《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)題

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《管理會(huì)計(jì)》作業(yè)題及答案第一章管理會(huì)計(jì)概述一、管理會(huì)計(jì)有哪些定義？二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？第二章成本習(xí)性及變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題1．管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）A投資人B債權(quán)人 C所有利益相關(guān)者 D內(nèi)部管理人員2．房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本3．制造成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（）A變動(dòng)制造費(fèi)用 B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)用4．按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用5．一般說(shuō)來(lái)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本二、A公司用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本分析，該公司今年前4個(gè)月的制造費(fèi)用發(fā)生額如下:月份1234機(jī)器工時(shí)50000400006000070000制造費(fèi)用（元）174000150200197800221600要求：根據(jù)上述資料，用高低點(diǎn)法分解上述制造費(fèi)用，計(jì)算制造費(fèi)用中的單位變動(dòng)成制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的金額列出制造費(fèi)用的成本公式假設(shè)5月份計(jì)劃生產(chǎn)工時(shí)為80000個(gè)，計(jì)算5月份制造費(fèi)用的金額三、某企業(yè)本期生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，銷售800件（不考慮期初存貨）。單位產(chǎn)品直接材料消耗20元，生產(chǎn)工人計(jì)件工資30元/件，制造費(fèi)用總額50000元（其中3萬(wàn)元是固定費(fèi)用）；管理費(fèi)用總額3萬(wàn)元（2萬(wàn)元是固定費(fèi)用），營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額2萬(wàn)元（1萬(wàn)元是固定費(fèi)用），財(cái)務(wù)費(fèi)用1萬(wàn)元（全部是固定費(fèi)用）。單價(jià)180元/件。要求：分別用制造成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本、存貨成本和本期利潤(rùn)，并編制利潤(rùn)表。第三章本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售1000件，單位變動(dòng)成本5元，月固定成本總額2000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000元，則單價(jià)應(yīng)為（）元A5B10C15D82．已知企業(yè)上年利潤(rùn)為20000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.8，預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)率為10%，則下年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）A25600元B24000元C22000元D56000元3．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為9元，固定成本總額為5萬(wàn)元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）件A10000B12000C15000D180004．單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）A不變B不一定變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)5．某企業(yè)銷售收入為20萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，其邊際貢獻(xiàn)總額為（）萬(wàn)元A8B12C4D16二、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，邊際貢獻(xiàn)率分別為10％和20％企業(yè)全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品銷售量均為10000件。要求用加權(quán)平均法計(jì)算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)和安全邊際、安全邊際率（2）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低了20%和25%,試求此時(shí)甲、乙的保本點(diǎn)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）三、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？四、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊際5050銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤(rùn)200000300000要求：采用兩種方法計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。第四章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1．當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%2．在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）A正常價(jià)格 B單位產(chǎn)品成本C單位變動(dòng)成本D單位固定成本3．與生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A調(diào)整準(zhǔn)備成本 B單位儲(chǔ)存成本C缺貨成本 D儲(chǔ)存成本4．下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A專屬成本 B變動(dòng)成本C差額成本 D不可避免成本5．兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本 B變動(dòng)成本C差量成本 D機(jī)會(huì)成本二、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)售價(jià)（元）預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）單位產(chǎn)品定額工時(shí)甲1005040乙603020丙301210要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。三、某公司去年生產(chǎn)A、B、cm種產(chǎn)品，資料如下:ABC合計(jì)產(chǎn)銷量1000件500件400件單位銷售價(jià)格20元60元25元單位變動(dòng)成本9元46元15元固定成本18000元年終結(jié)算，固定成本總額按產(chǎn)品銷售金額分?jǐn)傄院?，A產(chǎn)品利潤(rùn)5000元，B虧損2000元，C產(chǎn)品利潤(rùn)1000元。整個(gè)公司利潤(rùn)4000元。如果今年A、B、Cm種產(chǎn)品售價(jià)、成本水平只能維持現(xiàn)狀，A、C產(chǎn)品的銷售量也只能維持原有水平，B不受市場(chǎng)限制。要求：（1）分析B產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)（2）如果今年要盈利6000元，應(yīng)怎樣決策？四、某廠全年需要甲零件30000個(gè)，生產(chǎn)甲的設(shè)備日產(chǎn)量100個(gè)，每天要領(lǐng)用60個(gè)，每次調(diào)整準(zhǔn)備成本800元；單位零件的變動(dòng)生產(chǎn)成本是5元/個(gè)，全年的單位甲零件儲(chǔ)存成本5元，請(qǐng)計(jì)算該廠甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。五、假設(shè)某公司產(chǎn)銷X、Y、Z三種產(chǎn)品，今年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收益情況如下：?jiǎn)挝唬涸猉YZ總計(jì)銷售收入1000007200040000212000銷售成本550004800025000128000銷售毛利45000240001500084000營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用40000220002000082000利潤(rùn)（損失）50002000（5000）2000其中，銷售成本中的變動(dòng)成本占80%,營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用中的固定部分占90%0X的銷量為1000件，Y產(chǎn)品的數(shù)量為1200件，Z產(chǎn)品為2500件。要求：如果銷售成本中的固定成本是專屬固定成本，營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用中的固定部分是共同固定成本，Z產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？（請(qǐng)給出必要的計(jì)算和文字說(shuō)明）第五章長(zhǎng)期投資決策分析一、單現(xiàn)選擇題1．某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A3.33年B3.5年C4年 D2.33年2．某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，其余為付現(xiàn)成本；所得稅率為40%，則該方案每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）A26萬(wàn)元B34萬(wàn)元C40萬(wàn)元D50萬(wàn)元3．下列各種說(shuō)法中不正確的是（）。A按收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的凈收益更加可靠B利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率C分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率法進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，結(jié)果可能不一致。D投資回收期和會(huì)計(jì)收益率法都沒(méi)有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況4．下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A年平均會(huì)計(jì)收益率B靜態(tài)投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值指數(shù)5．當(dāng)內(nèi)部收益率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法B現(xiàn)值指數(shù)法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法6．下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A折舊費(fèi)B經(jīng)營(yíng)成本C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資7．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元A33.1B31.3C133.1D13.318．下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)現(xiàn)金流入的總現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差二、某人從銀行借了10萬(wàn)元，分六次年末償還，年利率8%，在還了第三次后，利率將為6%。問(wèn)：前三次每次還了多少？后三次每次還了多少？如果全部款項(xiàng)在第六年末一次還清，在上述條件下，總共應(yīng)付多少？三、某企業(yè)擬購(gòu)入一設(shè)備，有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案需投資20000元，使用壽命為5年，采用直線法折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值;5年中每年稅前利潤(rùn)5000元。乙方案需投資24000元，采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入4000元，5年中每年的稅前利潤(rùn)6000元，另外需墊支流動(dòng)資金3000元（期滿后收回）。假設(shè)所得稅稅率為40%,資金成本為10%。（p/A,10%,5=3.7908;p/s,10%,5=0.6209）要求：計(jì)算甲、乙兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值，并說(shuō)明哪個(gè)方案可行。四、某企業(yè)擬按10%利率從銀行借入資金用于某項(xiàng)固定資產(chǎn)建設(shè)，估計(jì)建設(shè)期2年，每年年初投入500000元資金，該項(xiàng)目竣工后可使用5年，每年年末估計(jì)可實(shí)現(xiàn)400000元稅前利潤(rùn)。公司的所得稅率為40%，凈殘值為固定資產(chǎn)價(jià)值的10%。同時(shí)為了使竣工后工程投入使用，需一次性投入配套流動(dòng)資金200000元，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。（P/F,10%,）1=0.909,（P/F,10%,2）=0.826;（P/F,10%,5）=0.621;（P/A,10%,5）=3.791要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。第六章全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題1．編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算2．與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算3．針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制預(yù)算的方法是（）A經(jīng)營(yíng)預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算4．與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算 B零基預(yù)算C增量預(yù)算 D定期預(yù)算5．被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A營(yíng)業(yè)預(yù)算B全面預(yù)算C專門(mén)決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算6．下列不屬于營(yíng)業(yè)預(yù)算的是（）A現(xiàn)金預(yù)算B銷售預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算 口制造費(fèi)用預(yù)算7．可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門(mén)決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表8．現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（）A現(xiàn)金收入 B現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金余額 D現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告第七章責(zé)任會(huì)計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1．責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A管理部門(mén)B責(zé)任中心 C銷售部門(mén)D生產(chǎn)中心2．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本3．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A固定成本之和 B產(chǎn)品成本C可控成本之和 D不可控成本之和4．在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心 B 利潤(rùn)中心C投資中心 D 責(zé)任中心5．既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A成本中心 B 利潤(rùn)中心C投資中心 D 責(zé)任中心二、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。三、AB公司有兩個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，當(dāng)年的有關(guān)資料如下:單位：萬(wàn)元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)A部門(mén)B部門(mén)銷售收入200200210營(yíng)業(yè)利潤(rùn)181820營(yíng)業(yè)資產(chǎn)100100100在年終進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，董事會(huì)對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧：有人認(rèn)為A部門(mén)全面完成預(yù)算，業(yè)績(jī)最佳；有人認(rèn)為B部門(mén)銷售收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)均超過(guò)預(yù)算，并且利潤(rùn)最大，應(yīng)是最好的;假設(shè)該公司資本成本是16％，請(qǐng)你結(jié)合自己所學(xué)過(guò)的知識(shí)，對(duì)兩個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并排出優(yōu)先次序?！豆芾頃?huì)計(jì)》作業(yè)題答案

第一章管理會(huì)計(jì)概述一、管理會(huì)計(jì)有哪些定義？答：（1）美國(guó)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)：管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍?，處理和分析企業(yè)的歷史資料或預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資料，以協(xié)助管理當(dāng)局制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制計(jì)劃，作出各種決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1982年提出一新的廣義的定義，認(rèn)為除審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)系統(tǒng)均應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)（3）是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了正確地作出經(jīng)營(yíng)決策和提高計(jì)劃和控制的管理能力而采用的會(huì)計(jì)程序和方法。（4）在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)管責(zé)任。二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？答：聯(lián)系：（1）服務(wù)對(duì)象存在一定程度的交叉（2）基本信息來(lái)源是相同的（3）在資料上互相補(bǔ)充互為利用區(qū)別：（1）服務(wù)對(duì)象不同（2）運(yùn)用的手段不同（3）遵循的約束條件不一致（4）反映的內(nèi)容有所區(qū)別（5）時(shí)間要求不同（6）數(shù)據(jù)精確度要求不一致（7）工作重點(diǎn)不同（8）職能不同（9）信息特征不一致第二章成本習(xí)性及變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題DBCDB二、（1）設(shè)@為固定制造費(fèi)用，b為單位變動(dòng)制造費(fèi)用_150200=a+40000b221600=a+70000b解得：b=2.38,a=55000（2）y55000+2.38x（3）y=55000+2.38X80000=245400（元）三、1．制造成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本=20+30+50000+1000=100（元/件）單位產(chǎn)品存貨成本=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=100元/件存貨總成本=100元/件X200件=20000元利潤(rùn)二180X800件-100X800件-（3萬(wàn)+2萬(wàn)+1萬(wàn)）=4000元利潤(rùn)表（制造成本法）項(xiàng)目金額（元）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入144000減：銷售成本80000主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)64000減：期間費(fèi)用60000管理費(fèi)用30000營(yíng)業(yè)費(fèi)用20000財(cái)務(wù)費(fèi)用10000利潤(rùn)40002．變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本=20+30+（50000－30000）/1000=70（元/件）單位產(chǎn)品存貨成本=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=70元/件存貨總成本=70元/件X200件=14000元利潤(rùn)二180X800件-70X800件-（3萬(wàn)+3萬(wàn)+2萬(wàn)+1萬(wàn)）=-2000（元）利潤(rùn)表（變動(dòng)成本法）項(xiàng)目金額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入144000減：變動(dòng)成本76000變動(dòng)銷售成本56000變動(dòng)管理費(fèi)用10000變動(dòng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用10000邊際貢獻(xiàn)68000減：固定成本70000固定制造費(fèi)用30000固定管理費(fèi)用20000固定營(yíng)業(yè)費(fèi)用10000固定財(cái)務(wù)費(fèi)用10000利潤(rùn)—2000第三章本量利分析一、BACCA二、（1）銷售比重：甲產(chǎn)品=8X10000+（8X10000+12X10000）=0.4乙產(chǎn)品二12X10000+（8X10000+12X10000）=0.6加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=0.4X10%+0.6X20%=0.16綜合保本銷售金額=9000+0.16=56250（元）甲產(chǎn)品保本銷售金額=56250X0.4=22500（元）甲產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=22500+8=2813（件）乙產(chǎn)品保本銷售金額=56250X0.6=33750（元）乙產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=33750+12=2813（件）甲產(chǎn)品安全邊際量=10000－2813=7187（件）甲產(chǎn)品安全邊際額=80000－22500=77500（元）甲產(chǎn)品安全邊際率=7187/10000=71.87%乙產(chǎn)品安全邊際量=10000-2813=7187(件)乙產(chǎn)品安全邊際額=120000-33750=86250(元)乙產(chǎn)品安全邊際率=7187/10000=71.87%(2)甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=1-0.9X0.8=0.28乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=1—0.8X0.75=0.4加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=0.4X0.28+0.6X0.4=0.35綜合保本銷售金額=(9000—2000)+0.35=20000(元)甲產(chǎn)品保本銷售金額=20000X0.4=8000(元)甲產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=8000+8=1000(件)乙產(chǎn)品保本銷售金額=20000X0.6=12000(元)乙產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=12000+12=1000(件)三、(1)b=12,b/p=40%,p=30；bx=60000,x=60000/12=5000(件)W=px-bx-a=(30-12)X5000-a=18000,a=72000x保本=72000/(30—12)=4000(件)(2)x=5000(1+8%)=5400；W=(30-12)X5400-72000=25200四、D=(W2-W1)+W1+(X2-X1)+X1=(300000—200000)+200000/(14000—12000)+12000=3D=1+a/W1=1+400000+200000=3第四章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、CCADC二、剩余工時(shí)=40000X20%=8000生產(chǎn)數(shù)量：甲=8000+40=200(件)乙=8000+20=400(件)丙=8000+10=800(件)邊際貢獻(xiàn)總額：甲=(100-50)X200=10000乙=(60-30)X400=12000丙=(30-12)X800=14400所以，應(yīng)該生產(chǎn)丙產(chǎn)品。三、(1)因?yàn)閍=18000是共同固定成本，而B(niǎo)產(chǎn)品的Tcm=(60—46)X500=7000>0,所以，B產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。A、C兩種產(chǎn)品產(chǎn)銷量不能變，只能增加B產(chǎn)品的產(chǎn)量。X二(6000—4000)+(60—40)=143(件)所以，應(yīng)增產(chǎn)B產(chǎn)品143件，利潤(rùn)就可達(dá)到6000元。四、E=2DW/Ku(1—d/p)=2X30000X800+5X(1—60+100)^4899(件)五、Z產(chǎn)品的專屬固定成本=25000X(1—80%)=5000(元)Z產(chǎn)品的變動(dòng)成本=25000X80%+20000X(1—90%)=22000(元)Z產(chǎn)品的Tcm=40000—22000=18000因?yàn)閆產(chǎn)品的Tcm=18000元〉Z產(chǎn)品的專屬固定成本5000元所以，Z產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。第五章長(zhǎng)期投資決策分析一、BBDBCAAC二、(1)A1=10萬(wàn)X(A/P,8%,6)=21630.98A2=10萬(wàn)X[(F/P,8%,3)—A1X(F/A1,8%,3)]X(A/P,6%,3)=(125900—70214.16)X1/2.673=20832.71