班組長學習心得體會

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這次公司組織了班組長的學習工作，主要目的是提高每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少應當做到的工作。做一名合格的班組長應當

就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和直接的生產(chǎn)者。

我們班是保安組，從去年3月我?guī)У陌鄰膭傞_頭的訓練和支配在北區(qū)綜合樓上崗工作，我們都以保證樓宇平安做好本職工作為已任。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團結(jié)、務實、敬業(yè)而奮勉有為。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠協(xié)作上級很好的完成任務，其中小的缺乏和失誤也都能準時的改正和解決。今日我就以我對我們班的了解向各位領導和同志們作簡要的匯報。"坐不下，忙不停，學不進，難堅持"是班組學習和自身存在的普遍問題。為了解決這些問題，我們從"實際"入手，取得了較好的效果。

一、時間上落實

我們班的時間都是相對固定的，如有改動我都會提前制定好新的時間或支配。因保安工作的特別性，人員有交接班，同時時常有上級的學習文件或者會議精神需要傳達，我們就必需在大部分員工下班后或上班前組織傳達內(nèi)容。每次上班時，若班組成員有遲到或早退的狀況，我都會記錄起來并讓其本人簽字，在全班通報以示提示其它員工，并在處理違背這一規(guī)定的人和事時敢于較真，漸漸地堅持這一規(guī)定也就成了組員的自覺行動。

二、內(nèi)容上切實

我們把"長""短"配套，以"短"促"長"。"長"即以關心組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教育的學習，主要有抱負、紀律、道德、法律、仆人翁意識、班組精神等內(nèi)容。"短"是指以解決組員日常工作、生活、學習中消失的各種思想問題為目的，針對組員消失的帶傾向性、一般性的思想問題。在解決組員思想問題的同時，抓問題的實質(zhì)，找出個別問題與普遍問題的聯(lián)系，從這方面著手進行相對的全面教育。

三、方法上務實

大部分組員文化程序都不高，因此，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能仔細務實把事情做好。假如組員犯了錯誤，就拿最近的事來說，不帶工作牌或遲到、早退等問題，我們可先給一個好的典范，讓他知道錯在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出懲罰，可以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯誤的同志深刻了解錯誤實質(zhì)，從而增添職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)進展的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠準時發(fā)覺基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的健康、快速進展，具有重大的意義。那么，如何才能當好班組長呢?結(jié)合這一年來的工作體會，我有以下幾點感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作風要有新的改變，能夠領導、帶好隊伍。

其次，觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來促進保安隊伍工作上臺階。

第三，連續(xù)以夯實基礎為重點，加強事故掌握，使保安隊伍穩(wěn)中有序。

第四，培育出一批工作好、力量好的保安，幫助班組長更好完成工作。

第五，確保保安隊伍的任務完成，以保證平安和自我平安為重點工作的順當進行。

班組長學習心得體會2

我有幸參與集團舉辦的班組長培訓班，參與完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場準時雨。授課形式生動、好玩，在老師講解中，我們不知不覺就學到了學問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的學問與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的工作團隊呢?通過培訓，使我對班組管理有了新的熟悉和體會。

首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注詳情、帶著團隊等的管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶著下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有打算，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能杰出的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在支配、布置班組成員完成任務的同時，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿眨谕瓿扇蝿盏倪^程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出想法，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化學問和專業(yè)技能，通過大量各種學問的吸取，保持主動的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增添紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓舞，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!

在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要賜予正確的引導，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，實行換位思索的溝通技巧，欣賞、批判、表揚與批判相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。

班組5S管理方面，它注意的是詳情工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿足，社會也特別認可。所以我們平常的工作肯定要注意5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)使用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素養(yǎng)局面。

在實際工作中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的缺乏，主動主動地學習，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)力量，不斷增添班子團隊分散力。

班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順當運行的保障;2、影響決策的實施質(zhì)量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。

這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的溝通中，使我受益匪淺，回到班組肯定將所學融會貫穿，結(jié)合實際將所學學問運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美妙明天，盡自己最大的努力。

班組長學習心得體會3

去年，我有幸參與了**供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓班，通過對供電所班組長培訓學習使我了解到，作為一名供電所班組長必需具備對績效的管理力量、創(chuàng)新管理力量、目標與打算管理力量，對資源進行安排，同時掌握、激勵和協(xié)調(diào)團隊活動過程，使之互相融合，從而實現(xiàn)對供電所綜合而科學的管理。提高對企業(yè)的管理力量，使經(jīng)濟效益得到提升。

一、績效管理

績效管理主要有以下四個方面的內(nèi)容：

1、績效管理與考核概述：對績效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設計流程做具體說明。

2、績效考核的基本方式：對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內(nèi)容的權重、考核示例分別講解。

3、績效考核的基本方法：作十個方面的參考方法說明。

4、考核結(jié)果的運用流程從績效的正負效應、相關建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋、結(jié)果評價、標準確實定作分解說明。

二、創(chuàng)新管理

1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進行表述，對法則、意義進行具體說明。

2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時代”的召喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學習型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢”、企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進行詳解。

3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點方向以及觀念創(chuàng)新的重要思索兩個反面做闡述。

4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面：要清晰企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。

5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點進行論述。

6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。

7、領導者方式的創(chuàng)新有以下幾點：最陽春的領導方式——微笑親和、最經(jīng)典的領導方式——溝通溝通、最精深的領導方式—滿意需求、最超群的領導方式——情景服務、最精湛的領導方式——專業(yè)技能、最有影響力的方式——行勝于言、最具制造力的方式——時機藝術、最具勸說力的方式——貼心顧問、最有張力的方式——授權管理、最有號召力的方式——表達藝術。

8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述：HR戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點。

9、技術管理創(chuàng)新方式從三個方面進行深化了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。

三、目標與打算管理

確定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、詳情

戰(zhàn)略是：做正確事情的確定。執(zhí)行：做正確的事情。

詳情：正確的做事情。

起點確定終點、思路確定出路、格局確定結(jié)局、目標確定策略、戰(zhàn)略確定命運、系統(tǒng)確定規(guī)模、執(zhí)行確定成效、詳情確定利潤。

根據(jù)自身的實際力量設定目標，制定良好的打算、利用先進的科學的理念、對供電所進行精細的管理。

通過學習以上各種先進理論的學習、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我熟悉到了，在現(xiàn)代管理學中，一個領導人的管理力量對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領域及其廣泛，要不斷加強管理學問的學習，用學到的管理學問運用到實際工作中，這樣才能做到理論和實踐相結(jié)合，對自身工作和生活都有著極大的推動作用。

班組長學習心得體會4

為期五天的班組長培訓已經(jīng)降下帷幕。參與完這次培訓，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“準時雨”。授課形式新穎、生動、好玩，在老師講解中我們不知不覺就學到了學問，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的.學問與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思索，如何改良和提高班組的管理水平，使其成為一個完善的團隊呢？通過培訓，我找到了答案。

首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶著下，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有打算、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能杰出的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，支配、布置班組成員完成任務，指導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出想法，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化學問和專業(yè)技能，通過大量各種學問的吸取，保持主動的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增添紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要互相理解、支持和鼓舞，解決問題的關鍵在于人，努力就有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！

在班組中有時候會形成非正式組織也就是平常所說的小團體，對這樣的小困乏體不要一味的排斥，要賜予正確的引導，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，有時候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時候只有暗溝，沒有明溝，這時就需要兩手都要抓雙溝建設，以同理心傾聽，以共情心同應，先梳理心情后處理事情，實行換位思索的溝通技巧，欣賞、批判、表揚與批判相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣工作就好開展多了。

班組“5s”管理方面，它注意的是詳情工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿足，社會也特別認可。所以我們平常的工作肯定要注意“5s”管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)使用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢通通清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素養(yǎng)局面就顯得越來越重要了。

在實際工作中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，想法方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的缺乏，主動主動地學習，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)力量，不斷增添班子團隊分散力。班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順當運行的保障；

2、影響決策的實施質(zhì)量；

3、影響制度的落實程度；

4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。

班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺得出問題，管理到位。

這次學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，在與同事間的溝通中，使我受益菲淺，回到班組肯定將所學融會貫穿，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美妙明天，盡自己最大努力。

班組長學習心得體會5

要強化平安生產(chǎn)的管理工作，一要堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預防工作肯定要常?；獔猿诸A防為主的工作方針，做好平安事故的隱患排查工作，主動鼓舞職工關心查找、發(fā)覺事故隱患，要仔細落實平安生產(chǎn)檢查工作，平安檢查是落實責任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)；三要加強宣揚培訓教育，嚴格執(zhí)行三級平安教育，保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學問，熟識有關的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工平安素養(yǎng)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級平安教育為基礎，從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣揚教育工作，全面提高職工的綜合素養(yǎng)，有效的削減，甚至杜絕事故的發(fā)生。

平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

班組長學習心得體會6

班組長是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)打算和工作制度的落實和執(zhí)行，班組長肩負著重要的督導和管理責任。他們每天與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事力量，是企業(yè)中高層管理的強大后備力氣。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術過硬、心理素養(yǎng)穩(wěn)定、應變力量較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)本錢的掌握、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培育等方面都有重要作用。

通過參與公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規(guī)范》班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長的工作力量和業(yè)務素養(yǎng)，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)覺在班組建設和日常管理中需要改良的缺乏之處。

班組長是生產(chǎn)的組織者領導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術技能，是掌握各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎。平安技術與管理是班組長等基層現(xiàn)場平安管理人員必需具備最基本學問。

這次培訓，讓我充分熟悉到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上特長和缺乏，總結(jié)閱歷教訓，為提高業(yè)務素養(yǎng)打好基礎。盼望以后多舉辦這樣的培訓活動，班組長多參與學習的培訓機會，同時建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長〔主要以服務性單位〕舉辦一些溝通與培訓活動，適當開辦一些專業(yè)性的管理實務培訓、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增添責任心和使命感！只有企業(yè)班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業(yè)的進展。

班組長學習心得體會7

為了提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，我參與了公司定于9月16號上午在老廠陽光書吧進行的《卓越班組長的一天》培訓課程，本次培訓由外聘講師許峰為我們講解。

老師許峰一字一句講解著液晶電視屏幕上《卓越班組長的一天》，班組長這一天的工作該如何做好的相關學問，并且還舉例說明白該如何做好班組長的工作，遇到問題該如何去解決。

在講解課上，我明白了在團隊管理中假如團隊缺少了關鍵的技能和學問及解決方法，團隊的打算不連貫，成員高傲渙散的心情，分工不清，責任不明，缺少協(xié)同工作的習慣等，均會顛覆一個團隊。管理人員應當提高團隊員工的學問技能，在閱歷教訓中成長，避開短視行為，有快刀斬亂麻的魄力，解決抵抗和抵抗的心情。

質(zhì)量，是我們企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)的競爭成敗最重要的就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為了班組上一切工作的動身點和歸屬點。質(zhì)量管理的原則就是全民參加，注意引導，加強合作意識，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識，并開展溝通，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新是組織進展的動力，基層員工的創(chuàng)新意識就是企業(yè)活力的源泉，保障了公司的持續(xù)進步和改善。

要想成為一名卓越的班組長，就要做到一下幾點：

1、產(chǎn)線跟進；

2、人員支配；

3、設備工裝確實認；

4、5S責任區(qū)巡查，

5、前日工作消失的問題是否解決。

這樣，做好了這幾點你我才會有卓越的班組，有了卓越的班組，才會有卓越的企業(yè)。

最終，我感覺在這堂課上，自己學到了許多學問，讓我以后不管到了哪個崗位干什么樣工作與事情，都要去認仔細真的思索，仔認真細，努力的去完成。

班組長學習心得體會8

首先我很榮幸局給我這次機會，讓我參與了省公司細心組織的20xx年第三期班組長培訓，也特別感謝各位老師、專家熱忱洋溢的精神講授。經(jīng)過這次為期7天的培訓，我感受頗多，暢想了智能電網(wǎng)美妙愿景，學習了新聞報道及各種應用文寫作，參與了團隊拓展訓練，還有細心設計的各種管理實踐演練、心理學演示，以及各類事故案例分析等，以下是我的感悟和體會。

一、平安責任重于泰山

看了那么多的事故案例演示材料，我心里驚怵不已，一條條鮮活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的慘叫、一個個作業(yè)人員的悄然離去。這些鏡頭時不時的消失在我的腦海里，我不禁唏噓，一個生命的結(jié)束，竟在一瞬間。生命是我們每個人最珍貴的東西，沒有了生命，何談與家人團聚，照看家人更是無從說起。這些事情留給一個家庭的是無盡的悲哀，留給社會的是深深地憐憫和可惜?？v觀全部的事故，全部的傷亡并非出于必定，其實每次都是可以避開的。只是作業(yè)人員平安意識淡薄，將平安、技術規(guī)程跑于腦后，拿自己的生命開玩笑，規(guī)程就是血的教訓的總結(jié)，只要作業(yè)人員嚴格根據(jù)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，那么全部的事故都是可以避開的?？傊痪湓挘鹿什浑y防，重在守規(guī)程。

二、團隊的才智和力氣是無窮的

通過拓展訓練，我深刻的體會到個人的才智和力氣是遠遠不夠的，這就需要整個團隊共同完成。佛祖釋迦牟尼考問他的弟子："一滴水怎樣才能不干枯？"弟子們都回答不出。釋迦牟尼說："把它放到江、河、湖、海里去"。個人的力氣就像一滴水，能量特別有限，搞不好就會被蒸發(fā)掉，只有加入到優(yōu)秀的團隊里，才能發(fā)揮個人的聰慧才智。一個團隊的每個人都有自己的特長和優(yōu)點，但每個人也有缺乏和缺點，將自己的特長和優(yōu)點在團隊中充分應用，發(fā)揮優(yōu)勢互補的力氣，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力就會提高。俗話說"人心齊，泰山移"，只要大家勁往一處使，擰成一股繩，那么戰(zhàn)斗力將是無窮的。

三、鐵的紀律是保障

國有國法，家有家規(guī)。嬉戲有嬉戲規(guī)章，團隊有團隊紀律。孟子曰："不以法規(guī)，不能成方圓"。在室內(nèi)團隊拓展活動中，我們隊有幾次小嬉戲本來都是穩(wěn)操勝券，但是都是由于小小的不遵守規(guī)章的失誤而導致失敗?？梢姡袷丶o律在一個團隊中是多么重要。我們每個人在任何一個團隊作為團隊的一員，必需主動、快速轉(zhuǎn)換自己的角色和定位，聽從組織支配，主動出謀劃策，仔細完成團隊交給的任務，所以，嚴格遵守紀律，團隊協(xié)作，是順當完成各項任務的頑強保障。

四、愛崗敬業(yè)保平安，甘于奉獻不言悔

無論白天還是黑夜，無論寒冷還是酷暑，運行人員總是日復一日、年復一年與日月同輝、與變壓器同運轉(zhuǎn)，為的就是守候這一片光明，守候這一片屬于自己的天地。這是變電站值班人員的真實寫照。

商洛局的變電站大多都處于大山深處，前不著村，后不著店，有時候運行人員生病了都沒地兒去買藥、看病。在大多數(shù)人的眼里變電站的工作性質(zhì)就是枯燥乏味、平淡無奇，之所以有這種看法，是由于他真正沒有融入變電站的生活。其實在每個崗位都有增長學問、進展?jié)撃艿臋C會。假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠，但是假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人。所以我們每個人只要以滿腔熱忱主動、主動、努力地做好每天的工作，時刻堅持"誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻"的企業(yè)價值觀，無怨無悔得做大山深處的光明使者，我們的電網(wǎng)就會更加平安穩(wěn)定。

7天的時間雖然很短，我的收獲卻很大，參與這次班組長培訓使我在如何當好班組長這個問題上又了更新、更全面、更深刻的熟悉。同時，我也意識到，僅僅利用7天的學習就想成為一名合格、優(yōu)秀的班組長是遠遠不夠的，必需在日后的工作中不斷摸索，刻苦努力，不斷提升自身素養(yǎng)，結(jié)合工作實際不斷查找適合本班組的管理方法，連續(xù)學習、領悟班組長領導藝術，這樣才能更好開展各項工作，打造優(yōu)秀班組。

班組長學習心得體會9

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更牢固，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶，時常的工作中擔當著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別浩大的隊伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標達成的最直接的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名班組日常勤務的直接指揮和組織者，不應當僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應當業(yè)務技術術培訓以及平安操作,任務執(zhí)行力度,團隊管理和建設等充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。在工作中班組長應保持健康的心態(tài)和寬敞的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行學問更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織力量，有較清楚的管理思路，協(xié)調(diào)力量和溝通力量強。在工作中要做到多請示，多匯報;多學習，多實踮;多發(fā)覺，多整改;多溝通，多商量;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱情，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培育隊伍的分散力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)"能吃苦，肯奉獻，干打硬仗;聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流"。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)平安要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)覺問提要準時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持"平安第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)進展"的進展思路。增添平安生產(chǎn)防范意識，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程和職責進行平安生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位平安生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承當工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教育和批判。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。

在工作打算中要從實際動身，打算要有可行性，不盲目確定和執(zhí)行，多征求隊員的看法。對于生產(chǎn)中消失的問題，要認真仔細分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的打算，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要嫻熟把握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己把握的學問技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。

經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長?班組長在基層管理中的作用是什么?怎么樣才能做好一名班組長?班組長在管理中所承當?shù)呢熑蔚闹匾浴Ｔ谝院蟮墓ぷ髦形視ぷ?，仔細學習，用實際行動說話。

班組長學習心得體會10

班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著區(qū)科及煤礦平安生產(chǎn)，為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。通過此次的班組長平安管理的學習，特殊是學習“白國周班組管理方法即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”以后。讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應當把握肯定的工作方法，

作為一名班組長從思想到行動，要堅持“平安第一”的原則。學習白國周班組平安管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的仔細看法上有很深刻的熟悉，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生平安事故與他在工作檢查到位是密不行分的。班組長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學習國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習平安生產(chǎn)責任制和各項平安生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對