《絕對坦率 一種新的管理哲學(xué)》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《絕對坦率一種新的管理哲學(xué)》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板團(tuán)隊管理工作領(lǐng)導(dǎo)公司關(guān)系員工老板經(jīng)驗谷歌事職業(yè)人性關(guān)懷蘋果能力經(jīng)歷作者書本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01獻(xiàn)辭第一部分一種新的管理哲學(xué)準(zhǔn)備開始如何使用這本書？第二部分工具和技巧致謝目錄0305020406內(nèi)容摘要作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。獻(xiàn)辭管理者的三個責(zé)任：①營造指導(dǎo)的文化氛圍（給予表揚和批評），讓每個人都往正確的方向努力；②充分了解團(tuán)隊中每個人的動機，從而避免工作倦怠和無聊，保持團(tuán)隊凝聚力；③一起合作達(dá)成結(jié)果。如何使用這本書？在蘋果，領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)目標(biāo)的能力更多地與傾聽和理解員工有關(guān)，而非告訴員工該做什么；重視討論而非指導(dǎo)；重視推動員工決策而非做一個決策者；重視建議而非命令；重視主動學(xué)習(xí)而非被動接受。第一部分一種新的管理哲學(xué)這些和谷歌是一樣的。1建立絕對坦率的關(guān)系2得到、給予并鼓勵指導(dǎo)3了解團(tuán)隊中每個人的動機4協(xié)同創(chuàng)造成果第一部分一種新的管理哲學(xué)第二部分工具和技巧個體關(guān)懷是鼓勵你做那些已經(jīng)知道怎樣做的事，是承認(rèn)在共同的工作之外我們都是對生命懷有滿腔理想和熱情的人，是為真正的交流尋找合適的機會，是在人性這個層面上彼此溝通了解，是知道什么對員工才是最重要的，是分享驅(qū)使我們起早貪黑、努力工作的原動力以及這樣做產(chǎn)生的負(fù)面效果。5關(guān)系6指導(dǎo)7團(tuán)隊8結(jié)果第二部分工具和技巧準(zhǔn)備開始老板是需要對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，但他們是通過指導(dǎo)團(tuán)隊來