《管理會計》作業(yè)題

網(wǎng)絡(luò)學(xué)院《管理會計》作業(yè)題及答案第一章管理會計概述一、管理會計有哪些定義？二、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？第二章成本習(xí)性及變動成本法一、單項(xiàng)選擇題1．管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（）A投資人B債權(quán)人 C所有利益相關(guān)者 D內(nèi)部管理人員2．房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動成本B固定成本C混合成本D半變動成本3．制造成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時主要差異在（）A變動制造費(fèi)用 B變動推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用 D固定推銷及管理費(fèi)用4．按變動成本法計算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用5．一般說來，計件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本二、A公司用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本分析，該公司今年前4個月的制造費(fèi)用發(fā)生額如下:月份1234機(jī)器工時50000400006000070000制造費(fèi)用（元）174000150200197800221600要求：根據(jù)上述資料，用高低點(diǎn)法分解上述制造費(fèi)用，計算制造費(fèi)用中的單位變動成制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的金額列出制造費(fèi)用的成本公式假設(shè)5月份計劃生產(chǎn)工時為80000個，計算5月份制造費(fèi)用的金額三、某企業(yè)本期生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，銷售800件（不考慮期初存貨）。單位產(chǎn)品直接材料消耗20元，生產(chǎn)工人計件工資30元/件，制造費(fèi)用總額50000元（其中3萬元是固定費(fèi)用）；管理費(fèi)用總額3萬元（2萬元是固定費(fèi)用），營業(yè)費(fèi)用總額2萬元（1萬元是固定費(fèi)用），財務(wù)費(fèi)用1萬元（全部是固定費(fèi)用）。單價180元/件。要求：分別用制造成本法和變動成本法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本、存貨成本和本期利潤，并編制利潤表。第三章本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售1000件，單位變動成本5元，月固定成本總額2000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤3000元，則單價應(yīng)為（）元A5B10C15D82．已知企業(yè)上年利潤為20000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.8，預(yù)計銷售量變動率為10%，則下年利潤預(yù)測額為（）A25600元B24000元C22000元D56000元3．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為9元，固定成本總額為5萬元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤為40000元，產(chǎn)品售價為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）件A10000B12000C15000D180004．單價單獨(dú)變動時，會使安全邊際（）A不變B不一定變動C同方向變動D反方向變動5．某企業(yè)銷售收入為20萬元，變動成本率為60%，其邊際貢獻(xiàn)總額為（）萬元A8B12C4D16二、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價分別為8元和12元，邊際貢獻(xiàn)率分別為10％和20％企業(yè)全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品銷售量均為10000件。要求用加權(quán)平均法計算：（1）甲、乙兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)和安全邊際、安全邊際率（2）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方法，使固定成本降低2000元，同時使甲、乙兩產(chǎn)品變動成本率降低了20%和25%,試求此時甲、乙的保本點(diǎn)。（結(jié)果保留兩位小數(shù)）三、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12元/件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持2000年的40%要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？四、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊際5050銷售量1200014000貢獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：采用兩種方法計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。第四章短期經(jīng)營決策分析一、單項(xiàng)選擇題1．當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于零D該產(chǎn)品的變動成本率大于100%2．在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A正常價格 B單位產(chǎn)品成本C單位變動成本D單位固定成本3．與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接聯(lián)系，而與批次成正比的成本是（）A調(diào)整準(zhǔn)備成本 B單位儲存成本C缺貨成本 D儲存成本4．下列成本屬于無關(guān)成本的是（）A專屬成本 B變動成本C差額成本 D不可避免成本5．兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本 B變動成本C差量成本 D機(jī)會成本二、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱預(yù)計售價（元）預(yù)計單位變動成本（元）單位產(chǎn)品定額工時甲1005040乙603020丙301210要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。三、某公司去年生產(chǎn)A、B、cm種產(chǎn)品，資料如下:ABC合計產(chǎn)銷量1000件500件400件單位銷售價格20元60元25元單位變動成本9元46元15元固定成本18000元年終結(jié)算，固定成本總額按產(chǎn)品銷售金額分?jǐn)傄院?，A產(chǎn)品利潤5000元，B虧損2000元，C產(chǎn)品利潤1000元。整個公司利潤4000元。如果今年A、B、Cm種產(chǎn)品售價、成本水平只能維持現(xiàn)狀，A、C產(chǎn)品的銷售量也只能維持原有水平，B不受市場限制。要求：（1）分析B產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)（2）如果今年要盈利6000元，應(yīng)怎樣決策？四、某廠全年需要甲零件30000個，生產(chǎn)甲的設(shè)備日產(chǎn)量100個，每天要領(lǐng)用60個，每次調(diào)整準(zhǔn)備成本800元；單位零件的變動生產(chǎn)成本是5元/個，全年的單位甲零件儲存成本5元，請計算該廠甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。五、假設(shè)某公司產(chǎn)銷X、Y、Z三種產(chǎn)品，今年的財務(wù)會計收益情況如下：單位：元XYZ總計銷售收入1000007200040000212000銷售成本550004800025000128000銷售毛利45000240001500084000營業(yè)及管理費(fèi)用40000220002000082000利潤（損失）50002000（5000）2000其中，銷售成本中的變動成本占80%,營業(yè)及管理費(fèi)用中的固定部分占90%0X的銷量為1000件，Y產(chǎn)品的數(shù)量為1200件，Z產(chǎn)品為2500件。要求：如果銷售成本中的固定成本是專屬固定成本，營業(yè)及管理費(fèi)用中的固定部分是共同固定成本，Z產(chǎn)品是否應(yīng)停產(chǎn)？（請給出必要的計算和文字說明）第五章長期投資決策分析一、單現(xiàn)選擇題1．某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30萬元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A3.33年B3.5年C4年 D2.33年2．某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，其余為付現(xiàn)成本；所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量為（）A26萬元B34萬元C40萬元D50萬元3．下列各種說法中不正確的是（）。A按收付實(shí)現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量比按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益更加可靠B利用凈現(xiàn)值不能揭示某投資方案可能達(dá)到的實(shí)際報酬率C分別利用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率法進(jìn)行項(xiàng)目評價時，結(jié)果可能不一致。D投資回收期和會計收益率法都沒有考慮回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況4．下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）A年平均會計收益率B靜態(tài)投資回收期C內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值指數(shù)5．當(dāng)內(nèi)部收益率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時，一般應(yīng)以（）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法B現(xiàn)值指數(shù)法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法6．下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）A折舊費(fèi)B經(jīng)營成本C各項(xiàng)稅款D建設(shè)投資7．甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（）元A33.1B31.3C133.1D13.318．下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，現(xiàn)值指數(shù)小于1D凈現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流入的總現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值之差二、某人從銀行借了10萬元，分六次年末償還，年利率8%，在還了第三次后，利率將為6%。問：前三次每次還了多少？后三次每次還了多少？如果全部款項(xiàng)在第六年末一次還清，在上述條件下，總共應(yīng)付多少？三、某企業(yè)擬購入一設(shè)備，有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案需投資20000元，使用壽命為5年，采用直線法折舊，5年后設(shè)備無殘值;5年中每年稅前利潤5000元。乙方案需投資24000元，采用直線法計提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入4000元，5年中每年的稅前利潤6000元，另外需墊支流動資金3000元（期滿后收回）。假設(shè)所得稅稅率為40%,資金成本為10%。（p/A,10%,5=3.7908;p/s,10%,5=0.6209）要求：計算甲、乙兩個方案的凈現(xiàn)值，并說明哪個方案可行。四、某企業(yè)擬按10%利率從銀行借入資金用于某項(xiàng)固定資產(chǎn)建設(shè)，估計建設(shè)期2年，每年年初投入500000元資金，該項(xiàng)目竣工后可使用5年，每年年末估計可實(shí)現(xiàn)400000元稅前利潤。公司的所得稅率為40%，凈殘值為固定資產(chǎn)價值的10%。同時為了使竣工后工程投入使用，需一次性投入配套流動資金200000元，項(xiàng)目結(jié)束時收回。（P/F,10%,）1=0.909,（P/F,10%,2）=0.826;（P/F,10%,5）=0.621;（P/A,10%,5）=3.791要求：用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。第六章全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題1．編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算2．與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B彈性預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算3．針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制預(yù)算的方法是（）A經(jīng)營預(yù)算B彈性預(yù)算C零基預(yù)算D滾動預(yù)算4．與彈性預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算 B零基預(yù)算C增量預(yù)算 D定期預(yù)算5．被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（）A營業(yè)預(yù)算B全面預(yù)算C專門決策預(yù)算D財務(wù)預(yù)算6．下列不屬于營業(yè)預(yù)算的是（）A現(xiàn)金預(yù)算B銷售預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算 口制造費(fèi)用預(yù)算7．可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計收益表 D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表8．現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容不包括（）A現(xiàn)金收入 B現(xiàn)金支出 C現(xiàn)金余額 D現(xiàn)金盤點(diǎn)報告第七章責(zé)任會計一、單項(xiàng)選擇題1．責(zé)任會計的主體是（）A管理部門B責(zé)任中心 C銷售部門D生產(chǎn)中心2．成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本3．責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A固定成本之和 B產(chǎn)品成本C可控成本之和 D不可控成本之和4．在組織形式上，（）一般都是獨(dú)立的法人A成本中心 B 利潤中心C投資中心 D 責(zé)任中心5．既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A成本中心 B 利潤中心C投資中心 D 責(zé)任中心二、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15％。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。三、AB公司有兩個業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，當(dāng)年的有關(guān)資料如下:單位：萬元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)A部門B部門銷售收入200200210營業(yè)利潤181820營業(yè)資產(chǎn)100100100在年終進(jìn)行業(yè)績評價時，董事會對部門的評價發(fā)生分歧：有人認(rèn)為A部門全面完成預(yù)算，業(yè)績最佳；有人認(rèn)為B部門銷售收入和營業(yè)利潤均超過預(yù)算，并且利潤最大，應(yīng)是最好的;假設(shè)該公司資本成本是16％，請你結(jié)合自己所學(xué)過的知識，對兩個部門的業(yè)績進(jìn)行分析評價并排出優(yōu)先次序?！豆芾頃嫛纷鳂I(yè)題答案

第一章管理會計概述一、管理會計有哪些定義？答：（1）美國管理會計委員會：管理會計是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募记珊透拍?，處理和分析企業(yè)的歷史資料或預(yù)測的經(jīng)濟(jì)資料，以協(xié)助管理當(dāng)局制定經(jīng)營目標(biāo)，編制計劃，作出各種決策，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（2）英國成本與管理會計師協(xié)會1982年提出一新的廣義的定義，認(rèn)為除審計以外的所有會計系統(tǒng)均應(yīng)屬于管理會計（3）是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了正確地作出經(jīng)營決策和提高計劃和控制的管理能力而采用的會計程序和方法。（4）在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價、控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理、解釋并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)管責(zé)任。二、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系有哪些？答：聯(lián)系：（1）服務(wù)對象存在一定程度的交叉（2）基本信息來源是相同的（3）在資料上互相補(bǔ)充互為利用區(qū)別：（1）服務(wù)對象不同（2）運(yùn)用的手段不同（3）遵循的約束條件不一致（4）反映的內(nèi)容有所區(qū)別（5）時間要求不同（6）數(shù)據(jù)精確度要求不一致（7）工作重點(diǎn)不同（8）職能不同（9）信息特征不一致第二章成本習(xí)性及變動成本法一、單項(xiàng)選擇題DBCDB二、（1）設(shè)@為固定制造費(fèi)用，b為單位變動制造費(fèi)用_150200=a+40000b221600=a+70000b解得：b=2.38,a=55000（2）y55000+2.38x（3）y=55000+2.38X80000=245400（元）三、1．制造成本法：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=20+30+50000+1000=100（元/件）單位產(chǎn)品存貨成本=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=100元/件存貨總成本=100元/件X200件=20000元利潤二180X800件-100X800件-（3萬+2萬+1萬）=4000元利潤表（制造成本法）項(xiàng)目金額（元）主營業(yè)務(wù)收入144000減：銷售成本80000主營業(yè)務(wù)利潤64000減：期間費(fèi)用60000管理費(fèi)用30000營業(yè)費(fèi)用20000財務(wù)費(fèi)用10000利潤40002．變動成本法：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=20+30+（50000－30000）/1000=70（元/件）單位產(chǎn)品存貨成本=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=70元/件存貨總成本=70元/件X200件=14000元利潤二180X800件-70X800件-（3萬+3萬+2萬+1萬）=-2000（元）利潤表（變動成本法）項(xiàng)目金額主營業(yè)務(wù)收入144000減：變動成本76000變動銷售成本56000變動管理費(fèi)用10000變動營業(yè)費(fèi)用10000邊際貢獻(xiàn)68000減：固定成本70000固定制造費(fèi)用30000固定管理費(fèi)用20000固定營業(yè)費(fèi)用10000固定財務(wù)費(fèi)用10000利潤—2000第三章本量利分析一、BACCA二、（1）銷售比重：甲產(chǎn)品=8X10000+（8X10000+12X10000）=0.4乙產(chǎn)品二12X10000+（8X10000+12X10000）=0.6加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=0.4X10%+0.6X20%=0.16綜合保本銷售金額=9000+0.16=56250（元）甲產(chǎn)品保本銷售金額=56250X0.4=22500（元）甲產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=22500+8=2813（件）乙產(chǎn)品保本銷售金額=56250X0.6=33750（元）乙產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=33750+12=2813（件）甲產(chǎn)品安全邊際量=10000－2813=7187（件）甲產(chǎn)品安全邊際額=80000－22500=77500（元）甲產(chǎn)品安全邊際率=7187/10000=71.87%乙產(chǎn)品安全邊際量=10000-2813=7187(件)乙產(chǎn)品安全邊際額=120000-33750=86250(元)乙產(chǎn)品安全邊際率=7187/10000=71.87%(2)甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=1-0.9X0.8=0.28乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=1—0.8X0.75=0.4加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=0.4X0.28+0.6X0.4=0.35綜合保本銷售金額=(9000—2000)+0.35=20000(元)甲產(chǎn)品保本銷售金額=20000X0.4=8000(元)甲產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=8000+8=1000(件)乙產(chǎn)品保本銷售金額=20000X0.6=12000(元)乙產(chǎn)品保本銷售數(shù)量=12000+12=1000(件)三、(1)b=12,b/p=40%,p=30；bx=60000,x=60000/12=5000(件)W=px-bx-a=(30-12)X5000-a=18000,a=72000x保本=72000/(30—12)=4000(件)(2)x=5000(1+8%)=5400；W=(30-12)X5400-72000=25200四、D=(W2-W1)+W1+(X2-X1)+X1=(300000—200000)+200000/(14000—12000)+12000=3D=1+a/W1=1+400000+200000=3第四章短期經(jīng)營決策分析一、CCADC二、剩余工時=40000X20%=8000生產(chǎn)數(shù)量：甲=8000+40=200(件)乙=8000+20=400(件)丙=8000+10=800(件)邊際貢獻(xiàn)總額：甲=(100-50)X200=10000乙=(60-30)X400=12000丙=(30-12)X800=14400所以，應(yīng)該生產(chǎn)丙產(chǎn)品。三、(1)因?yàn)閍=18000是共同固定成本，而B產(chǎn)品的Tcm=(60—46)X500=7000>0,所以，B產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。A、C兩種產(chǎn)品產(chǎn)銷量不能變，只能增加B產(chǎn)品的產(chǎn)量。X二(6000—4000)+(60—40)=143(件)所以，應(yīng)增產(chǎn)B產(chǎn)品143件，利潤就可達(dá)到6000元。四、E=2DW/Ku(1—d/p)=2X30000X800+5X(1—60+100)^4899(件)五、Z產(chǎn)品的專屬固定成本=25000X(1—80%)=5000(元)Z產(chǎn)品的變動成本=25000X80%+20000X(1—90%)=22000(元)Z產(chǎn)品的Tcm=40000—22000=18000因?yàn)閆產(chǎn)品的Tcm=18000元〉Z產(chǎn)品的專屬固定成本5000元所以，Z產(chǎn)品不應(yīng)該停產(chǎn)。第五章長期投資決策分析一、BBDBCAAC二、(1)A1=10萬X(A/P,8%,6)=21630.98A2=10萬X[(F/P,8%,3)—A1X(F/A1,8%,3)]X(A/P,6%,3)=(125900—70214.16)X1/2.673=20832.71