黨員“雙報到”機制工作報告供借鑒

黨員“雙報到”機制工作報告供借鑒*深化機關(guān)企事業(yè)單位黨組織和在職黨員“雙報到”機制，實施“定員下沉、定點報到、定崗領(lǐng)辦、定單服務(wù)、定責(zé)推動、定期評價”制度，進一步推動力量精準(zhǔn)下沉、資源精準(zhǔn)對接、服務(wù)精準(zhǔn)有效，成為打響“*服務(wù)”的有力抓手。一、定員定點變“扎堆報到”為“精準(zhǔn)到位”過去在職黨員扎堆報到，給人員安排帶來不少困難。現(xiàn)在共建單位定員下沉，在職黨員定點報到后，我們將社區(qū)9個共建單位70名在職黨員劃入12個網(wǎng)格，社區(qū)服務(wù)居民的力量更準(zhǔn)、更強了。為破解共建單位與社區(qū)相互聯(lián)系不主動，在職黨員“扎堆報到、報而不到”等問題，*市實施“六定”制度，單位黨組織與共建社區(qū)協(xié)商，合理安排一定數(shù)量的在職黨員下沉社區(qū)，并根據(jù)工作需要動態(tài)調(diào)整，做到分批下沉、減多補少、調(diào)強補弱；社區(qū)黨組織根據(jù)網(wǎng)格劃分情況，按照“就近就便、按需分配、相對均衡”原則，明確把下沉力量定點安排到網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織報到，確保每個網(wǎng)格至少有2名以上在職黨員，并實行AB崗分工協(xié)作，有效充實了社區(qū)服務(wù)力量。截至目前，*市1620家機關(guān)企事業(yè)單位黨組織與139個城市社區(qū)黨組織契約化結(jié)對，發(fā)動3.3萬多名在職黨員到社區(qū)精準(zhǔn)化報到。二、定單定崗變“使不上力”為“供需匹配”*社區(qū)*路兩側(cè)房屋大多興建于上世紀(jì)八九十年代，后因道路面上升，路旁的部分支巷道路變成低洼地帶，每逢大雨便形成倒灌，給周邊群眾的生活造成極大不便。社區(qū)收到群眾雨天出行不便的“點單”后，“大黨委”立即召集*住建局、市管局等6個成員單位召開聯(lián)席會議商議“派單”。*住建局考慮到正在開展的“白改黑”道路工程能夠幫助解決問題，第一時間響應(yīng)“接單”，組織黨員入戶收集群眾意見、查看現(xiàn)場、提出具體解決的方案。通過重新鋪設(shè)2條近200米的排水管道、增設(shè)支巷路口水井，連接城市排污管網(wǎng)，雨水倒灌的問題被徹底解決，周邊100多戶居民因此受益。*市建立“居民點單、社區(qū)派單、黨員接單”的定單服務(wù)模式，在職黨員配合社區(qū)入戶收集群眾需求形成“服務(wù)清單”，社區(qū)根據(jù)共建單位的黨建、資源、政策、信息等優(yōu)勢和在職黨員的職業(yè)特點、個人特長等整理編制出黨員志愿服務(wù)項目和服務(wù)崗位，與“服務(wù)清單”一一匹配，進行“精準(zhǔn)派單”，提高精準(zhǔn)度，有效調(diào)動資源、凝聚合力，破解了社區(qū)群眾“發(fā)不出聲”、共建單位“使不上力”、共建社區(qū)“吹不響哨”、在職黨員“領(lǐng)不到崗”的問題。截至目前，全市社區(qū)累計開展共建活動2000多場次，在職黨員認(rèn)領(lǐng)“微項目”“微崗位”4萬多個，為居民群眾辦實事好事7500多件，讓“工作在單位、服務(wù)在社區(qū)、奉獻雙崗位”成為在職黨員新常態(tài)。三、機制創(chuàng)新變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”*市實行“雙報到”定責(zé)推動，社區(qū)黨組織定期對在職黨員服務(wù)情況進行評價，單位黨組織將其作為黨員干部平時考核、評先評優(yōu)等的重要參考，實現(xiàn)以激勵煥活力，以約束促動力。在“六定”制度的大框架下，*市各地積極探索創(chuàng)新，因地制宜建立健全黨員志愿服務(wù)分類管理、全程紀(jì)實、星級評定等機制，有效激發(fā)黨員志愿服務(wù)動力。*社區(qū)推行“愛心儲蓄銀行”機制，將社區(qū)志愿服務(wù)積分化，由社區(qū)黨組織管理“存折”，在職黨員用服務(wù)存積分，用積分換服務(wù)、兌物品，不僅增強了黨員對參與社區(qū)治理服務(wù)的積極性，還吸引帶動轄區(qū)居民群眾加入“儲戶”行列，參與鄰里共建。截至目前，長安社區(qū)愛心儲蓄銀行賬戶內(nèi)有積分的“儲戶”共計846人，為居民解決水電維修、生活物資代買、糾紛調(diào)解等各類問題300多件，實現(xiàn)了鄰里互助到鄰里共治。四、突出“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”落實落細(xì)為民舉措建立清單，保障服務(wù)專業(yè)化。**建立下沉人員標(biāo)準(zhǔn)化履職清單，明確下沉人員工作標(biāo)準(zhǔn)，強化首問負(fù)責(zé)、承諾辦理、錯時上班等工作制度，按照人員服務(wù)能力和服務(wù)半徑，優(yōu)化三街道下沉人員人員配置和經(jīng)費安排，確保“四掃”責(zé)任田、除險保安等工作責(zé)任到崗到人。常態(tài)聯(lián)系，推動服務(wù)無死角。由社區(qū)黨組織統(tǒng)籌，組織每名下沉人員每周三開展“7點半”晚間敲門行動，每月走訪30戶以上居民家庭，每季度走遍轄區(qū)內(nèi)低保戶、殘障人士、孤寡老人等特殊群體，記錄“社情手冊”，做實困難幫扶、消防安全檢查等網(wǎng)格工作。包聯(lián)共抓，突出服務(wù)高質(zhì)量。深化社區(qū)“