2023工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（精選7篇）2023年

2/22022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（精選7篇）2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇1）

轉(zhuǎn)瞬間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然以前消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握

在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。

2、對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安禮貌施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必需是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們實行了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時地調(diào)整，補(bǔ)充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必需提高。

八、反思與推舉

透過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加精確?????的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項目部的管理成本必需是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推舉以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推舉在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的成本根據(jù)必需比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而驕傲，讓__為有我而傲慢”。

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇2）

隨著時間的推移，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年的時間了，回首過去一年來的工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，充實自己提高自己。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我仔細(xì)堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，這一年年可以說是我學(xué)以致用，增加實踐的一年。20__年7月，我被支配在__監(jiān)理部。

在項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)理方面的工作，在唐繼烈同志的帶領(lǐng)下參加該項目的土建監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在__項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。

工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，樂觀主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

我樂觀思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了準(zhǔn)時查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實到每個人，并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點是關(guān)鍵

在__項目部，由于項目屬于保障性住房，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度實施監(jiān)控，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工的月進(jìn)度方案及周進(jìn)度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進(jìn)度方案相比較，找出偏差緣由，并準(zhǔn)時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求準(zhǔn)時實行有效措施，把進(jìn)度搶回來。

1、事前掌握中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

2、事中掌握中所做的工作

針對全部進(jìn)場材料、半成品等我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

3、平安文明施工掌握方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行猜測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，準(zhǔn)時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對平安文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制，加強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過程中的掌握，才能更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

三、監(jiān)理工作是行為成果，樂觀主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作

在__項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中消失許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁消失，我深刻意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，仔細(xì)對設(shè)計圖紙的全面把握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至消失難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇3）

20__年以來，在吸取20__年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，工程監(jiān)理部根據(jù)年初與籌建處的“平安生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、樂觀開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，幫助籌建處督促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20__年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、工程監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任

20__年來，依據(jù)工作需要，工程監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管平安”，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施。總部專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了工程監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強(qiáng)了工程監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標(biāo)段承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

工程監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管力量。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氛圍

工程監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要樂觀履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項目沒有通過工程監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實際制定工作方案，逐步改進(jìn)實施

20__年是烏弄龍電站工程施工的高峰年，防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時用電、高邊坡防護(hù)、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對上述特點，按工程施工挨次劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進(jìn)度支配，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)《監(jiān)理合同》及年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，工程監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。準(zhǔn)時精確?????地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，樂觀督促各標(biāo)段承包人落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件50份，平安類工作聯(lián)系單2份，并做到準(zhǔn)時傳達(dá)督促落實

3、連續(xù)加強(qiáng)對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件商定，工程監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人20__年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測、危急源識別評價、風(fēng)險分析和掌握的更新、專項平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時開展危急源辨別，督促落實預(yù)防掌握措施

承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及工程監(jiān)理部準(zhǔn)時督促各標(biāo)段承包人適時開展危急源辨別活動預(yù)見平安風(fēng)險，準(zhǔn)時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期，專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要要求整改外，根據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報批判，直至停工整頓。

今年以來，工程監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患20項次。

5、重點和危急性較大施工作業(yè)項目的平安掌握

依據(jù)《烏弄龍、里底水電工程平安生產(chǎn)與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標(biāo)段承包人存在的重點和危急性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。工程監(jiān)理部適時要求各標(biāo)段承包人對重點和危急性較大施工作業(yè)項目提前做好危急源辨別和分析，編制《專項平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查機(jī)平安例會

今年1月份至__月份，由工程監(jiān)理部組織定期平安大檢查6次，例會26次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對各標(biāo)施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實施檢查外，對初“春節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛預(yù)備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地準(zhǔn)時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題準(zhǔn)時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工平安措施

工程監(jiān)理部對標(biāo)段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時進(jìn)行了專項檢查。汛期，專項檢查各標(biāo)段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實放人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我工程監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不準(zhǔn)時、臺賬更新不準(zhǔn)時、未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強(qiáng)對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查);2、平安監(jiān)理工程師嚴(yán)峻流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管力量不足，基本丟失只能(整改措施：加強(qiáng)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作)

四、20__年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點

20__年，工程監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取20__年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。平安人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的樂觀性，切實兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣揚(yáng)教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產(chǎn)常識，充分把握平安生產(chǎn)技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇4）

20__年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)進(jìn)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作狀況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三掌握三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本狀況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場準(zhǔn)時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20__年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20__年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度方案，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度方案，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度方案的落實狀況。在工程施工中，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度方案，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設(shè)。

3、投資掌握方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并協(xié)作我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格掌握工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的掌握基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、平安管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位平安方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于平安文明施工各項內(nèi)容及措施的落實狀況，特殊是對于塔吊等大型施工機(jī)械的平安使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的平安文明施工方面的管理，對平安檢查的狀況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場的平安文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的狀況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部根據(jù)湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、準(zhǔn)時精確?????、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙嵤f(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了很多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示誠心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)懷和建設(shè)單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項目監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇5）

__年我被調(diào)入西過境大路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)當(dāng)試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將__年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，樂觀購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工預(yù)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確?????的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量掌握，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量掌握的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事大路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌握，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量掌握工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程掌握，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀看砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量掌握指標(biāo)之一。

__年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么簡單的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的把握整個工程動態(tài)，掌握整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能消失的質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有關(guān)心，必將有力推動我們的工作。

雖然我們始終努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)掌握監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟識設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時把握施工動態(tài)，掌握施工質(zhì)量。

在西過境大路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀協(xié)作下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗工作，__年任務(wù)艱難，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前掌握，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識并把握業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷大路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇6）

20__年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的支配；同時用自己所把握的專業(yè)學(xué)問，為公司的將來添磚加瓦，共同制造美妙的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)閱歷，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速進(jìn)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20__年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，先后擔(dān)當(dāng)

1、__鎮(zhèn)城內(nèi)村委會__第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、__鎮(zhèn)城內(nèi)村委會__村鄉(xiāng)村大路工程；

3、__鎮(zhèn)坡留村委會__村大路工程；

4、__鄉(xiāng)2號路至__村農(nóng)村大路工程的總監(jiān)。

在這四個項目建設(shè)過程中，本人仔細(xì)編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)覺問題準(zhǔn)時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，仔細(xì)核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn)，仔細(xì)審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順當(dāng)開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人依據(jù)公司的支配，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采納旁站、巡察、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進(jìn)場材料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，準(zhǔn)時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)覺不能自己解決的問題，準(zhǔn)時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中消失的各種問題，才能有效地開展工作，樂觀主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作準(zhǔn)備及個人職業(yè)進(jìn)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)當(dāng)喜愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中消失問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，不斷積累自己的工作閱歷。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的全部員工歡樂！

2022工程監(jiān)理個人年度總結(jié)（篇7）

國家高速大路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗大路大理至麗江聯(lián)絡(luò)線第三總監(jiān)辦第六駐地監(jiān)理項目部自20__年5月份組建以來，在云南大麗高速大路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理，施工有序、可控。

一、監(jiān)理工作狀況

自20__年5月份建組以來，在近幾個月的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，仔細(xì)貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神，根據(jù)《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速大路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設(shè)計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《大路工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩，以確保平安為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強(qiáng)化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)云南大麗高速大路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善規(guī)章制度，提高管理水平

駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場后，駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，對云南大麗高速大路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)。

在開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場(工點)監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清晰、工作不規(guī)范、發(fā)覺的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱藏工程簽證、歸檔不齊全等問題，準(zhǔn)時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點加強(qiáng)了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí)，如：隱藏

工程的簽認(rèn)、分項分部單位工程驗收簽認(rèn)、設(shè)計變更的簽認(rèn)、驗工計價等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標(biāo)的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行了廣泛的爭論，大家相互溝通、取長補(bǔ)短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速大路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深化的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，熟識了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則，基本把握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù)，增加了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為大麗高速大路工程建設(shè)服務(wù)。

（二）施工階段的監(jiān)理工作

1、工程進(jìn)度掌握狀況：

截止20__年12月30日，經(jīng)各參建單位細(xì)心組織、奮力拼搏、克服重重困難，各合同段取得了良好的成果。11合同段從開工至今累計完成實物工作量11629.6496萬元，12-1合同段累計完成產(chǎn)值9912萬元，12-2合同段累計總產(chǎn)值6085.6088萬元，13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

2、工程質(zhì)量掌握狀況：