員工年會發(fā)言稿(集合15篇)

員工年會發(fā)言稿(集合15篇)職工年會發(fā)言稿（集合15篇）在生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？下面是搜集整理的職工年會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所關懷。職工年會發(fā)言稿1各位職工大家下午好：今日站在這里，首先，我代表公司向大家表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。沒有你們，就沒有今日的環(huán)亞。隨著11年的過去，20xx龍年的到來，新的一年開始了！我們要對過去有個總結，對將來有所展望!今年的目標特殊明確，在海棉，復合，納m銀抗菌，高周波四個事業(yè)部的共同努力下，讓公司的銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺階。環(huán)亞在管理層的帶領下，在眾多職工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今日的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和寬闊客戶的認可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭公司。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲感謝!然而，面對成果我們不能高傲！我們要反思，要苛求自我的技術，素養(yǎng)和服務意識。董事長把公司讓我來負責管理，在這樣一個很好的平臺，假如我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。同時，在這里我要做自我檢討。過去由于很多緣由。我們在職工大會和管理層這一塊始終做得不夠。所以從今日開始，我們會進行一個月一次的職工總結大會和一個周一次管理層會議。讓我們的每一個方案和制度都可以完整的實行下去。希望大家監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將環(huán)亞發(fā)揚光大。07年進入公司負責生產(chǎn)管理，嘗試著進行很多改革，由于我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力轉變。當然，我也知道之前有很多的職工都說我，說我們環(huán)亞做事只做一半，我們的制度永久都執(zhí)行不下去等等之類的。但是，今日我要告知各位的是：“現(xiàn)在公司的改革——是勢在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機會有的是。只要你是人才，我就給你們機會。從09年以來，公司每年銷售額始終都有突破億元大關，可是我們現(xiàn)在始終在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告知各位的是：“只要我們突破現(xiàn)在的瓶頸，接下來我們就是大步發(fā)展。公司將給有力氣的職工等手段進行與他人的共享。大家在做一個項目的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要大家用自己的語言和關心工具進行大家的成果的輸出。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行PPT敘述，那大家就需要自己在平常多給自己訓練的機會。首先通過交談，你可以將你思考的成果與他人共享；獨學而無友，則孤陋寡聞也。其次通過寫作，你可以把你思考的結果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思考作參照。最終通過制作PPT，并自己嘗試著去完整的敘述。通過這四個步驟的加工潤色，任何信息都會被你吸取利用，成為自己頭腦的一部分。第三部分，感謝xx讓我成長。我深深感謝公司的成長讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個珍貴的磨礪與成長的機遇；感謝張維磋總監(jiān)對我工作的支持及訓練，并給我如此多機會去呈現(xiàn)自己；感謝郭揆常專家給了我很多在專業(yè)中的建議；感謝殷老師在配管與總體方面對我以來的訓練；感謝公司的同事在我做項目中對我的支持；特別感謝深水部的同事，在這么兩年工作時間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所支配的這么多困難的項目；在這里，我特殊感謝公司的陳錦鈴，他是我進入公司時的第一個項目經(jīng)理，在他的手下干活，無時無刻不感覺到他的那種嚴謹?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當我不懂的時間他會特殊情愿的教育我提示我應當怎么努力學習并處理困難，并時刻告知我在這個行業(yè)中得當心謹慎的做好自己的設計，別讓自己的一時疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。感謝大家，我的講話完畢。職工年會發(fā)言稿10今日，集團在總部召開20xx年度財務工作會議，會議開得很緊湊，既務實又高效。計財部劉燕部長對集團20xx年度財務工作做了總結，對明年工作做了部署，集團財務工作抓得較早，主動主動，措施得力，希望各公司認真落實貫徹。20xx年初，集團對財務系統(tǒng)進行體制改革，讓財務總監(jiān)進入經(jīng)營班子，兼管財務工作，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責。你們作為公司領導班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權更有力度，促進各公司的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉和轉型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了主動作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動公司管理的精細化；特力集團理財取得成效，提升了資金使用效率和效益；黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設，開展專題培訓，提升財務人員素養(yǎng)；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風控管理力氣逐步提升；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務管理促進了公司經(jīng)營管理工作的改進；地產(chǎn)公司致力于稅務籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財務價值制造的力氣；小貸公司依據(jù)金融公司要求，建立財務管控體系，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統(tǒng)全體財務人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集團對大家表示發(fā)自內(nèi)心感謝！剛才，在聽取公司財務總監(jiān)、財務經(jīng)理工作匯報時，我在始終思考，結合xx集團的實際狀況，我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作：一是能否為達成公司戰(zhàn)略目標服務，二是能否為提升公司經(jīng)營管理效率服務，三是能否為實現(xiàn)公司價值最大化服務。接下來，就怎么做好集團財務工作，與大家進行溝通，主要是希望集團財務管理轉型升級工作，在實現(xiàn)“三項服務”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。一、強化財務功能戰(zhàn)略管理，處理好遠期目標及近期指標的關系公司財務戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心，關注的是公司將來發(fā)展的機會；另一方面以近期盈利為中心，關注的是公司現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務戰(zhàn)略管理既要依據(jù)公司的財務狀況，制定出符合公司發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐公司總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略，保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成。因此，財務戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和強化公司競爭勝勢，運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具，確認公司的競爭地位，對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、施行和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和制造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中，提升財務戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務。一是推動集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務管理工作要依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃、財務結構規(guī)劃、爭論與發(fā)展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。二是財務管理工作要突出重點?！笆濉逼陂g，財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提升資源和資本運營力氣等方面，主動發(fā)揮職能作用，準時供應必要的財務支撐。三要留意財務戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進公司戰(zhàn)略管理應變力氣的提升。公司戰(zhàn)略為公司指明白發(fā)展方向，但具體施行則需要公司在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于公司的財務功能。財務管理需要供應與執(zhí)行各種戰(zhàn)略施行方案有關的成本、盈利和財務的明細狀況，確保最大程度地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，并發(fā)覺未能預知的機遇和挑戰(zhàn)。四是強化財務部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，關心公司業(yè)務管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性，共同實現(xiàn)集團和各公司的戰(zhàn)略。二、優(yōu)化全面預算管理體系，體現(xiàn)預算管理價值集團從20xx年開始建立全面預算管理體系以來，全面預算管理水平逐年提升，特別是今年在預算的編制審核、問題分析、預算調(diào)整等方面，做到科學編制，符合實際，保持預算調(diào)整原則，強化執(zhí)行及監(jiān)督。但是，現(xiàn)階段對預算執(zhí)行評估還不到位，集團提出的預算整改措施，往往僅僅以預算結果為導向，只是從結果動身，總結不足，僅僅滿足預算指標完成的要求，忽視了預算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執(zhí)行狀況的評估，轉變?yōu)橐灶A算考核、預算執(zhí)行的過程為導向，在評估過程中發(fā)覺管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結構、合理配置資源和強化組織協(xié)調(diào)，從而提升公司管理水平，使全面預算管理真正成為提升公司經(jīng)營管理效率和盈利水平服務的有效工具。三、提升投資財務的分析力氣，提前介入項目投資環(huán)節(jié)財務戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務管理工作應關注以下三點：一是要提升資金成本的核算力氣。在投資決策過程中，要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提升決策的依據(jù)，推動投資項目決策。二是提前介入到投資項目選擇，提升投資項目的.財務分析效率，不能等業(yè)務部門將投資項目材料轉到財務部門再做投資分析，時間就耽擱了，影響決策的效率。三是提升投資分析水平。目前部分公司對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析務必?深化到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學決策供應依據(jù)。另外，投資財務分析應列入財務部門的考核，如投資后評價發(fā)覺財務分析數(shù)據(jù)出問題，應追究財務的責任。四、挖掘財務的價值制造力氣財務的價值制造，主要從兩個方面去爭論：一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制，深化到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務價值制造力氣。目前各公司在這方面做了一些工作，但還不夠，各公司財務總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。二是要連續(xù)通過稅務籌劃、資金理財方面制造價值。五、夯實會計基礎工作，永無止境會計核算始終是財務管理的基礎工作，我們在強調(diào)財務工作轉型時，不能減弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格依據(jù)財務制度、流程的要求，扎扎扎實實實做好會計核算工作。另外，要重點強調(diào)強化財務審核、業(yè)務款待費的管理。務必?保持嚴格執(zhí)行制度和預算，厲行節(jié)約，不弄虛作假，不鋪張鋪張，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要強化財務監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結構性風險。六、強化財務隊伍建設，全面提升“三服務”的意識近年來，集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力，通過抓住財務總監(jiān)管理、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線，財務隊伍在綜合素養(yǎng)、業(yè)務力氣等方面有了質(zhì)的提升。但在新學問不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的學問結構、創(chuàng)新的理念還要提升。財務人員必要的專業(yè)學問不能退化，還要學習和接受新學問，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務人員、各公司財務高管的專題培訓、學習溝通等方式，全面提升“三服務”的意識和財務業(yè)務水平。希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉型中取得新的成效，努力推動集團財務管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應有奉獻。職工年會發(fā)言稿11各位職工伴侶們：光陰似箭，轉瞬間20xx年已伴隨著時間老人的腳步離我們遠去，過去的一年，我們?nèi)wxx在酒店董事會的領導下，團結一致，迎難而上，不但沒有受到金融危機的影響，反而制造了輝煌的業(yè)績。冬去春歸，新春將至，在此，我也代表xx酒店董事會，向酒店全體職工及其家屬表示深深的感謝，向全部曾經(jīng)在xx奮斗過、現(xiàn)在仍奮斗在一線的干部和職工們，拜個早年!祝大家在新的一年里工作順當，學習進步，身體健康，生活幸福，萬事如意!一年來，我們酒店與時俱進、拓展創(chuàng)新，順當實現(xiàn)了酒店內(nèi)部改革，使酒店發(fā)展邁入了一個新的歷史階段；我們在競爭特殊激烈、條件特殊艱苦的形勢下，g服了xx大廈二期工程動工的”種種困難，圓滿完成了董事會下達的各項既定發(fā)展任務；酒店各項改革創(chuàng)新不斷深化，管理標準不斷提升，管理水平不斷提升，在業(yè)內(nèi)制造了一個令人刮目相看的奇跡!這些成果來之不易，我們深感高傲和傲慢。職工伴侶們，20xx年將是布滿希望的一年，站在新的起點上，我們激情滿懷，信念百倍。但我們也務必?清醒地看到，新的一年，金融危機的影響照舊存在，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復雜，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻，我們的發(fā)展將更加困難。但是我們深信，只要我們堅決信念，團結一心，求實求新，堅韌拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝!就一定能g服一切困難，取得更大發(fā)展，制造新的輝煌!最終，預祝大家春節(jié)愉悅，合家歡快，萬事如意!職工年會發(fā)言稿12敬重的、各位優(yōu)秀的伙伴：大家晚上好！“風雨送春歸，飛雪迎春到”。在春天的腳步越來越近之時，利用周末召開了公司20xx年工作會議。這天的會議開的很成功，參會的人員都是各經(jīng)營單位團體長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司此刻和將來發(fā)展的棟梁。借此機會，公司黨委、總經(jīng)理室隆重進行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回憶20xx年取得的輝煌成果，暢談公司20xx年業(yè)務發(fā)展的`雄偉藍圖。回想剛剛過去的一年，對公司來說的確是特別不平凡的一年。在總的帶領下，業(yè)務突破一個億，提前一年實現(xiàn)了累計盈利，各項關鍵指標居于全省前列，為上級公司達成10個億做出了特殊奉獻。這些成果的取得，主要得益于上級公司以總為首黨委的英明決策，得益于總的正確領導，更得益于在座各位同仁眾志成城，堅韌拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關鍵一年。大家務必?要樹立趕超的信念與決心，堅決打贏“提升年”趕超進位“攻堅戰(zhàn)”。堅信，有公司全體職工的共同努力，我們務必?能再創(chuàng)佳績！大家是否有信念！再次，預祝我們的迎接20xx年元旦晚會圓滿完成，祝愿大家這天晚上玩的歡樂，祝福大家新年歡快，萬事如意！感謝大家！職工年會發(fā)言稿13敬重的公司領導、各位同事：大家好!特殊有幸被評為優(yōu)秀職工，感謝公司給了我這個平臺，讓我有機會與大家一起共享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面，法務工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領導、各位同事賜予充分支持和親熱協(xié)作的結果。至此機會，首先讓我對各位領導的栽培和厚愛，對各位同事對我工作的支持，表示深深地感謝!職工是公司可持續(xù)發(fā)展的動力，公司是職工個人價值得以實現(xiàn)的平臺。職工只有在合適的環(huán)境中，個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領導總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方式上賜予我指導和關懷。法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司敬重職工的個性、健康思想，敬重職工的主動追求，重視職工加入公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這里，我們的個人價值和公司發(fā)展得到兩全其美的實現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長的歡快、被關懷的幸福!公司和職工形成良性互動，公司珍重疼惜職工，職工寵愛公司，我在與各部門的”工作協(xié)作中，各部門工作的很多細節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實證照，開發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負重；為了優(yōu)化方案，設計部的同事一遍遍爭辯，廢寢忘食；為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無論寒冷酷暑始終堅守在工程現(xiàn)場，靜靜無聞；為了擴大銷售，營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略；為了提升公司服務形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對難纏的業(yè)主反復溝通，耐心解釋；為了節(jié)省建設成本，預算部的同事精打細算，嚴格審核；為了合理調(diào)配公司資金，財務部的同事嚴謹工作，剛正不阿；為了后勤保障有力，綜合部的同事細心周到，盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節(jié)把握，才實現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營目標。在這樣的團體中工作，我感到特殊的有幸和高傲!我們的老祖先留下來一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領導的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個團結、互補、進取的團體一定會從一個巔峰，走向另一個巔峰，實現(xiàn)公司業(yè)績的不斷增長，實現(xiàn)我們個人價值的充分彰顯。最終我要再次感謝支持關懷我的公司領導，及和我一起并肩工作的各位同事，感謝你們對我的支持和信任!至此新春到來之際，借此機會，表達對大家的真誠祝福，祝愿大家在即將到來的龍年，吉利如意、闔家歡快、身體健康、萬事如意!感謝大家!職工年會發(fā)言稿14今日在這里能代表優(yōu)秀職工發(fā)言，著實有點感動，很多年都沒這么感動過了，感動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評比得結果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃得不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年得伊始就覺得這20xx給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多得力氣提升空間，也就能更快得成長起來。雖然今年得優(yōu)秀職工只評比了六位，但是，我們肯定不能簡潔得說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心得做一件正確得事情得時間，正好被領導們觀看了，加深了很好得印象，而這樣得次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛得肯定。所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當家得同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲乏始終寫到下班，有時間還會由于工作而累倒；我們潘總把車間當辦公室，每日督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰(zhàn)斗；我們強哥每日都是忙里忙外得，把車子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為；我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著公司質(zhì)量關；還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然假如這些中層領導不在優(yōu)秀職工得評比之列，那么來年是不是應當增加一項優(yōu)秀干部得評比?領導中也有競爭，那樣會有一個更好得良性循環(huán)。我們部門被評比為“先進集體”，的確是讓人有點受寵若驚，其實質(zhì)檢部，各個班組都應當比我們有資格，由于我們清楚得知道在過去一年里我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜g得路上，計工說我們技術部下發(fā)得十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏；整個部門年輕化，有速度沒質(zhì)量；缺少足夠得設計閱歷等等。所以這就要求我們在新得一年里在我們唐工得領導下努力得去g服困難，處理問題，多向有閱歷得老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富得閱歷和閱歷得老資格，去取長補短，自我提升，慢慢得充實自身。時間就如白駒過隙般沖沖而過，來公司都有三個年頭，對于自身得成長，和對公司發(fā)展也有了自己得理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發(fā)言時再說吧?？傊?，總結為一句話就是：在新得一年里，我們公司上下要緊密得團結在周總和曾總四周，高舉著我們思創(chuàng)那實干、創(chuàng)新得精神，努力為公司得發(fā)展抒寫新得篇章。最終給同事們拜個早年，祝愿大伙都平平安安快歡快樂得過一個祥和得春節(jié)!職工年會發(fā)言稿15時間流轉，星辰飛逝，看著在座各位溫潤的臉龐，依稀記得昨日的我們。有那么一天，我也在傾聽前輩的指導；有那么一天，我也在想象工作的辛苦；有那么一天，我也在憧憬生活的奇妙。如今時過境遷換位思考，我想告知各位的，實在太多。走出校門，我們該去向何方?三年前的我和你們一樣，離開了校園的溫床，走上社會，來到了。由起初的迷茫到初步的融入、認知、接納，靠著自己的努力不斷的深化細化。你們也選擇了選擇了這個溫和有愛的大集體，既然已經(jīng)做出