項(xiàng)目組織管理辦法

XXX局XXXX公司（滬）項(xiàng)目組織管理辦法第一章總則為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。小型及小型以上施工項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目可由公司（分公司）法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置堅(jiān)持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。分公司建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。本辦法適用于XXX局XXXX公司（滬）所屬各施工生產(chǎn)單位。第二章項(xiàng)目規(guī)模的劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目類型特大型大型中型小型特小型民用建筑測(cè)算范圍合同造造價(jià)（萬(wàn)元元）≥8000≥3000≥1500≥500總包合同價(jià)（萬(wàn)萬(wàn)元）≥15000≥8000≥4000≥1000檐口高度（m）≥240≥100≥50≥25層數(shù)（層）≥40≥25≥12≥6建筑面積（m22）≥100000≥50000≥12000≥5000住宅小區(qū)建筑面積（m22）≥20萬(wàn)≥10萬(wàn)≥5萬(wàn)≥5000說(shuō)明：1、本標(biāo)準(zhǔn)以單位工程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，劃分標(biāo)準(zhǔn)中主要以測(cè)算范圍合同造價(jià)為主控指標(biāo)，若未達(dá)到主控指標(biāo)，則必須同時(shí)符合其余四個(gè)指標(biāo)才能執(zhí)行該項(xiàng)目類型。2、住宅小區(qū)等建筑群以建筑面積為主控指標(biāo)。3、除上表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)之外的項(xiàng)目統(tǒng)劃為特小型項(xiàng)目。4、檐高系指設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高到屋面板頂標(biāo)高。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部按下列步驟設(shè)立：1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全額責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2、遠(yuǎn)離分公司的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。分公司根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式采取：選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。當(dāng)分公司不能滿足項(xiàng)目需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)請(qǐng)分公司人力資源部批準(zhǔn)后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司人力資源部采用社會(huì)招聘，短期聘任加以補(bǔ)充；項(xiàng)目經(jīng)理部需要的其他作業(yè)人員，如機(jī)械操作人員、電焊工、保衛(wèi)人員、勤雜人員等應(yīng)首先安排自有職工，不足部分報(bào)請(qǐng)分公司人力資源部批準(zhǔn)后采取短期聘任或通過(guò)分包單位解決。未經(jīng)分公司人力資源部批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變動(dòng)管理人員工作崗位，未經(jīng)分公司人力資源部及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不得安排工人進(jìn)入管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書”或“建造師注冊(cè)證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或一級(jí)建造師資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或二級(jí)建造師資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或二級(jí)建造師資質(zhì)。特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程師職稱。項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。中型及以上項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)公司項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部審核后公司審批；中型以下項(xiàng)目經(jīng)分公司工程部、人力資源部審核后由分公司審批。各項(xiàng)目應(yīng)按照附件《XXX局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表》的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。發(fā)生以下情況時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問(wèn)題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的編制項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長(zhǎng)、專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)檢員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測(cè)量員、資料員、保衛(wèi)干事等。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為30-45人；大型項(xiàng)目為20-30人；中型項(xiàng)目為12-20人；小型項(xiàng)目為5-12人；特小型項(xiàng)目3-5人。參考如下：項(xiàng)目經(jīng)理部人員員組成表崗位名稱項(xiàng)目類型型特大型大型中型小型特小型項(xiàng)目經(jīng)理11111項(xiàng)目副經(jīng)理11000技術(shù)負(fù)責(zé)人11110黨支部書記11000成本員2110.50.5預(yù)算員2110.50.5勞資員110.50.50材料員22110施工員65430安全員43211質(zhì)檢員32111測(cè)量員2210.50試驗(yàn)員110.50.50鋼筋翻樣2110.50機(jī)械管理員11100內(nèi)業(yè)技術(shù)員21000資料員11101計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員11000保衛(wèi)干事11100合計(jì)352818115工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第六章項(xiàng)目管理層的考核和分配原則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度在全額承包責(zé)任書中予以明確，現(xiàn)階段項(xiàng)目管理人員仍按現(xiàn)行崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，無(wú)論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績(jī)效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章項(xiàng)目經(jīng)理部的解體項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與分公司職能部門辦妥各種交接手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無(wú)施工任務(wù)時(shí)，由分公司人力資源部統(tǒng)一管理或培訓(xùn)。第八章項(xiàng)目經(jīng)理資信與績(jī)效管理項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由項(xiàng)目配合分公司人力資源部統(tǒng)一建立，按照局、公司的要求實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要手段。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長(zhǎng)，職業(yè)愛(ài)好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)和不良記錄等。人力資源部每年組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù)其工作績(jī)效將其評(píng)定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)等級(jí)，并在內(nèi)部公布。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：全面完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目超成本降低率達(dá)到3％以上，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目超成本降低率達(dá)到1－3％，項(xiàng)目被評(píng)定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理：基本完成項(xiàng)目全額責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目超成本降低率達(dá)到0－1％，項(xiàng)目未被評(píng)定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)量、安全檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目在企業(yè)組織的項(xiàng)目管理綜合檢查、質(zhì)量、安全、成本等重要檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目工期發(fā)生延誤且受到經(jīng)濟(jì)處罰；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。以上只需具備其中一條即應(yīng)定為不合格項(xiàng)目經(jīng)理。凡被評(píng)定為合格的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目經(jīng)理在一年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第九章附則第四十七條本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)規(guī)定與公司文件不符合的，按公司文件執(zhí)行。第四十八條本辦法自2004年10月1日起施行。附件：XXX局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、根據(jù)“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，作好會(huì)審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。3、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場(chǎng)綜合性檢查，并對(duì)生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行處理。項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗崗位職責(zé)1、深化施工設(shè)計(jì)計(jì)，就施工工接點(diǎn)、施施工詳細(xì)圖圖、施工用用材、施工工工序等進(jìn)進(jìn)行整體細(xì)細(xì)化，指導(dǎo)導(dǎo)施工，控控制效果。2、代表項(xiàng)目與業(yè)業(yè)主、總包包、監(jiān)理就就設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行溝通通，在滿足足對(duì)方要求求的前提下下，選用最最優(yōu)化的施施工圖。3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工工，經(jīng)常與與項(xiàng)目經(jīng)理理、工長(zhǎng)探探討施工方方案，進(jìn)行行圖紙交底底，監(jiān)督施施工人員按按圖施工。4、完善設(shè)計(jì)資料料，協(xié)助繪繪制竣工圖圖。5、配合項(xiàng)目經(jīng)理理、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員控制制施工質(zhì)量量。施工員、工長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)責(zé)1、參與施工方案的的編制。2、編制施工計(jì)劃后后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理綜合平平衡。3、熟悉并掌握設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和施施工工藝。向向班組工人人進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。4、按施工方案、技技術(shù)要求和和施工程序序組織施工工，制訂專專項(xiàng)工程的的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)實(shí)施。5、合理調(diào)配勞動(dòng)力力，掌握工工作中的質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況，組織織操作工人人進(jìn)行質(zhì)量量的自檢、互互檢。6、檢查班組的施工工質(zhì)量，制制止違反工工序要求和和規(guī)范的錯(cuò)錯(cuò)誤行為。7、參與上級(jí)組織的的質(zhì)量檢查查評(píng)定工作作，并辦理理簽證手續(xù)續(xù)。8、對(duì)因施工質(zhì)量造造成的損失失，要迅速速調(diào)查、分分析原因、評(píng)評(píng)估損失、制制訂糾正措措施和方法法，經(jīng)上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后后及時(shí)處理理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工及安全全措施的實(shí)實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)員崗位職職責(zé)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人人員崗位職職責(zé)按時(shí)編制季度、月月度施工計(jì)計(jì)劃及旬作作業(yè)計(jì)劃和和分部分項(xiàng)項(xiàng)施工計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；按時(shí)編制項(xiàng)目年年度、季度度、月度施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，并及及時(shí)、準(zhǔn)確確上報(bào)；參與施工準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃的編制制；跟蹤計(jì)劃的實(shí)施施并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并在在計(jì)劃圖上上進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度記錄錄，跟蹤記記載每個(gè)施施工過(guò)程的的開始日期期、完成日日期，記錄錄每日完成成數(shù)量、施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的各種種情況、干干擾因素的的排除情況況；跟蹤形象進(jìn)度對(duì)對(duì)工程量、總總產(chǎn)值、耗耗用的人工工、材料和和機(jī)械臺(tái)班班等的數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析，建建立工程計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，按時(shí)時(shí)編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)上上報(bào)；按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他事項(xiàng)項(xiàng)。1、編制年度、月月度施工生生產(chǎn)計(jì)劃，并并按時(shí)上報(bào)報(bào)。2、按時(shí)編制季度度、月度施施工計(jì)劃及及旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃和分部部分項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃。3、參與施工準(zhǔn)備備計(jì)劃的編編制。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理掌握項(xiàng)目目施工動(dòng)態(tài)態(tài)，協(xié)助召召開生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會(huì)。5、掌握實(shí)物工程程量和形象象情況，填填寫或?qū)徍撕税嘟M作業(yè)業(yè)任務(wù)書中中的工作量量。6、建立工程臺(tái)帳帳，按時(shí)完完成生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并并上報(bào)。機(jī)械設(shè)備管理員員崗位職責(zé)責(zé)1、根據(jù)施工要求求，提出設(shè)設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃，并提提交設(shè)備租租賃公司（站站）和其它它有關(guān)部門門。2、辦理機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備的使用、維維修和日常常保養(yǎng)工作作，對(duì)未能能解決的設(shè)設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備備安全措施施的落實(shí)。5、督促機(jī)操工填填寫機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并并審核。6、對(duì)分包商機(jī)械械設(shè)備是否否按施工平平面圖、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工規(guī)定布布置，是否否符合安全全規(guī)定進(jìn)行行督促檢查查。勞資員崗位職職責(zé)1、協(xié)助勞務(wù)招投標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組編制招標(biāo)標(biāo)文件、評(píng)評(píng)標(biāo)組織、勞勞務(wù)合同的的簽訂、交交底等。2、按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制分分階段勞動(dòng)動(dòng)力使用計(jì)計(jì)劃，掌握握工程進(jìn)展展情況，組組織勞動(dòng)力力進(jìn)退場(chǎng)，及及時(shí)向上級(jí)級(jí)人力資源源部報(bào)告勞勞動(dòng)力余缺缺及管理情情況。3、按時(shí)收集施工工任務(wù)單，按按規(guī)定程序序?qū)徍瞬⒓凹皶r(shí)結(jié)算，建建立工程量量及人工費(fèi)費(fèi)臺(tái)帳，提提供成本分分析資料，提提出人工費(fèi)費(fèi)控制措施施，加強(qiáng)過(guò)過(guò)程監(jiān)控。4、監(jiān)管勞動(dòng)紀(jì)律律，完善考考勤制度，按按時(shí)編制工工資及各種種報(bào)表，按按規(guī)定程序序?qū)徟⑸仙蠄?bào)。5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部部培訓(xùn)及作作業(yè)人員入入場(chǎng)教育，建建立健全各各種資料。6、及時(shí)完成上級(jí)級(jí)部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部交辦的其其他工作。材料員崗位職職責(zé)項(xiàng)目材料組組長(zhǎng)長(zhǎng)崗位責(zé)任任制遵守國(guó)家物資管管理的政策策、法令，貫貫徹執(zhí)行上上級(jí)和企業(yè)業(yè)內(nèi)部關(guān)于于料具供應(yīng)應(yīng)管理的規(guī)規(guī)章制度；；參與現(xiàn)場(chǎng)施工平平面布置規(guī)規(guī)劃；了解解和掌握施施工組織中中有關(guān)技術(shù)術(shù)措施和用用料要求；；做好施工工前的材料料準(zhǔn)備，合合理規(guī)劃好好現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、料具堆堆放場(chǎng)地；；嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工平面面布置管理理制度；參與調(diào)查附近材材料資源和和運(yùn)輸情況況，進(jìn)行“三比一算”（即比質(zhì)質(zhì)量、比價(jià)價(jià)格、比運(yùn)運(yùn)距、算成成本），擇擇優(yōu)選用最最佳資源供供應(yīng)點(diǎn)與大大宗材料儲(chǔ)儲(chǔ)備點(diǎn)；根據(jù)兩算（施工工預(yù)算和施施工圖預(yù)算算）材料分分析，按照照施工順序序和施工作作業(yè)計(jì)劃，編編制月、周周材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，掌掌握施工用用料動(dòng)態(tài)，及及時(shí)反映工工程需料情情況，力爭(zhēng)爭(zhēng)料具分期期、分批、有有節(jié)奏進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，切實(shí)保保證工程需需要；嚴(yán)格把好材料驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)量，做好好檢尺、量量方、過(guò)磅磅和規(guī)格質(zhì)質(zhì)量的檢測(cè)測(cè)，逐日逐逐批填寫驗(yàn)驗(yàn)收檢測(cè)原原始記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合使用的材材料，堅(jiān)決決拒收，對(duì)對(duì)符合工程程要求的，也也要嚴(yán)格防防止“三差”（量差、質(zhì)質(zhì)差、價(jià)差差）；主要要材料和構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，均均應(yīng)檢查材材質(zhì)證明、出出廠合格證證等；按照料具性能和和物資技術(shù)術(shù)管理規(guī)定定的要求，對(duì)對(duì)各種料具具實(shí)行科學(xué)學(xué)管理，做做好倉(cāng)庫(kù)和和料場(chǎng)的防防水、防雨雨、防洪、防防潮、防盜盜等工作；；指揮進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)料具一次次就位，合合理堆碼，避避免或減少少二次搬運(yùn)運(yùn)，為班組組領(lǐng)料、盤盤點(diǎn)核算創(chuàng)創(chuàng)造條件；；根據(jù)施工預(yù)算材材料分析，實(shí)實(shí)行定額管管理，定額額供料，包包干使用，節(jié)節(jié)約有獎(jiǎng)，超超耗要罰；；對(duì)造成材材料損失浪浪費(fèi)的現(xiàn)象象及時(shí)記錄錄，查明原原因和責(zé)任任，按規(guī)定定給予處理理，對(duì)重大大的浪費(fèi)問(wèn)問(wèn)題要報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)或上上級(jí)，追究究基經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的的使用管理理工作；貫徹節(jié)約措施，落落實(shí)節(jié)約指指標(biāo)，做好好耗料核算算和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析工作作，配合財(cái)財(cái)會(huì)人員，正正確核算單單位工程、經(jīng)經(jīng)營(yíng)維修、臨臨時(shí)設(shè)施等等項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際材料成成本；負(fù)責(zé)對(duì)班組料具具員的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)，幫幫助班組搞搞好耗料核核算工作，充充分發(fā)揮專專業(yè)管理與與群眾管理理相結(jié)合的的作用，促促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文文明施工。材料采購(gòu)員崗位位責(zé)任制堅(jiān)持四項(xiàng)基本原原則，遵守守黨和國(guó)家家的方針、政政策，遵守守企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)財(cái)經(jīng)制度；；了解市場(chǎng)行情，對(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行考查，負(fù)負(fù)責(zé)填寫供供應(yīng)商考察察報(bào)告和供供應(yīng)商評(píng)估估表，對(duì)供供應(yīng)商的綜綜合能力進(jìn)進(jìn)行考察和和評(píng)估，并并提出意見(jiàn)；；掌握多條物資供供應(yīng)渠道，掌掌握價(jià)格信信息、運(yùn)輸輸信息、新新科技和新新產(chǎn)品的發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)住住處以及財(cái)財(cái)政、銀行行和自然災(zāi)災(zāi)害等方面面的信息；；根據(jù)撐握的信息息，開展物物資采購(gòu)工工作，對(duì)物物資的采購(gòu)購(gòu)實(shí)行三比比一算（比比質(zhì)量，比比價(jià)格，比比運(yùn)距，算算成本），努努力降低采采購(gòu)成本，提提高經(jīng)濟(jì)效效益；堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)的的原則，執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)時(shí)既要嚴(yán)格格認(rèn)真，又又要機(jī)動(dòng)靈靈活，隨時(shí)時(shí)了解用料料動(dòng)態(tài)和變變更情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與與供應(yīng)或?qū)崒?shí)際需要有有矛盾時(shí)要要及進(jìn)反映映情況，配配合有關(guān)部部門尋求解解決辦法；；經(jīng)濟(jì)手續(xù)要完備備、清楚，工工作交接做做到有憑有有據(jù)，便于于追根溯源源；懂得簽訂合同的的基本原則則，掌握簽簽訂合同的的方法和程程序，熟悉悉合同的主主要內(nèi)，了了解執(zhí)行合合同的權(quán)利利、義務(wù)以以及違反合合同應(yīng)付的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，負(fù)責(zé)簽簽訂加工、訂訂貨合同；；加強(qiáng)對(duì)合合同的管理理，做好合合同到（交交貨）結(jié)算算等動(dòng)態(tài)記記錄，建立立健全采購(gòu)購(gòu)臺(tái)賬；按質(zhì)、按量、及及時(shí)配套地地供應(yīng)材料料，滿足施施工生產(chǎn)需需要。材料保管員崗位位責(zé)任制貫徹執(zhí)行上級(jí)有有關(guān)部門制制定頒發(fā)的的物資管理理制度和規(guī)規(guī)定，遵守守企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章制制度；了解所管材料的的物理性能能、化學(xué)成成分、主要要用途，熟熟悉主要材材料的容重重、單價(jià)及及消耗定額額等；熟悉材料類別、編編號(hào)、品種種、規(guī)格、型型號(hào)、標(biāo)志志符號(hào)、代代號(hào)和別名名懂得代用用、計(jì)量及及有關(guān)度量量衡換算；；熟悉所管材料的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能對(duì)材材料質(zhì)量作作出正確判判斷，或通通過(guò)實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告作出判判斷；熟悉材料保管程程序；熟悉悉對(duì)不同性性能的材料料正確擺放放、保管和和保養(yǎng)，對(duì)對(duì)輕度損壞壞的材料會(huì)會(huì)修復(fù)；懂懂得倉(cāng)庫(kù)消消防知識(shí)；；正確填寫單據(jù)、卡卡片、賬目目、報(bào)表，能能妥善處理理收、發(fā)、存存業(yè)務(wù)中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各種種問(wèn)題，并并懂得與這這些問(wèn)題有有關(guān)的資料料的填制及及處理程序序；會(huì)分析庫(kù)存材料料出入動(dòng)態(tài)態(tài)、保管質(zhì)質(zhì)量等指標(biāo)標(biāo)；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格格執(zhí)行限額額領(lǐng)料制度度，能對(duì)限限額領(lǐng)料單單進(jìn)行審核核，做到憑憑單發(fā)料。1、按施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃平衡后后編制材料料分階段使使用計(jì)劃，并并向料具租租賃公司（站站）申報(bào)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料料半成品外外加工定貨貨的質(zhì)量和和供應(yīng)時(shí)間間。3、規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料料使用辦法法及重要物物資的貯存存保管計(jì)劃劃。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量進(jìn)行把關(guān)關(guān)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具具的驗(yàn)收、保保管、發(fā)放放工作，按按現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖做做好料具堆堆放工作。6、做好領(lǐng)料單的的審核、發(fā)發(fā)料和結(jié)算算工作，建建立工程耗耗料帳，嚴(yán)嚴(yán)格控制工工程用料。7、制定降低材料料成本措施施并執(zhí)行。8、做好對(duì)分包單單位及業(yè)主主提供物資資的登記、檢檢查和驗(yàn)收收手續(xù)。9、及時(shí)收集資料料的原始記記錄，按時(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)各各項(xiàng)資料。試驗(yàn)員崗位職職責(zé)1、參與“項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的編制制。2、對(duì)送檢樣品進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)檢檢驗(yàn)。3、確定現(xiàn)場(chǎng)施工工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)工作并保保存取樣記記錄及各種種試驗(yàn)資料料。5、協(xié)助推廣“四四新”技術(shù)。預(yù)算員崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理做好項(xiàng)目目的營(yíng)業(yè)收收入。2、編制或復(fù)核項(xiàng)項(xiàng)目施工預(yù)預(yù)算。3、開工前對(duì)分部部分項(xiàng)、分分層分段進(jìn)進(jìn)行工料分分析，并將將數(shù)據(jù)提供供有關(guān)部門門和人員，以以用作編制制資源需用用計(jì)劃的依依據(jù)。4、參與擬定工程程承包合同同及分包合合同草案。5、參與同業(yè)主磋磋商設(shè)計(jì)變變更、合同同修訂、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議等等事項(xiàng)。6、參與或辦理結(jié)結(jié)算手續(xù)，牽牽頭處理結(jié)結(jié)算中出現(xiàn)現(xiàn)的各類問(wèn)問(wèn)題。內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行行國(guó)家及上上級(jí)有關(guān)技技術(shù)政策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以以及技術(shù)管管理制度。2、參加編制項(xiàng)目目管理實(shí)施施規(guī)劃，以以及特殊分分部分項(xiàng)工工程作業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)。3、參加設(shè)計(jì)交底底、圖紙會(huì)會(huì)審以及技技術(shù)交底工工作，同時(shí)時(shí)辦理有關(guān)關(guān)記錄及會(huì)會(huì)簽工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程程設(shè)計(jì)修改改和技術(shù)變變更核定手手續(xù)，并及及時(shí)下發(fā)到到有關(guān)人員員手中，參參加工作項(xiàng)項(xiàng)目的隱蔽蔽驗(yàn)收，處處理工程施施工中的一一般技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。5、參加工程項(xiàng)目目技術(shù)開發(fā)發(fā)和技術(shù)推推廣計(jì)劃的的編制與實(shí)實(shí)施工作，負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)技技術(shù)資料的的收集、整整理及上報(bào)報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)預(yù)埋鐵件翻翻樣，編制制各種半成成品加工計(jì)計(jì)劃及特殊殊材料需用用計(jì)劃，參參加特種材材料和高級(jí)級(jí)裝飾材料料及半成品品的進(jìn)場(chǎng)鑒鑒定等工作作。7、參加編制施工工作業(yè)計(jì)劃劃，協(xié)助提提出完成施施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的具體體措施，并并監(jiān)督檢查查施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況及及解決執(zhí)行行中存在的的問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)竣工圖的的繪制及工工程檔案資資料的收集集、整理、上上報(bào)工作，參參加工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)總總結(jié)工作。安全員崗位職職責(zé)1、協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工人進(jìn)行安安全知識(shí)教教育，并在在施工前進(jìn)進(jìn)行安全技技術(shù)交底。2、在項(xiàng)目上督促促執(zhí)行安全全責(zé)任制。3、參與施工組織織設(shè)計(jì)中的的安全措施施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督特種作業(yè)業(yè)人員持證證上崗工作作。5、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安安全標(biāo)志。6、定期進(jìn)行安全全檢查，對(duì)對(duì)事故隱患患督促整改改。7、協(xié)助上級(jí)主管管部門處理理各種工作作事故。8、及時(shí)向上級(jí)主主管部門匯匯報(bào)項(xiàng)目安安全狀況。質(zhì)檢員崗位職職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)發(fā)的關(guān)于建建筑安裝工工程質(zhì)量檢檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，代代表上級(jí)質(zhì)質(zhì)檢部門行行使監(jiān)督檢檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查查，隨時(shí)掌掌握各分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量量情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)管轄的的工程項(xiàng)目目的分部質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，建建立所管轄轄工程質(zhì)量量檔案，定定期向技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和和上級(jí)質(zhì)量量檢驗(yàn)部門門上報(bào)質(zhì)量量情況。4、對(duì)不合格要及及時(shí)上報(bào)技技術(shù)負(fù)責(zé)人人和上一級(jí)級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)科，監(jiān)督督工長(zhǎng)制