(zhí)行器需要____元，本著節(jié)約成本的原則，通過(guò)我們的努力，最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為_(kāi)___元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè)，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。四、規(guī)范管理、保障供給____年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多，建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳，加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能，從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算，保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、____月份，我部門(mén)庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫(xiě)都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上，因?yàn)槎藢?duì)庫(kù)房管理這塊都是門(mén)外漢，所以工作起來(lái)非常吃力，再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修，隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī)，工作量相當(dāng)大，但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收，極大地維護(hù)了公司利益。下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷向精細(xì)化管理要效益。工程部技術(shù)員工作總結(jié)與反思（二）一、財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：1、廈門(mén)市會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。2、廈門(mén)市代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。3、廈門(mén)市會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。二、餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中直接參與了豪享來(lái)餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。3、會(huì)員管理系統(tǒng)。4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來(lái)在管理全國(guó)各門(mén)店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門(mén)店的會(huì)員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。三、金融行業(yè)項(xiàng)目，我參與了中國(guó)銀行廈門(mén)分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開(kāi)發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。四、國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開(kāi)發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。本項(xiàng)目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果?？偨Y(jié)不足：駐豪享來(lái)總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開(kāi)發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中