《基建安全管理規(guī)定》

國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定河南省電力公司基建部2011年10月精選ppt精選ppt一、編制背景

之前基建安全管理執(zhí)行的主要文件《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國家電網(wǎng)工[2003]168號《國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》國家電網(wǎng)基建[2005]403號與當(dāng)時基建管理的模式相適應(yīng)。精選ppt一、編制背景

隨著社會的不斷發(fā)展，國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)新規(guī)章制度也相繼出臺，原《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（2003版）》的適用范圍及內(nèi)容已經(jīng)無法充分適應(yīng)公司基建管理模式的轉(zhuǎn)變以及反映大建設(shè)體系、基建標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等基建安全管理的最新要求。如近年來推進(jìn)的基建“三橫五縱”“三級管理模式”等基建標(biāo)準(zhǔn)化管理，對基建安全管理提出了新的和更高的要求。精選ppt一、編制背景

垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系國家電網(wǎng)公司網(wǎng)省公司建設(shè)管理單位國家電網(wǎng)公司基建部網(wǎng)省公司基建部業(yè)主項目部基建項目委托管理關(guān)系基建三級管理模式精選ppt業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系項目管理子體系安全管理子體系質(zhì)量管理子體系造價管理子體系技術(shù)管理子體系工程項目層面五個管理子體系監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系精選ppt05年-出臺《國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》

，提出了“六化”要求：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。開始更多地關(guān)注安全文明施工，充分體現(xiàn)關(guān)愛生命，以人為本的理念。安全文明施工水平普遍提高。一、修訂的背景精選ppt07年開始研究，08年推行基建標(biāo)準(zhǔn)化管理，出臺《基建標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》，規(guī)定了機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理內(nèi)容、管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等各個方面，國網(wǎng)系統(tǒng)開始開展基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。09年大力開展業(yè)主項目部建設(shè)，2010年上半年《業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》發(fā)布，全面實行基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。09年國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)布，進(jìn)一步推動了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一、修訂的背景精選ppt近年來安全管理工作新要求：標(biāo)準(zhǔn)化管理、分包管理、機(jī)械安全管理、安全監(jiān)理、應(yīng)急管理、安全信息管理、風(fēng)險管理、教育培訓(xùn)、安全管理流動紅旗競賽、事故隱患排查治理、反違章、考核評價、事故調(diào)查處理等等新要求。一、修訂的背景精選ppt2003版《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》與目前形勢的不適應(yīng)03版規(guī)定主要體現(xiàn)：國家電網(wǎng)公司－－省公司－－建設(shè)管理單位－－施工企業(yè)－－工程項目的管理模式。突出施工企業(yè)的管理目前管理模式：國家電網(wǎng)公司（基建部）－－省公司（基建部）－－建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）－－監(jiān)理項目部－－施工項目部。更突出工程項目的管理。一、修訂的背景精選ppt

（一）修訂的主要思路適應(yīng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，體現(xiàn)三級管理模式，融入新的管理要求，兼顧大建設(shè)的思路。圍繞兩條主線：項目安全管理：公司系統(tǒng)投資、控股的工程項目。企業(yè)安全管理：所屬監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)。突出規(guī)定的基礎(chǔ)性、原則性、強(qiáng)制性。二、思路和原則精選ppt二、思路和原則（二）修訂的原則合法性：必須符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。前瞻性：考慮國家電網(wǎng)公司“四化（集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）”及“大建設(shè)體系”的思路，落實國家電網(wǎng)公司“三集五大”的發(fā)展方式要求。適用性（可執(zhí)行性）：適應(yīng)國家電網(wǎng)公司基建發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理模式的轉(zhuǎn)變，符合現(xiàn)實實際。精選ppt綱領(lǐng)性：是公司基建安全管理綱領(lǐng)性文件，是制定基建安全管理專項制度和開展各項基建安全管理工作的根本依據(jù)。

適應(yīng)性：以輸變電工程施工為重點，兼顧水電、火電、新能源等項目建設(shè)安全管理。體現(xiàn)“預(yù)防為主”理念：安全意識在先、安全投入在先、安全責(zé)任在先、建章立制在先、隱患預(yù)防在先、監(jiān)督檢查在先。

二、思路和原則精選ppt三、章節(jié)設(shè)置

《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》第一章總則第二章基建安全職責(zé)第三章基建安全目標(biāo)第四章安全教育培訓(xùn)第五章例行會議第六章施工安全方案管理第七章安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化精選ppt第八章施工分包安全管理第九章安全風(fēng)險管理第十章職業(yè)健康第十一章安全檢查第十二章安全管理流動紅旗競賽第十三章應(yīng)急與事故處理第十四章安全信息管理第十五章安全工作獎懲第十六章安全監(jiān)督第十七章附則精選ppt附錄A企業(yè)應(yīng)建立的基建安全管理制度附錄B達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程附錄C超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程附錄D重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目附錄E須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目精選ppt附錄F企業(yè)及項目部應(yīng)建立的安全管理臺帳附錄G網(wǎng)省公司、直屬單位相關(guān)人員及部門基建安全職責(zé)規(guī)范附錄H施工企業(yè)相關(guān)人員及部門安全職責(zé)規(guī)范附錄I工程各項目部管理人員基建安全職責(zé)規(guī)范共17個章節(jié)，9個附錄精選ppt第二條本規(guī)定明確了基建安全管理目標(biāo)、職責(zé)和工作內(nèi)容,規(guī)定了基建安全管理的基本要求、管理關(guān)系和基本原則，是公司基建安全管理工作必須執(zhí)行的基礎(chǔ)性、原則性制度。第三條公司基建工作實行國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）三級管理模式，推行基建管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。四、重點章節(jié)介紹

精選ppt第四條

公司基建安全管理的范圍包括對公司系統(tǒng)投資、控股的工程項目的安全管理以及對所屬監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)的安全管理。精選ppt第六條本規(guī)定適用于公司、各區(qū)域電網(wǎng)公司和?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司（簡稱網(wǎng)省公司）及其供電公司、具有工程建設(shè)職能的有關(guān)直屬單位（簡稱直屬單位）及公司所屬的監(jiān)理、設(shè)計、施工等企業(yè)；適用于公司系統(tǒng)投資、控股的工程項目。精選ppt第十八條施工項目部安全職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工程項目的施工安全管理工作，履行施工合同及安全協(xié)議中承諾的安全職責(zé)，是項目施工安全的責(zé)任主體。（二）依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主項目部的安全管理目標(biāo)，制訂施工項目部安全目標(biāo)。（三）建立施工安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全管理人員。（四）按規(guī)定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。精選ppt（五）編制安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)使用計劃等文件，并報監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目部批準(zhǔn)后，在施工過程中貫徹落實。（六）進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，并向作業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位可能存在的風(fēng)險因素、防范措施以及事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。精選ppt（七）負(fù)責(zé)組織安全文明施工，制定避免水土流失措施、施工垃圾堆放與處理措施、“三廢”（廢棄物、廢水、廢氣）處理措施、降噪措施等，使之符合國家、地方政府有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。（八）開展風(fēng)險識別、評價工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。精選ppt（九）建立現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，定期進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演練，評價演練結(jié)果，保證持續(xù)改進(jìn)。（十）建立現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理機(jī)構(gòu)，配備施工機(jī)械管理人員，落實施工機(jī)械安全管理責(zé)任，對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械和工器具的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢查，并對施工過程中起重機(jī)械的安裝、拆卸、重要吊裝、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工隊（班組）安全工器具的定期試驗、送檢工作。精選ppt（十一）監(jiān)督檢查施工隊（班組）開展班前站班會工作。（十二）定期召開或參加安全工作會議，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目部的安全管理工作要求。（十三）開展并參加各類安全檢查，對存在的問題閉環(huán)整改；對重復(fù)發(fā)生的問題，深入分析并制定防范措施，避免再次發(fā)生。精選ppt（十四）組織參加安全管理流動紅旗競賽活動。（十五）按照公司規(guī)定，加強(qiáng)對分包隊伍的安全管理，監(jiān)督分包隊伍完善安全管理機(jī)構(gòu)、按規(guī)定配備安全管理人員。（十六）及時準(zhǔn)確上報基建安全信息。（十七）參與并配合項目安全事故調(diào)查和處理工作。精選ppt第十九條公司系統(tǒng)各單位應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)要求，落實本單位各級各崗位人員的安全責(zé)任制。網(wǎng)省公司有關(guān)基建管理人員的安全職責(zé)規(guī)范參見附錄G，

施工企業(yè)各級部門、人員的安全職責(zé)規(guī)范參見附錄H，

工程各項目部管理人員安全職責(zé)規(guī)范參見附錄I。精選ppt第三章基建安全目標(biāo)第二十條本章所規(guī)定的各級基建安全目標(biāo)是最基本的目標(biāo)要求，是公司基建系統(tǒng)制定安全目標(biāo)的依據(jù)；

公司所屬單位、項目部應(yīng)根據(jù)下級目標(biāo)高于上級目標(biāo)的目標(biāo)管理原則進(jìn)行逐級細(xì)化分解，制定具體的安全目標(biāo)，但不得低于本規(guī)定的目標(biāo)要求。精選ppt第二十七條工程項目安全目標(biāo)（一）不發(fā)生人身傷亡事故。（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。（三）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。精選ppt第四章安全教育培訓(xùn)第三十條網(wǎng)省公司制定本單位的年度基建安全培訓(xùn)計劃，對本單位各級基建管理人員和在建項目主要管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。第三十二條監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)對主要管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；施工企業(yè)督促檢查分包商人員的安全教育培訓(xùn)，對勞務(wù)分包人員要建立專項教育名冊，按照與本單位員工相同的要求開展培訓(xùn)。精選ppt第三十三條公司、網(wǎng)省公司及所屬各單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全管理等相關(guān)人員每兩年至少接受一次公司或網(wǎng)省公司組織的基建安全培訓(xùn)。第三十六條施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)取證后，方可上崗作業(yè)。精選ppt第五章例行會議第四十二條業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部每月至少召開一次安全工作例會，檢查工程項目的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。精選ppt第四十三條專業(yè)工地應(yīng)每周召開一次安全工作例會，施工隊（班組）每周開展一次安全活動，檢查總結(jié)上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作。第四十四條安全會議及安全活動應(yīng)有完整的記錄。精選ppt第六章施工安全方案管理第四十五條本章所稱施工安全方案，是工程現(xiàn)場施工安全工作執(zhí)行的各類安全文件的統(tǒng)稱，包括單獨編制的安全策劃文件、專項安全方案、安全技術(shù)措施，也包括項目管理實施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等施工管理文件內(nèi)的安全管理章節(jié)。精選ppt第四十六條施工項目部總工程師組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），分別用單獨章節(jié)描述安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。精選ppt第四十七條施工項目部總工程師組織編制安全文明施工實施細(xì)則、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件，經(jīng)施工企業(yè)相關(guān)職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。精選ppt第四十八條按國家有關(guān)規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附錄B），施工項目部總工程師組織編制專項施工方案（含安全技術(shù)措施），并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工企業(yè)總工程師審批，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。精選ppt附錄B達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（包括但不限于）B.1.基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3米（含3米）或雖未超過3米但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。B.2.土方開挖工程開挖深度超過3米（含3米）的基坑（槽）的土方開挖工程。精選pptB.3.模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5米及以上；搭設(shè)跨度10米及以上；施工總荷載10千牛/平方米及以上；集中線荷載15千牛/米及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。精選pptB.4.起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10千牛及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。精選pptB.5.腳手架工程（一）搭設(shè)高度24米及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。精選pptB.6.拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。B.7.其他（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。精選ppt第四十九條對深基坑、高大模板及腳手架、重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（見附錄C）的專項施工方案（含安全技術(shù)措施），施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查，并根據(jù)論證報告修改完善專項施工方案，經(jīng)施工企業(yè)總工程師、項目總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部項目經(jīng)理簽字后，由施工項目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督實施。精選ppt附錄C超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（包括但不限于）C.1.深基坑工程（一）開挖深度超過5米（含5米）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5米，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。精選pptC.2.模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8米及以上；搭設(shè)跨度18米及以上；施工總荷載15千牛/平方米及以上；集中線荷載20千牛/米及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700千克以上。精選pptC.3.起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100千牛及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300千牛及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200米及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。精選pptC.4.腳手架工程（一）搭設(shè)高度50米及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150米及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20米及以上懸挑式腳手架工程。精選pptC.5.拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建（構(gòu)）筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。精選pptC.6.其他（一）施工高度50米及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36米及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60米及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開挖深度超過16米的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。精選ppt第五十條對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（見附錄D），施工項目部總工程師組織編制專項安全技術(shù)措施，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全部門和機(jī)械管理部門（必須時）審核，施工企業(yè)總工程師審批，報監(jiān)理項目部審查，業(yè)主項目部備案，由施工項目部總工程師交底后實施。精選ppt附錄D重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目（包括但不限于）（一）重要臨時設(shè)施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔、壓縮空氣及其管線，交通運(yùn)輸?shù)缆?，作業(yè)棚，加工間，資料檔案庫，油庫，雷管、炸藥、劇毒品庫及其它危險品庫，射源存放庫和鍋爐庫房等。精選ppt（二）重要工序：包括大型起重機(jī)械拆裝、移位及負(fù)荷試驗，特殊桿塔及大型構(gòu)件吊裝，高塔組立，---大型變壓器運(yùn)輸、吊罩、抽芯檢查、干燥及耐壓試驗，高壓線路及廠用設(shè)備帶電，主要電氣設(shè)備耐壓試驗，臨時供電設(shè)備安裝與檢修，----大體積混凝土澆筑，深基坑、基坑開挖放炮，洞室開挖中遇斷層、破碎帶的處理，大坎、懸崖部分混凝土澆筑等。精選ppt（三）特殊作業(yè)：包括大型起吊運(yùn)輸（超載、超高、超寬、超長運(yùn)輸），高空爆破、爆壓，水上及在金屬容器內(nèi)作業(yè)，高壓帶電線路交叉作業(yè)，臨近超高壓線路施工，跨越鐵路、高速公路、通航河道作業(yè)，進(jìn)入高壓帶電區(qū)、電廠運(yùn)行區(qū)、電纜溝、氫氣站、乙炔站及帶電線路作業(yè)，接觸易燃易爆、劇毒、腐蝕劑、有害氣體或液體及粉塵、射線作業(yè)等，季節(jié)性施工，多工程立體交叉作業(yè)及與運(yùn)行交叉的作業(yè)。精選ppt（四）危險作業(yè)項目：起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，移動式起重機(jī)在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸，油區(qū)進(jìn)油后明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運(yùn)行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶體作業(yè)，特殊高處腳手架、金屬升降架、大型起重機(jī)械拆卸、組裝作業(yè)，水上作業(yè)，沉井、沉箱、金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破，國家和地方規(guī)定的其他危險作業(yè)。精選ppt第五十一條項目施工必須有作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書由施工項目部技術(shù)員編制，經(jīng)施工項目部安全、質(zhì)量管理人員和項目總工程師審核，并根據(jù)項目規(guī)模、等級報施工企業(yè)總工程師或副總工程師批準(zhǔn)，由施工項目部技術(shù)員交底后實施。作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施部分必須有獨立的章節(jié)。精選ppt第五十二條需要辦理安全施工作業(yè)票的項目（見附錄E）施工前，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)施工項目部技術(shù)員和安全員審查，施工項目經(jīng)理簽發(fā)，施工負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員交底后實施。精選ppt附錄E須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目（包括但不限于）（一）送電施工包括：特殊地質(zhì)地貌條件下施工，人工挖孔樁及基坑深度超過5米的基礎(chǔ)開挖，運(yùn)行電力線路下方的線路基礎(chǔ)開挖，深度超過5米的、坑口尺寸超過8米的以及高立柱的平臺搭設(shè)、模板制作，跨越10千伏及以上帶電運(yùn)行電力線路的跨越架搭設(shè)，跨越鐵路的跨越架搭設(shè)，跨越二級及以上的公路跨越架搭設(shè)，過輪臨錨施工，牽張場地錨線施工，緊線、掛線施工，高塔組立，導(dǎo)引繩展放施工作業(yè)，導(dǎo)線、地線、光纜架設(shè)施工，臨近帶電體施工，特殊施工方式（飛艇、動力傘等）。精選ppt（二）變電站施工包括：深基坑施工，人工挖孔樁作業(yè)，大量的土方工程多種施工機(jī)械交叉作業(yè)，特殊結(jié)構(gòu)廠房施工，施工用電接火，高大護(hù)坡支護(hù)及擋墻施工，臨近帶電體作業(yè)，腳手架搭設(shè)及拆除，主體結(jié)構(gòu)的模板安裝（支模）及混凝土澆筑施工，梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎，室內(nèi)裝飾涉及到高處作業(yè)項目，高處焊接施工，屋面防水施工，構(gòu)架組立，構(gòu)架橫梁及架頂避雷針就位安裝，獨立避雷針起吊就位安裝，變壓器運(yùn)輸及安裝，高抗附件安裝，掛線（母線、聯(lián)絡(luò)線），高處壓接導(dǎo)線，隧道焊接，高壓試驗，大型起重機(jī)及垂直運(yùn)輸機(jī)械的就位、安裝、拆除。精選ppt（三）輸變電工程其他危險作業(yè)項目包括：起重機(jī)滿負(fù)荷起吊，兩臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)，起吊危險品，超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸，特殊高處腳手架、水上作業(yè)，金屬容器內(nèi)作業(yè)，土石方爆破。精選ppt第五十三條一張施工作業(yè)票只能填寫同一作業(yè)地點的同一類型作業(yè)內(nèi)容，并可連續(xù)使用至該項作業(yè)任務(wù)完成。第五十四條施工過程需變更施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，必須經(jīng)措施審批人同意，監(jiān)理項目部審核確認(rèn)。精選ppt第五十五條對施工周期超過一個月或重復(fù)施工的施工項目，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)人員、機(jī)械（機(jī)具）、環(huán)境等條件的變化情況，完善措施，重新報批，重新辦理作業(yè)票，重新交底。第五十六條施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施交底過程中，全體作業(yè)人員必須參加，并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)。精選ppt第七章安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化第六十二條施工企業(yè)按規(guī)定使用安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)，?？顚Ｓ?，配置滿足現(xiàn)場安全文明施工需要的設(shè)施。第六十五條施工項目部是工程項目安全文明施工的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。精選ppt安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)按照《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定計列：變電站建筑工程按直接工程費(fèi)的0.65％計列，變電站安裝工程按人工費(fèi)的8.94％計列，架空線路工程按人工費(fèi)的2.52％計列，電纜線路工程按人工費(fèi)的2.76％計列。精選ppt第八章施工分包安全管理第七十條施工企業(yè)是分包安全管理工作的責(zé)任主體，應(yīng)建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度；建立年度合格分包商名冊；對分包商及其人員實施全過程動態(tài)管理。第七十一條施工企業(yè)在工程分包項目開工前，應(yīng)與分包商簽訂分包合同，明確分包性質(zhì)，同時簽訂規(guī)范的分包安全協(xié)議。精選ppt第七十二條專業(yè)分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)；工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；主體工程不得專業(yè)分包。第七十三條施工項目部具體負(fù)責(zé)工程項目分包隊伍的安全管理工作，包括人員安全教育培訓(xùn)，自帶施工機(jī)械、工器具的準(zhǔn)入檢查，施工方案、人員持證上崗審查，對分包隊伍施工活動組織安全檢查等內(nèi)容。精選ppt第九章安全風(fēng)險管理第七十八條工程建設(shè)項目開工前，施工項目部應(yīng)對所承建的工程項目的風(fēng)險進(jìn)行識別、評價，確定重大風(fēng)險因素，并制定有針對性的風(fēng)險控制措施和必要的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，經(jīng)監(jiān)理項目部審核，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)后組織實施。精選ppt第八十條施工項目部應(yīng)建立風(fēng)險管理臺帳，同時應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場風(fēng)險因素的變化情況，及時進(jìn)行評價和控制措施調(diào)整；每項施工作業(yè)開始前，施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工人員開展本項作業(yè)的安全風(fēng)險管理工作。精選ppt第八十四條對110千伏及以上新建輸變電工程及公司系統(tǒng)投資、控股的電源項目，在項目施工高峰階段，由業(yè)主項目部組織工程參建各方對項目進(jìn)行安全（管理）性自評價；第八十五條網(wǎng)省公司對所轄范圍內(nèi)施工企業(yè)和工程項目的安全性自評價結(jié)果進(jìn)行（抽查）復(fù)查。（抽查比例不少于10％。）精選ppt第十一章安全檢查第九十四條（五）業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部每月至少進(jìn)行一次安全檢查。（六）施工班組（隊）每周進(jìn)行一次安全檢查。精選ppt第九十七條根據(jù)公司管理要求或季節(jié)性施工特點，開展月、季度及春、秋季等例行檢查活動。第九十八條根據(jù)工程項目實際情況，對施工機(jī)械管理（包括施工機(jī)械安全狀況準(zhǔn)入檢查、施工機(jī)械安全防護(hù)裝置和日常維護(hù)情況等）、分包管理（包括分包準(zhǔn)入、分包審批、分包施工的過程管理等）、臨近帶電體作業(yè)（包括風(fēng)險預(yù)控措施的制定、安全技術(shù)措施的落實、作業(yè)過程管理等）等開展專項檢查活動。精選ppt第十二章安全管理流動紅旗競賽第一百零五條網(wǎng)省公司組織本單位投資建設(shè)的工程項目（特高壓及跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程項目由建設(shè)管理單位組織）參加公司的競賽活動；制定本區(qū)域競賽活動的管理辦法，組織不同電壓等級工程項目的競賽活動。精選ppt第十三章應(yīng)急與事故處理第一百一十條建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組建工程項目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，組長由業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理擔(dān)任；現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍由施工項目部負(fù)責(zé)組建。第一百一十一條現(xiàn)場應(yīng)急工作組及其組成人員應(yīng)報上級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)備案（包括通訊方式）?，F(xiàn)場應(yīng)急工作組應(yīng)建立值班制度；值班人員及通訊方式在其管理范圍內(nèi)公布，并確保通訊暢通。精選ppt第一百一十二條現(xiàn)場應(yīng)急工作組職責(zé)（一）組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。（二）組織現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。（三）組建應(yīng)急救援隊伍，并進(jìn)行培訓(xùn)。（四）配備齊全應(yīng)急救援物資和器具。（五）定期開展現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練，并針對演練情況進(jìn)行評審，必要時組織修訂。（六）啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。精選p