實(shí)施方案及培訓(xùn)計(jì)劃

.供貨：合同簽訂后20天內(nèi)，貨品全部到達(dá)甲方指定地點(diǎn)。實(shí)施：A、我公司為該項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部B、項(xiàng)目管理流程圖.貨不合格合格協(xié)議接口對(duì)接整改C、項(xiàng)目實(shí)施以合同和現(xiàn)場具體情況為依據(jù)，根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度，通過與反復(fù)溝通協(xié)商，來計(jì)算系統(tǒng)的安。具體的步驟是：首先進(jìn)行項(xiàng)目的工作排，找出滿足工期要求、資源配置較為合理、施工成本較低的最佳工期計(jì)劃方案。整個(gè)工程的施工分為五個(gè)階段：一階段：計(jì)劃是提高進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。.對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括：機(jī)房構(gòu)造，設(shè)備安裝位置，地板情況，網(wǎng)絡(luò)情況等，將可能備。如需建設(shè)方提供協(xié)助，進(jìn)行溝通二階段：設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及交貨，該部分關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)工程質(zhì)量，是整個(gè)系統(tǒng)的重心。三階段：設(shè)備安裝階段，此項(xiàng)工作需要根據(jù)行業(yè)施工規(guī)范和公司施工流程進(jìn)行作業(yè)，該階段也是整個(gè)工程成敗的關(guān)鍵之一。施工人員進(jìn)入機(jī)房施工前，進(jìn)行施工前安全教育，將施工過程中需注意事宜進(jìn)行逐一講解和要求，避免施工過程中出現(xiàn)意外，對(duì)建設(shè)方造成損失。，必須將機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。四階段：系統(tǒng)的調(diào)試和內(nèi)部驗(yàn)收階段，此項(xiàng)工作關(guān)系到整個(gè)系統(tǒng)的施工質(zhì)量，順利完成調(diào)試工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。該階段分為單點(diǎn)調(diào)試和整體調(diào)試兩部分：單點(diǎn)調(diào)試為每機(jī)房完工后進(jìn)行單體調(diào)試，并將調(diào)試結(jié)果以數(shù)據(jù)或截圖形式保存；整體調(diào)試為所有機(jī)房完工后進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并將調(diào)試結(jié)果以數(shù)據(jù)或五階段：.系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，應(yīng)建設(shè)方要求培訓(xùn)方式，將系統(tǒng)使用方法、注意事項(xiàng)等告知對(duì)方，保證系統(tǒng)維登記表》，機(jī)房客戶培訓(xùn)反饋，帶回公司進(jìn)行存檔。項(xiàng)目驗(yàn)收，將項(xiàng)目所有記錄，備案資料進(jìn)行詳細(xì)整理(至少兩份)，交予建設(shè)方和公司進(jìn)行項(xiàng)為保證系統(tǒng)的安全正確使用，我方將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)客戶方指定人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能幾個(gè)方面：1)培訓(xùn)內(nèi)容?系統(tǒng)的基本工作原理?系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況?系統(tǒng)的操作和管理?系統(tǒng)的維護(hù)及保養(yǎng)?設(shè)備實(shí)物?系統(tǒng)圖紙?系統(tǒng)的故障診斷?用戶提出的其他問題3)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)買方實(shí)際需求狀況培訓(xùn)時(shí)間為3-5天；.4)需使用的培訓(xùn)措施現(xiàn)場軟件系統(tǒng)、硬件實(shí)物、筆記本、投影儀以及資料圖片等；5)培訓(xùn)材料包括?系統(tǒng)原理圖?設(shè)備操作手冊(cè)?設(shè)備安裝手冊(cè)?系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)?其他本系統(tǒng)相關(guān)