長(zhǎng)效創(chuàng)新數(shù)智增值：面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型研究

長(zhǎng)效創(chuàng)新，數(shù)智增值的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型研究202年月WriWrin目錄研究背景與目的05資產(chǎn)管理理論的發(fā)展與研究背景與目的05資產(chǎn)管理理論的發(fā)展與新09一流資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型模式究16政策與管理建議21結(jié)論242345摘要隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)、新建的續(xù)推、一帶路”的縱拓海投模增國(guó)有資產(chǎn)保值增值和風(fēng)險(xiǎn)控要日益升，統(tǒng)資管理日益落后于企業(yè)的展實(shí)需要資產(chǎn)理的疇、理念、模式、平臺(tái)都發(fā)著較變化本文過(guò)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向解讀企業(yè)理困的分及領(lǐng)公司優(yōu)秀實(shí)踐的研究，結(jié)形一流產(chǎn)管特征進(jìn)而提出一流資產(chǎn)管理系內(nèi)框架并結(jié)領(lǐng)先型案例提出差異化的資轉(zhuǎn)型略，在為業(yè)高量資產(chǎn)管理建設(shè)與長(zhǎng)期值創(chuàng)提供助。4 長(zhǎng)效創(chuàng)新，數(shù)增—面數(shù)經(jīng)和基的產(chǎn)理型究研究背景與目的研究背景自年初新冠疫情以來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的沖擊，能源危機(jī)、全球性通貨膨脹、國(guó)際地緣政治變化等蕭條情勢(shì)為各行各業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。盡管如此數(shù)字經(jīng)濟(jì)仍然在危機(jī)中逆勢(shì)崛起，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要支撐，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球各國(guó)的重要共識(shí)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，201年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模為2.萬(wàn)億元22年達(dá)到5.萬(wàn)億人民，而GD占比將從3.8預(yù)計(jì)增至.7，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力（見(jiàn)圖1）。圖1-202年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)構(gòu)成、規(guī)模及占P比重十四五規(guī)劃和二〇三五遠(yuǎn)景目標(biāo)同時(shí)提出，要加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，“推進(jìn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)劃提出，要以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，加強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技的融合，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展1。新基建作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底座，具有新技術(shù)、新高度、新領(lǐng)域、新治理、新模式、新業(yè)態(tài)等特征，能夠發(fā)揮一業(yè)帶百業(yè)”的倍增效應(yīng)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎2。預(yù)計(jì)2022年，我國(guó)新基建投資將達(dá)到1.7萬(wàn)億元人民幣。（見(jiàn)圖）圖22年中國(guó)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)及新基建在創(chuàng)造新一輪產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。一方面在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的帶動(dòng)下，新一代信息技術(shù)引領(lǐng)的新基建面臨著需求缺口巨新也了的基產(chǎn)何對(duì)新基建精準(zhǔn)投資，并做好資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值與高效管理都將成為現(xiàn)階段亟待關(guān)注和思考的問(wèn)題。隨著一帶一路的縱深推進(jìn)，中國(guó)將有大量?jī)?yōu)秀企業(yè)走出國(guó)門，海外投資規(guī)模逐年增加，同時(shí)海外資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。大量?jī)?yōu)質(zhì)國(guó)有資產(chǎn)在付出巨額運(yùn)輸保險(xiǎn)、關(guān)稅成本之后，如何在差異性較大的市場(chǎng)、行業(yè)政策、技術(shù)水平及外交關(guān)系環(huán)境中實(shí)現(xiàn)保值增值，如何在政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、自然條件惡劣的環(huán)境中解決維修保養(yǎng)能力差、價(jià)格高、難度大的問(wèn)題，如何在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)和教育水平落后的當(dāng)?shù)卣业秸Z(yǔ)言能力及專業(yè)素養(yǎng)過(guò)關(guān)的綜合性人才等一系列問(wèn)題不僅關(guān)系到海外項(xiàng)目的成敗，更關(guān)系到中資企業(yè)在海外是否能夠落地生根，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。國(guó)務(wù)院：《國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)十四”字經(jīng)發(fā)展劃的知》國(guó)發(fā)201〕9號(hào)郭朝先，王嘉琪,劉浩.《新基”能中經(jīng)濟(jì)質(zhì)量展的徑研》[J.北京業(yè)大學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），200,00:1321.同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步放緩，企業(yè)向內(nèi)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率的需求更迫切。日益增長(zhǎng)的資本開支以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本已成為公司成本壓力的主要來(lái)源企業(yè)需要持續(xù)提升資產(chǎn)使用效益和效率，實(shí)現(xiàn)成本挖潛和低效資產(chǎn)再利用。研究目的隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展、新基建的持續(xù)推進(jìn)、一帶一路的縱深拓展，海內(nèi)外增風(fēng)控日升統(tǒng)管理日益落后于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐需要，資產(chǎn)管理的范疇、理念、模式、平臺(tái)等都發(fā)生著較大變化。如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)高效與綠色低碳?如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用生態(tài)共享與提質(zhì)增效?如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能靈活與安全監(jiān)控?都成為困惑企業(yè)的重要難題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向解讀、企業(yè)管理困惑的分析及領(lǐng)先公司優(yōu)秀實(shí)踐的研究，總結(jié)了資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)資產(chǎn)管理的演進(jìn)進(jìn)行階段劃分和特點(diǎn)提煉，總結(jié)形成一流資產(chǎn)管理特征，進(jìn)而提出一流資產(chǎn)管理體系內(nèi)容框架，為企業(yè)高質(zhì)量資產(chǎn)管理建設(shè)指明了路徑。本文結(jié)合領(lǐng)先轉(zhuǎn)型案例，重點(diǎn)梳理和分析了資源統(tǒng)籌配置、全周期貫通、數(shù)據(jù)賦能、平臺(tái)智能化、生態(tài)共享和綠色低碳六種不同的企業(yè)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型模式，并據(jù)此提出差異化的轉(zhuǎn)型策略。一流資產(chǎn)管理體系和轉(zhuǎn)型模式的提出，對(duì)于國(guó)家和企業(yè)發(fā)展具有重要意義。對(duì)于國(guó)家而完助有實(shí)值；業(yè)層面，它可以為各企業(yè)打造世界一流管理能力提供幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)在資產(chǎn)全生命周期各個(gè)階段，資產(chǎn)管理面臨著不同的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。在投資規(guī)劃階段，面對(duì)緊俏的資源，多元的投資方向，如何做好資源配置，如提高投資回報(bào)；如何避免投資決策的短期性、獨(dú)斷性和隨意性；如何從源頭實(shí)資產(chǎn)投資的綠色引領(lǐng)，已經(jīng)成為企業(yè)投資管理的核心訴求。在采購(gòu)庫(kù)存建設(shè)，如何制定合理且精準(zhǔn)的采購(gòu)需求計(jì)劃；如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本與碼的，產(chǎn)命成行精細(xì)化的協(xié)同考慮；如何建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；如何降低倉(cāng)儲(chǔ)并提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的能化水平，已成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)。在工程建設(shè)階段，如何有效監(jiān)督并控制項(xiàng)目的概預(yù)算；如何實(shí)現(xiàn)物資狀態(tài)和去透明化閉環(huán)管理；如何推動(dòng)資產(chǎn)的智能轉(zhuǎn)資減少人工操作，也是目前各企業(yè)積探索的內(nèi)容。在運(yùn)行維護(hù)階段，如何推動(dòng)全資產(chǎn)類型和全組織范圍的管理覆蓋；如何強(qiáng)化境單位資產(chǎn)安全管理；如何打破職能部門壁壘，實(shí)現(xiàn)全流程效率最優(yōu)；如何從業(yè)前端嵌入風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的安全管理；如何盤活已有資產(chǎn)，推動(dòng)挖臺(tái)撐實(shí)資價(jià)多融合管理；如何選擇合適的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的突破性提升，已成為各企提升的重要關(guān)注點(diǎn)。在分析決策階段，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)物變動(dòng)一致，如何實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的貫通關(guān)聯(lián)，如何從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，如何整合并充分發(fā)揮全周期數(shù)據(jù)價(jià)值反哺業(yè)務(wù)，支撐決策，也是各企業(yè)在不斷優(yōu)化的方向。面對(duì)這些實(shí)際的管理痛難點(diǎn)，企業(yè)需要不斷探索研究和總結(jié)優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升和突破。資產(chǎn)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新資產(chǎn)管理的演進(jìn)階段隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平的逐步提高，企業(yè)資產(chǎn)管理歷經(jīng)了幾較大的演進(jìn)。依據(jù)不同時(shí)期資產(chǎn)管理范疇、管理工具、管理模式及管理理念的化，資產(chǎn)管理大致經(jīng)歷了工具使用型資產(chǎn)管理、生產(chǎn)保障型資產(chǎn)管理、全周期穿型資產(chǎn)管理及價(jià)值驅(qū)動(dòng)型資產(chǎn)管理幾個(gè)階段的演進(jìn)（見(jiàn)圖）。3工具使用型資產(chǎn)管理：步入2世紀(jì)7年代，企業(yè)管理者在人工管理為主的基礎(chǔ)上逐步將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)原理總結(jié)出的各種工藝操作方法與技能作為輔助手段的，科工序計(jì)、合理地利用設(shè)備等資產(chǎn)。生產(chǎn)保障型資產(chǎn)管理：0年代伊始，企業(yè)管理者按照計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防性檢修、面生產(chǎn)保全等設(shè)備維修保養(yǎng)模式，通過(guò)信息化的手段合理地安排維修計(jì)劃以及相關(guān)資源與活動(dòng)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備綜合效率的目標(biāo)，最大限度地保障企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。全周期貫穿型資產(chǎn)管理：2世紀(jì)初期，企業(yè)管理者打破部門之間的壁壘，從公司全局出發(fā)統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)一體化的協(xié)同，以全環(huán)節(jié)最優(yōu)作為統(tǒng)一的管理目標(biāo)，以資產(chǎn)管理為中心，逐步推動(dòng)投資預(yù)算、采購(gòu)庫(kù)存、建設(shè)安裝、運(yùn)行維護(hù)等前后各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流和實(shí)物流的貫穿，并形成良性的互動(dòng)與相互促進(jìn)周密、協(xié)決環(huán)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)型資產(chǎn)管理：進(jìn)入新時(shí)期，企業(yè)管理者精益求精，在全生命周期的基礎(chǔ)上，將專業(yè)管控、決策支持及生態(tài)發(fā)展納入到資產(chǎn)管理的范疇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值的共創(chuàng)、共享、共融、共進(jìn)。企業(yè)依托以智慧平臺(tái)和新興技術(shù)為核心的數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升；依托以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的能力專精財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)模型和認(rèn)知分析為支撐的業(yè)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力的提升；依托科技創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置及開放共享的格局，推動(dòng)以可持續(xù)發(fā)展引領(lǐng)的資產(chǎn)管理綠色低碳轉(zhuǎn)型；依托價(jià)值鏈上各部分的分工與協(xié)作，相互賦能，打造資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)能力，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、資金等要素的全方位協(xié)同融合。資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)縱觀資產(chǎn)管理的演進(jìn)歷史，一流企業(yè)資產(chǎn)管理正逐漸由運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與決策支撐”更加關(guān)注新技術(shù)賦能與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造過(guò)渡，并主要呈現(xiàn)以下四方面的發(fā)展與化：一是管理范疇方面，管理資產(chǎn)范圍由境內(nèi)延伸至境外，管理資產(chǎn)種類由固定資產(chǎn)逐步拓展到無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、備品備件、租賃資產(chǎn)，以及資產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)權(quán)和權(quán)證管理。管理資產(chǎn)范圍全球化、種類多樣化的同時(shí)，基于資產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)、端等進(jìn)精管二是管理工具方面，逐步推動(dòng)建立集中化智慧平臺(tái)進(jìn)行集約高效、體驗(yàn)至上的一管控，支撐資產(chǎn)實(shí)物、資源與價(jià)值的多視角融合管理，同時(shí)，逐步推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的全面應(yīng)用，提升資產(chǎn)管理效率。三是管理模式方面，以資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全生命周期貫穿為基礎(chǔ)，視角由企內(nèi)部延伸至企業(yè)外部，由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向共享，探索整個(gè)價(jià)值鏈一體化共贏的模式，建協(xié)同進(jìn)化、欣欣向榮的生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值倍增和社會(huì)整體生態(tài)價(jià)的共贏。益轉(zhuǎn)追期的。應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)不斷提高內(nèi)部資產(chǎn)效率、質(zhì)量和效益的同時(shí)，加強(qiáng)外部協(xié)同共享的設(shè)，促進(jìn)資產(chǎn)管理的綠色低碳轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)資產(chǎn)管理能力與水平的期提升。步入新時(shí)期，企業(yè)管理者兼顧多重價(jià)值，多維發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以財(cái)物價(jià)值、客戶價(jià)值人才價(jià)值及社會(huì)價(jià)值的協(xié)同融合，全面構(gòu)建資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期價(jià)值理念，塑造可持續(xù)發(fā)展的新引擎。財(cái)務(wù)價(jià)值強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)全生命周期的角度出發(fā)，依托各個(gè)環(huán)節(jié)的挖潛增效以及一化貫穿的閉環(huán)管理，提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益與股東價(jià)值的提升?？蛻魞r(jià)值強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，依托技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新滿足客戶當(dāng)下和未來(lái)的需求，獲得長(zhǎng)久的認(rèn)可與信賴。人才價(jià)值強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)的實(shí)際使用角度出發(fā)，依托人性化體驗(yàn)與成就感的激發(fā)，饋員工以物質(zhì)及精神層面的滿足，在安全、健康的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)足發(fā)與價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。社會(huì)價(jià)值強(qiáng)調(diào)從資產(chǎn)的利用效率與環(huán)境績(jī)效角度出發(fā)，依托價(jià)值鏈協(xié)同合作與碳減排，提高資產(chǎn)的利用率與環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏與可持續(xù)發(fā)展。一流資產(chǎn)管理特征總結(jié)結(jié)合資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐分析，一流資產(chǎn)管理遍具備四通六化的特征。資產(chǎn)管理的全生命周期涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、建設(shè)管理、資產(chǎn)管理五個(gè)階段。四通是指要做到業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流以及實(shí)物流的資產(chǎn)全生命周期貫通。其中，業(yè)務(wù)流貫通是指在規(guī)劃、立項(xiàng)、采購(gòu)、建設(shè)、到維護(hù)等環(huán)節(jié)推動(dòng)跨職能、跨環(huán)節(jié)資產(chǎn)管理的流程閉環(huán)，打破不同階段不同部門的分段式管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的效益最優(yōu)；信息流貫通是指跨專業(yè)、跨部門的數(shù)據(jù)信息銜接，旨在推動(dòng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)高內(nèi)聚、強(qiáng)集成的關(guān)聯(lián)和校驗(yàn)關(guān)系；價(jià)值流的貫通是指清晰記錄各階段成本與價(jià)值，旨在實(shí)現(xiàn)成本的及時(shí)歸集、層層可視、可控與可預(yù)警；實(shí)物流的貫通是指要推動(dòng)不同階段資產(chǎn)實(shí)物全流程閉環(huán)管理，旨在實(shí)現(xiàn)物資和設(shè)備狀態(tài)及去向的透明化管理。六化是指資源統(tǒng)籌化、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、平臺(tái)智能化、生態(tài)共享化綠色低碳化。資源統(tǒng)籌化是指企業(yè)面對(duì)資源有限的問(wèn)題時(shí)，將有限的資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、從宏觀到微觀、從整體到局部統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，全面提升資產(chǎn)管理水平，提高商業(yè)變現(xiàn)能力。業(yè)財(cái)一體化是指為解決企業(yè)內(nèi)不同部門的分段式管理，推動(dòng)全周期流程財(cái)務(wù)與務(wù)兩側(cè)的緊密協(xié)同，打破業(yè)財(cái)兩側(cè)的管理壁壘，幫助企業(yè)盤活利舊、挖潛增效保證賬實(shí)數(shù)據(jù)的一致，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高效協(xié)作與決策閉環(huán)。數(shù)據(jù)價(jià)值化是指以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)價(jià)值為目標(biāo)，推動(dòng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，形成景、精細(xì)、高質(zhì)量、前瞻的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，為業(yè)務(wù)管理協(xié)同共享、資產(chǎn)管理精益升提供保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析價(jià)值顯性化。平臺(tái)智能化是指應(yīng)用數(shù)智化技術(shù)對(duì)資產(chǎn)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，探索區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，并構(gòu)建智慧中臺(tái)、集中化智慧管理平臺(tái)等能力，支撐資產(chǎn)實(shí)物、資源與價(jià)值的多維度協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)效率、效益質(zhì)量、管控的突破性提升。生態(tài)共享化是指依托產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的分工與協(xié)作，將數(shù)據(jù)、信息、技等要素進(jìn)行一體化協(xié)同融合，形成一系列新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展，強(qiáng)化籌資產(chǎn)的集約建設(shè)和存量資源的共享，積極拓展跨行業(yè)跨領(lǐng)域的共建共享范圍推動(dòng)與場(chǎng)景創(chuàng)新深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)筑開放包容的產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體，實(shí)現(xiàn)期價(jià)值的共創(chuàng)、共享、共融、共進(jìn)。綠色低碳化是指企業(yè)以雙碳”為發(fā)展目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的碳排放平，推動(dòng)形成供給側(cè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和需求側(cè)的全方位綠色改革，通過(guò)合理利用自資源、減少污染及廢棄物排放、加強(qiáng)可再生能源利用，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)升級(jí)。一流資產(chǎn)管理體系內(nèi)容框架搭建結(jié)合一流資產(chǎn)管理四通六化”的特征，本文總結(jié)出一流資產(chǎn)管理體系內(nèi)容框架。一流資產(chǎn)管理體系內(nèi)容框架主要包含七個(gè)部分：愿景目標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)計(jì)分析管理決策、支撐要素、資產(chǎn)類型與組織層級(jí)、內(nèi)外部相關(guān)方（見(jiàn)圖）。圖4一流資產(chǎn)管理體系內(nèi)容框架愿景目標(biāo)：以長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)作為核心理念，并設(shè)定多維度目標(biāo)。一流資產(chǎn)管體系以長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)作為愿景，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界一流”的目標(biāo)?；陂L(zhǎng)期價(jià)值引領(lǐng)的核心管理理念，以及財(cái)務(wù)價(jià)值、客戶價(jià)值、人才價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的提升要求，一流資產(chǎn)管理為企業(yè)設(shè)定了以下七個(gè)方面的管理目標(biāo)：一是服務(wù)戰(zhàn)略。資產(chǎn)管理應(yīng)以公司資產(chǎn)管理戰(zhàn)略及價(jià)值舉措為指導(dǎo)，通過(guò)構(gòu)建略資源配置與價(jià)值管理體系、深度的報(bào)告與多維分析引導(dǎo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，支撐公戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。業(yè)展協(xié)一，匹務(wù)部門的發(fā)展需求，強(qiáng)化管理設(shè)備的應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)部門的滿意度；另一方面，針管理過(guò)程中的規(guī)劃、建設(shè)等環(huán)節(jié)做協(xié)同考量，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)部門參與的流程，提升務(wù)響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的有效支撐。三是控制成本。通過(guò)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程貫通，企業(yè)能夠加強(qiáng)全生命周期的成本優(yōu)化。在規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，控制投資成本；在采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)提高采購(gòu)性價(jià)比，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低采購(gòu)成本；在建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管控，加強(qiáng)工程物資、工程余料管理，控制建設(shè)成本；在運(yùn)維環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)降低維修費(fèi)用，控制水電成本，優(yōu)化運(yùn)維成本。從全生命周期成本入手提升資產(chǎn)管理能力，是企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要手段。四是提升效率。資產(chǎn)管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升提供重要保障。一方面，業(yè)應(yīng)重點(diǎn)制定資產(chǎn)利用率標(biāo)準(zhǔn)，努力推動(dòng)閑置資產(chǎn)再利用，進(jìn)而延長(zhǎng)資產(chǎn)使用命，全面提高資產(chǎn)利用率；另一方面，企業(yè)需要優(yōu)化資產(chǎn)配置策略，打造靈活效的資產(chǎn)管理能力，全面提升資產(chǎn)效率。五是優(yōu)化質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)影響質(zhì)量的因素的管控，將資產(chǎn)質(zhì)量題降到最低。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)故障預(yù)防與監(jiān)控，并及時(shí)修復(fù)故障，有降低資產(chǎn)的故障率；另一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)的維護(hù)策略，加強(qiáng)維護(hù)管理，長(zhǎng)資產(chǎn)的生命周期，提高資產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量。劃加資與管提資計(jì)劃編制的精細(xì)化與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與投資預(yù)算的有效協(xié)同；其次，企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)合理優(yōu)化采購(gòu)需求，提高采購(gòu)的及時(shí)率，強(qiáng)化采購(gòu)管理；再次，企應(yīng)在建設(shè)環(huán)節(jié)提升資產(chǎn)轉(zhuǎn)資效率，加強(qiáng)工程建設(shè)管理；再其次，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)維節(jié)提高資產(chǎn)信息準(zhǔn)確度，優(yōu)化報(bào)廢資產(chǎn)管理，加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)維護(hù)管理；最后，企業(yè)還應(yīng)定制管理報(bào)告，加強(qiáng)決策支持分析，強(qiáng)化資產(chǎn)的報(bào)和分析管理水平。通過(guò)加強(qiáng)流程操作的合規(guī)性、及時(shí)性，并制定信息準(zhǔn)確性、效性等評(píng)價(jià)維度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行情況與效果強(qiáng)化管控的目標(biāo)。七是防控風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理面臨多種風(fēng)險(xiǎn)類型，包括政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)賬實(shí)不符風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)遺失風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)資產(chǎn)管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，首先，企成平監(jiān)報(bào)險(xiǎn)；，企業(yè)應(yīng)在事中形成實(shí)時(shí)預(yù)警的稽核機(jī)制；然后，企業(yè)應(yīng)在事后建立閉環(huán)整改機(jī)制；最后，企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估與優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確和高效通過(guò)打造完備的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效預(yù)防、識(shí)別與應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)管理工作的合規(guī)、有序和高效，降低國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：涵蓋資產(chǎn)全生命周期流程，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)前后閉環(huán)的協(xié)同管理。產(chǎn)全生命周期流程貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、建設(shè)管理和資產(chǎn)管理五個(gè)階段。以資產(chǎn)為視角，資產(chǎn)全生命周期又分為資產(chǎn)形成前、資產(chǎn)形成、資產(chǎn)運(yùn)行使用和資產(chǎn)退出四個(gè)階段。當(dāng)前，絕大部分企業(yè)注重資產(chǎn)形成后的管理，領(lǐng)先企業(yè)更關(guān)注資產(chǎn)全生命周期管理，一流資產(chǎn)管理亟需打通前后環(huán)節(jié)的壁壘。具體來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)形成前，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃投資計(jì)劃管理、采購(gòu)需求管理、庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理、物資跟蹤管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；資產(chǎn)形成時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管理建設(shè)轉(zhuǎn)固使，管盤理置、維護(hù)管理、折舊減值需要重點(diǎn)關(guān)注；資產(chǎn)退出時(shí)應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)報(bào)廢處置和銷售捐贈(zèng)租環(huán)節(jié)?；谫Y產(chǎn)全生命周期管理流程，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的整價(jià)值最優(yōu)。統(tǒng)計(jì)分析：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)分析模型。在資產(chǎn)全生命周期管理流程的支撐下，企業(yè)需統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，最終搭建數(shù)據(jù)分析模型。其中統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立以分類結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)狀態(tài)、地點(diǎn)分布、成本價(jià)值、管理效率、效益分析作為核心維度；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從成本、效率、質(zhì)量、管控和業(yè)務(wù)支撐的維度，量化評(píng)價(jià)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。管理決策：基于針對(duì)性的數(shù)據(jù)支持，提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策。企業(yè)管理決策應(yīng)以全景或全角色為視角，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為不同部門、不同環(huán)節(jié)提針對(duì)性的管理決策數(shù)據(jù)支持，并分別對(duì)投資計(jì)劃、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、預(yù)算核、事務(wù)監(jiān)管等各個(gè)維度提供決策建議。在數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用下，企業(yè)的管決策模式將由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步提升決策水平，從而更好支撐略與業(yè)務(wù)發(fā)展。支撐要素：提供各類支撐要素，共同助力實(shí)現(xiàn)一流資產(chǎn)管理能力。一流資產(chǎn)管理體系離不開企業(yè)的基礎(chǔ)保障工作，其中包括組織職責(zé)、流程標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、數(shù)據(jù)規(guī)則、系統(tǒng)支撐和新技術(shù)應(yīng)用。在組織職責(zé)方面，企業(yè)應(yīng)明確劃分部門職責(zé)制流準(zhǔn)，應(yīng)建準(zhǔn)化的管理流程，設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，并提供配套維護(hù)；在制度規(guī)范方面，企業(yè)應(yīng)搭建完善的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；在數(shù)據(jù)規(guī)則方面，企業(yè)應(yīng)明確統(tǒng)一的資產(chǎn)目錄，明確數(shù)據(jù)映射規(guī)則，提升數(shù)據(jù)規(guī)范；在系統(tǒng)支撐方面，企業(yè)應(yīng)明確系統(tǒng)規(guī)范、數(shù)據(jù)接口規(guī)范，全面提升系統(tǒng)自動(dòng)化水平；在新技術(shù)應(yīng)用方面，企業(yè)應(yīng)積極研究和局部試點(diǎn)，并推動(dòng)形成全國(guó)規(guī)?；男录夹g(shù)應(yīng)用。資產(chǎn)類型與組織層級(jí)：一流資產(chǎn)管理覆蓋各種資產(chǎn)類型和組織層級(jí)。一流資產(chǎn)管理需關(guān)注資產(chǎn)類型的全覆蓋與精細(xì)化管理，在重點(diǎn)管理國(guó)內(nèi)外固定資產(chǎn)、無(wú)資產(chǎn)、低值易耗品、備品備件、租賃資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步拓展到資產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)和權(quán)證管理，以及在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新基建的大背景下產(chǎn)生的新型資產(chǎn)和數(shù)據(jù)。同細(xì)理固產(chǎn)為類、客戶端資產(chǎn)等進(jìn)行專業(yè)管理。在組織層級(jí)方面，一流資產(chǎn)管理應(yīng)覆蓋全部組織層級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外公司的全員參與，包括集團(tuán)總部、二級(jí)公司、專業(yè)公司以及海外公司等，并通過(guò)打通不同組織與不同層級(jí)間的隔膜，促進(jìn)資源、數(shù)據(jù)等信息的快速互通，實(shí)現(xiàn)組織的高效協(xié)同內(nèi)外部相關(guān)方：一流資產(chǎn)管理需統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)方資源。一流資產(chǎn)管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)方資源，包括規(guī)劃部門、采購(gòu)部門、建設(shè)部門、維護(hù)部門財(cái)務(wù)部門等，全面提升內(nèi)部相關(guān)方的資產(chǎn)管理水平。此外，資產(chǎn)管理長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)應(yīng)關(guān)注生態(tài)共享建設(shè)，注重外部相關(guān)方的產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，其中包含供應(yīng)商、第三方物流、施工廠商等。通過(guò)各方資源的統(tǒng)籌安排配合，一流資產(chǎn)管理將期提一流資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型模式研究在不斷逐優(yōu)，邁向以四通六化為特征的一流資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分企憑借強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型魄力，在管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上，吸收優(yōu)秀實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)到有建立先進(jìn)的資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)彎道超車。多數(shù)企業(yè)則結(jié)合自己的管理礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型著力點(diǎn)，從有到優(yōu)不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步進(jìn)。根據(jù)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和實(shí)現(xiàn)方式的不同，多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式可以劃分為以資統(tǒng)籌配置為核心的轉(zhuǎn)型模式、以全周期貫通為核心的轉(zhuǎn)型模式、以數(shù)據(jù)賦能為心的轉(zhuǎn)型模式及以平臺(tái)數(shù)智化為核心的轉(zhuǎn)型模式。領(lǐng)先企業(yè)將協(xié)同共享、綠色以共核轉(zhuǎn)式綠碳為核心的轉(zhuǎn)型模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)資產(chǎn)管理能力與水平的長(zhǎng)期提升。以資源統(tǒng)籌配置為核心的轉(zhuǎn)型模式基于公司的組織架構(gòu)及管控和運(yùn)營(yíng)模式，集合內(nèi)外部的價(jià)值鏈體系，構(gòu)建資源置閉環(huán)管理體系，從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、從宏觀到微觀、從整體到局部，統(tǒng)籌優(yōu)化資配置，打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)流程緊密協(xié)同，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策方式，全面提升資產(chǎn)管理水平，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某領(lǐng)先科技公司以戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?yōu)橄鹊撵`活資源配置模式。某領(lǐng)先科技公司在走向全球化的過(guò)程中，相對(duì)薄弱的財(cái)務(wù)管理并未對(duì)業(yè)務(wù)的快拓展提供有效支持：一方面，項(xiàng)目數(shù)量多，集團(tuán)資源有限，需有效配置資源；一方面，技術(shù)的商業(yè)化變現(xiàn)能力不足，為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要以更多有效資源驅(qū)動(dòng)抓住未來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，該公司明確了戰(zhàn)略預(yù)算的生成、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)機(jī)制，及以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)算生成機(jī)制。以專款專用、獨(dú)立核算、面向未來(lái)發(fā)展的投入為定位的戰(zhàn)略預(yù)算，一要審視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，與業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略舉措清單；二要綜合考慮業(yè)務(wù)報(bào)備的計(jì)劃，完成戰(zhàn)略預(yù)算生成；三要驗(yàn)收戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)在執(zhí)行中的表現(xiàn)。以對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行差異化的資源配置為定位的經(jīng)營(yíng)預(yù)算一要識(shí)別項(xiàng)目戰(zhàn)略定位，包括戰(zhàn)略匹配度和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二要識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)出價(jià)值，包括項(xiàng)目規(guī)模和盈利能力；三要基于項(xiàng)目定位和價(jià)值配置資源。依托力出一孔，聚焦于主航道的靈活資源配置模式變革，該公司以前瞻性的略預(yù)算使業(yè)務(wù)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以優(yōu)化資源配置的經(jīng)營(yíng)預(yù)算幫助業(yè)務(wù)更好務(wù)客戶。該公司的可借鑒之處，一是制定基于項(xiàng)目戰(zhàn)略地位和產(chǎn)出價(jià)值的資源配制度；二是專設(shè)獨(dú)立核算的戰(zhàn)略預(yù)算；三是明確戰(zhàn)略預(yù)算編制過(guò)程中業(yè)財(cái)?shù)淖髂Ｊ剑簶I(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略，制定計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，評(píng)估戰(zhàn)略投入；是按照財(cái)年或里程碑對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算驗(yàn)收評(píng)價(jià)。由于企業(yè)內(nèi)部不同部門的分段式管理，管理決策目標(biāo)不完全統(tǒng)一，難以推動(dòng)全節(jié)最優(yōu)。全周期貫通，以資產(chǎn)管理為中心，逐步推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)管理、建設(shè)管理、資產(chǎn)管理等前后各個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流、信息流、價(jià)值流和實(shí)物流貫穿，并形成良性的互動(dòng)與相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)同高效協(xié)作、決策閉環(huán)。某一流航空公司集中專業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理體系。某一流航空公司作為重資產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)管理尤其是資產(chǎn)全生命周期管理及逾重企該公機(jī)的及維護(hù)需要大量資金投入，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。此外該公司缺少懂得財(cái)務(wù)和技術(shù)的合性資產(chǎn)管理人才，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)化水平不足。依托成立租賃公司統(tǒng)管集團(tuán)資產(chǎn)、建設(shè)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)及啟動(dòng)老舊資產(chǎn)處置步走的改革，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的專業(yè)化、集中化管理以及挖潛增效。第一步，成立該司的資產(chǎn)集中專業(yè)化管理二級(jí)單位，統(tǒng)籌租后業(yè)務(wù)管理、租金管理、保險(xiǎn)管理、權(quán)利登記等相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通。第二步，信息系統(tǒng)落實(shí)采購(gòu)庫(kù)存一體化、資產(chǎn)管理與業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合，打通資產(chǎn)全生命周期管理流程。第三步，老舊資產(chǎn)處置方案通過(guò)延長(zhǎng)機(jī)體壽命、零件改造及轉(zhuǎn)售，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托專業(yè)資產(chǎn)管理公司的設(shè)立及專業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，該公司重點(diǎn)聚焦資產(chǎn)全生命周期，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的專業(yè)化和集中化管理，增強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵御能，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)挖潛增效與經(jīng)濟(jì)效益的提升，并完成了以數(shù)字化信息系統(tǒng)為支撐的資產(chǎn)數(shù)據(jù)集中化，促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合發(fā)展。某領(lǐng)先電網(wǎng)公司流程管理驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)。某領(lǐng)先電網(wǎng)公司為建設(shè)思想統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)不同管理部門、不同管理層次間的信息協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息資源互通共享，并且推動(dòng)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將“流程理”作為目標(biāo)導(dǎo)向，逐漸淡化“條塊化管理”模式，將管理模式由最初的職能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒膛c職能共同驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)對(duì)象規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司一是制定統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)之初來(lái)建立項(xiàng)目編號(hào)，為不同部門的項(xiàng)目管理語(yǔ)言進(jìn)行統(tǒng)一；二是統(tǒng)一公司物資編碼，自編制設(shè)備材料清冊(cè)開始應(yīng)用統(tǒng)一的物資編碼，并貫穿物流管理的全過(guò)程，為不同部門的物資管理語(yǔ)言進(jìn)行統(tǒng)一；三是建立財(cái)務(wù)資產(chǎn)目錄和生產(chǎn)設(shè)備的分類融合或映射，滿足財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門的管理要求3。此外，該公司還建立了基于全成本管理的資產(chǎn)全生命周期管理體系，進(jìn)行成本折算和綜合評(píng)價(jià)，輔助管理決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益陳山。《廣東電網(wǎng)公司產(chǎn)全命周管理究與踐[J.會(huì)計(jì)友》2011:4-最大化的管理目標(biāo)。該公司管理變革取得顯著成效的關(guān)鍵，一是建立以“流程管理”為導(dǎo)向，形成流程與職能聯(lián)合驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理模式。二是建立統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系、物資編碼體系以及設(shè)備資產(chǎn)目錄，統(tǒng)一各部門語(yǔ)言，確保資產(chǎn)全生命周期的“賬、卡、物一致。三是在資產(chǎn)全生命周期管理中引入全成本的概念，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始加強(qiáng)資產(chǎn)全成本管理。以數(shù)據(jù)賦能為核心的轉(zhuǎn)型模式以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值為關(guān)鍵目標(biāo)，推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的前后聯(lián)動(dòng)與逐層校驗(yàn)，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量并推動(dòng)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)物和資源信息的有機(jī)融合，形成全景、精細(xì)、高質(zhì)量、前瞻的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，面向數(shù)據(jù)生命周期的全流程環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、整合、匯總、分析、挖掘等環(huán)節(jié)全面拉通，讓數(shù)據(jù)釋放出應(yīng)有價(jià)值。某領(lǐng)先電網(wǎng)公司基于全生命周期的數(shù)據(jù)治理與價(jià)值驅(qū)動(dòng)分析。以職能為主導(dǎo)、以部門應(yīng)用為中心的信息化建設(shè)方面，某領(lǐng)先電網(wǎng)企業(yè)成績(jī)斐然業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展積累了海量的項(xiàng)目、客戶、設(shè)備、產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù)，但是傳統(tǒng)的信息化建設(shè)在跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的協(xié)同與共享性方面表現(xiàn)較差，該企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的欠缺日益明顯；企業(yè)各利益相關(guān)方價(jià)值信息多元化、多維度、多視角的訴求日益強(qiáng)烈4。所以，該企業(yè)亟須技術(shù)、工具及能力等方面的數(shù)據(jù)管理提升，促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的不斷釋放。第一步，基于RID的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從供應(yīng)商源頭為設(shè)備安裝永久身份標(biāo)簽，賦身份編碼，多維度精準(zhǔn)刻畫資產(chǎn)管理全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，為顆粒化資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的獲取與治理奠定了基礎(chǔ)5。統(tǒng)一設(shè)備編碼，實(shí)現(xiàn)多碼合一，全生命周期的匯貫實(shí)務(wù)據(jù)聯(lián)貫通6。第二步，憑借標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范，借助新技術(shù)運(yùn)用建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系保證數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確與及時(shí)規(guī)范，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量與安全，避免數(shù)據(jù)質(zhì)量差與數(shù)據(jù)不真實(shí)造成的利益損失。第三步，依托全方位的分析模型，將分析細(xì)化到全級(jí)次、全場(chǎng)景、全業(yè)務(wù)、全程、全要素，多維精益精準(zhǔn)地刻畫資產(chǎn)管理的全生命周期，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值為業(yè)務(wù)管理協(xié)同共享、資產(chǎn)管理精益提升提供保障。投資前以投資效率最優(yōu)化目標(biāo)的投資需求分析、全生命周期成本可研分析、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析，剔除低效生本現(xiàn)投劃度；采購(gòu)時(shí)以資產(chǎn)品質(zhì)最優(yōu)化為目標(biāo)的設(shè)備質(zhì)量評(píng)價(jià)、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、供應(yīng)商群矩陣模型分析，識(shí)別不同類型供應(yīng)商，并制定差異化的合作策略，實(shí)現(xiàn)設(shè)備鄭琛，李經(jīng)彩，孫英，賈冬，志威《國(guó)電網(wǎng)維精管理革的索與踐》[].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，202123:17-9.李甜，劉春暉，高寶，弋勇，超。資產(chǎn)物結(jié)二維R術(shù)在力企資產(chǎn)全過(guò)程管理中的應(yīng)用與實(shí)》[].居舍2092:18-19.焦光躍，王大治，付峰，明巍《電企業(yè)定資管理物聯(lián)技術(shù)用》[].現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020101:11-13.產(chǎn)及供應(yīng)商質(zhì)量提升；運(yùn)營(yíng)中以運(yùn)維成本最優(yōu)化的日常運(yùn)維檢修分析、設(shè)備技大修分析，精準(zhǔn)核算設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的運(yùn)行成本，合理優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)年度測(cè)維修成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維檢修成本配置改善；退役后以資產(chǎn)剩余價(jià)值最優(yōu)化目標(biāo)的最優(yōu)退役點(diǎn)分析、資產(chǎn)再利用分析，提升資產(chǎn)平均運(yùn)行壽命和退役資產(chǎn)利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)退役設(shè)備資產(chǎn)再利用7。該企業(yè)基于多維精益的數(shù)據(jù)治理與價(jià)值驅(qū)動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)管控體系確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的可控制性，凈化數(shù)據(jù)環(huán)境，為企業(yè)的BI系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等平臺(tái)提供精準(zhǔn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多層次、多視角、多屬性、多節(jié)點(diǎn)的分析，提升多維精益的管理能力。以平臺(tái)數(shù)智化為核心的轉(zhuǎn)型模式數(shù)智化新技術(shù)正在前所未有地變革管理模式，企業(yè)需要不斷關(guān)注并探索區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，評(píng)估各項(xiàng)技術(shù)成熟度、部署成本、應(yīng)用潛力等，建立數(shù)智化技術(shù)圖譜，指引各部門數(shù)智化創(chuàng)。以企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，建設(shè)集中化智慧管理平臺(tái)，支撐資產(chǎn)實(shí)物、資源與價(jià)值的多維度協(xié)同管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集中可控、智能高效、融合協(xié)同、全景可視、人性便捷的資產(chǎn)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型。某大型鋼鐵央企區(qū)塊鏈技術(shù)下的海外資產(chǎn)的數(shù)字化管理。作為國(guó)內(nèi)較早“走出去”的大型央企，某領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)在海外擁有數(shù)量龐大、種類繁多的優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)，這為該企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的難度。海外礦產(chǎn)資源開采與加工業(yè)務(wù)的行業(yè)屬性使得該公司的資產(chǎn)管理面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安、資產(chǎn)價(jià)值不菲、維修保養(yǎng)難度較大及人才力量不足等困境。該企業(yè)通過(guò)引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)P等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了海外資產(chǎn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)海外資產(chǎn)的透明可視”數(shù)字可控遠(yuǎn)程可管”。一是線上化資產(chǎn)實(shí)物，實(shí)現(xiàn)透明可視?；谖锫?lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈平臺(tái)的創(chuàng)建使得該企業(yè)海內(nèi)外不同的部門都可以將部門的資產(chǎn)登記入冊(cè)，將所有的資產(chǎn)線上化。海內(nèi)外的管理者都可以借助區(qū)塊鏈查詢并智能跟蹤相關(guān)資產(chǎn)信息。所進(jìn)行的修改均會(huì)留痕，有助于建立對(duì)海外資產(chǎn)的追蹤機(jī)制。海外資產(chǎn)的數(shù)字化讓資產(chǎn)“透明可視”，所有人隨時(shí)隨地都能“看得見(jiàn)”資產(chǎn)，為實(shí)時(shí)監(jiān)控、事前預(yù)警、及時(shí)處置提供條件。二是優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)字可控。區(qū)塊鏈系統(tǒng)在資產(chǎn)管理中將資產(chǎn)用到真正需要的部門中去，大大降低了人力、物力和財(cái)力的消耗。企業(yè)各種資產(chǎn)的管理通過(guò)區(qū)塊鏈的智能合約來(lái)執(zhí)行，同時(shí)合約的執(zhí)行可以被指定的節(jié)點(diǎn)所實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是提高管理效率，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可管。依托遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)設(shè)備的異常情況進(jìn)行事前預(yù)警，遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程維護(hù)。線上化的維修保養(yǎng)能夠提高維修保養(yǎng)的及時(shí)性降低維修保養(yǎng)的難度，減少對(duì)國(guó)外專業(yè)人員的依賴。此外，在海外資產(chǎn)管理的過(guò)，被地起參資理中去，大大提高資產(chǎn)管理的效率。吳黎軍?！痘凇懊恳慌_(tái)設(shè)備的網(wǎng)資價(jià)值動(dòng)提增效踐研》[J.管理家,029:-3以生態(tài)共享為核心的轉(zhuǎn)型模式信息技術(shù)推動(dòng)新基建平臺(tái)化”發(fā)展，充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的放大和融效果，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、平臺(tái)效應(yīng)和賦能效應(yīng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本等要素的體化協(xié)同與融合，強(qiáng)化統(tǒng)籌資產(chǎn)集約建設(shè)和存量資源共享，推動(dòng)形成新的產(chǎn)業(yè)系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共融、共進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展。某大型基建公司通信領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的運(yùn)營(yíng)模式。我國(guó)在G、G大規(guī)模建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)大量諸如鐵塔、管道重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題，為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的這類問(wèn)題，為了能夠?qū)崟r(shí)、完整、準(zhǔn)確地掌控國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，以資產(chǎn)全生命周期管理作為重點(diǎn)考量，國(guó)家推動(dòng)實(shí)施了通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)同共建、協(xié)同共享，并據(jù)此節(jié)約國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)支出，提高其運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到提高資產(chǎn)效益的目的。某大型基建公司的成立拉開了我國(guó)G時(shí)代通信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的序幕。該公司整合了站址資源，為運(yùn)營(yíng)商的基站建設(shè)提供物理基礎(chǔ)設(shè)施保障。共建共享的運(yùn)營(yíng)模式僅僅是達(dá)到了物理層面的共建共享，還未深入到網(wǎng)絡(luò)層面的共建共享，但是通信行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享產(chǎn)生了一系列價(jià)使本大降境效顯，先進(jìn)技術(shù)被大量采用，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁。G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我國(guó)將繼續(xù)開展通信基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)商之間的共建共享。未來(lái)，G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的共建共享將會(huì)達(dá)到更深的層次，從行業(yè)內(nèi)部共享走向行業(yè)外部共享。例如，通信行業(yè)外部的路燈桿等社會(huì)存量資源，能夠被進(jìn)一步利用部署成為通信塔；通信行業(yè)內(nèi)部的通信塔，能夠?yàn)檗r(nóng)牧業(yè)等提供數(shù)字化的服務(wù)。以綠色低碳為核心的轉(zhuǎn)型模式心為，綠碳式動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)持續(xù)提升環(huán)境績(jī)效，形成供給側(cè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和需求側(cè)的全方位色改革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。某領(lǐng)先制造企業(yè)綠色透明的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)作為實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的主體，應(yīng)該加快實(shí)施綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)內(nèi)某領(lǐng)先大型制造企業(yè)，針對(duì)供應(yīng)鏈全過(guò)程碳排放的各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了積極應(yīng)對(duì)措施：一是供給側(cè)綠色改革。將綠色低碳的理念融入到采購(gòu)業(yè)務(wù)，在供應(yīng)商的資格認(rèn)證、選擇資質(zhì)審核、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)及退出管理等一系列環(huán)節(jié)中，提升環(huán)?？?jī)效的比重。在采購(gòu)原材料、固定資產(chǎn)等物資的過(guò)程中，優(yōu)先選擇綠色低碳的供應(yīng)商，在滿足生產(chǎn)低產(chǎn)將排傳上給側(cè)的供應(yīng)商，既能推動(dòng)上游合作伙伴進(jìn)行綠色低碳轉(zhuǎn)型，又能減少自身原材料、設(shè)備、零部件中的碳排放。二是生產(chǎn)過(guò)程綠色改革。通過(guò)改造生產(chǎn)工藝及流程，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的直接碳排放；在能源動(dòng)力的選擇上，偏向于太陽(yáng)能、風(fēng)能和水力發(fā)電等綠色能源。或者利用技術(shù)手段使用電智能化，減少動(dòng)力端的碳排放；積極進(jìn)行廢舊材料的回收及再利用工作，提高資源利用率，減少環(huán)境影響。三是需求側(cè)綠色改革。在產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者之前的運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)技術(shù)，大幅減少交通工具的碳排放。在新形勢(shì)下，資產(chǎn)的建設(shè)、使用及管理階段，企業(yè)都受到環(huán)境績(jī)效的約束，只有持續(xù)推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，才能滿足市場(chǎng)環(huán)境提出的新要求。政策與管理建議為了提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值率，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平邁向世界一流，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)投資、境外資產(chǎn)管理、技術(shù)發(fā)展以及信息安全方面的政策引導(dǎo)；企業(yè)應(yīng)依托戰(zhàn)略先行、高層重視、管控閉環(huán)、人才培育及治理變革等手段，為資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。國(guó)家層面一是建立投資方向引導(dǎo)。隨著新基建、“一帶一路”的縱深推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)投資加多元，國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。對(duì)于國(guó)家發(fā)改委等政機(jī)構(gòu)而言，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)規(guī)劃投資路線，引導(dǎo)企業(yè)合理投資，現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)資源良好配置至關(guān)重要。相關(guān)部門可推動(dòng)建立投資黑白名單，對(duì)感投資行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，引導(dǎo)投資方向，優(yōu)化投資環(huán)境，做好企業(yè)增量保質(zhì)項(xiàng)工作支持，幫助企業(yè)在合作發(fā)展的過(guò)程中穩(wěn)中求進(jìn)。二是完善境外資產(chǎn)管理。目前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)、政治、軍事不穩(wěn)定性明顯增加，境外投資環(huán)境愈加復(fù)雜多變，境外資產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷提高，國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此國(guó)家需要進(jìn)一步加強(qiáng)境外國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)行境外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格核查境外資產(chǎn)，深化境外資產(chǎn)領(lǐng)域反腐敗工作，進(jìn)一步防范國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)，國(guó)資委等部門可加強(qiáng)管理規(guī)范，建立境內(nèi)外資產(chǎn)一體化管理模式，對(duì)境外資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)境外資產(chǎn)的可視可控，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。此外，產(chǎn)權(quán)交易也是境外資產(chǎn)管理的重中之重，國(guó)資委和財(cái)政部等部門要明確國(guó)外資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易規(guī)定，完善交易機(jī)制與流程三是加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)與管控。新基建帶動(dòng)了大量新技術(shù)與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、I、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為企業(yè)資產(chǎn)管理“賦能