咨詢工程師之工程項目組織與管理高分通關題型題庫附解析答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理高分通關題型題庫附解析答案單選題（共50題）1、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D2、某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要()信息。A.計劃工作預算投資B.已完工作預算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B3、確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)椋ǎ┕ぷ?，其持續(xù)時間也不能小于其（）。A.關鍵工作，緊前工作持續(xù)時間B.關鍵工作，最短持續(xù)時間C.非關鍵工作，緊后工作持續(xù)時間D.非關鍵工作，最短持續(xù)時間【答案】D4、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結算完成之日【答案】C5、測評學習能力的最簡單有效的方法是（）。A.心理測驗B.面試法C.投射技術D.情境測驗【答案】A6、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A7、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】C8、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D9、咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括()A.編寫咨詢項目的工作大綱B.現(xiàn)場調研C.組織實施D.溝通調整【答案】A10、建設工程竣工驗收，由（）負責組織實施。A.工程質量監(jiān)督機構B.建設單位C.工程監(jiān)理單位D.房地產(chǎn)開發(fā)主管部門【答案】B11、為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于PMBOK描述的（）知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】A12、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C13、某公司為降低組織運營成本，保持總體人數(shù)不變的前提下，應采?。ǎ┑霓k法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度【答案】B14、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】C15、根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到()為止。A.工程實質性竣工B.頒發(fā)工程接收證書C.缺陷責任期滿D.保留金達到扣留限額【答案】C16、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求并注明工程（）。A.材料生產(chǎn)廠家B.保修期限C.材料供應單位D.合理使用年限【答案】D17、進行工程項目范圍確認的方法不包括()A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【答案】D18、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（）。A.改革的方式太過激烈B.使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化C.改革使他們失去了工作安全感D.部分領導與員工因循守舊不思進取E.改革沖擊了他們已習慣的工作方法【答案】C19、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B20、某垃圾填埋場項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的()前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)。A.3日B.3個工作日C.5日D.5個工作日【答案】C21、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C22、以科技成果入股的，科技成果作價金額一般不超過企業(yè)注冊資本的（）。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C23、某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為50000m3，合同規(guī)定混凝土結構工程綜合單價為600元／m3，同時規(guī)定，當應予計算的實際工程量與招標工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%時，應調整單價，調整系數(shù)為1.1（0.9）。工程結束時承包商被認可的混凝土結構工程量為45000m3，則該項工程結算款為（）萬元。A.2430B.2700C.2940D.2970【答案】B24、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為()。A.驗收之日起12個月B.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準)C.驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準)D.驗收之日起24個月止【答案】A25、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A26、咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標方式B.制定具體的評標標準C.推薦中標候選人D.與中標人簽訂合同【答案】B27、下列關于強矩陣式組織結構的表述，正確的是()A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有專職的協(xié)調員C.有專職的項目經(jīng)理D.有兼職的項目經(jīng)理,并設有一名協(xié)調員【答案】C28、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務。A.政府管理部門B.設計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D29、由發(fā)包人提供的材料和工程設備，應由()對供貨的貨源質量和交貨時間承擔全部責任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商【答案】A30、風險識別工作不包括()A.確定風險來源B.確定風險條件C.描述風險特征D.制定風險對策【答案】D31、下列關于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A.工程項目投資建設周期內的各項任務和內容是工程項目管理的客體B.不同的工程項目管理的主體，客體都是一樣的，即工程項目C.承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D.設計方項目管理的客體是工程設計項目的范圍【答案】B32、競爭性磋商方式，磋商小組應當按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應商。A.綜合評分B.經(jīng)評審的投標價C.報價D.質量和服務【答案】A33、發(fā)包人應在（）頒發(fā)后28天內把履約擔保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告【答案】C34、工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。A.政府定價B.協(xié)商定價C.市場定價D.造價信息機構定價【答案】C35、工程項目績效評價的對象是工程項目實施的效率和()。A.方法B.技術C.人員D.結果【答案】D36、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C37、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D38、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A39、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立【答案】A40、（2021年真題）不屬于工程項目安全預評價程序的是()。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D41、部門設置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B42、工程項目管理的基本原理主要是（）和過程管理。A.系統(tǒng)管理B.目標管理C.整體管理D.階段管理【答案】A43、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】A44、多個單項工程和多個單位工程，結合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的整體功能和效益，這是指工程項目的()特征A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】D45、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調動工作路費【答案】C46、在所有應得到滿足的利害相關者中，一個成功的項目管理人員應把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主【答案】C47、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C48、工程項目竣工驗收申請報告的提交方是()。A.項目業(yè)主B.咨詢工程師C.工程承包商D.項目使用人【答案】C49、組織內引起員工壓力感的因素有（）。A.角色模糊B.角色沖突C.任務超載D.任務欠載E.人際關系【答案】A50、按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，組織進行檢驗批質量驗收的人員是（）。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B多選題（共30題）1、貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A.督促購貨人按期提交貨物B.向供貨人提交制造進度表C.檢查貨物裝運準備情況D.檢查貨物關鍵工序生產(chǎn)情況E.檢查供貨人原材料采購進展情況【答案】CD2、根據(jù)安全生產(chǎn)保障措施的要求，針對安全隱患因素的場所、范圍以及危害程度，研究提出相應的安全措施方案，主要有（）。A.對危險部位和危險作業(yè)應提出安全防護措施方案B.對易產(chǎn)生職業(yè)病的場所，應提出防護和衛(wèi)生保健措施方案C.危險、有害因素識別與分析D.生產(chǎn)過程中設置自動報警、緊急事故處理等安全設施E.提出安全對策措施及建議【答案】ABD3、關于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A.活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B.活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C.活動歷時估算內容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D.活動歷時估算可采用三點估算法【答案】B4、根據(jù)《安全預評價導則》要求，安全預評價主要包括（）等方面的內容。A.安全驗收評價B.危險、有害因素識別C.風險性評價D.危險度評價E.安全對策措施及建議【答案】BD5、關于工程計量的表述，正確的是()。A.單價子目結算工程量是計量的工程量B.總價子目的計量和支付應以總價為基礎C.單價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定D.總價子目已完成工程量按月計量E.已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量【答案】AB6、招標人在發(fā)出招標文件后可以做的工作主要有()。A.修改招標文件B.澄清招標文件C.自行終止招標D.組織踏勘現(xiàn)場E.修改評標標準【答案】ABD7、下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有（）。A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工B.有利于減少設計變更C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容D.業(yè)主容易控制施工E.業(yè)主對工程費用風險較小【答案】ABC8、由于工程項目具有()等特點，因此其工程控制具有動態(tài)特征。A.一次性B.固定性C.諸多因素帶有不確定性D.多樣性E.特殊性【答案】ABC9、關于招標控制價中，其他項目清單與計價表的編制，表述正確的有（）。A.材料暫估單價進入清單項目綜合單價，不匯總到其他項目清單計價表總額B.暫列金額歸招標人所有，投標人應將其扣除后再做投標報價C.專業(yè)工程暫估價的費用構成應與分部分項工程綜合單價的構成保持一致D.計日工的名稱和數(shù)量應由投標人填寫E.總承包服務費的內容和金額應由投標人填寫【答案】AC10、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記分為（）。A.預備登記B.初始登記C.變更登記D.繼續(xù)登記E.注銷登記【答案】BCD11、下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有()A.材料運雜費B.材料采購及保管費C.新結構、新材料的試驗費D.對構件做破壞性試驗的費用E.對建筑安裝物進行一般鑒定檢查所發(fā)生的費用【答案】AB12、關于工程項目目標系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.是一種層次結構B.至少由兩個層次構成C.系統(tǒng)目標是唯一的D.子目標僅適用于工程項目的某一方面E.子目標用于確定工程項目的詳細構成【答案】AD13、在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內所有工作流程均無問題，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題。A.質量控制B.WBS分解過程C.變更控制D.范圍確認【答案】D14、下列關于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有()A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%C.工程_目準備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D.通常工程現(xiàn)目實施階段的費用約占工程總費用的50%E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】ABC15、在市場營銷學中，市場是()購買者需求的總和。A.顯性和隱性B.男性和女性C.城市和農(nóng)村D.現(xiàn)實和潛在【答案】D16、根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人的主要義務有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設計D.提交工程質量保證措施文件E.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作【答案】ACD17、工程項目人力資源配備計劃的內容包括()。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求數(shù)量與種類D.人員的獎懲E.人員離開項目工作的時間【答案】BC18、根據(jù)《標準施工招標文件》，在合同履行中可以確認為變更的有（）。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人施工D.為完成工程需要追加的額外工作E.改變合同中某項工作的質量標準【答案】ABD19、矩陣式組織結構的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領導的問題【答案】AB20、《招標投標法》所稱工程建設項目，包括()。A.建筑物和構筑物的新建、改建、擴建B.建筑物和構筑物的裝修、拆除、修繕C.構成工程不可分割的組成部分，且為實現(xiàn)工程基本功能所必需的設備、材料D.為完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理等服務E.為完成工程所需的咨詢服務【答案】ABCD21、最有價值的團隊規(guī)則包括（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調規(guī)則D.價值導向規(guī)則E.互信規(guī)則【答案】ABC22、實施工程項目施工安全計劃需要開展的工作主要有（）。A.確定安全控制程序B.進行安全技術交底C.開展安全教育培訓D.建立安全生產(chǎn)責任制E.明確安全控制目標【答案】BCD23、下列關于矩陣組織形式的表述，正確的有（）。A.信息回路比較復雜B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)C.在一定程度上避免資源的囤積與浪費D.團隊成員無后顧之憂E.項目團隊