建筑實務(wù)II造價管理

建筑實務(wù)II造價管理第1頁/共46頁2考情分析2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理時間題目內(nèi)容2016案例四：2中標(biāo)造價2015案例四：1.4競爭性費用、直接成本、間接成本、中標(biāo)造價、成本管理2014案例四：1.3預(yù)付款、起扣點、成本管理管理任務(wù)、直接成本、間接成本2013案例四：4工程結(jié)算總價、結(jié)算方式2012.10案例四：4動態(tài)調(diào)值2012.6案例二：2合同計價模式、固定總價案例四：1.2.3成本管理任務(wù)、價款調(diào)整2011案例四：1.2.3.4預(yù)付款、起扣點、應(yīng)支付工程款、竣工結(jié)算（計算、方式）、保修金2010案例三：4贏得值2008案例二：1.2.3.4變更價款的時間效力、暫定價、履約保證金、索賠時間效力2007案例一：1.2.5預(yù)付款、起扣點、保修金第2頁/共46頁3知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程造價的構(gòu)成及計算按費用構(gòu)成要素

P210人工費：生產(chǎn)工人。包括：工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費：包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。施工機具使用費：包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）、儀器儀表使用費。企業(yè)管理費：企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用（12項）。利潤規(guī)費（3項）：社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）、住房公積金、工程排污費。稅金：增值稅附加費：城市維護建設(shè)稅和教育費附加以及地方教育附加。（銷項稅與進項稅之差額為基數(shù)）第3頁/共46頁4知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程造價的構(gòu)成及計算按造價形成劃分分部分項工程費措施項目費（9項）：安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費稅金第4頁/共46頁5知識點工程造價構(gòu)成按造價形成分部分項工程費措施費其他項目費規(guī)費稅金按費用構(gòu)成要素人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金第5頁/共46頁6知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量清單計價規(guī)范（1）全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的，必須采用工程量清單計價；其他宜采用工程量清單計價。（2）分部分項工程和措施項目清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價包括：人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用（應(yīng)明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍）。（5）招標(biāo)工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按合同約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。（6）采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。（7）措施項目清單中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用.（8）注意承發(fā)包方調(diào)增/減報告14天、計日工24小時、現(xiàn)場簽證7天、索賠28天的時效要求和資料要求。安全文明施工費發(fā)包人預(yù)付不低于當(dāng)年費用50%。第6頁/共46頁7知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量清單計價規(guī)范(P209)（8）出現(xiàn)下列因素影響合同價款調(diào)整的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)：國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化.省級或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費調(diào)整（但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布的除外）.由政府定價或政府指導(dǎo)價管理的原材料等價格進行調(diào)整.（9）由于市場物價波動影響合同價款，應(yīng)由發(fā)承包雙方合理分?jǐn)偛⒃诤贤屑s定。合同中沒有約定，按下列實施：材料、工程設(shè)備的漲幅超過招標(biāo)時基準(zhǔn)價格5%以上由發(fā)包人承擔(dān).施工機械使用費的漲幅超過招標(biāo)時基準(zhǔn)價格10%以上由發(fā)包人承擔(dān).第7頁/共46頁8知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理合同按計價方式分類常用合同價款約定方式

單價合同：項目竣工按實際工程量進行結(jié)算。分為固定單價（適用圖紙不完備、但標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計）和可調(diào)單價（適用工期長、施工圖不完整、不可預(yù)見因素多）。總價合同：將項目的總造價進行約定。分為固定總價（適用規(guī)模小、技術(shù)難度小、工期短，如1年以內(nèi)）和可調(diào)總價（適用：規(guī)模小、技術(shù)難度小、圖紙完整、設(shè)計變更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同價款包括成本和酬金。適用于災(zāi)后重建、新型項目，或?qū)κ┕?nèi)容、經(jīng)濟指標(biāo)不確定的項目。第8頁/共46頁9知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理變更價款的確定變更價款的程序工程師確認(rèn)調(diào)整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。第9頁/共46頁10知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程款支付程序竣工結(jié)算的程序工程師接到報告后7d內(nèi)按設(shè)計圖紙對已完工程量進行計量。第10頁/共46頁11知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理工程量調(diào)整量的調(diào)整：工程量的變化在約定幅度范圍以內(nèi)的，工程量不予調(diào)整；超過部分據(jù)實調(diào)整。價的調(diào)整：工程量的變化在約定幅度范圍以內(nèi)的，單價不予調(diào)整；超過部分（不足部分）按約定調(diào)整。一般工程量增加，調(diào)低單價；工程量減少，則調(diào)高單價。）可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素：法律、法規(guī)及政策變化；造價管理部門公布的價格調(diào)整；一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h。第11頁/共46頁12知識點工程量調(diào)整工程量增加（Q1>1.15Q0）：單價要調(diào)低，超過幅度部分執(zhí)行新單價，幅度以內(nèi)的部分執(zhí)行原單價。S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1知識點舉例：某工程，清單工程量為1000m3，單價10元/m3，合同雙方約定，當(dāng)工程量增加超過15%時，單價調(diào)整系數(shù)為0.9.實際工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超過計劃工程量15%的部分：1300-1000×(1+15%)=150m3

300×10400×10200×10(400-150)×10+150×10×0.9100×10×0.92A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第12頁/共46頁13知識點工程量調(diào)整知識點舉例：某工程，清單工程量為1000m3，單價10元/m3，合同雙方約定，當(dāng)工程量減少超過15%時，單價調(diào)整系數(shù)為1.1.實際工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）100100100100200工程款（元）100×10100×10100×10100×10200×10×1.1+400×10×0.1工程量減少，單價要調(diào)高，全部執(zhí)行新單價。Q1<0.85Q0：S=Q1×P1或者：600×10×1.1-400×102A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第13頁/共46頁14知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理預(yù)付款起扣點（即起扣的時間）T＝P-M/NT：起扣點P:合同價M：預(yù)付款N：主材所占比例）預(yù)付備料款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款額時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回（材料款已全部到手）。預(yù)付款不得遲于約定的開工日期前7d，承包人可在約定預(yù)付時間7d后發(fā)出要求支付預(yù)付款的通知后7d停止施工。第14頁/共46頁15知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理預(yù)付款扣留保留金（工程質(zhì)量保修金）的扣留：每月扣留；最后一個月最后一次扣留。甲供材的扣還。簽證的工程款：扣保留金；應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額：在上述基礎(chǔ)上扣甲供材；實際付款金額：如低于每月簽發(fā)付款最低金額，則為0；并入下期工程款支付。支付上限（暫停支付），余款竣工時進行結(jié)算。其它相關(guān)合同約定（未按照進度的扣款等）動態(tài)調(diào)值公式P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…]P：調(diào)值后P0調(diào)：值前a0，a1,a2…要素（比例）∑a=1A1，B1…：結(jié)算期價格A0，B0…：基期（投標(biāo)時）價格第15頁/共46頁16知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理價值工程價值（V）=功能（F）/成本（C）。提高價值（V）的途徑：F↑,C-F-,C↓F↑,C↓F↓,C↓↓F↑↑,C↑應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。第16頁/共46頁17BCWP:Budgetdcostofworkingperformed

已經(jīng)完成工作預(yù)算成本（已完工作計劃成本）已經(jīng)完成工作預(yù)算成本=已完工作量×預(yù)算單價BCWS:Budgetdcostofworkingschedule

計劃完成工作預(yù)算成本（擬完工程計劃成本）計劃完成工作預(yù)算成本=計劃工作量×預(yù)算單價ACWP:Actioncostofworkingperformed

已經(jīng)完成工作實際成本（已完工程實際成本）已經(jīng)完成工作實際成本=已完工作量×實際單價贏得值/掙值法贏得值計劃值實際值已完工作量=計劃工程量×已完工作量百分比。相應(yīng)的：BCWP=BCWS×已完工作量百分比。知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第17頁/共46頁18知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理掙值法成本偏差CV(CostVariance) CV=BCWP-ACWP.已完成工作比較成本績效指數(shù)CPI(CostperformanceIndex)CPI=BCWP/ACWP進度偏差SV(ScheduleVariance) SV=BCWP-BCWS.預(yù)算成本比較進度績效指數(shù)SPI(ScheduleperformanceIndex)SPI=BCWP/BCWSCV>0,CPI>1節(jié)支；SV>0,SPI>1提前評價指標(biāo)符號計算式結(jié)論費用費用偏差CVBCWP-ACWPCV<0超支CV>0節(jié)約費用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWPCPI<1超支CPI>1節(jié)約進度進度偏差SVBCWP-BCWSSV<0拖延SV>0提前進度績效指數(shù)SPIBCWP/BCWSSPI<1拖延SPI>1提前第18頁/共46頁2016建筑實務(wù)II－案例4背景：某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標(biāo)文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開招投標(biāo)，A施工總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：…事件三、A施工總承包單位對工程中標(biāo)造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風(fēng)險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例1第19頁/共46頁2016建筑實務(wù)II－案例4問題：3、事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例1解析：3（估計5分）（1）中標(biāo)造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。4800+576+222+64+218=5880萬元（2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復(fù)測、已完工程及設(shè)備保護費第20頁/共46頁2015建筑實務(wù)II－案例4背景：某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進行了分析，費用構(gòu)成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%。事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例1第21頁/共46頁2015建筑實務(wù)II－案例4問題：1.事件一中，除稅金外還有哪些費用在投標(biāo)時不得作為競爭性費用？并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價各是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）4.事件四中，施工單位還應(yīng)進行哪些成本管理工作？成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則是什么？2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例1第22頁/共46頁2015建筑實務(wù)II－案例4問題：1.（6分）：除稅金外還有規(guī)費和安全文明施工費在投標(biāo)時不得作為競爭性費用。直接成本=390+2100+210+160=2860萬元間接成本=150+90=240萬元中標(biāo)造價=（390+2100+210+150+120+90）×（1+3.41%）=3164.35萬元4.（6分）施工單位還應(yīng)進行施工成本預(yù)測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應(yīng)堅持的“三同步”原則：形象進步、產(chǎn)值統(tǒng)計、（實際）成本歸集。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例1第23頁/共46頁2014建筑實務(wù)II－案例4背景：某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2.經(jīng)過攻來招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。事件二：中標(biāo)造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例2第24頁/共46頁2014建筑實務(wù)II－案例4背景：

事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。問題：1.分別計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元（保留兩位小數(shù)）?2.分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。3.事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?4.列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例2第25頁/共46頁2014建筑實務(wù)II－案例4解析：1.（1）本工程項目預(yù)付款：25025.00×10%=2502.50萬元（2）預(yù)付款的起扣點：25025.00-2502.50/60%=20854.17萬元2.（1）錯誤之處一：土方采用機械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高。正確做法：在接近設(shè)計坑底標(biāo)高或邊坡邊界時應(yīng)預(yù)留20-30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設(shè)計要求。（2）錯誤之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有封閉覆蓋措施，防止沿途遺撒，萬一發(fā)生遺撒，應(yīng)及時清理路面。（3）錯誤之處三：用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。正確做法：2:8灰土應(yīng)隨拌隨用。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例2第26頁/共46頁2014建筑實務(wù)II－案例4解析：3.（1）成本管理的任務(wù)：施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。（2）直接成本：3000+17505+995+760=22260.00萬元間接成本：450+525=975.00萬元4.建設(shè)單位應(yīng)支付的索賠費用：人工窩工費：18萬元；機械租賃費用：3萬元；管理費：2萬元；保函手續(xù)費：0.1萬元；資金利息：0.3萬元；利潤不賠。專業(yè)分包停工損失費：9萬元。（注：屬分包向總包索賠，總包向建設(shè)方索賠）。規(guī)費：0.47萬元；稅金：0.99萬元。合計：人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息+專業(yè)分包停工損失費+規(guī)費+稅金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86萬元注：本題為全部停工，可索賠管理費、保函手續(xù)費、資金利息。如果是局部停工，則此三者不賠。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理經(jīng)典案例2第27頁/共46頁28經(jīng)典案例32012·10建筑實務(wù)II－案例4背景：某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓….事件四：本工程合同價款為3540萬元，合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結(jié)算價進行調(diào)整（見下表）。問題4：

列式計算人工費、材料費調(diào)整后的竣工結(jié)算價款是多少萬元？解析4：2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理可調(diào)整頊目人工材料一材料二材料三材料四費用比重（%）201282114基期價格指數(shù)100120115108115當(dāng)期價格指數(shù)105127105120129

調(diào)整后的竣工結(jié)算價款：3718349萬3540×（25%＋20%×105/100＋12%×127/120＋8%×105/115＋21%×120/108＋14%×129/115）=3718.49萬第28頁/共46頁29經(jīng)典案例32012·6建筑實務(wù)II－案例2背景：某公司承建某大學(xué)城項目，在施工階段，大學(xué)城建設(shè)單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學(xué)城項目…展覽史館項目設(shè)計圖紙已齊全，結(jié)構(gòu)造型簡單，且施工單位熟悉周邊環(huán)境及現(xiàn)場條件，甲乙雙方協(xié)商采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。問題2：該工程采用固定總價合同，是否妥當(dāng)？給出固定總價合同模式適用的條件？除背景材料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些（至少列出三項）？解析：2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理妥當(dāng)。固定總價合同模式適用的條件：結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)不復(fù)雜且設(shè)計完善（圖紙齊全）、造價較低、工期較短，且為在建工程附屬工程，施工單位熟悉周邊環(huán)境和現(xiàn)場施工條件，風(fēng)險較小。常用的合同計價模式還有：固定單價合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。第29頁/共46頁30經(jīng)典案例42012·6建筑實務(wù)II－案例4背景：某公司與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定.首先進行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.4萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元）?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單位合同。合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算。減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。問題：1.根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。2.根據(jù)背景資料，項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些？3.A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款（單位：元）。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理分項工程AB清單價（元/m3）42560清單工程量（m3）54006200實際工程量（m3）58005870第30頁/共46頁31經(jīng)典案例42012·6建筑實務(wù)II－案例4解析：1.直接成本：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4（萬元）2.成本管理任務(wù)還應(yīng)包括：計劃、預(yù)測、分析、控制、考核。3.（1）A分項工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分項工程需調(diào)整。結(jié)算價：5400×（1+5%）×42+[5800－5400×（1+5%）]×（42×0.9）=243054元（2）B分項工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分項工程也需調(diào)整。結(jié)算價：5870×（560×1.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第31頁/共46頁32經(jīng)典案例52011建筑實務(wù)II－案例4背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司與施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，

合同工期為7個月。工程價款約定如下：（1）工程預(yù)付款為合同的10%；（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（不含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩次扣回；（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算是一次扣留；（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價90%時停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。

2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理月份3456789實際完成工作量（萬元）80160170180160130120工程施工過程中，雙方簽字認(rèn)可因鋼材漲價增補價差5萬元。因施工單位保管不力，罰款1萬元。第32頁/共46頁33經(jīng)典案例52011建筑實務(wù)II－案例4問題：1．列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?2．7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元?截止8月末累計支付工程款多少萬元?3．工程竣工結(jié)算之前累積支付工程款多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元?

4．工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型?本工程竣工結(jié)算屬于哪種類型?解析：1.預(yù)付款：1000×10%=100。預(yù)付款起扣點：1000×

60%=600。從7月份開始扣回預(yù)付款。

2.7月份：160-50

=110(萬元)。8月份：130-50=80萬元。

截止8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880。

3.結(jié)算之前累計支付工程款：1000×

90%=900?？⒐そY(jié)算：1000+5-1=1004。保修金：1004×

5%=50.20。

4.竣工結(jié)算方式分為單位工程、單項工程和建設(shè)項目竣工總結(jié)算。本工程的竣工結(jié)算屬于單位工程竣工結(jié)算。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第33頁/共46頁34經(jīng)典案例62010建筑實務(wù)II－案例3背景：某小區(qū)內(nèi)擬建一座6層普通磚泥結(jié)構(gòu)住宅樓，外墻厚370mm，內(nèi)墻厚240mm，抗震設(shè)防烈度7度，某施工單位于2009年5月與建設(shè)單位簽訂了該項工程總承包全同。合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000m2，綜合單價為110元/m2。事件四：施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，綜合單價為150元/m2，該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師實測確認(rèn)瓷磚粘貼面積為1200m2。問題：4.計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWP,ACWP,BCWS,CV并分析成本狀況。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理解析：4.BCWS＝計劃工作量×預(yù)算單價＝1000×110＝11萬元；BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價＝1200×110＝13.2萬元；ACWP＝已完工作量×實際單價＝1200×150＝18萬元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8萬元費用偏差為負(fù)值，表示實際費用超預(yù)算費用。第34頁/共46頁35經(jīng)典案例72009建筑實務(wù)I－案例5背景：某建筑工程…在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第35頁/共46頁36經(jīng)典案例72009建筑實務(wù)I－案例5問題：4.計算截止到第110天的合計BCWP值。5.計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。6.計算計算第110天的成本偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理5.成本偏差CV=2900-2510=390（元），成本節(jié)約。6.進度偏差SV=2900-3710=-810（元），進度拖后。解析：4.110天時成本統(tǒng)計：第36頁/共46頁37經(jīng)典案例82008建筑實務(wù)II－案例2背景：某新建辦公大樓采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬元報價；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)。某施工單位以3260萬元中標(biāo)后并與發(fā)包方簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應(yīng)付款中扣留合同額5%，即163萬元為質(zhì)量履約保證金，若工程達(dá)不到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，該質(zhì)量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設(shè)備經(jīng)發(fā)承包雙方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件一：主體結(jié)構(gòu)施工過程中發(fā)生了多次設(shè)計變更，承包人在編制的竣工結(jié)算時提出設(shè)計變更增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設(shè)計變更增加費。事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價格與設(shè)備供應(yīng)商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結(jié)算時，承包方按投標(biāo)報價120萬元編制結(jié)算書，而發(fā)包方只同意按設(shè)計采購價80萬元進行結(jié)算。雙方為此發(fā)生爭議。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第37頁/共46頁38經(jīng)典案例82008建筑實務(wù)II－案例2背景：事件三：辦公樓工程經(jīng)四方竣工驗收質(zhì)量為合格，但未獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質(zhì)量保證金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。承包人認(rèn)為工期拖延是設(shè)計變更造成的，工期應(yīng)順延，拒絕支付違約金。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理問題：1.發(fā)包人不同意支付因設(shè)計變更而增加的費用70萬元是否合理？說明理由。2.中央空調(diào)設(shè)備在結(jié)算時應(yīng)以投標(biāo)價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準(zhǔn)？說明理由。3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質(zhì)工程獎為由沒收163萬元履約保證金是否合理？說明理由。4.承包人拒絕承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任的觀點是否成立？說明理由。第38頁/共46頁39經(jīng)典案例82008建筑實務(wù)II－案例2解析：1.（6分）合理。（1分）理由：承包方應(yīng)在收到設(shè)計變更后14天內(nèi)提出變更報價（2分）。本案是在主體結(jié)構(gòu)施工中發(fā)生的設(shè)計變更，但承包人卻在竣工結(jié)算時才提出報價，已超過合同約定的提出報價時間（2分），發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設(shè)計變更但不涉及合同價款調(diào)整（1分）。2.（4分）應(yīng)按實際采購價80萬元來結(jié)算中央空調(diào)設(shè)備價款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理理由：投標(biāo)書中的設(shè)備報價120萬元時暫估價，不能作為合同風(fēng)險范圍內(nèi)的報價，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)的設(shè)備價款（2分）。3.（共6分）不合理（2分）。合同中關(guān)于5%即163萬元質(zhì)量履約保證金的條款是針對工程質(zhì)量是否達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的（2分），本案工程已達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)（2分）。4.（4分）不成立（2分）。本案中承包人未在約定時限內(nèi)提出順延或增加工期的要求（2分）。第39頁/共46頁40經(jīng)典案例92007建筑實務(wù)II－案例1背景：甲方與乙方簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合同規(guī)定：（1）主要材料及構(gòu)配件金額占合同總價的65%；（2）預(yù)付備料款額度為合同總價的20%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續(xù)收回；（3）工程保修金為合同總價的3%，從每月的工程款中按3%的比例扣留；問題：1.本例的工程預(yù)付備料款是多少?2.工程預(yù)付備料款的起扣點是多少?從幾月份起扣?5.保修期滿甲方應(yīng)返回乙方的保修金是多少?2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理（4）除設(shè)計變更和其它不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整。乙方每月實際完成并簽證確認(rèn)的工程量見下表：月份3456完成產(chǎn)值150200250200第40頁/共46頁41經(jīng)典案例92007建筑實務(wù)II－案例1解析：1.工程預(yù)付備料款為：800×20%=160萬元2.工程預(yù)付備料款的起扣點為：800-160/65%=553.85萬元3～5月累計完成：150+200+250=600萬元>553.85萬元，因此從五月份開始起扣.5.保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方的質(zhì)量保修金為：800×3%=24萬元。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務(wù)—造價管理第41頁/共46頁42經(jīng)典案例10…背景：某項工程，業(yè)主與承包商簽訂了建筑安裝工程總包施工合同，承包施工范圍包括土建工程和水、電、風(fēng)等建筑設(shè)備安裝工程，合同總價為4800萬元。工期二年，第一年已完成合同總價的2600萬元，第二年應(yīng)完成合同總價的2200萬元。承包合同規(guī)定：（1）業(yè)主應(yīng)向承包商支付當(dāng)年合同價25％的預(yù)付備料款。（2）預(yù)付備料款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款額時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。主材費占總費用比重可按62.5％考慮。（3）工程竣工驗收前，工程結(jié)算款不應(yīng)超過承包合同總價的95％，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5％的比例扣留，待竣工驗收后進行結(jié)算。（4）當(dāng)承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10％以上(含10％)時，業(yè)主