精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得整理

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得整理精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得精英團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得帶著一份新奇心,一個(gè)相識(shí)團(tuán)隊(duì)和找到團(tuán)隊(duì)的的愿望,我加入了;精英團(tuán)隊(duì);培訓(xùn)營(yíng)。三天雖然很短,但我明顯看到了我們大家的變更,也看到了自己的變更。關(guān)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人、集體與個(gè)體,我看到了團(tuán)隊(duì)的力氣,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的勝利,個(gè)人的勝利也只是短暫的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中我們過(guò)分的要求從中得到什么,而不是我能為在這個(gè)團(tuán)隊(duì)做點(diǎn)什么,那么我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)取得真正的勝利,更不會(huì)有個(gè)人的勝利。作為團(tuán)隊(duì)中的一員,我們要嚴(yán)格要求自己,提高做自己的對(duì)目標(biāo)的渴望度,許多的時(shí)候我們無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是我們對(duì)自己的要求不夠高,不能夠做到全力以赴。但我們失敗的時(shí)候,仔細(xì)的問(wèn)問(wèn)己全力以赴了嗎或許會(huì)發(fā)覺(jué)并不是自己做不到,而是自己不夠努力,對(duì)自己的要求不夠高。在生活中細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗,一個(gè)個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)拼湊成了一個(gè)宏大的杰作或成就了一批批勝利的團(tuán)隊(duì)。和諧一樣和團(tuán)結(jié)一樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力的表現(xiàn)。當(dāng)為了團(tuán)隊(duì)利益全力以赴的時(shí)候,我們不再是簡(jiǎn)潔的一個(gè)人,而是一個(gè)溫馨的大家庭。鄧?yán)蠋熑Φ耐度?完全的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,從今不僅僅是我們的老師,而是我們的姐姐、母親、一輩子的'好摯友。記得第一天晚上我給做自己的定義是一頭牛,那時(shí)的我很不自信,認(rèn)為在座的都是很優(yōu)秀的人,是自己所不及,覺(jué)得自己只值一牛,但到培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我能夠很自信的說(shuō)自己是九牛之人。這個(gè)變更又是為什么呢我在培訓(xùn)的過(guò)程中找到了自信,明白了我們大家都一樣,只要堅(jiān)決做自己的信念,坦誠(chéng)的面對(duì)生活,就可以做九牛之人。是什么給我自信,是團(tuán)隊(duì)給了我力氣和支持,伴我努力前行。執(zhí)行力培訓(xùn)心得為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的須要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培育管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了赫曼斯管理詢問(wèn)公司企業(yè)管理專家聞名講師張玉前來(lái)我置換實(shí)業(yè)有限公司對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行實(shí)力，從而保證公司持續(xù)贏利實(shí)力。培訓(xùn)課程通過(guò)授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對(duì)公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中聞名講師張玉介紹了美國(guó)西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式，強(qiáng)調(diào)了做事情必需;行動(dòng)聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口;。向公司的全體管理人員提出了;團(tuán)隊(duì)精神，敬畏客戶，勇于負(fù)責(zé)，持續(xù)成長(zhǎng);的四大原則。通過(guò)培訓(xùn)，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性，對(duì)企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的相識(shí)。因?yàn)?，在未?tīng)課之前，單純地理解執(zhí)行力，就是在接到上司的吩咐或批示時(shí)，在第一時(shí)間里馬上去做，至于做的這么樣，是否完成，而在做的過(guò)程中遇到什么困難或問(wèn)題，多數(shù)狀況下沒(méi)有剛好向上級(jí)反饋結(jié)果報(bào)告，對(duì)執(zhí)行;經(jīng)過(guò);比較注意，卻對(duì)最重要的執(zhí)行;結(jié)果;忽視了。通過(guò)培訓(xùn)，讓我重新相識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行實(shí)力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無(wú)謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還須要有劇烈的責(zé)任心，主動(dòng)主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或吩咐時(shí)，要以公司創(chuàng)建最大利潤(rùn)為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由其次。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就須要有肯定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)當(dāng)做的，哪些是不應(yīng)當(dāng)做的。管理人員要在工作中為員工樹(shù)立榜樣，樹(shù)立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人同等。各部門(mén)的管理人員平常要多關(guān)切手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工情愿為公司盡心盡職地工作。心態(tài)的變更，理念的轉(zhuǎn)換，把;要我做;變成;我要做;，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無(wú)謂的內(nèi)耗削減了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝合力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少奢侈一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。在執(zhí)行的過(guò)程中或執(zhí)行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì)限制，當(dāng)組織過(guò)程偏離安排時(shí)，要?jiǎng)偤觅n予制止。當(dāng)結(jié)果和安排有差距時(shí)，要找出緣由，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要?jiǎng)倮捅匦栌袌F(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得勝利，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與勝利，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種;舍小家顧大家;的精神，真實(shí)地體現(xiàn)出;沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì);的真諦。;團(tuán)隊(duì)精神;不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)當(dāng)做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。通過(guò)赫曼斯管理詢問(wèn)的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感受特別深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的相識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程