（完整）經(jīng)濟(jì)管理部工作總結(jié)（新）

經(jīng)濟(jì)管理部工作總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)濟(jì)管理部在2015年的工作中，以股份公司和集團(tuán)公司四個流程二十二個階段為指導(dǎo)，樹立“開源節(jié)流”為目標(biāo)，鎖定降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全成本管控和二次經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，提升項(xiàng)目綜合管理能力，加強(qiáng)精細(xì)化管理，讓經(jīng)濟(jì)管理工作在項(xiàng)目運(yùn)行過程中發(fā)揮積極作用，并見成效。2015年在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下修定了原《20項(xiàng)管理制度》為《16項(xiàng)管理制度》細(xì)化了項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)，用制度規(guī)范行為，用制度提升管理，從各層面加大了公司管控效益。下面我把經(jīng)濟(jì)管理部的工作開展情況和下一步工作思路及措施匯報(bào)如下，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、2015年經(jīng)管部工作開展情況在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，經(jīng)濟(jì)管理水平日益提升。在項(xiàng)目管理運(yùn)行中，公司經(jīng)管部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況增加了“責(zé)任成本率、勞務(wù)扣除稅申訴、二次經(jīng)營檢查、勞務(wù)定期回訪”等相關(guān)制度，起到了良好的作用，主要情況如下：（一）成本管理1、責(zé)任成本率的設(shè)置：在2015年初，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)管部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置責(zé)任成本考核機(jī)制，橫向?qū)Ρ雀黜?xiàng)目責(zé)任成本率，責(zé)任率是對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、二次經(jīng)營、勞務(wù)管理、確權(quán)、變更資料收集等項(xiàng)目常規(guī)工作完成情況進(jìn)行考核，責(zé)任成本率的推出將有效的提升項(xiàng)目綜合管理水平，將日常工作由原被動變?yōu)橹鲃?，目前試行階段已結(jié)束，按公司管理要求2016年進(jìn)行實(shí)質(zhì)性開展。2、增加勞務(wù)隊(duì)於扣款申訴制度：混凝土超耗扣款一直是困擾項(xiàng)目成本運(yùn)行的關(guān)鍵工作之一，為有效的提升成本管控，本年度公司要求各項(xiàng)目設(shè)立專職混凝土核算人員，形成“月核季扣”的制度。月核算完成后由勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行申訴，切實(shí)做好公平公正。3、加強(qiáng)年度結(jié)算：為避免勞務(wù)糾紛，公司經(jīng)管部要求各項(xiàng)目在年度12月底前必須對所有勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行年度結(jié)算，避免事后寫回憶錄，給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4、責(zé)任預(yù)算編制：根據(jù)集團(tuán)公司責(zé)任成本預(yù)算管理制度的要求，經(jīng)管部對學(xué)府街市政、尼日利亞水泥場、右玉房建、小龍高速、上萬高速等項(xiàng)目進(jìn)行了責(zé)任預(yù)算的編制并下達(dá)了責(zé)任書。拉林、格庫、淮定高速等項(xiàng)目初步測算已完成，下一步到現(xiàn)場與項(xiàng)目溝通后正式下達(dá)測評指標(biāo)，截止12底全部完成責(zé)任預(yù)算編制。5、臨時工程：按照集團(tuán)公司《臨時工程管理》辦法要求，公司工程部與經(jīng)管部聯(lián)合對項(xiàng)目的大小臨工程進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)劃和審批，有效的控制項(xiàng)目臨建工程的費(fèi)用。對項(xiàng)目臨時工程成本管理起到了良好的作用。（二）二次經(jīng)營二次經(jīng)營作為項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)工作之一，為有效的監(jiān)督項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的良好運(yùn)行，經(jīng)管部對全公司所有項(xiàng)目的資料及完成效果進(jìn)行核對檢查。本年度配合集團(tuán)公司完成中南5標(biāo)、中南20標(biāo)、準(zhǔn)朔、張?zhí)?、鄭徐、鄭徐代建等?xiàng)目的概算梳理會，為下一步項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1、變更指標(biāo)完成情況2015年變更產(chǎn)值完成2.21億元（其中；鐵路0萬元、公路1.5億元、市政2602萬元、其他4500萬元），完成年度指標(biāo)1.63億元的135%,實(shí)現(xiàn)變更利潤1100萬元。2、項(xiàng)目督導(dǎo)情況2015年已完成新中標(biāo)上場的拉林、蒙華、格庫、右玉房建、學(xué)府街市政、小龍高速等項(xiàng)目《變更工作聯(lián)系單》，并對項(xiàng)目二次經(jīng)營相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)合同、招標(biāo)文件、概算，對工程量清單進(jìn)行初步分解，解析了253號文和27號文，并對項(xiàng)目進(jìn)行交底。3、日常變更管理本年度公司二次經(jīng)營工作的重點(diǎn)是做好策劃、夯實(shí)基礎(chǔ)資料、加強(qiáng)變更經(jīng)濟(jì)分析、強(qiáng)化方案優(yōu)化、落實(shí)項(xiàng)目變更獎勵等。在日常工作和項(xiàng)目督導(dǎo)中感謝集團(tuán)公司經(jīng)管部的各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫扶，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)致入微的現(xiàn)場梳理和親自動手操作指點(diǎn)，各項(xiàng)目的變更資料已日趨完善。公司其他路外項(xiàng)目已按公司相關(guān)要求發(fā)放變更指導(dǎo)書和聯(lián)系單，指導(dǎo)項(xiàng)目二次經(jīng)營工作有序的開展。（三）勞務(wù)管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求，對新上的拉林、蒙華、格庫、保瑞等項(xiàng)目進(jìn)行外部勞務(wù)招標(biāo)，從全集團(tuán)公司角度擇優(yōu)錄取合格的勞務(wù)隊(duì)并按規(guī)定繳納履約保證金。2015年在勞務(wù)管理中增加規(guī)定：（1）在勞務(wù)隊(duì)日常管理中增加勞務(wù)回訪制度，及時了解勞務(wù)隊(duì)在施工中的需求和將解決的問題，及時解決矛盾，減少由窩工而造成的損失。（2）勞務(wù)隊(duì)評價制度中，增加勞務(wù)隊(duì)發(fā)生堵門情況后停止5年以內(nèi)不再錄用的規(guī)定。（3）在項(xiàng)目日常督導(dǎo)中，加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的履約能力和施工能力考核，以確保為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量。1、集團(tuán)公司下發(fā)的責(zé)任預(yù)算編制辦法，加強(qiáng)了公司對項(xiàng)目責(zé)任管理劃分并對各責(zé)任中心起到了指導(dǎo)和總體監(jiān)控作用，明確了項(xiàng)目管控重點(diǎn)，同時也對項(xiàng)目計(jì)劃人員的業(yè)務(wù)提升起到了良好的效果。目前新中標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算均已完成，項(xiàng)目正在通過公司的責(zé)任預(yù)算編制文件，各責(zé)任中心合同正在有序的進(jìn)行中。2、2015年公司對項(xiàng)目的二次經(jīng)營的資料、方案優(yōu)化、策劃加強(qiáng)監(jiān)控后，項(xiàng)目的變更效益和思路有著明顯提升和促進(jìn)，特別是黃咸、小龍、酒泉、廣中江等項(xiàng)目效果明顯。對于其他項(xiàng)目經(jīng)管部將持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目二次經(jīng)營的督導(dǎo)力度，以做大做強(qiáng)項(xiàng)目為目標(biāo)。公司路外項(xiàng)目沒有虧損，效益良好。3、在勞務(wù)管理中，公司經(jīng)管部到新中標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場，配合項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)報(bào)價并與各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行談話，篩選合格的勞務(wù)隊(duì)，對于報(bào)價過高的項(xiàng)目找到勞務(wù)報(bào)價與指導(dǎo)限價的風(fēng)險偏差，剝除風(fēng)險大的勞務(wù)隊(duì)。有效的降低了項(xiàng)目管控風(fēng)險，目前新中標(biāo)的項(xiàng)目已執(zhí)行新的勞務(wù)招標(biāo)，如XXXXX等項(xiàng)目。（五）存在問題1、人員：由于新制度下發(fā)任務(wù)量大且項(xiàng)目人員的素質(zhì)還不能完全滿足精細(xì)化管理需求，建議盡快實(shí)行BM綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將工作簡單化、流程化。多舉行一些培訓(xùn)，促使項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)水平提升。2、成本分析：部門間的對口連接不暢是目前成本分析完成好壞的重點(diǎn)，建議集團(tuán)公司規(guī)范各部門之間的接口，以優(yōu)質(zhì)高效完成成本分析，節(jié)約各項(xiàng)成本的發(fā)生。二、2016年工作計(jì)劃及措施2016年是在集團(tuán)公司經(jīng)管部下發(fā)制度的執(zhí)行年，在新的一年里公司經(jīng)管部將嚴(yán)格按照下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)劃公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行。主要做法和措施如下：（一）主要做法和相關(guān)措施如下：1、繼續(xù)做好項(xiàng)目責(zé)任成本規(guī)劃，細(xì)化工序分解，有效的解決項(xiàng)目錄入系統(tǒng)問題。公司將持續(xù)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，早日完成模塊化和精細(xì)化管理。2、繼續(xù)督導(dǎo)項(xiàng)目做好成本策劃、二次經(jīng)營策劃、勞務(wù)規(guī)劃、臨建規(guī)劃等，有效的做好“節(jié)流”，增加項(xiàng)目及公司收益。協(xié)同工程部一同加大項(xiàng)目監(jiān)控，切實(shí)將策劃工作落到實(shí)處，起到真正的作用。3、做好潛虧項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，加快二次經(jīng)營變更的批復(fù)和計(jì)量，做好扭虧增盈工作。4、做好清收工作，督導(dǎo)項(xiàng)目加大力度組織人員做好合同內(nèi)和變更計(jì)量工作，盡快完成資金回?cái)n。經(jīng)濟(jì)管理部將持續(xù)派員到項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)，以確保各項(xiàng)目收益最大化。5、新的一年做好責(zé)任成本“率”考核管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目互動，有效的完成項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)。被動變主動，設(shè)置責(zé)任成本“率”評比主要目的，是讓項(xiàng)目的責(zé)任管理形成主動分析，將原來的公司催，變成項(xiàng)目主動去分析在工程管理過程中存在的缺陷，制定相關(guān)措施，防止同樣的失誤連續(xù)發(fā)生，減少成本增加。6、（1）設(shè)置基礎(chǔ)，對公司和項(xiàng)目責(zé)任成本綜合管理水平設(shè)置基礎(chǔ)“水平線”，根據(jù)2015年管理的水平線評分得出各項(xiàng)目目前綜合管理水平和全公司的整體水平情況，做好2016年評比。（2）樹立典型，按股份公司和集團(tuán)公司要求的橫向?qū)Ρ雀黜?xiàng)目責(zé)任成本率，樹立綜合管理水平高的項(xiàng)目為典型進(jìn)行大力宣傳。（3）加強(qiáng)評比，做好新年度項(xiàng)目季評，將對管理好的前五名和不達(dá)標(biāo)的后五名進(jìn)行通報(bào)，在公司責(zé)任成本管理中形成“比、趕、超”的良好氛圍。7、做好“盈改增”合同調(diào)整及準(zhǔn)備工作。（二）提升成本管控水平和清概管理1、成本分析中加大與其他部門關(guān)聯(lián)，并做好節(jié)點(diǎn)控制。目前經(jīng)管部的各項(xiàng)制度和接口表樣均已完成，部分項(xiàng)目職能部門的接口節(jié)點(diǎn)不完善，影響成本分析。2、下一步做好計(jì)劃人員定人定崗工作，將工作落實(shí)到個人。實(shí)行“能者上，庸者下”的制度。3、建議盡快完成施工工序清單號和清單內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，做好勞務(wù)隊(duì)計(jì)價清單編制。4、督導(dǎo)項(xiàng)目階段做好鐵路項(xiàng)目清概工作，以變更臺帳和清算臺帳為切入點(diǎn)，以確保數(shù)據(jù)真實(shí)，有真正的指導(dǎo)意義，加大變更工作獎罰力度。5、夯實(shí)二次經(jīng)營資料，做好現(xiàn)場督導(dǎo)前下文，加密檢查資料頻率，防止項(xiàng)目以應(yīng)付檢查，造成后期資料不可逆轉(zhuǎn)。在2015