集團(tuán)公司子公司人力資源管理制度

集團(tuán)公司子公司人力資源管理制度第一條子公司的人力資源管理，應(yīng)在集團(tuán)統(tǒng)的思想指導(dǎo)下工作，以人為本,用人所長(zhǎng)，提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。集團(tuán)與子公司人力資源工作關(guān)系采取“審批制”和“備案制”?！皩徟啤笔侵副仨毷虑跋蚣瘓F(tuán)報(bào)送方案、申請(qǐng)批準(zhǔn)，未批準(zhǔn)的方案不能執(zhí)行。“備案制”是指自行決策執(zhí)行，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)復(fù)核備案。第二條集團(tuán)對(duì)子公司人力資源管理的機(jī)構(gòu)與職能：（一）集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)1、對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)與人員編制進(jìn)行審批；2、對(duì)子公司人力資源管理制度進(jìn)行審批；3、對(duì)子公司總經(jīng)理和其它高級(jí)管理人員的任命、調(diào)動(dòng)、免職進(jìn)行審批；4、對(duì)子公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任命、調(diào)動(dòng)、免職進(jìn)行審批；5、對(duì)子公司總經(jīng)理工作考評(píng)方案進(jìn)行審批；6、對(duì)子公司所有工作人員薪資制定、薪資調(diào)整方案進(jìn)行審批；7、對(duì)子公司重大福利調(diào)整方案和重大獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審批。（二）集團(tuán)人力資源部對(duì)子公司人力資源管理工作的職能具體包括：1、對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)與人員編制方案予以審核；2、對(duì)子公司人力資源管理制度進(jìn)行審核；3、對(duì)主管以上人員任命、調(diào)整、招聘等方案進(jìn)行審核；4、對(duì)子公司擬定薪資調(diào)整方案予以審核；5、擬訂子公司總經(jīng)理與其它高管人員的考評(píng)方案；6、對(duì)子公司中層管理人員的考評(píng)方案予以審核；7、對(duì)子公司普通員工招聘、崗位調(diào)整、考評(píng)方案?jìng)浒福?、對(duì)子公司其它人力資源文件備案；9、對(duì)子公司福利調(diào)整方案、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核。第三條集團(tuán)對(duì)子公司人力資源工作的主要管理內(nèi)容。對(duì)子公司組織機(jī)構(gòu)與人員編制的要求是：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練、人員精簡(jiǎn)，避免因人設(shè)崗、機(jī)構(gòu)臃腫。子公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人力資源編制必須經(jīng)集團(tuán)審批后方可實(shí)施。子公司的“定崗、定員、定責(zé)、定資”工作要求：“定崗、定員、定責(zé)、定資”方案經(jīng)批準(zhǔn)確立后必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因業(yè)務(wù)增加、工作需要等原因須增減編制、改變職責(zé)與薪資必須報(bào)集團(tuán)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的崗位編制人員不得列入薪資預(yù)算、辦公預(yù)算等。（一）各級(jí)管理人員的選拔、任命、調(diào)動(dòng)、免職事宜。1、高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）和財(cái)務(wù)經(jīng)理的任命、調(diào)動(dòng)、免職，由集團(tuán)決定或?qū)徟?、中層管理人員（部門負(fù)責(zé)人包括主持工作的副職或主管人員）的任命、調(diào)動(dòng)、免職，由子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，報(bào)集團(tuán)審批。（二）集團(tuán)對(duì)子公司所有員工的調(diào)入和調(diào)出必須復(fù)核備案。（三）子公司各級(jí)員工的考評(píng)工作。1、子公司總經(jīng)理的考評(píng)工作由集團(tuán)實(shí)施；2、高層管理人員的考評(píng)由集團(tuán)和子公司總經(jīng)理共同實(shí)施；3、中層管理人員的考評(píng)方案事先應(yīng)報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)參與考評(píng)工作，考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案；4、普通員工的考評(píng)工作由子公司組織實(shí)施，考評(píng)方案和考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案。（四）子公司實(shí)施人力資源考評(píng)工作的注意事項(xiàng)。1、子公司結(jié)合各自實(shí)際情況，擬定本公司績(jī)效考評(píng)制度以及詳細(xì)的考評(píng)辦法及工作程序，報(bào)集團(tuán)人力資源部；2、人力資源部對(duì)所報(bào)材料進(jìn)行審核，并依據(jù)集團(tuán)總裁批示安排文件及時(shí)下發(fā)；3、子公司應(yīng)將考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序事先公開(kāi)；4、子公司將員工考評(píng)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；5、考評(píng)以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)，保證考核的客觀性；6、考核程序中要安排與被考核者面談，考核結(jié)果須通知被考核者本人；7、被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。（五）集團(tuán)對(duì)子公司工資調(diào)整方案的審核管理：1、子公司向集團(tuán)總裁提出調(diào)資申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式擬定調(diào)資方案，并嚴(yán)格做好保密管理工作；2、調(diào)資申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，子公司組織草擬工資調(diào)整的實(shí)施辦法和細(xì)則；3、調(diào)資方案經(jīng)審核后報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)實(shí)施；4、因崗定資，原則上不接受對(duì)個(gè)別人和對(duì)個(gè)別部門的薪資調(diào)整申請(qǐng)。（六）集團(tuán)對(duì)子公司福利調(diào)整方案的審核管理：1、子公司可根據(jù)工作需要對(duì)某些崗位提供實(shí)物或現(xiàn)金補(bǔ)貼，具體方案報(bào)集團(tuán)備案；2、全面性的、規(guī)模較大的、金額較大的福利調(diào)整應(yīng)與自身的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，詳細(xì)方案報(bào)集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。（七）公司獎(jiǎng)勵(lì)、處罰工作原則1、子公司可以依據(jù)事實(shí)對(duì)立功（過(guò)失）部門、立功（過(guò)失）個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案；2、年度性的、規(guī)模較大的、金額較大的獎(jiǎng)罰須擬定方案報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（八）用工手續(xù)的辦理原則1、新員工的用工手續(xù)辦理工作應(yīng)在報(bào)到后一星期內(nèi)完成，個(gè)人檔案應(yīng)按規(guī)定轉(zhuǎn)入子公司屬地人才中心保管，因個(gè)人原因不能轉(zhuǎn)入檔案，需遞交書(shū)面說(shuō)明，并得到批準(zhǔn)；2、員工的勞動(dòng)關(guān)系，由子公司負(fù)責(zé)辦理，包括人事、用工，投保，檔案等手續(xù)。（九）集團(tuán)對(duì)子公司人力資源文件的反饋：1、子公司人力資源文件必須按正常工作程序提交集團(tuán)人力資源部審核。對(duì)于主管人員的任命、調(diào)整、免職，集團(tuán)在收到書(shū)面文件后二個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，超過(guò)二日視為無(wú)異議。2、對(duì)于部門經(jīng)理以上人員的任命、調(diào)整、免職批準(zhǔn)事宜，集團(tuán)在收到書(shū)面文件三個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)，超過(guò)三日未回復(fù)視為同意。3、對(duì)其它需審批的人事文件，如績(jī)效考評(píng)方案、工資與福利調(diào)整方案、組織機(jī)構(gòu)與人員編制調(diào)整方案等，應(yīng)在四個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)意見(jiàn)，超過(guò)四日視為同意。第四條集團(tuán)對(duì)子公司人力資源資料備案工作要求1、各子公司招聘新員工的申請(qǐng)（詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)擬招聘人員的崗位、人員要求、擬定工資等情況）報(bào)送集團(tuán)，由集團(tuán)人力資源部審核，簽字后由子公司自行招聘；2、各子公司主管以上人員被錄取報(bào)到前，個(gè)人資料由子公司報(bào)送集團(tuán)人力資源部審批。隨同上報(bào)資料中，應(yīng)有被錄取人員已定工作崗位、職務(wù)、工資等情況，需子公司總經(jīng)理，人力資源負(fù)責(zé)人簽字；3、各子公司主管以上人員提出離職時(shí)，子公司應(yīng)上報(bào)集團(tuán)，并說(shuō)明其離職原因和處理意見(jiàn)等；4、子公司在月末向集團(tuán)人力資源部報(bào)送勞動(dòng)報(bào)表，其中包括人員花名冊(cè)，人員變化花名冊(cè)，基礎(chǔ)工資表（不含加班、扣假等），實(shí)際工資表、工資調(diào)整變化表。所報(bào)表格需由人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字，涉及工資表格應(yīng)有財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字。第五條人力資源工作中的申訴制度1、員工若發(fā)現(xiàn)子公司主管及以上管理人員在績(jī)效考核、薪酬分配、獎(jiǎng)勵(lì)處罰中有違章違紀(jì)、以權(quán)謀私等行為，可向其上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，如未能解決，可向集團(tuán)進(jìn)行申訴；2、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)處理員工